提升环境绩效的管理方案

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流程管理与绩效提升

标签:文库时间:2025-02-15
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一.流程概说

(一)流程的定义

流程是为了制造特定的产品或服务,或为了达成某一特定结果所必须的一系列作业活动的串连。这些作业活动结合了所需之人员、设备、材料,并运用特定的作业方法,以达成预期之结果。 (二)流程的特性 可 可衡量的投入 可衡量的产出 增加可

附重·可衡量的投入 ·产品 加复 ·人力资源 ·服务 价进·物料、设备 ·资讯 值 行的的·标准、教育 · 作 过 · · 业程 活 · · 动 ·

二.流程的重要性

顾客满意主要取决于关键顾客接触点;而每一个接触点所提供的产品

或服务是来自一个或多个流程。

客户满意度衡量及改善 愉快并再交易的客户 --1--

客户与你交易的接触点 ·询问 ·帐务 ·报价 ·售后服务 ·采购 ·抱怨 ·交货 客户与你交易的接触点 ·专业知识 ·信任度 ·亲和力 ·产品能力 ·回应力 ·解决方案 三.流程的种类

(一)核心流程

·设计流程

·生产/交货流程 ·售后服务 (二)支援流程

·成本管理流程 ·会计作业流程

·设备管理维护流程

四.流程架构与流程图

(一)流程架构 次流程 主

如何提升企业安全管理绩效

标签:文库时间:2025-02-15
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安全教育培训记录

人身伤害和(或)健康损害的能量或危险物质;第二类危险源是指可能 导致能量或危险物质约束或限制措施破坏或失效的危险因素, 第二类危 险源等同于事故隐患。危险源管理是安全管理的源驱动力,危险源及其 风险控制是现场安全管控的核心。 为保证危险源辨识和风险预控措施的有效落实,就危险源辨识、风 险评价、风险控制及隐患排查治理明确基本规范。 关于危险源辨识和管控。要遵循干什么活、有什么危险源、怎么防范危 险发生的基本路径,以岗位为单元,采用以作业活动(场所)分析为主 的方法,辨识第一类危险源,评估其风险,落实控制措施,加强检查评 价,强化风险预警,保证风险可控。危险源辨识要根据环境条件变化动 态进行,建立并不断完善危险源清单。危险源原则上由作业长负责组织 相关技术、管理和操作人员进行辨识,自下而上逐级审定。危险化学品 重大危险源按相关法律法规标准进行管理。 关于事故隐患排查治理。按照事故隐患等同于第二类危险源的原 则,紧紧围绕第一类危险源的控制措施,抓住“人、物、环、管”等核 心要素, 排查可能导致能量或危险物质约束或限制措施破坏或失效的事 故隐患,有效整治事故隐患,通过事故隐患的排查治理,确保第一类危 险源控制措施充分、有效。通过对本区

如何有效提升绩效管理能力

标签:文库时间:2025-02-15
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如何有效提升绩效管理能力 单选题

1. 以下关于绩效考核的说法错误的是 × A B C D

绩效考核注重的是结果 绩效考核是事后的判断 绩效考核是长期的 绩效考核注重输赢的概念

正确答案: C

2. 以下哪种方法属于结果导向型的考评方法 √ A B C D

员工比较法 标尺法 行为评估法 目标管理法

正确答案: D

3. 绩效管理体系中的主要数据提供方是 √ A B C D

老板 部门负责人 财务部 人力资源部

正确答案: C

4. 绩效管理体系中,改革的推动者是 × A B C D

老板 财务部 部门负责人 人力资源部

正确答案: D

多选题

5. 管理者的任务包括 √ A B C D E

确定目标 分派任务 沟通激励 评估绩效 培育下属

正确答案: A B C D E 6. 公司绩效包括哪些因素 √ A B C D

战略 企业文化 薪酬 组织能力

正确答案: A D

7. 决定我们行为的要素包括 × A B C D

知识 态度 技能 道德

正确答案: A B C

8. 员工的组织能力涉及到哪些内容 √ A B C D

员工能力 员工思维模式 企业文化 员工治理方式

如何有效提升绩效管理能力

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如何有效提升绩效管理能力 单选题

1. 以下关于绩效考核的说法错误的是 × A B C D

绩效考核注重的是结果 绩效考核是事后的判断 绩效考核是长期的 绩效考核注重输赢的概念

正确答案: C

2. 以下哪种方法属于结果导向型的考评方法 √ A B C D

员工比较法 标尺法 行为评估法 目标管理法

正确答案: D

3. 绩效管理体系中的主要数据提供方是 √ A B C D

老板 部门负责人 财务部 人力资源部

正确答案: C

4. 绩效管理体系中,改革的推动者是 × A B C D

老板 财务部 部门负责人 人力资源部

正确答案: D

多选题

5. 管理者的任务包括 √ A B C D E

确定目标 分派任务 沟通激励 评估绩效 培育下属

正确答案: A B C D E 6. 公司绩效包括哪些因素 √ A B C D

战略 企业文化 薪酬 组织能力

正确答案: A D

7. 决定我们行为的要素包括 × A B C D

知识 态度 技能 道德

正确答案: A B C

8. 员工的组织能力涉及到哪些内容 √ A B C D

员工能力 员工思维模式 企业文化 员工治理方式

如何有效提升绩效管理能力

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如何有效提升绩效管理能力 单选题

1. 以下关于绩效考核的说法错误的是 × A B C D

绩效考核注重的是结果 绩效考核是事后的判断 绩效考核是长期的 绩效考核注重输赢的概念

正确答案: C

2. 以下哪种方法属于结果导向型的考评方法 √ A B C D

员工比较法 标尺法 行为评估法 目标管理法

正确答案: D

3. 绩效管理体系中的主要数据提供方是 √ A B C D

老板 部门负责人 财务部 人力资源部

正确答案: C

4. 绩效管理体系中,改革的推动者是 × A B C D

老板 财务部 部门负责人 人力资源部

正确答案: D

多选题

5. 管理者的任务包括 √ A B C D E

确定目标 分派任务 沟通激励 评估绩效 培育下属

正确答案: A B C D E 6. 公司绩效包括哪些因素 √ A B C D

战略 企业文化 薪酬 组织能力

正确答案: A D

7. 决定我们行为的要素包括 × A B C D

知识 态度 技能 道德

正确答案: A B C

8. 员工的组织能力涉及到哪些内容 √ A B C D

员工能力 员工思维模式 企业文化 员工治理方式

绩效管理与业务能力提升 作业

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siwei 1.

差的绩效有可能好转,而原来较好的绩效也可能变差。 (填空 )

2.

队和个体的潜能,从而实现组织目标所预期的利益、产出的管理思想和具有战略意义的、整合的管理流程和方法。 (填空 )

3.

施、绩效评价以及绩效反馈四个阶段。 (填空 )

4.关键绩效指标的意义? (简答 )

5.( )这种观点的核心在于对组织内各个层次的绩效都要进行管理。 (单选 )

A绩效管理是管理组织绩效的系统

B绩效管理是管理专业技术人员绩效的系统

C绩效管理是管理团队的系统

D绩效管理是管理组织和专业技术人员绩效的综合系统

6.绩效计划的沟通过程并不是千篇一律的,在进行绩效计划会议时,要根据公司和专业技术人员的具体情况进行修改,主要把重点放在( )上面。 (单选 )

A沟通

B收集信息

C降低成本

D评价

7.领导者对下属很友善,而且更多地考虑下属的要求,关怀下属是( )。 (单选 )

A指示型领导

B支持型领导

C参与型领导

D成就指向型领导

8.下列哪个不是存储媒体( )。 (单选 )

A纸张

B胶卷

C唱片

D声音

9.Kaplan & Norton(1993)汇整出平衡计分卡之设计步骤,在澄清组织的愿景与战略后,展出平衡计分卡的构面( )。 (多选 )

A财务

B顾客

C内部程序

D学习与成长

10.人力资

全面绩效管理方案

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根据现代医院快速发展战略理论和方法,不断改革、创新和完善,实行全面绩效管理,提高保健院的管理水平和竞争力,逐步建立起有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的管理运行机制,实现从制度管理到自我管理,使保健院走向持续、健康、发展的道路。

医院全面绩效管理方案

为全面贯彻落实党的十七大精神,改善民生,适应卫生体制改革的要

求,适应社会主义市场经济体制的需求,满足不断增长和变化的妇幼保健服务需求。总结几年来内部管理运行机制成功的经验和存在问题,根据现代医院快速发展战略理论和方法,不断改革、创新和完善,实行全面绩效管理,提高保健院的管理水平和竞争力,逐步建立起有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的管理运行机制,实现从制度管理到自我管理,使保健院走向持续、健康、发展的道路。

一、全面绩效管理的目标、目的、原则

1、目标:使服务对象得到满意的服务;使单位得到持续、健康、有序的发展;促进员工的全面发展。

2、目的:提高管理效率;规范员工的言行;提高员工的素质和能力。

3、原则:实事求是、公平公开、客观公正、重实绩讲实效,人性化与制度化相结合。

二、成立全面绩效管理的组织机构

1、成立全面绩效管理领导小组 为确保管理工作的顺利实施,成立由院长任组长,书记和副院长任副组长,医

年度环境保护绩效考评方案

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评估要素 序号

权重 100% 标准分∶15分

项目

目标值

自评分 值

检查要点/依据

计分标准

报告人 考评分值

1

环保投入统计,下年度环保工 3.3% 作计划3.3%

0.5

2

按照要求落实清洁生产审核工 作

0.5

按要求统计子公司或生产单元当 年所有环保费用投入,要求全面 客观,并相对准确;提交下年度 环保工作计划(含环保费用投 根据环保办所提要求,按时按量 完成相关工作

未按要求统计或未提交下年度环保工作 计划,扣0.5分;统计数据不准确,扣 0.2分 按量完成得0.25分,完成及时得0.25分 。

3

3.3% 废水跑冒滴漏 6.7% 节能(水)减排措施 3.3%

0.5

4 5

10.5

在线监测装置安装运行执行情 况 新改扩建项目的“环境影响评 价”与“三同时”的提出以及 工作的配合程度 污染物达标排放 污染治理设施运行情况(运行 记录) 排污申报登记、排污费缴纳及 排污许可证申(换)领

6

10%

1.5

7 8

20% 6.7%

3 1

9 环境保护

6.7%

1

现场检查生产场所,发现设备周 在环保季度检查或年终考评检查中出现 围、雨水沟等地方是否存在酸 跑冒滴漏的扣0.5分 (碱)水跑冒滴漏现象 提供节能减排措施列表和相关材料主要体现节约水量和减少污染物排放量上 废水站按环

人居环境整治提升工作方案

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第一篇:人居环境整治提升工作方案

人居环境整治提升工作方案

改善和提升人居环境,是乡村振兴战略的一项重要任务。当前人居环境工作较滞后,与上级部门的要求和农民群众的期盼还有较大差距,是影响全局工作的突出短板。为进一步推动此项工作,特制定本方案。

一、总体要求

以建设“美丽、干净、整洁、宜居”农村为导向,以农村垃圾治理、村容村貌整治、乡风文明建设为主方向,以“补短板、建长效”为主要目标,最终打造“干净美丽、村民满意”的农村环境。

二、基本原则

开展农村人居环境整治要把握五点基本原则。

1、因地制宜,突出特色。要考虑到村子的地理、民俗、经济水平、村民期盼,做到“量力”又“尽力”。要结合本村的实际情况,找准方向,全力实施。

2、循序渐进,注意方法。要把握“先易后难、先点后面”的工作原则。主动积极探索,不断积累工作经验。改变“完成任务”的心态,要防止“照搬照抄、一哄而上”、不加吸收的学习。

3、注重本色,留住“乡愁”。要保留“土”的“味道”,留住村子的“记忆”,特别是项目建设上要慎用钢筋、水泥,保留乡土的“原生态”。

4、村民参与,发挥作用。改变政府、村集体“大包大揽”、唱“独角戏”状况,要发挥村民的主体作用,激发村民的动力,谱写人居环境建设的“大合唱”。

5、久久为功,

如何提升绩效考评的实效

标签:文库时间:2025-02-15
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《如何提升绩效考评的实效》

讲师:曹子祥

清华大学特聘教授兼EMBA教材撰写人、多家知名企业高级管理顾问。曾获2006年国际十大培训师、“2005年首届人力资源管理大奖成果银奖”、“2004年影响深圳咨询业的二十位风云人物”、2003年度“最受欢迎培训师”;曹子祥博士拥有16年中外企业老总和管理顾问生涯、超过3000小时的管理培训课程,在企业管理上累积了深厚的功力;曹博士一直担任多家媒体、杂志的人力资源管理专栏撰稿人和主持嘉宾,在各类媒体上发表文章160多篇,被称为最具实力、最受企业推崇的人力资源管理专家。

一、为什么要学习本课程

为什么多数绩效考评开始时轰轰烈烈,后来却以失败告终?各部门经理总是抗拒绩效考 评,怎么办?为什么在一些公司实施很成功的考评办法在本企业却行不通?不实施绩效 考评员工们都还工作如常,实施绩效考评反而矛盾重重、风波骤起????

带着这些问题,我们一起来在本课程中寻找答案。

二、通过本课程您将学习

1. 如何制定绩效考核指标

2. 如何把握成功绩效管理的要点 3. 如何提升绩效的实质效果

4. 学会实施全面有效的绩效管理

三、谁应该学习本课程:

董事长;总经理;副