总承包对分包单位的安全生产管理要求

四川浩耀建筑工程有限公司

分包单位安全生产管理责任书

工程名称：武海·中华名城二期3标段

分包单位： 保温工程有限公司

分包专业：外墙保温

分包负责人：

2015年6月26日

四川浩耀建筑工程有限公司 分包单位安全生产管理责任书

甲方： 四川浩耀建筑工程有限公司 乙方： 保温工程有限公司

为了认真贯彻落实“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，真正做到安全生产、人人有责。根据有关安全生产的法律法规、行业标准和地方性规定和“谁主管、谁负责”的原则，为加强施工现场的各项安全生产管理工作，给劳动者提供安全、文明的工作环境，确保安全生产，杜绝和控制各类重、特大事故的发生，为明确甲、乙双方责任，特制订本责任书。 一、安全管理责任

1、按照《安全生产法》规定，乙方的法人代表是安全生产第一责任人，应对本单位的安全生产工作负全面责任，在职责范围内对本单位的安全生产工作实施监督管理。

2、按照《安全生产法》规定，乙方必须保证所承担工程的安全生产资金的投入，为作业人员提供必需的劳动防护用品，加强并完善对作业人员的安全生产宣传教育和安全技术交底工作，并对安全生产所必需的资金投入不足导致的不良后果承担责任。

3、专

成都建筑工程集团总公司

分包单位安全生产管理责任书

工程名称： 分包单位：

分包专业：

分包负责人：

年 月 日

成都建筑工程集团总公司

分包单位安全生产管理责任书

甲方：

乙方：

为了贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》以及《四川省安全生产领导职责》等法律法规，认真落实“安全第一、预防为主”的方针，真正做到安全生产、人人有责。根据省、市有关安全生产的规定和“谁主管、谁负责”的原则，为加强施工现场的各项安全生产管理工作，给劳动者提供安全、文明的工作环境，确保安全生产，杜绝和控制各类重、特大事故发生，为明确甲、乙双方责任，特制订本责任书。

一、 安全管理责任

1、 按照《安全生产法》规定，乙方的法定代表人是安全生产第一责任

人，应对本单位的安全生产负全面责任，在职责范围内对本单位的安全生产工作实施监督管理。

2、 按照《安全生产法》规定，乙方必须保证所承担工作的安全生产资

金的投入，为作业人员提供必需的劳动保护用品，加强并完善对作业人员的安全生产宣传教育和安全技术交底工作，并对安全生产所必需的资金投入不足导致的不良后果承担责任。

　　第一章 总 则

　　第一条 为全面贯彻落实国家安全生产的方针政策，进一步理顺安全管理关系，落实安全生产主体责任，规范安全管理行为，防止和减少生产安全事故，保障员工的生命安全，促进总承包项目部生产经营的稳步发展，制订本规定。

　　第二条 本规定依据《中华人民共和国安全生产法》、中华人民共和国国务院令第493号《生产安全事故报告和调查处理条例》等国家现行安全生产法律、法规以及公司《安全生产管理规定》，结合总承包项目部的实际制订。

　　第三条 总承包项目部以国家 “安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针为指导，制定“消除一切隐患风险，确保全员健康安全;建设绿色环保工程，营造和谐发展环境”的安全生产环境保护方针，总承包项目部和各下属分部都必须严格贯彻执行。

　　第四条 总承包项目部安全生产管理目标

　　(一)总承包项目部和各下属分部建立安全生产责任明确、关系顺畅、制度齐全，并有效运行的安全管理体系，形成安全生产的长效机制;

　　(二)总承包项目部和各下属分部安全生产监督管理机构健全，有一支数量足、素质高的满足安全生产监督管理要求的安全生产监督管理队伍;

　　(三)杜绝较大及以上人

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总包对分包的进场安全总交底

AQ1.4.16-001

为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保护国家、企业的财产免遭损失，保障职工的生命安全和身体健康，保障施工生产的顺利进行，各施工单位必须认真执行以下要求：

一、贯彻执行国家、行业的安全生产、劳动保护和消防工作的各类法规、条例、规定；遵守企业的各项安全生产制度、规定及要求。

二、分包单位要服从总包单位的安全生产管理。各施工单位的负责人必须对本单位职工进行安全生产教育，以增强法制观念和提高职工的安全意识及自我保护能力，自觉遵守安全生产六大纪律、安全生产制度。

三、各施工单位应认真贯彻执行工地的分部分项、分工种及施工安全技术交底要求。各施工单位的负责人必须检查具体施工人员落实情况，并进行经常性的督促、指导，确保施工安全。

四、各施工单位的负责人应对所属施工及生活区域的施工安全、质量、防火、治安、生活卫生等方面工作全面负责。施工单位负责人离开现场，应指定专人负责，办理委托管理手续。施工单位负责人和被委托负责管理的人员，应经常检查督促本单位职工自觉做好各方面工作。

五、各施工单位应按规定，认真开展班组安全活动。施工单位负责人应定期参加工地、班组的安全活动，以及安全、防火、生活卫生等检查，并做好检

对分包单位资质和人员资格管理制度

对分包单位资质和人员资格管理制度

为确保选择合适的分包单位，保证分包单位施工人员具备完成分包工程的能力，并能够对分包单位进行有效控制，确保工程质量，特制定本制度。凡公司采用分包方式管理的工程分包单位及业主指定的分包单位均适用于本制度。

第一节 分包单位管理

第一条对工程分包单位资质验证：

1、审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限。

2、审核企业性质。

3、审核经营手册，查阅其承担过的施工项目、施工面积或承担过的工程量。

4、审核资质等级证书、外省市施工队伍进沪许可证及有效期限、施工人员核定数量。

5、审核安全资质证书，对以往有无重大伤亡事故作必要调查。 第二条对劳务分包单位核验：

1、审核劳务分包单位的务工人员持证状况(身份证、暂住证、健康证、资格证)。

2、审核证件有效性，是否符合当地政府行业主管部门对劳务人员的持证要求。

第三条 分包合同签订要求：

1、必须严格执行先签合同，后组织进场施工的原则。

2、审核分包方施工组织设计和施工方案、安全技术措施，验证分包方的工具、设施、设备的安全、完好。

3、签订分包合同的同时，必须签订有关附件：“安全生产协议书”、“外劳力施工队伍治安

对分包单位资质和人员资格管理制度

对分包单位资质和人员资格管理制度

为确保选择合适的分包单位，保证分包单位施工人员具备完成分包工程的能力，并能够对分包单位进行有效控制，确保工程质量，特制定本制度。凡公司采用分包方式管理的工程分包单位及业主指定的分包单位均适用于本制度。

第一节 分包单位管理

第一条对工程分包单位资质验证：

1、审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限。

2、审核企业性质。

3、审核经营手册，查阅其承担过的施工项目、施工面积或承担过的工程量。

4、审核资质等级证书、外省市施工队伍进沪许可证及有效期限、施工人员核定数量。

5、审核安全资质证书，对以往有无重大伤亡事故作必要调查。 第二条对劳务分包单位核验：

1、审核劳务分包单位的务工人员持证状况(身份证、暂住证、健康证、资格证)。

2、审核证件有效性，是否符合当地政府行业主管部门对劳务人员的持证要求。

第三条 分包合同签订要求：

1、必须严格执行先签合同，后组织进场施工的原则。

2、审核分包方施工组织设计和施工方案、安全技术措施，验证分包方的工具、设施、设备的安全、完好。

3、签订分包合同的同时，必须签订有关附件：“安全生产协议书”、“外劳力施工队伍治安

对分包单位资质和人员资格管理制度

对分包单位资质和人员资格管理制度

为确保选择合适的分包单位，保证分包单位施工人员具备完成分包工程的能力，并能够对分包单位进行有效控制，确保工程质量，特制定本制度。凡公司采用分包方式管理的工程分包单位及业主指定的分包单位均适用于本制度。

第一节 分包单位管理

第一条对工程分包单位资质验证：

1、审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限。

2、审核企业性质。

3、审核经营手册，查阅其承担过的施工项目、施工面积或承担过的工程量。

4、审核资质等级证书、外省市施工队伍进沪许可证及有效期限、施工人员核定数量。

5、审核安全资质证书，对以往有无重大伤亡事故作必要调查。 第二条对劳务分包单位核验：

1、审核劳务分包单位的务工人员持证状况(身份证、暂住证、健康证、资格证)。

2、审核证件有效性，是否符合当地政府行业主管部门对劳务人员的持证要求。

第三条 分包合同签订要求：

1、必须严格执行先签合同，后组织进场施工的原则。

2、审核分包方施工组织设计和施工方案、安全技术措施，验证分包方的工具、设施、设备的安全、完好。

3、签订分包合同的同时，必须签订有关附件：“安全生产协议书”、“外劳力施工队伍治安

总承包对分包单位管理条例及奖惩措施

项目总承包管理的概念及内容 1.1总承包服务业主的内容

1.项目部配合、协助业主进行项目建设相关程序办理 2.项目部确定各参与方之间沟通方式 (1)确定项目各参与方的正式沟通方式

项目部内部对正式沟通方式组织研讨并提出初稿。如:邮件、FTP、项目例会等。

(2)确定项目各参与方的正式沟通形式

项目部内部对正式沟通形式组织研讨并提出初稿及样板。 如：总承包方、分包方的：工程联系单、工程疑问单、图纸送审单、物料报批单、工程变更单、工程签证单等；

业主方、项目管理公司方、设计方的：指令函件、变更单等。

对上述沟通形式，提出具体的格式、填写要求，并制作样板形式以供业主及相关方使用。

(3)确认项目参与方对上述各种具体沟通方式的回复时间要求

如：在施工单位发出疑问清单7个工作日内，设计单位需作出回复。

(4)将上述沟通方式、沟通形式、各项目参与方对相关具体沟通方式的回复时间要求，与业主及其他项目参与方确认并实

施。

3.确定项目例会制度

将项目例会作为项目沟通的重要方式，并对项目例会制度化。

项目例会制度的内容包括：例会召开的周期、例会的参加人员、例会的组织者、例会参与方的报表、会议纪要的形式及记录人、例会的内容等要求。

经营单位的安全生产管理

安全标准化建设的定义

安全标准化是指通过建立安全生产责任制,制定定安全生产责任制和操作规程,排查治理隐患和监控重大危险源,建立预防机制,规范生产行为,使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范要求,人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。

所谓安全生产规范化建设，就是使用科学的方法和手段，提高人的安全意识，创造人的安全环境，规范人的安全行为，使人机环境达到最佳统一，从而实现最大限度的防止和减少伤亡事故的目的。核心是人-企业每个员工。 二 、开展安全标准化建设的重点内容 1、确定目标

2、设置组织机构，确定相关岗位职责 3、安全生产投入保证

4、法律法规的执行与完善安全管理制度 5、教育培训

6、生产设备设施管理 7、作业安全

1）生产现场管理和生产过程控制 2）作业行为管理 3）安全竟是标志 4）相关方面管理 5）变更管理

8、隐患排查和治理

1）排查前提及依据 2）排查范围与方法 3）隐患治理