项目管理概述ppt

1、 科技项目管理概述

1.1 科技项目的定义和分类

科技项目是指以科学研究和技术开发为内容而单独立项的项目，其目的在于解决经济和社会发展中出现的科学技术问题。不同的科技项目，根据其性质、实施范围、运作特点有不同的分类。

1.1.1 按照项目研究所产生的成果来分类，可以把科技项目分为：

1. 基础研究项目：指为获得关于现象和可观察事实的基本原理及新知识而进行实验性和理论性工作的项目，这类项目一般不以任何专门或特定的应用或使用为目的。

2. 应用研究项目：指为获得新知识而进行的创造性研究的项目，这类项目主要是针对某一特定的实际目的或目标。

3. 实验发展类项目：指利用从基础研究、应用研究和实际经验中所获得的现有知识，为产生新的产品、材料和装置，建立新的工艺、系统和服务，以及对已产生和建立的上述各项做实质性的改进而实施的项目。

1.1.2 按照项目的投资部门不同，可以把科技项目分为：

1. 政府投资项目：如我国科技支撑（攻关）计划项目、国家863计划项目等；

2. 行业部门投资项目：如中央地质勘查基金项目、国家环境保护工程技术中心建设项目等； 3. 企业技术开发立项项目； 4. 科研群体（机构）自筹项目；

5. 有关国际组织或国内外知名人士资助项

第一章项目管理概述

在当今社会，一切都是项目，一切都将成为项目。 ?项目导读：

?中国古典项目案例 ?近代项目案例 ?现代项目案例

?请认真领会三个案例的内涵！

?中国古典项目案例----京都汴梁宫殿修复

宋代科学家沈括在, 《梦溪笔谈》中记载：宋朝祥符年间，京都汴梁（今开封）有一座宫殿被焚，皇帝派大臣丁谓主持修复，他制定了一个施工组织方案。考虑到工程需要大量的土，而土源过远，于是就近挖开大路取土，变成一条大沟。又命令挖开汴河与大沟相通形成水道，解决了物资运输问题。工程完工后，将残转断瓦等建筑垃圾填入大沟，恢复大道。一举解决了取土、运输和垃圾处理三个问题，节约银子亿万两。

?近代项目案例---首批原子弹计划（曼哈顿计划） 美国退役陆军中将莱斯利·R．格罗夫 斯在第二次世界大战期间是美国制造首批原子弹计划的总负责人。他的著作《现在可以说了》详细叙述了曼哈顿计划的组织管理、人员配备、工程建设、保安保密措施、军事和科技情报的搜集以及向日本投下原子弹的情况等。其中不少描写突出了在项目中如何使用权力、处理责任等。请看记载：马歇尔将军已指示提升我为准将，新的名单在几天内即可宣布。我立即决定，在我能以准将身份正式接管

1、 科技项目管理概述

1.1 科技项目的定义和分类

科技项目是指以科学研究和技术开发为内容而单独立项的项目，其目的在于解决经济和社会发展中出现的科学技术问题。不同的科技项目，根据其性质、实施范围、运作特点有不同的分类。

1.1.1 按照项目研究所产生的成果来分类，可以把科技项目分为：

1. 基础研究项目：指为获得关于现象和可观察事实的基本原理及新知识而进行实验性和理论性工作的项目，这类项目一般不以任何专门或特定的应用或使用为目的。

2. 应用研究项目：指为获得新知识而进行的创造性研究的项目，这类项目主要是针对某一特定的实际目的或目标。

3. 实验发展类项目：指利用从基础研究、应用研究和实际经验中所获得的现有知识，为产生新的产品、材料和装置，建立新的工艺、系统和服务，以及对已产生和建立的上述各项做实质性的改进而实施的项目。

1.1.2 按照项目的投资部门不同，可以把科技项目分为：

1. 政府投资项目：如我国科技支撑（攻关）计划项目、国家863计划项目等；

2. 行业部门投资项目：如中央地质勘查基金项目、国家环境保护工程技术中心建设项目等； 3. 企业技术开发立项项目； 4. 科研群体（机构）自筹项目；

5. 有关国际组织或国内外知名人士资助项

一单元

1.以下选项中（C）属于项目，具备项目的基本特征。 A生产品牌电脑 B生产大众材料 C完成某项单项工程 D完成墙体砌筑工程

2.项目最基本最主要的特征是（A）

A一次性B目标明确C受环境制约D复杂多变

3.以技术，经济和社会发展为目的，从无到有建设项目称为（D）项目

A迁建B改建C恢复D新建

4.建筑工程项目管理的管理主体是在（A） A建设单位 B监理单位 C设计单位 D施工单位

5.建筑施工企业正式委派项目经理是在(B) A投标阶段 B施工准备阶段 C施工阶段 D项目动用阶段

6.签订《工程质量保修书》是在项目（C）进行

A施工准备阶段 B施工阶段 C验收交付阶段 D保修阶段

7.建筑工程项目目标控制的正确过程是（B） A制定目标-对比分析—检查运行-纠正偏差 B制定目标-检查运行-对比分析—纠正偏差 C检查运行-制定目标-对比分析—纠正偏差 D检查运行-制定目标—纠正偏差-对比分析 8.项目管理的核心任务是（C） A环境管理 B信息管理 C目标控制 D组织协调

9.项工程监理单位委托建筑工程项目监理任务的单位是（C） A政府主管部门 B质量监督机构 C项目法人 D项目总承包单位

10.建筑工程项目的全寿命周期包括项目的（D） A可

朗泽SAP培训资料：SAP项目管理(PS)模块概述

SAP项目管理（PS）模块概述

项目管理就是把各种资源应用于目标，以实现项目的目标，满足各方面既定的需求。项目管理首先是管理，只不过管理的对象很专一，就是项目；管理的方式是目标管理；项目的组织通常是临时性、柔性、扁平化的组织；管理过程贯穿着系统工程的思想；管理的方法工具和手段具有先进性和开放性，涉及多学科的知识和工具。

项目管理模块的主要特征：

（1）统一投资项目管理，理顺了投资管理流程；

（2）集成控制项目成本，投资资金的控制点前移；

（3）对项目施工过程进行管理，计划口径与付款口径统一；

（4）强大的查询功能、集成一致的数据，保证了项目数据的唯一性和准确性。 项目管理模块的主要功能：

（1）工作分解结构功能

1）创建项目执行过程的基本结构；

2）分配项目的利润中心、业务范围、人员、成本中心等信息；

3）为成本项目制定基于成本中心的结算规划；

4）为投资项目制定基于固定资产的结算规划；

5）创建项目的进度、成本、资产、采购计划的基础结构。

（2）网络功能：

1）提供时间计划、成本计划、资产计划结构基础；

2）为项目的制定、计划、执行、分析提供便利。

（3）作业功能：

1）用于组织内部工作中心项目任务的开展；

2）用于分配外部供

朗泽SAP培训资料：SAP项目管理(PS)模块概述

SAP项目管理（PS）模块概述

项目管理就是把各种资源应用于目标，以实现项目的目标，满足各方面既定的需求。项目管理首先是管理，只不过管理的对象很专一，就是项目；管理的方式是目标管理；项目的组织通常是临时性、柔性、扁平化的组织；管理过程贯穿着系统工程的思想；管理的方法工具和手段具有先进性和开放性，涉及多学科的知识和工具。

项目管理模块的主要特征：

（1）统一投资项目管理，理顺了投资管理流程；

（2）集成控制项目成本，投资资金的控制点前移；

（3）对项目施工过程进行管理，计划口径与付款口径统一；

（4）强大的查询功能、集成一致的数据，保证了项目数据的唯一性和准确性。 项目管理模块的主要功能：

（1）工作分解结构功能

1）创建项目执行过程的基本结构；

2）分配项目的利润中心、业务范围、人员、成本中心等信息；

3）为成本项目制定基于成本中心的结算规划；

4）为投资项目制定基于固定资产的结算规划；

5）创建项目的进度、成本、资产、采购计划的基础结构。

（2）网络功能：

1）提供时间计划、成本计划、资产计划结构基础；

2）为项目的制定、计划、执行、分析提供便利。

（3）作业功能：

1）用于组织内部工作中心项目任务的开展；

2）用于分配外部供

河南省人民医院特需医疗服务中心主管护师李佩丽欢迎浏览12健康与体检健康体检的注意事项健康体检的个人差异健康宣教任重而道远34健康与体检健康与体检什么是健康？健康教育的意义什么是健康体检树立健康理念做到定期体检哪些人需要每年体检不能缺席什么是健康健康：人人能够实现愿望，满足需要，改变和适应环境的状态。健康是每天生活的资源，并非生活的目的。健康是社会和个人的资源，是个人能力的体现。

（世界卫生组织在1986年的进一步定义）

什么是健康健康的分级：

第一级健康，即躯体健康：包括无饥寒、无病弱，能够精力充沛地生活和劳动，满足基本卫生要求。第二级健康，即身心健康：包括满足基本的经济要求，日常生活自由。

第三级健康，即主动健康：包括能够主动追求健康的生活方式，调节心理状态适应社会和工作的压力，过着为社会做贡献的生活方式。

健康教育的意义健康教育：就是指帮助对象人群或个体改善健康相关行为的系统的社会活动，是在调查研究的基础上采用健康信息传播等干预措施，促进人们自觉采纳有利于健康的行为和生活方式。

健康教育的意义在近几年的体检工作实践中，我们经常可以看到人们因健康意识薄弱，健康理念滞后导致的严重后果；同时，通过我们的努力，也感受到了挽救生命，提高生命质量的神圣。在体检中

薪酬定义,体系发展及薪酬功能介绍

薪酬的定义

在薪酬的定义里面，我们讲到了一个非常重要的概念。我们一个企业一定要通过目标和绩效管理，来告诉各级员工公司的关注点。正是由于员工具有这样的特性，所以企业才需要进行目标管理和绩效考核，以此来告诉各级员工公司的关注、工作目标、考核点以及工作的关键点。与此同时，还告诉员工当他完成了工作、达到了企业目标的时候，员工将会获得与其相关的利益——薪酬激励。

中国薪酬体系的发展

中国薪酬体系的发展大致经历了三个阶段：

1.“平均分配”阶段

中国人有一句话叫“不患寡而患不均”，历史上“宰相”的官职就是以德高望重的人的身份来解决社会上不均的问题，这就是一种平均分配的机制，它造就了中国在全世界都有名的“大锅饭”。

2.“多劳多得，按劳取酬”阶段

这个阶段的主要特征就是谁的付出大，谁得到的就多；谁的付出小，谁得到的就少。

3.“以贡献大小为标准”阶段

时至今日，企业的分配机制发展到贡献大的要多得，即谁的贡献大，谁就能多得。在这种对贡献的评价过程中，惟一的标准应该是对公司的战略意图和战略目标的贡献大小。

企业不同发展时期的价值取向

一个企业在不同的历史时期，它的价值取向也是完全不同的，这种完全不同的价值取向，也会直接影响到企业的薪酬体系。表1-2

项目一 康乐部概述

任务一 康乐项目的设置 一、康乐活动 一）康乐活动的含义

康乐＝健康＋快乐

康乐活动就是能够满足人们追求健康、快乐目的的各种行为方式的总和，人们可以从康乐活动中得到心灵和肉体上的松弛。 A. 康体项目

康体项目就是人们借助一定的康体设备设施和环境通过自己积极的参与，达到锻炼身体、增强体质的目的，是具有代表性的、易于接受的、趣味性强的运动项目。

康体项目≠竞技体育 二）康乐活动的分类 A.康体项目 B.娱乐项目 C.保健项目 B.娱乐项目

娱乐项目就是指人们借助一定的娱乐设施、设备和服务，使顾客在参与中得到精神满足，得到快乐的游戏活动。

1、娱乐项目的开设要符合所在地的消费偏好，并略高于当地的消费水平，起到消费引领作用。

2、娱乐项目的选择要符合酒店的经营主题。

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3、娱乐项目的选择要益于消费者的身心健康。 4、环境和氛围是开设娱乐项目的基础。 5、自娱自乐是娱乐项目的主要形式。

娱乐项目的种类 娱乐项目

歌舞类 1. 歌舞厅 2. 卡拉OK 3. KTV 棋牌类 1. 棋类 2. 纸牌类

其他类 1. 户外类 2. 游艺类 3. 酒吧类 4. 主题公园 娱乐项目与康体

海量视频信息管理系统项目的风险管理研究

摘 要

本文回顾和分析了国内外研究现状，指出了当前要解决的主要问题；从风险这一概念入手，对风险管理以及软件风险管理进行了简要的分析，详细说明了风险管理的理论基础以及软件项目风险管理相对于其它项目风险管理的特殊性。介绍了4套典型的风险管理体系，分析了各个体系的特点，并对这些风险管理体系进行了比较；提出一种动态软件项目开发风险管理模型。该模型通过风险跟踪模块实时监控风险状态，并根据风险状态的变化不断调整风险列表，使整个风险管理活动在一个具有持续反馈功能的风险管理流程当中进行，从而实现了动态的风险管理过程。对海量信息视频监控项目中进行的风险管理进行了深入探讨。通过应用风险管理的分析方法，本文系统地介绍了海量信息视频监控项目中风险因素、风险识别、风险评估、风险防范的相关对策和建议；同时在项目的发展中结合具体实践，重点分析了海量信息视频监控项目建设全过程中可能发生的，有共性的风险因素，并进行归纳总结，进一步提出防范风险的措施。本文着重分析了海量信息视频监控项目中合同谈判及签订时的风险因素，为项目管理者提供风险防范的思路和方法。最后本文还举例分析某海量信息视频监控项目在建设过程中的风险管理，力图从理论上、方法上