短期经营决策的常用方法有哪些

短期经营决策例题：

1、 假设华海公司拟利用现有剩余生产能力生产A产品或B产品。A产品单价20元，单位

变动成本10元；B产品单价10元，单位变动成本4元。该企业现有剩余生产能力1200台时，生产一件A产品需耗8台时，生产一件B产品需耗4台时。问公司应该生产A产品还是应该生产B产品？ （1） 用贡献边际分析法分析。 （2） 用差别分析法分析

2、 华海公司生产需要一种甲配件，年需要量500件，可以由本企业生产，也可以外购。如

果由本企业生产，单位变动成本26元，而且需购买一台专用设备，每年发生专属固定成本4000元。如果外购，单价33元。甲配件应该自制还是外购？

3、 假设华海公司生产产品甲，现有两种设备可供选择。一种是采用传统设备，每年的专属

固定成本20000元，单位变动成本12元。另一种是采用自动化设备，每年的专属固定成本30000元，单位变动成本7元。要求：进行决策分析。

4、 华海公司现有年剩余生产能力4000台时，可用来生产A或B产品。此剩余生产能力的

年固定资产折旧费为80000元，其他预测资料如下： 项目 单价 单位变动成本 单位产品定额台时 可生产量（件） 相关收入 相关变动成本 边际贡献额 生产A产品 150 90 5 8

短期经营决策例题：

1、 假设华海公司拟利用现有剩余生产能力生产A产品或B产品。A产品单价20元，单位

变动成本10元；B产品单价10元，单位变动成本4元。该企业现有剩余生产能力1200台时，生产一件A产品需耗8台时，生产一件B产品需耗4台时。问公司应该生产A产品还是应该生产B产品？ （1） 用贡献边际分析法分析。 （2） 用差别分析法分析

2、 华海公司生产需要一种甲配件，年需要量500件，可以由本企业生产，也可以外购。如

果由本企业生产，单位变动成本26元，而且需购买一台专用设备，每年发生专属固定成本4000元。如果外购，单价33元。甲配件应该自制还是外购？

3、 假设华海公司生产产品甲，现有两种设备可供选择。一种是采用传统设备，每年的专属

固定成本20000元，单位变动成本12元。另一种是采用自动化设备，每年的专属固定成本30000元，单位变动成本7元。要求：进行决策分析。

4、 华海公司现有年剩余生产能力4000台时，可用来生产A或B产品。此剩余生产能力的

年固定资产折旧费为80000元，其他预测资料如下： 项目 单价 单位变动成本 单位产品定额台时 可生产量（件） 相关收入 相关变动成本 边际贡献额 生产A产品 150 90 5 8

短期经营决策练习题（2014.05.15）

1. 某企业生产A、B、C三种产品，年度会计决算结果，A产品盈利75,000元，B产品盈利19,000元，C产品亏损60,000元。其他有关资料如下： 项 目 产品A 产品B 1,200 700 580 120 144,000 125000 19,000 产品C 1,800 500 450 50 90,000 150,000 -60,000 合 计 434,000 400,000 34,000 销售量（件） 1,000 单价 900 单位变动成本 700 单位贡献毛益 200 贡献毛益总额 200,000 固定成本 利润 125,000 75,000 要求：分析C产品是否停产（固定成本按变动成本比例分配）。

2. 某厂生产A产品，其中某一零件下年需要18,000个，如外购每个进价60元。如利用车间生产能力生产，每个零件的直接材料费

30元，直接人工费20元，变动制造费用8元，固定制造费用6元，合计64元。该车间的设备如不接受自制任务，也不派作他用。

要求：决策零件应自制

1、 大名机械厂专门生产龙门刨床，全年最大生产能力是500台，正常产销量是400台。 龙门刨床的资料如下（单价：元）： 单位成本 项目 数据 单价 24000 直接材料 6500 直接人工 5400 制造费用 变动费用 3100 固定费用 4900 合计 19900 [要求]：（1）外地有客户订货100台，愿意出15800元/台，分析是否能接受此项订货？

（2）外地有客户订货110台，愿意出15800元/台，大名厂不准备扩大生产能力，分

析是否能接受此项订货？

（1）变动成本＝6500+5400+3100＝15000

∵订货量=剩余生产能力，且变动成本15000＜定价15800 ∴应该接受订货 （2） 相关收入 相关成本 其中：增量成本 机会成本 差别损益 接受 1740000 10*24000＝240000 拒绝 0 差异额 1738000 1740000 -2000 110*15800＝1738000 0 100*15000＝1500000 ∵差别损益＝-2000＜0 ∴应该拒绝订货

2、已知:某企业尚有一定闲置设备台时,拟用于开发一种新产品,现有A,B两个品种可供选择。A品种

火场自救逃生常用的方法有哪些?

答：(1)立即离开危险区，不要往搁楼、床底、大橱内钻。

(2)选择简便、安全的通道和疏散设施，如阳台、窗口等。

(3)准备简易防护器材，如用毛巾、口罩等捂住口鼻。

(4)自制简易救生绳索，如用被褥、衣服、床单等撕成条，拧好成绳挂在牢固的窗台、床架、室内牢固物上，然后沿绳慢慢滑下。

(5)无法逃生时，可选择远离起火点、取水、呼救方便的地方作为避难场所等待救援，如浴室、卫生间等既无燃烧物又有水源的场所。

(6)切勿盲目跳楼。

火场逃生时应注意哪些问题?

答：(1)不要为穿衣或寻找贵重衣物而浪费时间。没有任何东西值得以生命为冒险代价。

(2)不要向狭窄的角落逃避。由于对烟火的恐惧，受灾者往往向狭窄角落逃避，如床下、墙角、桌底等角落，结果是十有九死。

(3)不要重返火场。受害者一经脱离危险区域，就必须留在安全区域，如有情况，应及时向救助人员反映，决不应重返火场。

(4)火场逃生时，一定要稳定情绪，克服惊慌，冷静地选择逃生办法和途径。

(5)要充分利用建筑物本身的避难设施进行自救，如室内外疏散楼梯、救生滑梯、救生绳袋、缓降器等。

(6)要利用建筑本身及附近的自然条件自救，如阳台、

1、 常用故障诊断方法有哪些？

2、主轴部件所用滚动轴承的精度级别包括E级、D级、C级、B级

3、已知直齿圆柱齿轮分度圆的直径d=105mm，齿数z=35，则齿轮模数m为3mm 4、踞齿形螺纹的代号是：B

5、已知直齿圆柱齿轮模数m=2.5mm，齿数z=25，则齿轮分度圆的直径为62.5mm 6、内螺纹的小径用D1符号表示。

7、数控机床故障诊断初始化复位法处理方法中包括哪些部分

8、在画三视图时，可见的轮廓线用粗实线表示，看不见的轮廓线用虚线表示 ，对称中心线用 细点画线表示。

9、数控机床的主机机械部件包括：床身、主轴箱、刀架、尾座和进给机构 10、数控车床与普通车床相比在结构上差别最大的部件是进给传动 11、目前机床导轨中应用最普遍的导轨型式是滑动导轨 12、数控机床的性能很大程度上取决于伺服系统的性能

13、数控机床进给伺服系统的负载不大，加工精度不高时，可采用开环控制。 14、数控机床进给控制的交流伺服电动机结构是转子装有永磁体，定子是绕组 15、图样中螺纹的底径线用细实线 绘制 16、尺寸?48F6中，“６”代表公差等级代号

17、半闭环控制系统的传感器装在电机轴或丝杠轴端 18、装配图的读图方法，首先看明细表了解部件的名称。 1

第六章 决策分析—短期经营决策

上海交通大学继续教育学院

第一节 生产决策一、生产决策涉及的范围(一)生产什么产品或提供什么劳务 (二)生产多少数量的产品或提供多少数的劳务 (三)如何组织和安排生产或提供劳务确定型生产决策常用的方法：差量分析法、贡献毛益分 析法、本量利分析法、最优生产批量法、线性规划法、成 本 计划评审法上海交通大学继续教育学院

二、差量分析法的意义及其应用案例 差量分析法：根据两个备选方案的差量收 入和差量成本的比较来确定哪个方案较优 的方法。 进行决策分析时，只考虑那些对备选方案 的预期总收入和预期总成本会发生影响的 因素。

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案例一：生产什么产品的决策分析假定某制药厂使用同一台机器可生产甲产品，也可生产 乙产品。若机器的最大生产能量为10000机器小时，生 产两种产品所需机器小时及各项成本数据如下：

摘要 甲产品 乙产品 每件机器小时 20机器小时 25机器小时 销售单价 16元 28元 单位成本： 直接材料 6元 9元 直接人工 4元 7元 变动制造费用 3元 8元 固定制造费用 28 元 35元 上海交通大学继续教育学院

要求：根据上述资料为制药厂作出以生产哪种产 品较为有利的决策分析。1、按机器的

第六章短期经营决策

一、1.由于现代社会大生产及商品经济所具有的精微性、宏大性、高速性与瞬变性等特点，使得无论怎样有天赋的决策者都不可能独立完成决策所必需的收集、分析、整理、归纳浩繁的动态信息的工作，因此必须在决策分析过程中贯彻( )。

A.责任性原则 B.民主性原则 C.相对合理性原则 D.科学性原则 2.将决策分析区分为短期决策与长期决策所依据的分类标志是（ ）。

A.决策的重要程度 B.决策条件的肯定程度 C.决策规划时期的长短 D.决策解决的问题

3.在管理会计中，将决策划分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策的分类标志是( )。 A.决策的重要程度 B.决策条件的肯定程度 C.决策规划时期的长短 D.决策解决的问题内容

4．在管理会计的定价决策分析中，利润无差别点法属于( )。 A.以成本为导向的定价方法 B. 以需求为导向的定价方法 C. 以特殊要求为导向的定价方法 D.定价策略

5．在定价决策中，对于那些同类竞争产品差异性较大、能满足较大市场需要、弹性小、不易仿制的新产品最好采用( )。

A.撇油策略 B.渗透策略 C.弹性定价策略 D.先低后高策略 6．机会成

第六章 决策分析—短期经营决策

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第一节 生产决策一、生产决策涉及的范围(一)生产什么产品或提供什么劳务 (二)生产多少数量的产品或提供多少数的劳务 (三)如何组织和安排生产或提供劳务确定型生产决策常用的方法：差量分析法、贡献毛益分 析法、本量利分析法、最优生产批量法、线性规划法、成 本 计划评审法上海交通大学继续教育学院

二、差量分析法的意义及其应用案例 差量分析法：根据两个备选方案的差量收 入和差量成本的比较来确定哪个方案较优 的方法。 进行决策分析时，只考虑那些对备选方案 的预期总收入和预期总成本会发生影响的 因素。

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案例一：生产什么产品的决策分析假定某制药厂使用同一台机器可生产甲产品，也可生产 乙产品。若机器的最大生产能量为10000机器小时，生 产两种产品所需机器小时及各项成本数据如下：

摘要 甲产品 乙产品 每件机器小时 20机器小时 25机器小时 销售单价 16元 28元 单位成本： 直接材料 6元 9元 直接人工 4元 7元 变动制造费用 3元 8元 固定制造费用 28 元 35元 上海交通大学继续教育学院

要求：根据上述资料为制药厂作出以生产哪种产 品较为有利的决策分析。1、按机器的

单项选择题

1.在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是( D )。

A.相关损益分析法 B.差别损益分析法 C.相关成本分析法 D.成本无差别点法

2.已知:某企业尚有一定闲置设备台时,拟用于开发一种新产品,现有甲、乙两个品种可供选择。甲品种的单价为100元/件,单位变动成本为60元/件,单位产品台时消耗定额为2小时/件,此外,还需消耗A材料,其单耗定额为5千克/件；乙品种的单价为120元/个,单位变动成本为40元/个,单位产品台时消耗定额为8小时/个,A材料的单耗定额为4千克/个。假定A材料的供应不成问题。则该企业应开发（ A ）

A.甲品种 B.乙品种

C.无法判断 D.甲品种与乙品种均不可开发

3.已知：某企业每年需用A零件2 000件,原由金工车间组织生产，年总成本为19 000元,其中,固定生产成本为7 000元。如果改从市场上采购，单价为8元,同时将剩余生产能力用于加工B零件,可节约外购成本2 000元。则该企业应该（ B ）

A.应自制,可节约1000元成本 B.应自制,可