施工安全管理体系框架图

安全管理体系

安全管理体系

目录

第一部分 总则及安全管理方针、目标制度......................2-3

一、总则 ...........................................................2 二、安全管理方针和目标..............................................3

第二部分 安全生产责任制.......................................3-6

一、安全管理人员及安全生产责任制度................................3-6

第三部分 项目安全生产管理制度...............................6-12

一、安全生产教育培训管理制度......................................6-7 二、项目安全检查制度................................................7 三、安全事故处理报告制度...........................................7-8 四、安全技术交

项目部施工安全管理体系

一、安全施工保障体系建立 （一）、成立安全生产管理小组

组长：项目经理。

副组长：技术负责人、安全员。

组员：质量员、工长、仓管员、保安员、施工员。 工程施工安全生产管理网络

公司安全生产领导小组

组长：项目经理 副组长：技术负责人、安全员 组员：质量员、工长、仓管员、保安员、施工员 各施工班组 （二）、建立安全生产规章制度

一、安全生产责任制

建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。项目与施工班组之间必须签订安全生产协议书。

二、员工安全培训

（1）新进企业工人必须进行公司、项目经理和施工人员对其进行的三级教育

（2）工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育。

（3）工人应掌握本工程操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。 （4）认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。 三、安全交底记录

进行全面针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。 四、特种作业持证上岗

特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期审查，不得超期使用，证件齐全。

五、安全检查制度

必须建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位

项目部施工安全管理体系

一、安全施工保障体系建立 （一）、成立安全生产管理小组

组长：项目经理。

副组长：技术负责人、安全员。

组员：质量员、工长、仓管员、保安员、施工员。 工程施工安全生产管理网络

公司安全生产领导小组

组长：项目经理 副组长：技术负责人、安全员 组员：质量员、工长、仓管员、保安员、施工员 各施工班组 （二）、建立安全生产规章制度

一、安全生产责任制

建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。项目与施工班组之间必须签订安全生产协议书。

二、员工安全培训

（1）新进企业工人必须进行公司、项目经理和施工人员对其进行的三级教育

（2）工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育。

（3）工人应掌握本工程操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。 （4）认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。 三、安全交底记录

进行全面针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。 四、特种作业持证上岗

特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期审查，不得超期使用，证件齐全。

五、安全检查制度

必须建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位

中国有色金属工业第十四冶金建设公司项目经理部安全管理体系

密松水电站左岸油库项目部

安全管理体系

编制人：

审核人：

批准人：

编制日期：年月日

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中国有色金属工业第十四冶金建设公司项目经理部安全管理体系

目录

第一部分总则及安全管理方针、目标制度 (4)

一、总则 (4)

二、安全管理方针和目标 (5)

第二部分安全组织机构及安全资质 (5)

一、安全组织机构及安全保证体系 (6)

二、安全许可证书 (8)

第三部分安全生产责任制 (9)

一、安全管理制度 (9)

第四部分项目生产管理制度 (18)

一、安全生产教育培训管理制度 (18)

二、项目安全检查制度 (19)

三、安全事故处理报告制度 (20)

四、安全技术交底制度 (21)

五、安全管理交接班制度 (21)

六、班前安全讲话制度 (22)

七、外协队伍、劳务工安全管理制度 (22)

八、临时设施检查验收制度 (23)

九、特种设备使用登记制度 (23)

十、安全奖惩制度 (23)

十一、分包工程安全管理制度 (25)

十二、危险源辪识、评价及重大危险源管理制度 (26)

十三、事故隐患报告和举报奖励制度 (26)

十四、事故应急预案 (27)

十五、事故隐患排查治理和建档监控制度 (28)

十六、安全事故报告和责任追究制度 (29)

十七、班前

苏地2007-B-69号地块（一期）

外墙涂装工程

安全管理体系

编 制 人： 审 核 人： 批 准 人：

编制日期： 年 月 日

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目录

第一部分 总则及安全管理方针、目标制度

第二部分 安全组织机构

第三部分 安全生产责任制

第四部分 项目生产管理制度

第五部分 文明施工及环保管理制度

第六部分 应急预案

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第一部分 总则及安全管理方针、目标制度

一、总则 1.编制说明

为加强和规范施工安全管理，首开班芙春天一期工程安全目标，根据国家、行业、公司、建设管理单位的有关规定，特制定本体系文件。

参加施工的各级领导和全体干部职工必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真贯彻国家《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》和《北京东方埃菲特建筑装饰工程有限责任公司工程安全管理办法》等有关政策、法规、规定，当施工生产、人身安全发生矛盾时，要首先保证安全。

施工工区为“操作实施层”，并要对各自的管理行为和操作行为承担安全责任。

施工工区要认真贯彻质量、环境、职业健康安全“六位一体”管理体系，按照职责分工，做好预测、预防、预控，实行全人员、全方位、全过程的安全管理。

施工工区安全生产工作

安 全 管 理 体 系 及 安 全 保 证 措 施

XXX项目部

1.8安全保证措施

安全生产，是指导人们在生产经营活动中，为避免发生造成人身伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和控制的措施，以保证从业人员的人身安全，保证生产经营活动得以顺利进行的相关活动。安全生产达标就是指达到“建筑施工安全检查标准”(JGJ59-99)中10个检查评分项目的标准要求，采用安全系统工程的原理，科学评价建筑施工中的安全生产情况，提高安全生产工作和文明施工的管理水平，实现安全管理工作的的标准化、规范化。安全生产管理建立“三位一体”的管理方式，即“企业法人——项目经理——班组三位一体”和“责任制——规章制度——现场三位一体”。加大力气建立健全“组织保证体系、制度保证体系、技术保证体系、投入保证体系、信息保证体系”以确保本企业的安全生产。

1.8.1项目经理安全生产职责

（1） 项目经理为项目安全管理委员会主任，为施工项目安全生产第一责任

人，对施工项目的安全生产负有全面领导责任和经济责任。 （2） 认真贯彻国家、行业、地区的安全生产方针、政策、法规和各项规章

制度。

（3） 制定和执行本企业（项目）安全生产管理制度。 （4） 建立项目生产管理组织机构并配备干部。

强化安全管理体系

众所周知，空管系统的常规运行中，安全是首要的目的，所以，如何强化安全管理体系（SMS），是保障正常运行的最根本因素。

下面来分析如何强化安全管理制度，提高安全认识。

一．安全生产管理制度的根本目的：

安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康，是对空管系统的最根本要求；是保护生产力，使之能正常生产，保护生产关系，是空管系统的合法利益不受侵犯，这也是安全生产的重要内容。

二．长期安全生产对空管系统的影响

长期安全生产为职工带来幸福、内部稳定、经济效益和空管系统的良好发展。但不能不注意到在长期安全生产过程中，人们可能萌生轻视、忽视、藐视安全生产的思想的现象。因此，应正确认识掌握安全生产的规律，意识到事故条件随时可能形成，因此应长期保持高度警惕，这一点至关重要。

三．对职工和干部进行安全教育的目的不同

对职工进行安全教育的目的是使其获得长期、稳定的安全操作技能，做到按规程操作，不违章。

对干部教育的目的是获得科学的、稳定的有利于安全生产的决策能力。即自觉执行安全规章制度的能力；在紧急、危险、关键时刻能够正确处置的能力；在各项工作中对影响安全因素的预见能力；在规章制度无明确规定的情况下作出有利于安全生产的决策能力。

四．安

安全管理体系框图

一、项目安全小组人员

建立安全小组

为保证施工的安全正常进行，保证施工质量，保证施工工期的按时完成。建立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。安全生产领导小组成员由项目经理（任组长）、主管安全生产工作的项目副经理、专职安全员、各班组负责人组成。

安全组织机构领导小组：

组长：罗双翼

副组长：耿春、王振照、李春龙

成员：喻晓东、孙源、孙维博、崔宏宇、周岐岩

安全员岗位职责

1、端正态度,热爱本职工作,尽职尽责。

2、遵守法规及处各项规章制度和劳动纪律。

3、每天对各个施工作业岗位的安全检查，包括施工人员、施工机具、用电、气、爆破、桥涵、附属设施等。

4、认真填写检查的内容和检查相关记录，建立健全各项安全生产制度及措施。

5、发现问题及时解决纠正，决不姑息养奸，或有重大情况立即上报，不隐不瞒。

苏州久光百货改建项目

安全文明施工管理体系

一、安全管理目标及承诺

本工程施工安全生产总目标为：

1、实现“五无”（即无重伤，无死亡，无倒塌，无中毒，无火灾）；

2、轻伤事故发生率低于3‰；

3、控制好噪音、污水等，不发生环境投诉事件。

二、安全保证体系及安全生产责任制

1、安全生产保证管理机构图

2、安全保证体系

在本工程施工过程中，项目将严格执行二级交底和教育制度，即项目副经理

1

向安全员、施工员和部门负责人交底，安全员、施工员及部门负责人向施工班组交底。

3、施工安全检查工作

安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径；是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。采取项目部对施工班组进行检查，施工班组长对施工人员检查，项目经理抽查，安全员监督检查的方式进行，做到层层把关。

4、安全生产责任制

工程施工过程中工种多流水作业，如何作到忙而不乱，杂而不混，科学有序地组织施工，确保施工人员的人身安全和生产设备、工程建设的安全尤为重要。为此，制定以下具体安全措施。

成立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工、安全员为副组长，班组组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制，各自职责如下：

1）项目经理：全面负责现场的安全措施，安全生产等

河北金牛能源股份有限公司

葛泉矿防治水安全管理体系

编制： 审核： 主任： 总工：

葛泉矿防治水安全管理体系

1．矿山概况

葛泉矿隶属于河北金牛能源股份有限公司，是一个大型的现代化矿井，葛泉矿下属葛泉井和葛泉矿东井。葛泉井于1983年12月开工建设，投产日期为1989年10月20日。葛泉井设计生产能力60万t/年，核定生产能力95万t/年，开采2#煤层（煤厚平均3m左右）和5#煤层（煤厚平均1.5m左右）；葛泉矿东井于2004年3月5日开工建设，2007年2月8日投产。葛泉矿东井设计生产能力为30万t/年，试采9#煤层，煤厚平均5.78m。

井田范围内有可采及局部可采煤层6层（即2号、2下、5号、7号、8号、9号煤层），全层稳定可采的为2号、9号煤层，目前葛泉井开采2号、5号煤层；东井试采9号煤层。

2．矿井持证及机构建立情况

2.1 采矿许可证、矿长资格证、安全技术资格证、安全生产许可证、煤炭生产许可证、营业执照齐全且均在有效期内。

2.2 地测、防治水机构建立情况：

葛泉矿设有地测部，制度健全，分有地质组和测量组。主要设备有直流电法仪2台、全站仪4台、经纬仪6台、水准仪3台、计算机、绘图仪等。从事地质、水文、测量、资源管理的工程技术