物流成本报表分析报告

工业企业成本管理与控制

第一节 工业成本报表与分析

一、成本会计报表概述

成本会计报表是服务于企业内部经营管理目的的内部会计报表。

二、成本会计报表编制要求 （一）审核编报的资料来源 1.会计账簿资料。 2.会计凭证资料。 3.其他数据来源。

（二）保持一贯性、相关性、可靠性、内容完整，数据真实，便于理解。

三、成本会计报表分析方法（如图）

四、商品产品成本表与分析

通过对全部商品产品成本情况的分析（与上年对比、与计划对比），主要目的是评价全部商品产品成本的升降情况。

【例1】某工业公司商品产品成本表如下： 商品产品成本表 单位 元

总 成 本 降低幅度 产品名实际产按计划按本年实比上年降低 比计划降低 按上年单位成称 量 单位成际单位成降低降低率降低降低率本计算 本计算 本计算 额 （%） 额 （%） 可比产 2 500 品 2 200 000 2 433 000 2 420 000 80 3.2 1 089 000 1 034 000 000 6 13 0.53 000 5.05 甲 1 400 1 1OO 乙 000 不可比500 1 400 产品 000 丙 1 34

第10章 成本报 表与成本分析

学习目标1.理解成本报表的作用、种类和特点。 2.掌握各种产品成本报表和各种费用报表的编制方法。 3.理解成本分析的一般方法和程序。 4.掌握全部商品产品成本、计划完成情况分析、可比产品成 本降低计划完成情况分析、主要产品单位成本分析、各种费用 报表的分析，以及成本效益分析的方法。 5.理解技术经济指标变动对成本影响的分析方法。 6.了解期中成本预报的步骤和方法。

第10章 成本报表与成本分析

成本报表的作用、种类和特点 成本报表的编制 成本分析 期中成本预报

10.1 成本报表的作用、种类和特点

成本报表是根据产品成本和期间费用的核算 资料以及其他有关资料编制的，用以反映和 监督企业一定时期产品成本和期间费用水平 及其构成情况的报告文件。

10.1.1 成本报表的作用

可以检查成本计划的执行情况，考核企业成本 工作绩效。 可以解释影响产品成本指标和费用项目变动的 因素和原因，挖掘降低产品成本的潜力。 不仅可以满足企业、车间和部门加强日常成本、 费用管理的需要，而且是企业进行成本、利润 的预测、决策以及编制产品成本和各项费用计 划、制定产品价格的重要依据。

10.1.2 成本报表的种类

反映产品成本情况的报表：

主要反映企业

第9章 成本报表与成本分析

一、单项选择题

1.成本报表是一种( )。

A.内部管理会计报表 B.对外财务会计报告 C.静态报表 D.汇总报表 2.成本报表的种类、格式和内容等，由( )。

A.政府有关部门规定 B.国家制定的企业会计制度规定 C.银行等债权人规定 D.企业自行决定 3.下列报表中，不包括在成本报表中的有( )。

A.产品生产成本表 B.制造费用明细表 C.期间费用明细表 D.资产负债表

4.主要产品单位成本表的编制依据主要是（ ）。

A.产品生产成本表 B.产品成本明细账 C.费用明细表 D.资产负债表

5.编制成本报表是因为( )。

大润发物流成本分析报告

现阶段，连锁零售业正在我国商业流通领域扮演越来越重要的角色。连锁零售业经营效率的高低在很大程度上取决于其产品物流配送效率的高低。大润发超市是国内比较大型的连锁超市之一，随着企业发展的需要，大润发超市已建立了配送中心，形成了物流体系。除此之外，大润发超市近几年快速发展中不可避免地存在一些问题，如配送规模小、统一配送率不高、现行的配送方式相对落后、设备设施落后，功能不全、物流配送信息系统建设落后，这些都给企业的配送发展造成了巨大障碍。下面就根据物流成本的角度具体分析一下大润发超市，以及存在的问题和解决对策

1、为了追求物流效率，同时使配送活动能够对应于自己各分店的各种要求，大润发超市配送中心采取了自营配送模式占主导，辅以供应商配送模式。由指定的批发商统一几种不同厂商的产品，进行集中管理，统一运输。在这种配送模式下，厂商负责连锁超市配送中心的商品调达和批发企业的商品调达，连锁超市自由的配送中心负责大批量的商品配送，而由指定的批发企业负责多额度小单位的配送，满足大润发超市的要求。这种模式的缺点是增加了一个环节，企业会增加一部分成本。

2、大润发超市的商品品种繁多，涉及食品、日用品、家居装饰等，决定了对配送的要求高。以冷冻食品为

服务水平与总成本的最优控制

一、目录 二、时下背景 三、案例背景

KLF电子公司是一个美国的电子设备制造商。公司有一个制造场，位于加利福尼亚的圣何塞。

KLF电子公司将其产品A配送到五个地区的仓库，分别位于亚特兰大、波士顿、芝加哥、达拉斯、和洛杉矶。在目前的配送系统中，将美国分成五个主要的市场，每个市场由相应的一个仓库负责供货。顾客一般是零售商，他们直接向本地区的地区仓库订货。这意味着，在目前的配送系统中，每个顾客被分配到单一的市场，并只向一个地区仓库订货。

仓库向制造厂订货。制造厂一般要花费两个星期的时间来满足任何一个地区仓库的订货。目前，KLF公司向顾客提供的服务水平是90%。

在最近几年中，KLF公司注意到来自竞争对手的压力，市场占有率一再下滑。KLF公司CEO坚持无论使用什么配送策略，都要扭转这种局势。

为进一步分析问题所在，公司调出了有关这方面的数据资料。表1-1给出了该产品在过去8周里每个地区的周需求数据。一个订单（仓库发给制造厂）需要5550美元的准备成本，库存持有成本为每单位每周1.25美元。在目前的的配送系统中，从制造厂运输单位产品到仓库的平均成本在表1-2中（见入库一栏）。表1-3还给出了运输单位产品到地区市场个商店的平均

京东商城物流成本控制案例分析报告

京东商城是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。其经【最新资料，WORD文档，可编辑修改】 营范围涉及数码产品、大小家电等十多个领域。但提到京东，人们首先想到的就是它自建自营的物流体系。强大的物流能力带来良好的购物体验，一直是京东吸引并抓住用户的金字招牌。2011年完成C轮融资后，刘强东表示“京东将在未来3年投资100多亿加强物流系统”。3年过去了，京东物流投资规模有多大？处理能力有多强？自建自营物流与通过第三方相比节约了多少费用？巨额固定资产投入会不会成为包袱？另外，对于电商行业来说，如何改进现有物流系统，实现物流成本的降低，增加企业利润？这些都是此案例需要重点关注的问题。

一、 案例概要

（一）京东商城基本情况介绍

京东商城成立于2004年，是中国电子商务领域最大、认可度最高、最具有影响力的电子商务网站之一。目前在全国范围内有6000多万客户注册了其网站，而且每天以新注册1万的速度增力口，每日有50多万订单需要处理，网站日均页面浏览量超过1亿；京东商城是中国最大的自营式电商，近几年来，其在自主销售为主的电商购物网站市场中，一枝独秀，占据该市场50%左右的份额，在电商购物网站

摘 要

随着市场竞争的日益激烈，物流已成为企业核心竞争力的重要一环，物流成本管理也成为生产企业物流管理的核心部分。以生产企业的调研为基础，分析生产企业物流成本管理存在的问题，并提出相应的有针对性的物流成本管理对策，为生产企业减少责任风险，节约物流成本，提高经济效益。现代物流作为现代经济的重要组成部分，在国民经济和社会发展中发挥着重要作用。由于通过降低制造成本来增加利润的第一利润源和通过扩大销售额来增加利润的第二利润源可挖掘的潜力越来越小，因此物流作为企业的“第三利润源泉”，已成为影响企业核心竞争力的关键因素，就生产企业而言，通过对物流成本的有效管理和控制，可以有效地推动物流合理化进程，提高企业的经济效益。由此可见，控制物流的总成本，是生产企业盈利的有力支撑。

本文首先对物流成本基本理论知识进行简单介绍，然后以中外合资面粉生产企业甲公司为例分别对其物流成本核算过程进行介绍，对其物流成本管理存在的问题进行分析，并针对问题提出解决对策，最后还阐述了自己在研究甲公司物流成本管理过程中的一些体会，希望可以对该企业以后的发展有促进作用。

关键词：物流成本管理；成本核算；成本分析；成本控制；第三利润源

I

目 录

1 基本理论知识 ........

电 子 科 技 大 学

UNIVERSITY OF ELECTRONIC SCIENCE AND TECHNOLOGY OF CHINA

学 士 学 位 论 文 BACHELOR DISSERTATION

论文题目 企业物流成本控制方法分析

学生姓名

学 号 专 业

学 院 指导教师 指导单位

二○一一 年 五 月 十八 日

摘 要

摘要

随着我国经济近年来的不断发展，市场竞争日益激烈。要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，每个企业都必须严格控制自身的成本。对企业而言成本控制，不仅是一个财务概念，更是一个战略概念。而对于企业来说，物流成本一般占到企业成本的60%以上。在企业物流成本控制的研究中，首先让大家认识到物流成本的重要性，其次对我国物流成本的现状进行分析，最后介绍企业物流成本控制的方法,策略以及模式分析等方面的内容。

通过不同的方法，不同的视角，将企业物流成本控制做得更为完善。真正地将企业物流成本控制落实到企业的方方面面。

关键字：物流，成本，控制

I

ABSTRA

电 子 科 技 大 学

UNIVERSITY OF ELECTRONIC SCIENCE AND TECHNOLOGY OF CHINA

学 士 学 位 论 文 BACHELOR DISSERTATION

论文题目 企业物流成本控制方法分析

学生姓名

学 号 专 业

学 院 指导教师 指导单位

二○一一 年 五 月 十八 日

摘 要

摘要

随着我国经济近年来的不断发展，市场竞争日益激烈。要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，每个企业都必须严格控制自身的成本。对企业而言成本控制，不仅是一个财务概念，更是一个战略概念。而对于企业来说，物流成本一般占到企业成本的60%以上。在企业物流成本控制的研究中，首先让大家认识到物流成本的重要性，其次对我国物流成本的现状进行分析，最后介绍企业物流成本控制的方法,策略以及模式分析等方面的内容。

通过不同的方法，不同的视角，将企业物流成本控制做得更为完善。真正地将企业物流成本控制落实到企业的方方面面。

关键字：物流，成本，控制

I

ABSTRA

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我国流通成本构成与物流成本优化分析

作者：谢振华

来源：《商业时代》2014年第10期

内容摘要：降低流通及物流的体制机制成本，已经是关系到我国流通产业健康发展的重大问题，中央连续出台了两个关于流通的重要文件，就是要确保《物流业调整和振兴规划》的全面落实。降低流通及物流的体制机制成本，已经成为迫在眉睫的重大问题，关系到促进内需和经济发展的全局性。这一问题的解决，必须深化流通体制机制改革，形成流通产业的大部制，将商流与物流的监督与管理，归并到一个部门进行统一管理，并构筑流通发展平台，以促进流通产业的快速健康发展，从而为我国经济的持续稳定发展提供保障。 关键词：流通成本 商流 物流 体制机制

我国三年内出台了三个关于流通业的重要文件，即《国内贸易发展“十二五”规划》、《关于深化流通体制改革 加快流通产业发展的意见》（国发[2012]39号）、《物流业调整和振兴规划》，并在2012年底的中共中央政治局会议上重点讨论了降低流通成本的问题，这表明加快降低流通体制机制成本，促进流通产业快速发展，已经成为关系我国经济发展全局的重大问题。降低流通成本已