中石油资金集中管理的发展历程

大型跨国石油企业高效集中 资金管理体系的创建与实施

中国石油天然气股份有限公司（简称中国石油）是在中国石油天然气集团公司（简称集团公司）重组改制的基础上，于1999年11月创立的。在重组过程中，集团公司向中国石油注入了与勘探、炼油、化工、天然气业务有关的大部分资产和负债。2000年4月6日及7日，中国石油分别在纽约证券交易所及香港联合交易所成功上市。

中国石油按照《公司法》和国际惯例，建立了规范的法人治理结构和管理架构。规范的法人治理结构包括股东大会、董事会以及总裁为首的管理层，在公司管理架构方面，采用国际大型石油公司通行的模式，实行总部、专业公司、地区公司三级业务管理体制，共有勘探开发、炼油销售、化工销售、天然气与管道四个专业分公司，有油田、销售、管道、科研及其他等８９家地区分、子公司（见图1）。各分子公司生产运行由专业分公司统一管理；资金管理方面实行总部与地区公司直接对接的垂直、扁平化管理。

中 国 石 油总 部 中国石油勘探开发研究院中国石油规划总院炼油化工技术研究中心中国石油勘探与生产分公司中国石油炼油与销售分公司中国石油化工与销售分公司中国石油天中国石油然天然气与气管道分公国司际有限公司中国石油国际事业有限公司中国联合石油有限责任

大型跨国石油企业高效集中 资金管理体系的创建与实施

中国石油天然气股份有限公司（简称中国石油）是在中国石油天然气集团公司（简称集团公司）重组改制的基础上，于1999年11月创立的。在重组过程中，集团公司向中国石油注入了与勘探、炼油、化工、天然气业务有关的大部分资产和负债。2000年4月6日及7日，中国石油分别在纽约证券交易所及香港联合交易所成功上市。

中国石油按照《公司法》和国际惯例，建立了规范的法人治理结构和管理架构。规范的法人治理结构包括股东大会、董事会以及总裁为首的管理层，在公司管理架构方面，采用国际大型石油公司通行的模式，实行总部、专业公司、地区公司三级业务管理体制，共有勘探开发、炼油销售、化工销售、天然气与管道四个专业分公司，有油田、销售、管道、科研及其他等８９家地区分、子公司（见图1）。各分子公司生产运行由专业分公司统一管理；资金管理方面实行总部与地区公司直接对接的垂直、扁平化管理。

中 国 石 油总 部 中国石油勘探开发研究院中国石油规划总院炼油化工技术研究中心中国石油勘探与生产分公司中国石油炼油与销售分公司中国石油化工与销售分公司中国石油天中国石油然天然气与气管道分公国司际有限公司中国石油国际事业有限公司中国联合石油有限责任

本文通过对比中国和西方发达国家财务管理的特点和差异,企业内部财务管理的不同,对中石油的财务公司的资金集中管理目前存在的问题及发展方向进行思考;初步提出建设中石油集团资金集中管理的发展战略。

徐畅：浅谈中石油资金集中管理的发展战略

生产资料

浅谈中石油资金集中管理的发展战略徐畅(岛中石油昆仑天然气利用有限公司，山东青岛 2 67 )青 6 0 1[摘要]本文通过对比 q国和西方发达国 gN务管理的特点和差异，企业内部财务管理的不同，对中石油的财务 - --

公司的资金集中管理目前存在的问题及发展方向进行思考；初步提出建设中石油集团资金集中管理的发展战略。 [关键词]中石油；资金；集中管理；发展战略

[图分类号]F3中 82

[文献标识码]A

[文章编号]10 63 (0 1 6— 13 0 05— 4 2 2 1 )3 03— 1的真实情况， m现问题的时候，管理层可以把风险控制

随着经济全球化和金融自由化的快速发展，推动了财务公司的业务范围在不断地扩大，自己形成了一个重要的行业领域，并成为各大企业集团在生产经营和开拓田际化

到最低程度，也有利于管理层针对风险作正确的决策，对于巾国石油集团公司而言，它经营的范罔比较广，既有

业务中的重要职能机构，但是，企业集团

本文通过对比中国和西方发达国家财务管理的特点和差异,企业内部财务管理的不同,对中石油的财务公司的资金集中管理目前存在的问题及发展方向进行思考;初步提出建设中石油集团资金集中管理的发展战略。

徐畅：浅谈中石油资金集中管理的发展战略

生产资料

浅谈中石油资金集中管理的发展战略徐畅(岛中石油昆仑天然气利用有限公司，山东青岛 2 67 )青 6 0 1[摘要]本文通过对比 q国和西方发达国 gN务管理的特点和差异，企业内部财务管理的不同，对中石油的财务 - --

公司的资金集中管理目前存在的问题及发展方向进行思考；初步提出建设中石油集团资金集中管理的发展战略。 [关键词]中石油；资金；集中管理；发展战略

[图分类号]F3中 82

[文献标识码]A

[文章编号]10 63 (0 1 6— 13 0 05— 4 2 2 1 )3 03— 1的真实情况， m现问题的时候，管理层可以把风险控制

随着经济全球化和金融自由化的快速发展，推动了财务公司的业务范围在不断地扩大，自己形成了一个重要的行业领域，并成为各大企业集团在生产经营和开拓田际化

到最低程度，也有利于管理层针对风险作正确的决策，对于巾国石油集团公司而言，它经营的范罔比较广，既有

业务中的重要职能机构，但是，企业集团

石油库管理手册

目录

管理部分 ..................................................................................................................................... 15

第一章现场管理 ...........................................................................................................................16

第一节油库运营条件 ..................................................................................................................16

1.1.1 成品油库的分级、分型和分类 .....................................................................................

重庆天然气净化总厂目视化管理方案

（2015年修订）

为进一步做好总厂目视化管理工作，提升生产作业现场规范化管理水平，根据《中国石油天然气集团公司安全目视化管理规范》、《中国石油天然气集团公司企业形象识别系统手册》、《西南油气田分公司安全目视化管理规定》等有关规定以及《安全标志及使用导则》（GB2894、）、《安全色》（GB2893）等技术规范，结合总厂现场实际，在原版目视化管理方案的基础上进行了修订和完善，现予以发布，请各单位结合实际，参照执行。

本方案由三部分组成，其中“第一部分：公共标识目视化管理方案”由党群工作科负责修订；“第二部分：设备设施目视化管理方案”由设备管理科负责修订；“第三部分：现场安全管理目视化方案”由质量安全环保科负责修订，各单位在执行过程如有任何意见或建议，可与相关部门联系，以便下次修订。

1

第一部分 公共标识目视化管理方案

1、人员目视化管理

机关员工佩戴工作证,如下图所示:

2、站场宣传教育牌、工段工房间、安全监督指导联系牌等目视化管理 按照《西南油气田分公司油气田地面设施标识设计规定》执行：附图所示:

2

入厂宣传教育牌

尺寸为2400×1200mm，高为2100mm。

工艺材质：不锈钢支架；不锈钢面板

部控制管理手册

体系框架分册

中国石油天然气股份

二○○八年一月

页脚

目录

公司简介………………………………………………………………………………………

手册说明………………………………………………………………………………………

1 总论…………………………………………………………………………………………1·1 概述………………………………………………………………………………………1·

2 部控制体系框架………………………………………………………………………1·

3 组织结构、职责与权限…………………………………………………………………

2 控制环境……………………………………………………………………………………2.1 概述………………………………………………………………………………………2.2 诚信与道德价值观………………………………………………………………………2.

3 发展目标…………………………………………………………………………………….

2.4 管理理念与企业文化………………………………………………………………………

2.5 风险管理策略…………………………………………………………………………….

2.6 董事会及下属委员会…………………………

财务管理案例研究报告

案例研究小组姓名： 研究报告撰写人：

案例题目：我国企业集团资金管理的模式——以中石油、武钢集团为例 研究内容：

研究背景：在20世纪90年代中国石油集团发展初期，中国石油集团对下属的分、子公司实行“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的财政下放管理体制，在资金管理方面实行分权分散管理模式。但是这种管理体制与管理模式产生了很多弊端。为了克服资金分权管理存在的问题，中国石油有必要建立、实施资金集权集中的管理模式。

主要内容：

资金管理是对国营企业资金来源和资金使用进行计划、控制、监督、考核等项工作的总称。它是财务管理的重要组成部分。资金管理包括固定资金管理、流动资金管理和专项资金管理。

一般来说，资金管理模式分为两种：资金集中管理模式和分散模式。 一、分权资金管理模式

“分权式”资金管理模式的优点：

1.有利于调动各成员单位的积极性和创造性；

2.财务决策周期短，决策针对性强，应对市场变化能力强，决策失误的风险性降低；分散了母公司融资风险。

3.各子公司自行筹措资金、自行承担融资成本，降低了母公司财务风险；有利于培养子公司的资金成本和风险意识，使之更加谨慎地分配和使用资金。

“分权式”管理模式的缺点：

1.在分权情况下

集团企业资金集中管理

资金集中管理 目录 方案简介 资金结算 ( 帐户管理 对外结算 对内结算 票据管理 ) 资金管理 ( 信贷融资 资金计划) 资金计划) 资金分析 银企直联 总结 FIV2软件产品介绍 FIV2软件产品介绍

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集团企业资金集中管理

简介资金集中管理 简介-由来 集团企业发展面临的某些问题 集团企业出现资金分散、闲置、利用率低，信贷融资、资金计划与控制不集中、 不统一等问题，制约企业集团化发展。 各方行为 政府：企业走出去的战略，支持集团企业设立结算中心、内部银行、财务公司； 银行：提供了集团企业进行统一结算、资金集中管理的帐户模式等服务， 集团帐户、母子帐户、一户多名(虚拟帐户); 企业：开始或已设立各种统一结算模式：统收统支、拨付备用金、 结算中心、内部银行、财务公司 详细信息 需求及效益 1 合适、安全的资金集中管理方案及计算机系统； 2 提高资金综合盈利能力：发挥集团资金的整体规模效益，利用同业政策在银行 获取利差收入，通过内部贷款制度减少集团整体财务费用，可以开展投资业务 获取投资收益； 3 资金调拨、分配、归

2013年硕士研究生入学考试大纲

考试科目名称：行政管理专业综合（含政治学与行政法学） 一、考试要求：

专业综合包括政治学与行政法学两门课程，属于行政管理专业硕士研究生入学考试初试笔试科目。它要求考生全面理解和把握政治学与行政法学的基本概念、基本理论，能够运用政治学与行政法学的基本理论分析、解决现实行政管理问题；考生应关注我国社会生活各领域发生的、与行政管理相关的热点问题。

二、考试内容：

政治学部分：

第一编：政治与政治学。掌握马克思主义的政治观以及政治的定义；掌握政治与经济、法律、宗教、道德的关系；掌握马克思主义政治学的产生与特点、行为主义政治学的特点；掌握现代西方政治学研究方法及其评价。

第二编：政治关系。掌握政治关系的概念与层次；掌握利益的形成与本质、利益的内在矛盾、利益关系、共同利益及其特点、利益矛盾及其成因；掌握利益的地位与作用；掌握政治权力的含义、构成要素、特性、作用及其特点与方式；掌握政治权利的含义、特性；掌握政治权利的基本内容与作用。

第三编：政治行为。掌握政治行为的概念及其要素；掌握政治统治的含义、基础、特征、类型、实施方式；掌握政治管理的定义、特征、职能、类型，政治管理的政治行为方式与管理行为方式、政治管理的作用；掌握政