人力规划的内容

第三章 人力资源规划

案例1：

某公司是一家通讯设备生产厂。在一次例行的周末经理会议上，销售经理说：“我有一个好消息，我们得到一个大订单，但是我们必须在一年内完成，而不是两年完成。我告诉客户我们能够做到。”

此时，人事经理提出一个现实的问题：“据我所知，我们现有人员根本无法在客户要求的期限内生产出符合他们要求的产品。我们需要逐步地对我们现有工人进行培训，同时还需要到社会上招聘一些具有这种产品生产经验的工人。我认为我们应该对这一项目再进行一些详细分析。如果我们必须在一年内而不是两年完成这一项目。我们的人力资源成本将大幅度增加，项目的成本也将增加。”

案例2：手忙脚乱的人力资源管理 1、背景：

?D集团在短短5年之内由一家手工作坊发展成为国内著名的食品制造商，企业最初从来不

定什么计划，缺人了，就现去人才市场招聘。企业日益正规后，开始每年年初定计划：招多少人，利润多少，产量多少，员工定编人数多少等等，人数少的可以新招聘，人数超标的就要求减人，一般在年初招聘新员工。可是，因为一年中不时的有人升职、有人平调、有人降职、有人辞职，年初又不不能多招，而且人力资源部也不知道应当招多少人或者招什么样的人，结果人力资源经理一年到头往人

人力资源规划的动态性

--明阳天下拓展培训

适时、适地、适量地提供人力资源以满足组织和工作的要求，是最经济地使用人力资源的本质要求。人力资源规划的制定乃是指导如何支配运用人力资源以达成目标的方法与手段。规划是分析事物的因果关系，探求适应未来的发展途径，以作为目前的决策依据，即预先决定做什么、何时做、谁来做。规划犹如一座桥梁，它连接着企业目前的状况与未来的发展。任何成功的规划都时是理性地运用自发事物的自身力量达到我们的目的，规划不是设计未来的发展趋势，而是顺应与尊重现实以及未来的发展趋势。

在市场经济体系下，面对市场竞争的严峻的挑战，处于转型期的中国工商企业界有自身无法克服的缺陷和不足：由于长期处于计划经济体制下，国有企业没有在真正意义上作为经济实体参与市场。此时，面对来自国内和国际市场的竞争压力，面对瞬息万变的信息和技术革新、纷繁复杂的市场需求，多数中国企业在管理上、经营上、观念上都有应变和适应上的滞后现象。

在人力资源开发与管理中往往缺乏动态的人力资源规划和开发观念，而是把人力资源规划理解为静态地信息收集和相关的人事政策设定，无论在观念上还是实践上都有依赖以往规划，一劳永逸的思想。这种静态观念与动态的市场需求和人才自身发展的需求是极不适应的

第三章 人力资源规划

案例1：

某公司是一家通讯设备生产厂。在一次例行的周末经理会议上，销售经理说：“我有一个好消息，我们得到一个大订单，但是我们必须在一年内完成，而不是两年完成。我告诉客户我们能够做到。”

此时，人事经理提出一个现实的问题：“据我所知，我们现有人员根本无法在客户要求的期限内生产出符合他们要求的产品。我们需要逐步地对我们现有工人进行培训，同时还需要到社会上招聘一些具有这种产品生产经验的工人。我认为我们应该对这一项目再进行一些详细分析。如果我们必须在一年内而不是两年完成这一项目。我们的人力资源成本将大幅度增加，项目的成本也将增加。”

案例2：手忙脚乱的人力资源管理 1、背景：

?D集团在短短5年之内由一家手工作坊发展成为国内著名的食品制造商，企业最初从来不

定什么计划，缺人了，就现去人才市场招聘。企业日益正规后，开始每年年初定计划：招多少人，利润多少，产量多少，员工定编人数多少等等，人数少的可以新招聘，人数超标的就要求减人，一般在年初招聘新员工。可是，因为一年中不时的有人升职、有人平调、有人降职、有人辞职，年初又不不能多招，而且人力资源部也不知道应当招多少人或者招什么样的人，结果人力资源经理一年到头往人

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人力资源开发管理名词解释和简答题

人力：是指在社会经济活动中发挥主观能动作用的人的各种具体力量的总称。人力的构成有体质、智力、知识与技能四大要素。 人力资源：（广义）指除去因先天或后天原因失去劳动能力的人口以外的所有人口，即在一定时空范围内具有现实或潜在的劳动能力的人的总称。（狭义）指企业或组织内具有劳动能力的人的总称，这种能力体现在每个劳动者的体力与智力的综合水平上，并以劳动者群体的整体数量与质量表现出来。

人口资源：是指一个国家或地区的人口总体，其主要表现是一个数量概念，是构成人力资源的基础。 劳动力资源：是指一个国家或地工有劳动能力并在“劳动年龄”范围内的人口，亦即劳动人口的总和。 人才资源：是指一个国家或地区达到标准的人才的总称，它表时一个国家或地区拥有人才质量与数量的总体状况。 人力资源的特征：生物性与社会性；主体性与客体性；无限性与时效性；再生性与可投资性 人力资源数量：是指一个国家或地区拥有劳动能力的人口数量，即劳动力人口数量。

人力资源质量：是指人力资源在质上的规定性

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人力资源开发管理名词解释和简答题

人力：是指在社会经济活动中发挥主观能动作用的人的各种具体力量的总称。人力的构成有体质、智力、知识与技能四大要素。 人力资源：（广义）指除去因先天或后天原因失去劳动能力的人口以外的所有人口，即在一定时空范围内具有现实或潜在的劳动能力的人的总称。（狭义）指企业或组织内具有劳动能力的人的总称，这种能力体现在每个劳动者的体力与智力的综合水平上，并以劳动者群体的整体数量与质量表现出来。

人口资源：是指一个国家或地区的人口总体，其主要表现是一个数量概念，是构成人力资源的基础。 劳动力资源：是指一个国家或地工有劳动能力并在“劳动年龄”范围内的人口，亦即劳动人口的总和。 人才资源：是指一个国家或地区达到标准的人才的总称，它表时一个国家或地区拥有人才质量与数量的总体状况。 人力资源的特征：生物性与社会性；主体性与客体性；无限性与时效性；再生性与可投资性 人力资源数量：是指一个国家或地区拥有劳动能力的人口数量，即劳动力人口数量。

人力资源质量：是指人力资源在质上的规定性

第一章人力资源规划课堂练习

聘任和设置是( )的职责。B

(A)股东大会 (B)董事会 (C)经理班子 (D)监事会

34、狭义的人力资本的范畴不包括( )。D (A)经理班子成员 (B)高级管理人才 (C)高级技术人才 (D)董事会的成员

35、( )人力资本战略的制定和实施过程是自下而上的。D

(A)指令型 (B)变革型 (C)合作型 (D)增长型

2011.11

26、( )提出企业越重视员工的培训，获利的机会也越高。 C

(A)一般系统理论 (B)行为角色理论 (C)人力资本理论 (D)交易成本理论 27、从员工和企业长期发展战略的维度上看，人事经理是企业的( )。B

(A战略伙伴 (B)变革的代理人 (C)行政管理专家 (D)员工的领跑者 28、技术开发型战略( )。C

(A)能充分调动员工生产积极性 (B)自下而上推动

(C)采用外延扩大再生产的模式

很全的人资规划模板,不用到处找了

一、人力资源管理岗位设计

根据人力资源部部门职责，其岗位可以进行如下设计，各企业可根据实际进行调整。

二、需求预测执行工具与报告

（一）现实人力资源需求预测表

年 月 日

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（二）未来人力资源需求预测表

年 月 日

（三）未来人力资源流失预测表

年 月 日

（四）年度人力资源需求预测表

年 月 日

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审核人：

（五）人力资源净需求统计总表

填表人： 审核人：

（六）部门岗位人员增补申请表

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（七）人员需求预测细则与方案

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和种类进行估算，特制定本方案。 2.工作内容 人力资源需求预测分为现实人力资源需求预测、未来人力资源需求预测和未来人力资源流失预测。 3.工作要求 人力资源需求预测涉及多种因素，各部门在预测中应灵活采用定性预测方法和定量预测方法，并在实 际执行中对预测结果不断进行修正。 4.职责 (1)人力资源部负责组织、实施及数据汇总。 (2)各部门必需在人力资源部的组织下积极参与，提供必要的数

★保密

云天化股份有限公司 人力资源规划管理体系设计方案

（项目组最终版 公司第一版）

北大纵横管理咨询公司

二零零四年八月

云天化股份有限公司人力资源规划方案

目 录

第一章 总则 ........................................................ 3 第二章 人力资源需求预测 ............................................ 5 第三章 人力资源供给预测 ........................................... 11 第四章 人力资源净需求的确定 ....................................... 14 第五章 人力资源规划的制定 ......................................... 15 第六章 附则 ....................................................... 18 附录1：现实人力资源需求预测表 ...................................................

开发前期规划、设计的工作

一、到发改委申请立项批复，项目建议书的办理。

1、聘请有专业资质的工程咨询单位编制可行性研究报告。 1）开发为工程咨询单位提供供电、供热、供水、供气及地震的审查意见

2）提供项目的地形图及项目建设童子预算等信息 2、项目立项申请报告书的办理

将项目立项申请的资料准备好，报于发改委，获取项目立项的批准文件。

二、 到规划局申请用地红线、获取用地通知书

1、规划局的选址工作，提供立项依据、选址地块1:1000的地形图，选址区位图，总平图，获得规划选址意见书

三、 办理用地手续，获取建设用地规划许可证

1、规划单位的选择，通过考察规划单位的资质、业绩及所获奖项选择合适的规划单位。

2、经公司各部门对合同进行评审，同规划单位签订合同 3、要求规划单位编制规划设计方案

1）开发单位需向规划单位提供项目概况及周边材料，由工程实际测量、拍照获取。，

2）获取当地规划部门的规划控制条件（容积率、建筑密度） 3）开发商提出对方案的设计要求

4、带着之前办理完的可行性研究报告、项目选址意见等资料

及规划单位出具的规划设计方案等资料办理用地手续，获取建设用地规划许可证。

四、 到国土局用地手续的办理，用地批复及土地使用证

苗木知识

园林苗圃规划设计内容-外业工作

(一)踏查

确定困地的范围，并进行有关经营条件和自然条件的调查.

(二)测绘地形图

以1/500-1/200。比例渊绘平面地形图，有关的明显地物应尽量绘人.

《三)土壤、病虫害调查

调查土层厚度、机械组成、pH硫、地下水位及病虫害种类和感染程度。

(四》气象资料的收集

在当地气象台(站)了解气象资料。

二、苗圃规划设计的主要内容

(一)生产用地的区划

1.播种区

播种苗要求精细管理.幼苗阶段对不良环境条件抵抗力弱.故应把播种区选

在地势平坦.土坡肥沃、疏松，灌水、排水方便，背风向阳的地方。

2.营养繁殖区

是培育扦插苗、根插苗、埋条苗的地区。应设臵在土壤条件中等、面积较大、

土层较厚的地段。营养繁殖区不像播种区那样要求严格，但对水分条件要求较

高，因此应选设在灌溉方便的圃地上。

3.移植区

需要进一步培育较大苗木时，依规格要求和生长速度的不

同.往往每隔2--

3年还要再移一次，逐渐扩人株行距，增加营养面积.

培育植株的规格、苗龄均较大并经过整形的各类大苗的耕作区。在本区堵

育的苗木，通常是在移植区进行过一次或多次移植的移植苗。大苗区特点是株

行距大，培育的苗木大.规格高，根系发达.可以满足园林绿化特殊需要(如树冠

形态、干高、干粗等)高标准大苗。设在