某公司的薪酬管理制度
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公司薪酬管理制度_制度
模板一：
1、目的
为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。
2. 设置原则
该方案基于公平、竞争、激励、经济和合法的原则。
2.1公平:不同员工在同一位置享受相同的报酬水平;同时,根据员工的表现性能,服务多年,工作态度,等等,动态调整的工资水平,可以向上或向下同时享受或承担不同的工资差异;
2.2竞争:公司薪酬体系在同行业和地区具有一定的竞争优势。
2.3激励:制定动态的升降管理，对同级工资实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任感。
2.4经济性:在考虑公司承受能力、利润和合理积累的情况下，合理设定工资，使员工和公司的利益能够共享。
2.5法律性:本方案以符合国家相关政策、法律法规和公司管理制度为基础。
3、管理机构
3.1薪酬管理委员会
主任：总经理
成员：综合部部长、财务部部长、办公室主任
3.2 薪酬委员会职责：
3.2.1 审查薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段。
3.2.2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由办公室负责。
4、制定依据
本规定制定的依据是根据内、外部劳动
某公司招聘管理制度
某公司食品有限责任公司
管理标准
招聘管理制度
招聘管理制度
1目的
为规范招聘工作流程，提高招聘效率，健全人才选用机制，实现公司人力资源的合理配置，特制定本制度。
2 适用范围
本制度适用于公司所有职位的招聘管理。
3 职责
3.1行政人资部职责
3.1.1制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程；
3.1.2核定公司年度人力需求，确定人员定岗定编，制定年度招聘计划；
3.1.3分析公司人员职位职责及任职资格，制订并完善岗位说明书；
3.1.4确定招聘的形式和渠道；
3.1.5设计并主持招聘测评；
3.1.6定期进行市场薪酬水平调研，核定招聘职位薪酬待遇标准；
3.1.7提供各类招聘数据统计及分析。
3.2用人部门职责
3.2.1 编制部门年度人力需求计划，提出正式人力需求申请；
3.2.2 协助行政人资部做好对职位职责和任职资格的调查分析；
3.2.3 参与应聘人专业技术水平测评。
4 招聘流程管理
4.1招聘原则
4.1.1选拔原则
4.1.1.1 所有岗位空缺均通过公开招聘的方式，招聘过程严格按照招聘程序和要求执行。
4.1.1.2 通过对应聘人专业知识、能力、综合素质等考察，宁缺毋滥，择优录用。
4.1.1.3 当有岗位空缺时优先通过内部竞聘或相关调配手段实现，实现人才资源合理配置。
华为公司薪酬管理制度
华为集团----任正非
华为集团有限公司企业标准 Q/OJJT-G-RZ-01-2016
薪酬管理制度
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2016—1—1发布 2016—1—1实施
华为集团有限公司 发 布
薪酬管理制度管理
1、目的
华为集团----任正非
为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。 2、制定原则
本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；
2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
2.4 经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团
公司营销薪酬管理制度
_____公司营销系统薪酬管理制度
第一章：总则
第一条：为了有效调动营销系统员工的工作积极性，促进公司营销业绩的不断提
升，特制定本制度。
第二条：考虑营销体系的特殊性，营销系统的薪酬体系有别于公司其他人员的薪
酬体系，以增加对优秀营销人员的吸引力。
第三条：营销系统薪酬体系适用的员工对象包括：
1、 从事终端业务工作的推广代表； 2、 管理终端业务工作的推广专员； 3、 管理销售渠道的销售代表； 4、 管理销售渠道的销售主管； 5、 销售分公司经理、销售部经理； 6、 销售总监助理；
7、 市场支持、销售支持等人员。
第二章：推广代表和推广专员
第一条：推广代表指在“协助经销商销售”营销模式中，从事店铺、超市等零售
机构货品管理和推广的人员。
第二条：推广专员指在“协助经销商销售”营销模式中，管理推广代表的员工。 第三条：推广人员的基本工作内容为常规性的，通过程序化的方式进行管理，以
减少这部分人的高流动性给组织带来的危害。
第四条：推广人员的薪酬结构：月薪（基本工资+绩效工资） + 奖金 + 福利保
险
第五条：基本工资为保障其基本的生活要求，按月支付。
1、推广代表划分为三级，根据考核确定和提升，基本工资标准为：
公司薪酬管理制度（范本）
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****集团有限公司企业标准 Q/OJJT-G-RZ-01-2010
薪酬管理制度
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2010—1—1发布 2010—1—1实施
****集团有限公司 发 布
Q/OJJT-G-RZ-01-2010
薪酬管理制度管理
1、目的
为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。 2、制定原则
本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；
2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
2.4 经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
2.5 合法：方案建
公司薪酬管理制度(范本)
薪酬管理制度
1、目的
为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。
2、制定原则
本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；
2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
2.4 经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
3、管理机构
3.1薪酬管理委员会
主任：总经理
成员：综合部部长、财务部部长、办公室主任
3.2 薪酬委员会职责：
3.2.1 审查薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段。
3.2.2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由办公室负责。
某公司车辆安全管理制度
某公司车辆安全管理制度
姓名：XXX 部门：XXX 日期：XXX
某公司车辆安全管理制度
1、总则
（1）为加强公司车辆的安全管理、提高车辆的安全技术状况、保障安全作业和正常生产运输、预防和减少交通事故、提高运输效率、维护公司及驾驶员利益，根据《中华人民共和国道路交通安全法》、《中华人民共和国劳动法》，特定本制度。
（2）本制度适用于公司所有车辆驾驶员。
（3）公司各级领导要高度重视安全管理工作，全体员工要提高安全意识，树立“安全出效益、安全促发展”的观念。
2、安全技术要求
（4）车辆应车容整洁、车身周正。车辆的装备、安全防护装置及附件应齐全有效。
（5）车辆的整车技术状况、污染物排放、噪声应符合国家有关标准及规定。
（6）全车各部位在发动机运转及停车时应无漏油、漏水、漏电、漏气现象。
（7）车辆的液压系统应管路畅通，密封良好；操作杆无变形，无卡阻；分配器元件配合良好，安全阀动作灵敏可靠；工作部件在额定速度范围内不应有爬行、停滞和明显冲动现象。
（8）车辆发动机应安装牢固可靠，动力性好，运转平稳，无异响，起动和停机性能良好。
（9）发动机起动系、点火系、燃料系、润滑系、冷却系应机件齐全，性能良好，安装牢固，线路、管路不磨碰。车辆方向盘的最大自
某公司系统运维管理制度
信息系统等级保护系统运维管理制度,系统运维管理制度
某公司系统运维管理制度
第一章 总则
第一条 本制度的制定，为保证系统安全稳定运行，明确岗位责任，
规范系统操作，提高系统可靠性和维护管理水平。
第二条 本制度针对本公司系统运维人员设立、设备资源、系统用户、
第二章
第三条
第三章
第四条
第五条
第六条
运行操作和系统日常维护的管理。 运维管理范围 系统运维的主要范围包括机房环境、设备资源、系统用户、运行操作和系统日常维护等的管理。 运维管理职能 系统运维人员具体承担“XX信息系统”的维护和管理工作。 系统管理员负责系统服务器等硬件设备的巡检和维护，负责操作系统的巡查和维护，负责系统硬件和系统故障的及时处理，负责系统级配置用户和密码的管理，负责系统配置的优化，为系统的正常运行提供可靠的平台。 系统应用管理员负责系统数据库和应用的维护工作，主要包括：数据库中用户及其权限的管理、数据备份和恢复的巡查工作、应用层软件的维护和管理、系统运行状态的分析、应用层系统问题的应急响应。
信息系统等级保护系统运维管理制度,系统运维管理制度
第四章 密码管理
第七条 认真执行密码管理制度，强制保障密码强度，并定期更换。
第八条 密码设置规则：密码位数不少于8位，密码结构由字母、数
字混用组成
某公司系统运维管理制度
信息系统等级保护系统运维管理制度,系统运维管理制度
某公司系统运维管理制度
第一章 总则
第一条 本制度的制定，为保证系统安全稳定运行，明确岗位责任，
规范系统操作，提高系统可靠性和维护管理水平。
第二条 本制度针对本公司系统运维人员设立、设备资源、系统用户、
第二章
第三条
第三章
第四条
第五条
第六条
运行操作和系统日常维护的管理。 运维管理范围 系统运维的主要范围包括机房环境、设备资源、系统用户、运行操作和系统日常维护等的管理。 运维管理职能 系统运维人员具体承担“XX信息系统”的维护和管理工作。 系统管理员负责系统服务器等硬件设备的巡检和维护，负责操作系统的巡查和维护，负责系统硬件和系统故障的及时处理，负责系统级配置用户和密码的管理，负责系统配置的优化，为系统的正常运行提供可靠的平台。 系统应用管理员负责系统数据库和应用的维护工作，主要包括：数据库中用户及其权限的管理、数据备份和恢复的巡查工作、应用层软件的维护和管理、系统运行状态的分析、应用层系统问题的应急响应。
信息系统等级保护系统运维管理制度,系统运维管理制度
第四章 密码管理
第七条 认真执行密码管理制度，强制保障密码强度，并定期更换。
第八条 密码设置规则：密码位数不少于8位，密码结构由字母、数
字混用组成
公司营销系统薪酬管理制度
公司营销系统薪酬管理制度
第一章：总则
第一条：为了有效调动营销系统员工的工作积极性，促进公司营销业绩的不断提升，特制定本制度。
第二条：考虑营销体系的特殊性，营销系统的薪酬体系有别于公司其他人员的薪酬体系，以增加对优秀营销人员的吸引力。 第三条：营销系统薪酬体系适用的员工对象包括：
1、 从事终端业务工作的推广代表； 2、 管理终端业务工作的推广专员； 3、 管理销售渠道的销售代表； 4、 管理销售渠道的销售主管； 5、 销售分公司经理、销售部经理； 6、 销售总监助理；
7、 市场支持、销售支持等人员。
第二章：推广代表和推广专员
第一条：推广代表指在“协助经销商销售”营销模式中，从事店铺、超市等零售机
构货品管理和推广的人员。
第二条：推广专员指在“协助经销商销售”营销模式中，管理推广代表的员工。 第三条：推广人员的基本工作内容为常规性的，通过程序化的方式进行管理，以减
少这部分人的高流动性给组织带来的危害。
第四条：推广人员的薪酬结构：月薪（基本工资+绩效工资）+奖金+福利保险
第五条：基本工资为保障其基本的生活要求，按月支付。
1、推广代表划分为三级，根据考核确定和提升，基本工资标准为： 初级推广代表：元 中级推广代表：元 高级推广代表