工程管理的组织机构及岗位职责

定兴服务区党支部组织机构各岗位职责

党委书记岗位职责

一、 负责党委全面工作，主持召集党委会议和党员（党员代表）大会，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的决议、指示，贯彻党委的决议和决定；研究安排党委工作，将党委工作中的重大问题及时提交党委和党员（党员代表）大会讨论决定。

二、 坚持贯彻民主集中制原则和“三会一课”制度。 三、 负责党的建设工作，保证党建目标的实现，及时准确地完成是上级党委下达的各项任务。

四、 负责党委班子思想、组织、作风建设，负责党员、干部队伍的教育与管理。

五、 负责党委班子中心组理论学习工作，按时召开党委民主生活会，搞好党委的自身建设，充分发挥党委的集体领导作用。

六、 负责党风廉政建设和反腐败工作，抓好精神文明建设，指导工、青、妇等群团组织和职能部门，广泛深入开展精神文明创建活动。

七、 检查党委工作计划、决议的执行情况，按时向上级党委和党员（或党员代表）大会报告工作。

组织委员岗位职责

一、了解和掌握支部的组织状况，做好支部组织方面的管理工作，检查、督促党员过好组织生活。

二、了解和掌握党员的思想状况。协助宣传委员对党员进行思想教育和纪律教育；收集和整理党员的模范事迹材料，向支部委员会提出表扬和鼓励的

XXXX医院信息安全管理组织机构及岗位职责

为规范我院信息安全管理工作，建立信息安全工作管理体系，需建立健全相应的组织管理体系，以推动医院信息安全工作的开展。

1、我院的医院信息化工作领导小组，是信息安全的最高决策机构，日常机构设立在医院微机中心，负责信息安全的日常事务。

2、信息化工作领导小组负责研究重大事件，落实方针政策和制定总体策略等。主要职责：

根据国家和行业有关信息安全的政策、法律和法规，批准医院信息化安全总体策略规划、管理规范和技术标准；

确定医院信息安全各有关部门工作职责，指导、监督信息安全工作。

3、微机中心具体负责医院信息安全工作和应急处理工作，主要工作包括：执行医院信息化工作领导小组的决议，协调和规范医院信息安全工作；根据信息化工作领导小组的工作部署，对信息安全工作进行具体安排、落实；组织对重大的信息安全工

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作制度和技术操作策略进行审查，拟订信息安全总体策略规划，并监督执行；

负责协调、督促各职能部门和相关科室的信息安全工作，参与信息系统工程建设中的安全规划，监督安全措施的执行；

组织信息安全工作检查，分析信息安全总体状况，提出分析报告和安全风险的防范对策；

负责接受各部门的紧急信息安全事件报告，组织进行事件调查，分析原因

清田置业有限公司

组织结构、部门职责、定岗定编和职

位说明书

— —巩遵成 2011.03.09

（此文件只准清田置业有限公司内部使用，未经总经理办公室批准，任何

单位和个人不准引用和复印）

清田置业有限公司项目管理程序（职责、职权）

——巩遵成

1

过渡期组织结构方案

集团董事会 工程副总 工程、成本合约、市场营销总监 工程技术部成本合约部市场营销部审计督察部第 一项目部 总经理 行政副总 人力资源、行政、财务总监 人 经财办营力管资务公源 理部室部部 第第三二 项项目目 部部

2

清田置业有限公司项目管理程序（职责、职权）

——巩遵成

一、市场销售部功能职责

人力资源部 审计督察部 财务 部 成 本合 约部 工程技术部 市场营销部 办公室 经营管理部 项目筹备组 项目部 负责公司市场研究工作 整体市场状况研究：供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策研究等 项目开发工作 负责寻找潜在开发项目机会 负责协调公司各部门及外部专业公司，编写项目可行性研究及项目策划方案 负责房地产项目前期的勘察、协助项目筹备组做好土地征用和拆迁安置工作 协助项目筹备组，办理工程项目立项审批。用地计划的

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1．组织结构图

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工程项目代建工作组织岗位设置及职责：

按照组织机构图，各部门设置及职责如下： 前期管理部

负责前期各项手续的办理，与各相关部门的沟通，协调各方面关系； 编制项目运行、维护和培训计划及操作规范，制定用人培训计划，并组

织实施。 招标管理部

结合项目总进度计划编制招标和采购方案和计划； 进行施工招标标段划分；

组织招标工作、设备材料采购；进行设备选型和购买国内外设备的技术

把关；

审查设计单位、施工单位、监理单位报送的有关资格预审文件并提出审

查意见；

检查统计每月项目招标、采购工作运行情况，报信息部汇总。 设计管理部：

负责设计阶段的管理，优化设计审核图纸，以及实施阶段对设计变更做

技术经济分析；

协助前期管理部进行设备选型和购买国内外设备的技术把关. 办公室：

负责制定项目管理机构的规章制度、人事管理和考勤统计； 项目管理内部会议的组织； 办理施工图委托送审工作；

传达项目经理的指令，协调项目管理机构各职能组的工作； 编写项目经理交办的专题报告； 项目管理的日常文字处理、行文；

与

1．组织结构图

项目管理部 项目经理 技术负责人人 项目代建管理办公室 专家组 工程管理后期管理安全管理信息资料部办公室设计管理前期管理招标管理预算合约管理财务管理 进度管理质量管理计划管理材料管理 1

工程项目代建工作组织岗位设置及职责：

按照组织机构图，各部门设置及职责如下： 前期管理部

? 负责前期各项手续的办理，与各相关部门的沟通，协调各方面关系； ? 编制项目运行、维护和培训计划及操作规范，制定用人培训计划，并组

织实施。 招标管理部

? 结合项目总进度计划编制招标和采购方案和计划； ? 进行施工招标标段划分；

? 组织招标工作、设备材料采购；进行设备选型和购买国内外设备的技术

把关；

? 审查设计单位、施工单位、监理单位报送的有关资格预审文件并提出审

查意见；

? 检查统计每月项目招标、采购工作运行情况，报信息部汇总。 设计管理部：

? 负责设计阶段的管理，优化设计审核图纸，以及实施阶段对设计变更做

技术经济分析；

? 协助前期管理部进行设备选型和购买国内外设备的技术把关. 办公室：

? 负责制定项目管理机构的规章制度、人事管理和考勤统计； ? 项目管理内部会议的组织； ? 办理施工图委托送审工作；

? 传达项目

职责

一、公司井控领导小组构成与职责

（一）公司井控领导小组

组 长：郭建设

副组长：贾映友

组 员：王晓宏 李同桂 周世本 汤星啼 武月旺 郑 波

夏 奡 李彤兴 朱 江 余志强 李培鑫 吕秋萍

张慧年 侯永华 苗润杰 邴通林 夏怀瑞 童小虎

白 明 龚玉斌 王 祥 李辉军 陈东升 秦国洪

何 峰 卢新文 曹江民 甘孝洪 贺永祥 费功友

（二）公司井控领导小组职责

1.贯彻执行上级部门井控工作的各项规章制度;

2.组织修订、完善公司井控管理实施细则;

3.组织、监督井控新工艺、新技术的实施;

4.审定井控设备配套计划，协调解决井控工作中存在的重大问题;

5.组织公司井控工作大检查和年度井控工作总结评比;

6.定期组织开展公司级的井喷事故应急演练;

7.负责井喷及井喷失控事故的现场抢险与救援;

8.组织井喷事故原因调查、分析及处理上报工作;

9.每季组织召开一次井控工作会议，分析解决存在的问题;

10.积极开展井

1．组织结构图

项目管理部

项目经理

技术负责人人项目xx管理办公室

专家组工程管理后期管

理安全管

理信息资料部办公室设计管

理前期管

理招标管

理预算合约管

理财务管理进度管

理质量管

理计划管

理材料管理工程项目代建工作组织岗位设置及职责：

按照组织机构图，各部门设置及职责如下：

前期管理部

负责前期各项手续的办理，与各相关部门的沟通，协调各方面关系；编制项目运行、维护和培训计划及操作规范，制定用人培训计划，并组织实施。

招标管理部

结合项目总进度计划编制招标和采购方案和计划；

1/ 8

进行施工招标标段划分；

组织招标工作、设备材料采购；进行设备选型和购买国内外设备的技术把关；

审查设计单位、施工单位、监理单位报送的有关资格预审文件并提出审查意见；

检查统计每月项目招标、采购工作运行情况，报信息部汇总。

设计管理部：

负责设计阶段的管理，优化设计审核图纸，以及实施阶段对设计变更做技术经济分析；

协助前期管理部进行设备选型和购买国内外设备的技术把关.办公室：

负责制定项目管理机构的规章制度、人事管理和考勤统计；

项目管理内部会议的组织；

办理xx委托送审工作；

传达项目经理的指令，协调项目管理机构各职能组的工作；

编写项目经理交办的专题报告；

项目管理的日常文字处理、行文；

与委托人和使用人有关部门的

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某环保公司项目管理制度

一、 组织机构

工程部由以下各人员组成：

机务工程师 电气工程师 仪控工程师 土建工程师 工程部主任 主任工程师 技术主管（兼）调试主管质检主管体系主管安全主管 系统调试工程师专业调试工程师企业标准化管理资料员（兼）

二、部门职责

工程部是公司项目管理的主要对口管理部门之一，是负责公司施工技术、施工质量、施工安全管理的责任部门，在目前体系（质量管理体系ISO9000、环境体系ISO14000、安全体系

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ISO18000、成本体系）部门未建立之前，同时负责公司体系建立和管理工作，即体系管理属于工程部部门职责范围内，同时根据标准化工作与管理体系的密切程度，工程部负责公司标准化工作；在公司资质取证工作中，工程部负责管理体系取证，其他部门配合，负责安全资质取证；总承包资质取证，工程部是主要部门之一，配合经营部取证。

二、岗位职责

1、工程

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某环保公司项目管理制度

一、 组织机构

工程部由以下各人员组成：

机务工程师 电气工程师 仪控工程师 土建工程师 工程部主任 主任工程师 技术主管（兼）调试主管质检主管体系主管安全主管 系统调试工程师专业调试工程师企业标准化管理资料员（兼）

二、部门职责

工程部是公司项目管理的主要对口管理部门之一，是负责公司施工技术、施工质量、施工安全管理的责任部门，在目前体系（质量管理体系ISO9000、环境体系ISO14000、安全体系

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ISO18000、成本体系）部门未建立之前，同时负责公司体系建立和管理工作，即体系管理属于工程部部门职责范围内，同时根据标准化工作与管理体系的密切程度，工程部负责公司标准化工作；在公司资质取证工作中，工程部负责管理体系取证，其他部门配合，负责安全资质取证；总承包资质取证，工程部是主要部门之一，配合经营部取证。

二、岗位职责

1、工程

应急组织机构及职责

1.1应急组织机构

为了应对公司可能发生的各类安全生产事故，最大程度的减少人员伤亡、财产损失、环境污染，快速、有效处置救援，豫港焦化公司成立有应急指挥部，受理各部门突发事故灾害的报告，指挥应急工作，并及时向有关领导和部门通报。当发生事故灾害时，应急指挥系统立即运转，各应急小组得知事故灾害发生后，立即到公司应急指挥部报到，并履行各自职责。下设办公室在安全环保处，负责日常工作，主要是对应急器材的查点，确保齐全有效，对应急队员应急处理技能的培训和安全防护知识器材使用进行培训，组织应急队员应急演练等工作。

应急组织机构见图1.1。

抢 险救援组

医疗救护组

环境监测组

安全 警戒 组

后

勤保障组

疏 散 组

洗 消 组

应急指挥部 应急领导小组

图1.1 应急组织机构框图

1.2 应急组织机构职责 1.2.1 应急领导小组的组成

总指挥：全面负责指挥协调工厂的事故应急救援工作，启动工厂应急程序时任总指挥；

副总指挥：协助总指挥领导协调公司的事故应急救援，负责分管范围内的事故应急救援的协调和指挥，启动公司应急程序时任副总指

挥，总指挥不在时代替总指挥行使职权；

指挥部成员：负责与部门工作职责有关的事故应急救援