武汉商学院团支部

广东商学院团委、团干、团员1999年1月—2004年3月校外获奖情况

获奖时间 1999、1 1999、6 1999、6 1999、9 1999、10 2000、9 2000、10 2000、11 2000、12 2001、4 获奖单位及人员 校团委 校团委 校团委 校团委 谭瑞文 校团委 陈小敏 校团委 校团委 校团委 比赛名称 获奖等级 ?团省委、省委宣传部、省高教厅、省学联主办科技精神博士伦组织奖 之光?——98广东大学生艺术大巡礼 省高教厅、省文化厅、省广播电影电视厅、团省委主办广优秀组织奖、一等奖 东大学生艺术节 教育部、文化部、广播电影电视总局、团中央、北京市府分别荣获?三等奖? 主办的全国大学生艺术节 省委宣传部、团省委、省学联举办?暑期大学生三下乡?优秀组织奖 活动 团省委、省科协、省学联联办第六届?挑战杯?全国大学三等奖 生课外学术科技作品竞赛 省委宣传部、团省委、省学联举办?暑期大学生三下乡?优秀组织奖 活动 团省委五四表彰 广东省?五·四?青年奖章 团省委 ?修建青年志愿者路贡献奖? ?青春拥抱新世纪?粤港澳青年大型联欢晚会暨?中华广优秀组织奖 场杯?广东大学生大型诗歌舞大赛 一等奖 团省委、省科协、省学联联办第六届?

商学院团组织生活会评分细则

团组织生活会总分为100分，评分主要包括四个部分的内容：一.策划，占20%，其中包括基础分、考勤、策划书。二.会议，占60%（为了评分更加客观公平，会议部分组织部评分占60%，即36分。党员评分占40%，即24分。），其中包括会场气氛、会场布置、会后会场还原、重视度、会议形式、会议内容。三.记录，占10%，包括团组织生活会记录本。四.总结，占10%，包括总结。具体评分细则如下:

一、策划（20分）

1、 基础分（5分）

履行《中国共产主义青年团章程》，按汇报时间准时开展，且开展时间满60分钟的可得基础分。推迟5分钟之内（含5分钟）扣除1分，推迟6－10分钟的扣除2分。团组织生活无故超过时间10-30分钟尚未开展的或开展未满45分钟的，扣除5分。超过30分钟或有严重违规现象取消本次团组织生活会资格，且通报批评。如有特殊情况，则另当别论 。

2、 考勤（5分）

缺席每人次扣1分，超过10人扣10分，迟到每人次扣0.5分，早退每人次扣0.5分，有请假条的团员除外（请假条无院系辅导员签名的视为无效；请假条需在团组织生活会结束以前上交，会后无效），按缺席处理；无特殊情况，缺席人数超过班级人数1/3的，此次团组织生活视为无效。

3、策划

南京大学金陵学院商学院团总支

换届

为了确保团总支机构健全和工作的连续性，在年度换届选举中，使有能力、有特长、有威信、有责任感的优秀学生走上学生工作的组织管理岗位，改善学生干部结构，不断提高学生干部的组织协调能力、管理教育能力和社会实践能力，促进团总支工作全面、协调、可持续发展，特提出此方案。 一．换届总则

1.换届选举工作坚持统一领导和“公开、公平、公正”的原则，采取自行报名、集体面试的方式进行。

2. 换届选举充分重视学生的全面素质，真正做到把受广大学生支持、信任的同学选到团总支主要岗位上来，为建立一支团结有力、工作积极、能力突出、深得信赖的学生干部队伍打好基础。

二．竞选职务及参与对象

1、竞选职务

团总支副书记（学生1名）， 部长（4名），副部长4名 2、参与对象

第五届商学院团总支成员以及商学院各基层支部团干

三．换届日程安排

时间 事项 地点 参与人员 负责人 秘书处 王格睿昕 说明 下发通知的时候，宣传下团总支的日常工作，鼓励团干参与团总支建设 最终每个部门至少要留下3个人进行面试 最终选出相应人数，达到最优配置，如果人数多可以先预留几个干事 工作交接务必要细致 6月1日 1、在人人和 团支书中下发

南京大学金陵学院商学院团总支

换届

为了确保团总支机构健全和工作的连续性，在年度换届选举中，使有能力、有特长、有威信、有责任感的优秀学生走上学生工作的组织管理岗位，改善学生干部结构，不断提高学生干部的组织协调能力、管理教育能力和社会实践能力，促进团总支工作全面、协调、可持续发展，特提出此方案。 一．换届总则

1.换届选举工作坚持统一领导和“公开、公平、公正”的原则，采取自行报名、集体面试的方式进行。

2. 换届选举充分重视学生的全面素质，真正做到把受广大学生支持、信任的同学选到团总支主要岗位上来，为建立一支团结有力、工作积极、能力突出、深得信赖的学生干部队伍打好基础。

二．竞选职务及参与对象

1、竞选职务

团总支副书记（学生1名）， 部长（4名），副部长4名 2、参与对象

第五届商学院团总支成员以及商学院各基层支部团干

三．换届日程安排

时间 事项 地点 参与人员 负责人 秘书处 王格睿昕 说明 下发通知的时候，宣传下团总支的日常工作，鼓励团干参与团总支建设 最终每个部门至少要留下3个人进行面试 最终选出相应人数，达到最优配置，如果人数多可以先预留几个干事 工作交接务必要细致 6月1日 1、在人人和 团支书中下发

商学院基层团支部“star”成长计划学习培训方案

根据校团委《关于在全校基层团支部开展“STAR”成长计划的通知》，我院高度重视此项工作，认真组织我院团支部负责老师先期学习《山东建筑大学基层团支部“STAR”成长计划》，并以我校基层团支部“star”时间节奏为先导，制定《商学院基层团支部“star”成长计划学习培训方案》，有目的、有节奏、有计划地推进我院基层团支部“star”成长计划的学习和实施，确保我院基层团支部建设工作取得实效。具体学习培训方案如下：

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，根据《山东建筑大学基层团支部“STAR”成长计划》并结合我院教育教学管理实际，制定符合我院实际的基层团支部“STAR”成长计划学习培训方案。紧紧围绕学校工作大局，以增强以增强团支部的内在活力为核心，以健全团的基层组织体系为基础，以切实加强团员团干部队伍建设为关键，以团的制度建设为保障，切实增强团组织的创造力、凝聚力和战斗力，全面促进团员青年的健康发展。

二、时间节奏

（一）12月12日—12月14日，学院团总支召开全体教职工会议，传达校团委《关于在全校基层团支部开展“STAR”成长计划的通知》并安排专人负责抓好落

商学院团组织生活会评分细则

团组织生活会总分为100分，评分主要包括四个部分的内容：一.策划，占20%，其中包括基础分、考勤、策划书。二.会议，占60%（为了评分更加客观公平，会议部分组织部评分占60%，即36分。党员评分占40%，即24分。），其中包括会场气氛、会场布置、会后会场还原、重视度、会议形式、会议内容。三.记录，占10%，包括团组织生活会记录本。四.总结，占10%，包括总结。具体评分细则如下:

一、策划（20分）

1、 基础分（5分）

履行《中国共产主义青年团章程》，按汇报时间准时开展，且开展时间满60分钟的可得基础分。推迟5分钟之内（含5分钟）扣除1分，推迟6－10分钟的扣除2分。团组织生活无故超过时间10-30分钟尚未开展的或开展未满45分钟的，扣除5分。超过30分钟或有严重违规现象取消本次团组织生活会资格，且通报批评。如有特殊情况，则另当别论 。

2、 考勤（5分）

缺席每人次扣1分，超过10人扣10分，迟到每人次扣0.5分，早退每人次扣0.5分，有请假条的团员除外（请假条无院系辅导员签名的视为无效；请假条需在团组织生活会结束以前上交，会后无效），按缺席处理；无特殊情况，缺席人数超过班级人数1/3的，此次团组织生活视为无效。

3、策划

蒙牛商学院简介

为了增强公司内部的学习力， 2003年，担任人力资源总监的张文，专门为蒙牛设立了商学院。在建立商学院之前，蒙牛公司管理层分层决策、管理和执行。从决策层的角度看，这样做问题不大，因为他接受的是大量先进的理念。最大的问题在于管理层存在理念和贯彻的瓶颈，而执行层又缺乏新的管理技能。如何找到并合理运用资源和人才，是蒙牛高速增长下出现的一个非常大的瓶颈。为了解决这些问题，蒙牛商学院应运而生。在当时，蒙牛的三个事业本部都有各自的培训部，而蒙牛商学院则是属于集团层面的一个部门，用来指导其它三个事业本部。

蒙牛商学院的组织架构

(1)组织架构：蒙牛商学院的组织架构如下：

? 培训管理部 ? 企业文化部 ? 干部培训部 ? 经销商培训部 ? 讲师部

蒙牛商学院的职责

蒙牛商学院的职责：宣传公司的战略意图，提炼并弘扬公司文化，培育学习精神，传输先进基因理念，提升综合素质，造就蒙牛职业经理人。

（1） 针对整个集团层面所作的新员工及经理的培训，包括经理干部的研讨； （2）企业管理的研究、企业文化的培训、通用技能的培训； 蒙牛商学院各部门职责如下：

? 培训管理部：负责各种培训管理方面的工作。 ?

蒙牛商学院简介

为了增强公司内部的学习力， 2003年，担任人力资源总监的张文，专门为蒙牛设立了商学院。在建立商学院之前，蒙牛公司管理层分层决策、管理和执行。从决策层的角度看，这样做问题不大，因为他接受的是大量先进的理念。最大的问题在于管理层存在理念和贯彻的瓶颈，而执行层又缺乏新的管理技能。如何找到并合理运用资源和人才，是蒙牛高速增长下出现的一个非常大的瓶颈。为了解决这些问题，蒙牛商学院应运而生。在当时，蒙牛的三个事业本部都有各自的培训部，而蒙牛商学院则是属于集团层面的一个部门，用来指导其它三个事业本部。

蒙牛商学院的组织架构

(1)组织架构：蒙牛商学院的组织架构如下：

? 培训管理部 ? 企业文化部 ? 干部培训部 ? 经销商培训部 ? 讲师部

蒙牛商学院的职责

蒙牛商学院的职责：宣传公司的战略意图，提炼并弘扬公司文化，培育学习精神，传输先进基因理念，提升综合素质，造就蒙牛职业经理人。

（1） 针对整个集团层面所作的新员工及经理的培训，包括经理干部的研讨； （2）企业管理的研究、企业文化的培训、通用技能的培训； 蒙牛商学院各部门职责如下：

? 培训管理部：负责各种培训管理方面的工作。 ?

09年长江商学院董事长名录.rar 09长江商学院EMBA.rar

1，长江商学院MBA通讯录.doc 2009长江商学院董事长名录.rar

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天津《2008年长江商学院EMBA班同学通讯录》.xls 山东《2008年长江商学院EMBA班同学通讯录》.xls 山东长江商学院.xls

广东《2008年长江商学院EMBA班同学

【企业商学院】绝密收藏：海底捞3天员工培训手册 近日，一份海底捞的内部培训手册流传网上，为期三天的速成培训或许可以告诉我们，号称“你学不会”的海底捞“变态”的服务是怎样炼成的。

【第一天】

一、海底捞三大目标

1、在海底捞创造一个公平公正的工作环境;

2、致力于双手改变命运价值观，在海底捞变成现实;

3、将海底捞开向全国。

二、海底捞服务宗旨

1、细心、耐心、周到、热情;

2、客人的每件小事要当成大事去做。

三、海底捞员工四不准

1、不准给脸色给客人看，不准与客人争吵;

2、不准因客人的打扮而轻视客人、议论客人;

3、不准因认识或了解客人而议论客人;

4、客人遗落在餐厅的物品不能据为己有，应主动上交吧台。

四、“海底捞”的含义

1、对员工的解释

海：大海宽阔(品牌)无穷无尽;

底：海底捞用人的原则，每位员工必须从底层做起;

捞：综合素质，用勤劳的双手去改变自己的命运。

2、对客人的解释：海底捞的火锅有大海一样无穷无尽的食物，应有尽有，给顾客品尝。

五、海底捞用人原则

必须勤快，哪怕再笨我们都愿去教你。

六、海底捞的14个岗位

店长、大堂经理、后堂经理(厨房)、吧台、门迎、司机、保安、骨干员工、收货、美甲(最优秀的员工)、擦鞋(最优秀的员工)、游乐园、电工、质检员工。

七、培训基地