项目管理硕士

新南威尔士大学(The University of New South Wales,简称UNSW)位于澳大利亚悉尼。前身为新南威尔士理工大学,1958年改名至今,是一所全球知名的综合性大学。

新南威尔士大学（The University of New South Wales，简称UNSW）位于澳大利亚悉尼。前身为新南威尔士理工大学，1958年改名至今，是一所全球知名的综合性大学。UNSW众学科中以商科和工科最为强势，近年动作频频，2007年整合“澳大利亚管理研究所”（AGSM）并更名为——澳大利亚商学院 (ASB)，是世界上最大的商学院之一。新南威尔士大学是澳洲八大名校（Group of Eight）成员之一。 课程名：

Master of Construction Project Management 建设项目管理

建设项目管理涵盖项目管理的原则，并将其应用于整个建造项目开发周期的不同阶段，实现成功的项目成果在时间，成本，质量，安全和可持续性。

据澳大利亚留学网了解该方案已设计提供了极好的机会，以学生为学习先进的全职或兼职模式的工程项目管理和经济学。 该计划旨在改善建筑行业从业者的熟练程度，以满足当前和未来的挑战。

360教育集团介绍说该专业允许

硕士论文开题报告

营房建设项目集成管理研究硕士论文开

题报告

论文名称： 营房建设项目集成管理研究

姓 名：

学 号：

专 业：

所属院系：XXX大学XX学院XX专业

学院指导老师： XXX 教授

部队指导老师： XXX 少将

部队指导老师单位： XXX 部队

论文起止时间： 2008年10月

硕士论文开题报告

2008年 10 月

硕士论文开题报告

目录

1. 研究背景及意义..................................................................................................... 1

1.1. 课题来源 ...................................................................................................... 1

1.2. 课题意义 .....................................................................................................

项目管理硕士论文：博林国际广场项目全过程质量管理要素提取及存在问题摘要

文章通过对博林国际广场项目管理中的质量管理问题进行整体研宂，并将项目进行过程中出现的问题尽心归纳整理，在总结问题的基础上找到形成问题的主要原因，根据相应的方式方法提出进一步的解决和优化策略。

文章结合实际研究方向，主要从以下几方面对项目质量管理进行研究。首先，对项目质量管理中的相应基本概念进行研宄，通过对质量管理的含义、基本原则、影响因素等几个方面对项目质量管理进行理论分析。并结合全过程质量管理的概念和层次分析法的相应管理方法，与实际的项目管理工作相结合。通过对我国城市综合体项目普遍性和项目特点进行总结性分析，总结必要的项目质量管理中存在的通识性问题进行总结。第二，对此次研究的背景、目的、意义等进行介绍，并结合实际的文献阅读，对国内外相关研究进行梳理，同时明确此次研究的主要内容和技术路线。第三，针对项目特点，对博林国际广场城市综合体建设项目中质量管理要素进行提取，并结合后续分析进行主要的分类，并结合相应的案例进行要素的进一步分类和提取。第四，综合分析博林国际广场项目建设的过程中，出现的项目质量问题，并综合分析这些问题形成的主要原因。从人员、材料以及施工和管理方法等几个方面对质

强烈推荐工程硕士开题报告

工程硕士学位论文开题报告












内蒙古工业大学研究生处
2010年 12 月 26 日

开题报告要求

一、查阅国内外文献资料至少30篇；
二、详述选题目的和意义、工程背景、国内外发展动态、经济价值及预期成果；
三、简述论文要解决的问题和拟采用的途径、实验设计方案与论文完成计划；
四、由工程硕士在本人所属工程领域的学院组织的开题报告会上进行报告，并接受质询；
五、由导师和工程领域领导小组（由主管院长、导师等3-5人组成）对开题报告做出评价。











选题背景（项目名称、来源、总经费、合作单位、完成时间和本人在该项目中承担的任务简介）：
本课题来自内蒙古自然科学基金项目：内蒙古资源型工业园区发展危机管理的模式研究
总经费：10万元
合作单位：内蒙古相关工业园区
预计完成时间：2007年11月
本人在项目中承担的任务：理论研究与实施

论文要解决的问题和拟采用的技术路线：
拟解决的问题：
1、总结国内外危机管理的发展现状和实施危机管理所面临的各种问题
2、从多层面对蒙西工业园进行分析的信息收集与确认问题
3、要素选择与实施时点
4、经济社会发展、环境成本以及政府政策等方面的均衡协调
5、规律总结与理论升华
拟采用的技术路线：
1、阅读国内外文献
2、参加相关会议，收集资料。
3、深入国内、

关于北京大学政府管理学院-伦敦政经学院政府系 公共政策双硕士学位项目（英文授课）的说明

1．学位

（1）北京大学政府管理学院与伦敦政经学院政府系联合推出双硕士项目。这个双硕士项目将授予学生双学位，即北京大学管理学（公共政策）硕士学位（英文表述为Master of Management in Public Policy）和伦敦政经学院公共政策硕士学位。

（2）本项目授予学位为绑定学位，学生必须完成北大和伦敦政经全部课程并合格通过所有考核后才能获取北京大学管理学硕士学位和伦敦政经学院公共政策硕士学位，如果无法完成该项目的全部课程或不能达到两校的毕业要求，则不能单独获得北京大学公共政策硕士学位或伦敦政经学院公共政策硕士学位。如果学生想单独获得北京大学硕士学位，则须继续修满北京大学正常硕士学位要求的全部学分（10门课，共30学分）。

2．招生

2010-11年度计划在全球招生9至12人。中国籍学生必须首先通过正常的保研或考研程序被北京大学政府管理学院公共管理一级学科录取。

3．学制

学制为两学年（至三学年），即一学年在北京大学政府管理学院学习（简称北京学年），另一学年在伦敦政经学院政府系学习（简称伦敦学年），如有第三学年则为备用学年。

4．

SACI项目策和划理管序:号B-Z0 页次：91日 期：001212.

目项策和管理划

提示本内容 是上股份质量保汽证部质量 理管列系训教 培材九 之本版：200112.SHAGHAN IUTAMOOITV ECO.L,D.TAUOMTBIOE GLARE WRKS

OuQlitayA susanrc Dept.e

SAIC

目项策划管理和号：序Z-B0 页9次：2 日期2:00.121

主要容内 质“”的量念 概 质量 管理基本原 则 班组 质量长责职

制 造程中班过质量组制活动控 C小组Q和量改进 质 录附

SIC

A项目策和划管理序号：Z-09B 次：3 日期：页201.120案例小：胎“爆”出大问题轮美费国斯通尔公在2000司8月年初布宣回该收公生产司的506万 个胎。因为轮公该司产的生部轮胎的分面胎内层与分，离有的起爆裂， 引成人员伤亡造在。去过0年中1仅美，国就生了发400多1起费尔斯与 公通司产生轮胎的有的关交通故。 事由于胎轮量问质题成的造通交故事不断发生受，者纷纷害提出法律诉 追究讼尔斯通公费的质司量任责有关。部门开始对尔费斯通轮胎的 量质题进行调查。问费斯通尔公的回收轮胎司事无件疑给界汽车零世件部供商应响敲 了钟，如警何跟上全化球步

项目跟踪与管理程序

2

内容

1 目的Purpose (4)

2 适用范围Scope (4)

3 术语和定义Defines (4)

4 职责和权限Roles and Responsibilities (4)

5 工作程序Procedure (5)

5.1 项目周会Project Weekly Meeting (7)

5.2 数据收集Data Collection (8)

5.3 数据分析Data Analyze (9)

5.4沟通交流Communication (10)

5.5重大里程碑评审Milestone Review (11)

5.6度量Measurement (12)

5.7 验证Verification (12)

5.8 剪裁指南Tailoring Guideline (12)

6参考程序与文档Cross Reference Processes and Documents (13)

7质量记录Quality Records (13)

8编写与批准Name Designation and Date Process Approval错误!未定义书签。

3

1 目的Purpose

本文件是项目实施过程控制的工作程序和指导文件，目的在于收集、分析和管理数据，以跟踪项目实施过程的实际

项目管理习题：项目风险管理

1、 在风险分析中使用灵敏度分析可以： A、取代风险量化中的不确定性分析 B、估算管理层对风险的厌恶级别

C、估算一个项目变量变理对整个项目的影响 D、 A和B

2、有两类风险：商务和可保险型，以下哪项可看作可保险型风险 A、薪水册成本 B、机会成本 C、沉淀成本

D、有担保的承包商造成的损害

3、如果决策的结果预先不知道，这是以下哪个概念的定义 A、确定性 B、风险

C、不确定性 D、已知-未知

4、针对固定价合同，付款的风险是： A、承包商的实际成本

B、承包商的成本加固定费用

C、在承包商的投标中未公开的应急费用

D、根据风险评估预测所作的预测成本并用于处理风险 5、获得可以降低风险量的项目信息的最准确的方法是： A、采用头脑风暴技术识别风险 B、利用以前类似项目的历史数据 C、灵敏度分析 D、 Delphi技术

6、由谁最终负责确定和管理项目风险 A、项目发起人 B、经理 C、团队

D、经理和项目发起人

7、现在已经落实了项目预算，然而在预算或项目范围中却有些工作没有计划到，在哪儿可以找到执行这些新发现的要作的资

2013年一级建造师《项目管理》考试大纲

1Z200000 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目组织与管理 1Z201010 建设工程项目管理的组织与管理 1Z201011 建设工程管理的任务

1Z201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 1Z201013 建设工程项目总包方项目管理的目标任务 1Z201014 施工方项目管理的目标和任务 1Z201020 建设工程项目的组织

1Z201021 项目结构分析在项目管理中的应用 1Z201022 组织结构在项目管理中的应用 1Z201023 工作任务分工在项目管理中的应用 1Z201024 管理职能分工在项目管理中的应用 1Z201025 工作流程组织在项目管理中的应用 1Z201026 合同结构在项目管理中的应用 1Z201030 建设工程项目策划

1Z201031 项目决策阶段策划的工作内容 1Z201032 项目实施阶段策划的工作内容 1Z201040 建设工程项目采购的模式 1Z201041 项目管理委托的模式

1Z201042 设计任务委托的模式 1Z201043 项目总承包的模

2013年一级建造师《项目管理》考试大纲

1Z200000 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目组织与管理 1Z201010 建设工程项目管理的组织与管理 1Z201011 建设工程管理的任务

1Z201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 1Z201013 建设工程项目总包方项目管理的目标任务 1Z201014 施工方项目管理的目标和任务 1Z201020 建设工程项目的组织

1Z201021 项目结构分析在项目管理中的应用 1Z201022 组织结构在项目管理中的应用 1Z201023 工作任务分工在项目管理中的应用 1Z201024 管理职能分工在项目管理中的应用 1Z201025 工作流程组织在项目管理中的应用 1Z201026 合同结构在项目管理中的应用 1Z201030 建设工程项目策划

1Z201031 项目决策阶段策划的工作内容 1Z201032 项目实施阶段策划的工作内容 1Z201040 建设工程项目采购的模式 1Z201041 项目管理委托的模式

1Z201042 设计任务委托的模式 1Z201043 项目总承包的模