二级建造师施工管理多少分及格

2Z101000 施工管理

2Z101010 施工方项目管理 1．掌握建设工程项目管理的类型 建设工程项目管理的内涵是： 自项目开始至项目完成， 通过项目策划和项目控制， 以使项目的费用目标、 进度目标和质量目标得以实现。 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 按建设工程生产组织的特点， 一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作 性质、工作任务和利益的不同，因此就形成了不同类型的项目管理，业主方的项目管理是管理的核心。 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益， 其项目管理工作主要在设计阶段进行。 供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益， 其项目管理工作主要在施工阶段进行。 建设项目总承包方项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益，其项目管理工作涉 及项目实施阶段的全过程。 2．掌握施工方项目管理的目标和任务 施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益， 其项目管理的目标包括施工的成本目 标、施工的进度目标和施工的质量目标。施工方的项目管理工作主要在施工阶

一、施工管理

设计总承包

设计平行发包2、建设工程项目管理的概念

设计：

3、项目管理的目标

业主方：包括项目的投资控制、进度目标和质量目标。

设计方：包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标以及项目的投资目标。

供货方：包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标。

总包方：包括安全管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与建设项目总包方有关的组织协调。

项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义

项目全寿命周期

项目实施期管理工作的主要任务是通过管理使项目目标得以实现第一章

1、项目管理的核心任务是项目的目标控制（成本、质量、进度的控制）。

建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使

项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

自项目开始自项目完成：指的是项目的实施期。

项目策划: 指目标控制前的一系列筹划和准备阶段。

费用目标：对业主而言是投资目标；对施工方而言是成本目标。

施工总承包

施工平行发包施工总承包管理业主采购承包商采购

约定、指定采购

设计、施工总承包(DB)设计、采购、施工总承包（E PC)施工阶段，也涉及施工：采购：设计、施工分离设计、施工

一体化

承

发

包

模

式项目管理3、投资

二级建造师施工管理概论重点讲义（二）

施工进度控制

★横道图进度计划表中的进度线与时间坐标相对应，直观易懂。

缺点：逻辑关系不易表达；只适用于手工编制计划；不能确定关键线路、工作和时差；计划调整只能用手工方式进行，工作量大；难以适应大的进度计划系统 ★工程网络计划的类型

双代号网络计划：以箭线及其两端节点编号表示工作，工作间逻辑关系可包括工艺关系和组织关系。虚工作：持续时间为零，表示工作间逻辑关系；网络图不允许搭接，只有一个开始节点和一个结束节点。

单代号网络图：是以节点及编号表示工作，箭头表示逻辑关系，可包括工艺关系和组织关系 双代号时标网络计划：以时间坐标为尺度所编的双代号网络计划。实箭线（工作），虚箭线（虚工作），其中波形线表示工作的自由时差。是在双代号网络计划基础上发展起来的有时间坐标的网络计划，优点是很容易识别各项目工作何时开始和何时结束。但工程叫大且较复杂时，不太适用。

单代号搭接网络计划（搭接网络计划）：前后工作之间有多种逻辑关系的肯定型网络计划。以节点及其编号表示工作，而其箭线表示工作之间有搭接关系的逻辑关系。所有工作持续时间为常数，不是变数。网络计划中不存在虚工作。

单代号网络图：以节点表

二级建造师《建设工程施工管理》2012年考点

主讲：赵进东

第一章 施工管理

一、本章考点如下：

1.建设工程项目管理的内涵

2.参与建设的各方项目管理的目标 3.组织论

4.施工组织设计的内容和编制方法 5.目标动态控制程序、纠偏措施及应用 6.项目经理的职责权限 7.监理的工作方法

8.风险类型的归属及风险管理的程序。 二、考点解析

1. 建设工程项目管理的内涵

（1）项目管理的核心任务：项目的目标控制 （2）建设工程项目管理的内涵： 建设工程项目管理的内涵 自项目开始至项目完成， 通过项目策划和项目控制， 具体解释 1.“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期 2.“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标 以使项目的费用目标、进度目标和质量3.决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，目标得以实现。 4.实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 2. 参与建设的各方项目管理的目标 参与建设的各方 目标 1. 项目的总投资目标 2. 进度目标：项目动用的时间目标， 也即项目交付使用的时间目标。 业主方的项目管理 如：工厂建成可以投入生产、道路（投资方、开发方和由咨询建成可

二级建造师《建设工程施工管理》2012年考点

主讲：赵进东

第一章 施工管理

一、本章考点如下：

1.建设工程项目管理的内涵

2.参与建设的各方项目管理的目标 3.组织论

4.施工组织设计的内容和编制方法 5.目标动态控制程序、纠偏措施及应用 6.项目经理的职责权限 7.监理的工作方法

8.风险类型的归属及风险管理的程序。 二、考点解析

1. 建设工程项目管理的内涵

（1）项目管理的核心任务：项目的目标控制 （2）建设工程项目管理的内涵： 建设工程项目管理的内涵 自项目开始至项目完成， 通过项目策划和项目控制， 具体解释 1.“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期 2.“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标 以使项目的费用目标、进度目标和质量3.决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，目标得以实现。 4.实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 2. 参与建设的各方项目管理的目标 参与建设的各方 目标 1. 项目的总投资目标 2. 进度目标：项目动用的时间目标， 也即项目交付使用的时间目标。 业主方的项目管理 如：工厂建成可以投入生产、道路（投资方、开发方和由咨询建成可

2012二级建造师《施工管理》备考试题（47）

1．当计算工期不能满足要求工期时，需要压缩关键工作的持续时间以满足工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时宜考虑（ ）。P128 A．缩短持续时间对质量影响不大的工作 B．持续时间最长的工作 C．有充足备用资源的工作

D．缩短持续时间所需增加的费用最少的工作 E．缩短持续时间对安全影响不大的工作 答案：ACDE

2．下列关于旁站监理的说法正确的有（ ）。P42

A．旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业的施工活动已经危及工程质量的，应当及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工命令或者采取其他应急措施

B．旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改

C．旁站监理人员在旁站监理过程时，必须要委托具有资格的第三方对有关建筑材料、建筑构配件、商品混凝土进行复验

D．凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工

E．旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业的施工活动已经危及工程质量的，应

当及时向监理工程师报告，由监理工程师下达局部暂

二级建造师建设工程施工管理练习试题（一）

一、单项选择题(共70题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1. 项目管理最基本的方法论是项目目标 的( )。 A.静态控制 B.动态控制 C.主动控制 D.被动控制

2.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为( )年。 A.2 B.3 C.4 D.5

3.在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理责任的是( )。 A.项目总监理工程师 B.项目总工程师 c.施工方项目经理 D.设计方项目经理

4.关于项目管理班子人员的获取,下列说法不正确的是( )。 A.可以通过对项目承担组织内的成员进行重新分配 B.可以通过招标来获取特定的人员 c.必须在组织内部安排人员

D.可以通过外部招聘的方式获得项目管理人员

5.建设工程项目管理中的\费用目标\对施工方而言是( )。 A.

最新二级建造师施工管理考点总结

1、对工程项目施工质量管理负全责的应是：施工项目经理 2、施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有单件性和流动性

3、施工质量的过程控制要求高主要是因为建筑产品生产过程工序交接多、隐蔽工程多

4、施工质量终检的局限性主要是因为不能通过拆卸或解体来检查内在质量

5、施工质量控制的基本出发点是控制人的因素

6、在施工质量的因素中，保证工程质量的重要基础是加强控制材料的因素

7、一个工程项目的质量应该体现在： ①工程项目本身的质量

②与工程项目有关的活动或过程的工作质量 ③质量管理活动体系运行的质量 8、施工质量控制的特点主要表现在： ①控制因素多 ②控制难度大 ③过程控制要求高 ④终检局限大

9、在施工质量的五大影响因素中，方法的因素主要为：

①施工技术方案 ②施工工艺 ③施工技术措施

10、施工质量保证体系运行的PDCA循环原理是：计划、实施、检查、处理

11、施工企业质量管理体系文件主要是由质量管理手册、程序文件、质量计划和质量目标构成

12、项目质量保证体系中，项目质量目标分解的基本依据是：工程承包合同

13、企业质量管理体系获准认证的有效期是3年 14、工程项目质量保证体系的主要内容： ①项目

2011二级建造师《建设工程施工管理》考试大纲

※2Z100000 建设工程施工管理 ※2Z101000 施工管理

※2Z101010 施工方的项目管理

2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型

2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务 ※2Z101020 施工管理的组织 2Z101021 掌握项目结构分析

2Z101022 掌握施工管理的组织结构 2Z101023 熟悉施工管理的工作任务分工 2Z101024 熟悉施工管理的管理职能分工 2Z101025 熟悉施工管理的工作流程组织 ※2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法 2Z101031 熟悉施工组织设计的内容 2Z101032 熟悉施工组织设计的编制方法

※2Z101040 建设工程项目目标的动态控制 2Z101041 掌握项目目标的动态控制方法

2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用 ※2Z101050 施工方项目经理的任务和责任 2Z101051 掌握施工方项目经理的任务 2Z101052 掌握施工方项目经理的责任 ※2Z101060 施工风险管理

2Z101061 了解风

★项目目标动态控制的准备工作：分解目标，确定计划值。

★项目目标动态控制的核心：收集目标的实际值，定期与计划值比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

★取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求建筑施工企业项目经理，是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业在工程项目上的代表人。

★项目经理的任务：贯彻执行国家法律和企业制度，严格财务管理，执行合同，确保工期和质量，实行安全、文明生产，提高经济效益。

★项目经理的职责：组织项目管理班子；以企业法定代表人的身份处理和签署有关合同；指挥施工生产经营活动；选择施工作业队伍；进行合理的经济分配；企业法定代表人授予的其他管理权利。 资源进度计划的类型：力求资源均衡的；符合工期约束条件的；符合资源供应约束条件的。

★施工资源管理的目的：施工资源的合理配置（合理选择、合理分配、合理供应和使用）为项目实现提供资源保证

★人力资源管理的任务：组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程；建立项目组织结构、组建和优化项目管理班子，并将确定的项目角色、组织机构、职责和报告关系形成文档。 组织项目管理班子人员的