内部控制在公司治理中的作用

C理解内部审计在公司治理中的作用

一、公司治理的概念

狭义的公司治理是指所有者对经营者的一种监督和制衡机制，即通过建立一套制度来合理地配置所有者和经营者之间的权力和责任关系。

广义的公司治理是指为了爱护股东和其他利益相关者的利益对经营者实施的一种监督和制衡机制，它包括了公司的整个内部操纵系统，通过自上而下地分配和行使职权，监督、评价和激励董事会、治理层以及职员实现组织目标。

IIA关于治理的定义：

治理是董事会实施的各种程序和架构的结合，用以指导、治理、监督组织的各项活动，使其朝着组织目标的方向进展。

二、公司治理产生的缘故

1、经理人员高薪引发不满

2、敌意收购的出现

3、股东诉讼案的增加

4、机构投资者的兴起

5、利益相关者的呼声

6、东欧转轨国家的内部人操纵

三、公司治理的差不多原则

1.受托责任

2.监督制约

3.透明

4.公平

5.相关责任

四、公司治理的四大基石

IIA2002年提出，

董事会、高级治理层、外部审计师、内部审计师五、公司治理模式

（一）股东主权模式

1．所有权与操纵权较为分散

2．外部投资者参与公司操纵的积极性不高

3．敌意收购现象比较常见，收购成本高，敌对性强4．股东以外的其他利益相关者的利益难以体现5．外部投资者对公司的长期投资打算限制不多（二）共同治理模式

质量控制在项目管理中的作用

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质量控制在项目管理中的作用有哪些呢？

一、充分认识项目质量控制是项目经理的重要职责。

在工程项目上，项目经理是企业法人代表在项目上的全权代表，所负责的项目拥有与公司经理相同的责任和权力，所以项目经理不仅要管好人、财、物，要管好工程的协调和工程进度，取得一定的经济效益，更重要的是要抓好工程质量的控制，创造一定的社会效益，为企业赢得声誉，开拓更广阔的市场，这样企业的发展才能有后劲，才能有出路，才能在市场竞争中立于不败之地。对项目经理而言，项目质量的控制，不单是对项目负责，更重要的是对企业的发展具有重大的战略意义。所以项目经理和项目经理部要牢固树立“质量第一”的思想，把认真抓好工程质量当作自己义不容辞的责任。 二、企业质量控制和项目质量控制的界定。

要控制好项目工程质量，就要明确企业质量控制和项目质量控制的关系。企业质量管理同项目质量管相比，其形式、内容和性质都发生了变化，所以在两种质量控制时要分析两者的异同之处，这样才能为项目质量管理提出明确的目标和范围，使项目工程质量得到合理有力的控制。

市政施工企业对工程质量的控制和项目经理部对工程质量的控制虽然互相密切相关，但又是两

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内部控制在企业危机管理运用中的探索

作者：王卫丽

来源：《中国经贸》2011年第20期

摘要：市场风云变换，企业危机不可避免。如果不能妥善的应对危机，将给企业带来重大影响。因此，危机管理十分重要，而内部控制作为实现公司治理的基础设施建设，在企业的危机管理中起着十分重要的作用。文章试图通过对企业危机、危机管理和内部控制的分析，探索内部控制在企业危机管理中的做法和运用。 关键词：内部控制；企业危机；危机管理

今年以来，全球金融危机不断蔓延、深化，一大批企业面临危机，在这种背景下面，企业应该怎么样应对危机、进行科学的危机管理一时间成为大家议论的焦点。而笔者认为，在企业危机管理的整个过程中，有一个词必须贯穿始终，那就是控制，也就是说内部控制是企业危机管理当中最基本、最重要的工作之一。 一、企业危机及其对企业的影响

当今企业生存的环境复杂多变，即使没有金融危机，企业也无时无刻面临各种危险，如自然灾害、人为灾害、产品质量问题、财务问题等等。这种危机一旦发生，将使企业的声誉受到明显损害，损害企业的信用和社会大众对企业的

内部控制在医院经营与发展中的重要性

摘 要

二十一世纪的中国，随着社会主义市场经济体制的逐步完善，我国经济正处于飞速发展阶段。目前，各行各业的经营环境日益复杂，竞争日趋激烈。如何提高管理水平，增强综合实力，使其在竞争中处于不败之地成为每一个管理者关注的焦点。在经济飞速发展时期，医疗市场也在不断发展，医疗体制改革不断深入，医院市场化经营所面临的各项风险和挑战也与日俱增。然而目前医院有的管理制度和方法已不能适应市场经济体制的要求。内部控制不仅是实现现代医院管理的重要组成部分，也是医院经营活动更好进行的基础，对有效防止资产流失，提高管理水平有着重要意义。因此，为了增强医院的竞争实力，提高医院的经济效益，也必须强化内部控制。

关键词：内部控制，成本控制，外部法律，内部监督，评估与奖惩

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内部控制在医院经营与发展中的重要性

目 录

1 医院内部控制的定义

2 内部控制在医院管理中的重要性

2.1 医院实施内部控制的必要性 2.2 医院实施内部控制的意义

3 目前医院内部控制中存在的问题

3.1 对内部控制的重视程度不够

3.2 医院内部控制法律法规不健全，制度不完善 3.3 会计人员素质参差不齐 3.4 内部审计作用发挥不足

浅析公司治理下的内部控制

【摘要】公司治理与内部控制是环境与制度的关系，合理的公司治理是内部控制有效性的保障，有效的内部控制将有助于公司目标的实现。本文从内部控制与公司治理的关系分析入手，具体分析了其内在联系和相互影响，接着揭示我们目前公司治理结构的内部控制的缺陷，然后再具体解释造成这种现状的内部控制方面的原因，最后提出完善公司治理结构下的内部控制的措施。

【关键词】公司治理 内部控制 内部人控制

一、内部控制与公司治理的关系分析

（一）内部控制与公司治理的内在联系

公司治理是促使内部控制有效运行，保证内部控制功能发挥的前提和基础，是实行内部控制的制度环境，而内部控制在公司治理中担当的是内部管理监控系统的角色。二者的内在联系表现在：

1.内部控制与公司治理的形成均是基于委托代理理论。公司治理是基于所有者与管理者之间的委托代理关系，内部控制则是基于管理当局与其下属之间的委托代理关系。相同的理论基础使二者在运作过程中相互依赖、相互制约。

2.内部控制与公司治理统一于实现公司的目标。内部控制的目标具体包括兴利与防弊两个方面，其根本作用在于通

过确定标准来衡量和纠正下属人员的活动，以保证事态的发展符合计划的要求。而公司治理的目标是在股东大会、董事会、

辽宁科技大学毕业设计（论文） 第I页

模糊PID控制在液位控制中的应用

摘要

液位控制是工业控制中的一个重要问题，针对液位控制过程中存在大滞后、时变、非线性的特点，为适应复杂系统的控制要求，人们研制了种类繁多的先进的智能控制器，模糊PID控制器便是其中之一。模糊PID控制结合了PID控制算法和模糊控制方法的优点，可以在线实现PID参数的调整，使控制系统的响应速度快，过渡过程时间大大缩短，超调量减少，振荡次数少，具有较强的鲁棒性和稳定性，在模糊控制中扮演着十分重要的角色。本文介绍了模糊PID控制在双容水箱的液位控制系统中的应用。首先建立了液位控制系统数学模型，介绍了PID控制、模糊控制以及模糊PID的基本原理，然后利用MATLAB工具生成仿真曲线。

关键词:液位系统，液位控制，模糊PID控制，仿真

辽宁科技大学毕业设计（论文） 第II页

The Application on Fuzzy PID Control for Water

Level Control System

Abstract

Water level control is an important problem

华为公司治理状况分析

目 录

一、总体概况 ................................................................................................................................... 5

（一）公司简介 ....................................................................................................................... 5 （二）发展历程 ....................................................................................................................... 5 （三）业务领域 ........................................................................................

华为公司治理状况分析

目 录

一、总体概况 ................................................................................................................................... 5

（一）公司简介 ....................................................................................................................... 5 （二）发展历程 ....................................................................................................................... 5 （三）业务领域 ........................................................................................

华为公司治理状况分析

目 录

一、总体概况 ................................................................................................................................... 5

（一）公司简介 ....................................................................................................................... 5 （二）发展历程 ....................................................................................................................... 5 （三）业务领域 ........................................................................................

华为公司治理状况分析

目 录

一、总体概况 ................................................................................................................................... 5

（一）公司简介 ....................................................................................................................... 5 （二）发展历程 ....................................................................................................................... 5 （三）业务领域 ........................................................................................