井队管理制度

井队综合管理制度

一、 工作方针

诚信为本、科技领先、精细管理、创优争冠 二、 工作目标

1、 进尺35000米。

2、 成本节约200万元。

3、 井身质量、固井质量合格率均达到甲方要求；取心收获率

达到行业标准。

4、 重伤、伤亡事故为零；

5、 设备管理、质量管理、三标管理、HSE管理、生活管理创公

司先进单位； 6、 争创先进单位。

成本工资工时奖金考核制度

1、 每口井开钻前，大班做好用料计划，由定额员落实用料计划，做好记录，让大家知道盈亏情况，由住井干部报料并做好记录计划，落实到井用料。

2、 成本考核主要是在每口井完井后，由队长与成本员预算，然后再到企管结算。

3、 缺勤扣发的工资全队浮动。按工时进行考核；每月月底由考核委员会对职工工资奖金考核，由成本员负责执行，队长签字审核。

4、 职工工资系数按切块分配情况：

1） 工程班组的工时按照定额员月底统计为准。 2） 司机、泥浆工的工时拿本班钻工的平均工时；助手发电工的工时比司机少10个工时。

3） 队上干部拿工程班组钻工的第二高工时；前线大班的工时比队干部少10个工时。

4） 后勤大班的工时比前线大班少10个工时。 5） 炊事班的工时比后勤大班多拿5个工时。

注：月底根据工作实际情况

管理制度

指导思想：坚持公司工作的指导思想，以安全、优质、高效、节能钻井为先导，以科技增效为途径，紧紧围绕着提高经济效益为中心，强化精细管理，狠抓“三基”基础工作，杜绝人身、井下、设备事故的发生，努力争创优秀钻井队。

1.生产运行制度

(1) 开钻前、组织职工按工程设计、制定钻井周期，建井周期生产流程图，做好以经济

效益为中心的动员发动。

(2) 每天生产碰头会，由值班干部通报当天的生产情况，对明天的具体工作作出安排。 (3) 重点组织好搬家、安装、钻进、完井“四个阶段”的特殊作业，抓住安全，确保质

量，加快生产进度。

(4) 抓好以“三标”管理为主为主要内容的设备管理、技术管理、成本管理和安全生产，

提高综合经济效益。

(5) 定期召开工作总结会、全面分析生产形势及各项指标完成情况，找出存在的问题，

表彰先进、树立典型、提出下步双文明建设规划。

(6) 及时向上级有关部门汇报生产动态，并根据上级要求强化或调整本队生产运行计划，

确保产品质量。

(7) 根据生产特点和季节变化情况、制定切实可行的冬夏季安全生产措施、强化节假日

期间的干部值班和队伍管理。

2.安全生产管理制度

(1) 队长为安全生产第一责任者、对本单位安全生产负全面责任，教育职工树立“安

CY/SC

西安XX工程技术有限公司企业管理文件

——生产管理系统

文件编号【2013】SC002

井队安全生产管理制度

2013.01.01发布2013.01.01实施

起草部门：综合管理部执行部门：各项目部、各钻井队

审批人（签字）：

前言

安全管理是公司管理工作的一个重要组成部分，安全生产是公司科学发展的根本保证，而只有在每项作业中，按照标准、制度和规程操作，才能确保安全生产。

为认真贯彻国家和上级部门在安全生产方面政策、规定，使公司安全生产有章可循，安全操作有规程可依，公司组织具有丰富经验的人员编写了《井队安全生产制度汇编》手册。

《井队安全生产制度汇编》手册包括钻井队安全管理组织、生产管理制度、设备安装操作规程、设备使用操作规程、钻井作业操作规程、配合作业操作规程等内容。

安全生产时保障公司财产和员工生命的重要因素，在此要求各项目部、井队认真组织职工学习，宣贯安全生产的各项规章制度、操作规程，以此提高公司安全操作水平，降低安全事故的发生率。

董事长：武广宇

2013.01.01

西安XX工程技术有限公司第2 页共170 页

目录

井队生产安全管理组织 (9)

第一章钻井队HSE管理领导小组职责 (9)

第二章井控及硫化氢防护领导小组职责 (9)

第三章消防领导小组职责 (

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学籍管理制度-学籍管理制度

?? 第一章 总则

?? 第一条 为进一步规范全省普通中小学学籍管理工作，实现学籍管理的信息化、科学化、制度化，维护正常的教育教学秩序，促进中小学生德、智、体等方面全面发展，根据有关法律法规、规范性文件，制定本《规定》。 第二条 本《规定》适用于本省普通中小学校。 第三条 本《规定》所称适龄儿童、少年，是指根据《中华人民共和国义务教育法》规定应当入学接受九年义务教育的儿童、少年。 第四条 学籍管理实行由省教育厅宏观管理下的分级负责制。高中学籍由设区的市级教育行政部门统筹

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XX集团网站管理制度

第一章总则

第一条集团网站是集团对外形象宣传的重要窗口，为充分利用现有的网络资源，实现网络信息工作的规范化和制度化管理，促进集团内及行业内信息的交流与共享，确保集团网站的正常运行,更好的为集团及各公司提供信息交流平台及进行对外宣传，特制定本制度。

第二条网络信息工作以服务于公司宣传、搭建信息交流与沟通平台为中心，坚持统一领导、统筹规划、集中管理、分级负责的原则。

第三条本制度适用于集团公司及分公司、各部室。

第二章网站管理

第四条集团网站实行分级管理模式，集团网络信息编辑部代表公司行使所有网站的管理及维护职能，设网站管理员；各分公司、各部室办公室为二级管理组织，设网管专员；集团督察部行使监督职能；网站制作方负责网站的技术支持，维护网站的稳定和安全。

第五条集团网络信息编辑部是公司综合信息管理部门，具体负责集团网站的全面管理及分公司网站管理、更新内容上传、维护及网管专员培训的工作。

第六条网络信息编辑部网络管理工作职责

1、负责网站后续建设的规划与实施，把握网站的发展方向；

2、负责拟定、报批网站使用维护、运行管理等各项制度；

3、依据网站各项资源利用的统一规划，分派专人（网站管理员）负责各分公司网站资源的分配以及信息发布工作的执行与监督；

4、

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×××

管 理 制 度 汇 编

××× 发布

2002-1-26 修订发布 2002-1-26实施

第一章、组织管理

一、组织结构模式（见下图）

饮用水事业部总经理

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QQ：393812649 第 1 页 共 66 页

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行政部经理 制造部经理 财务部经理 销售部经理 饮水机项目部经理

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第一章、组织管理

一、组织结构模式（见下图）

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酒泉市光明建业九分公司管理制度

第一章： 总则

第一条：根据《中华人民共和国公司法》和国家有关法律法规制定本制度。

第二条：企业名称：酒泉市光明建业九分公司（以下简称本公司） 第三条：企业地址：酒泉市新城区神州路18号

第四条：本公司隶属酒泉市光明建业有限责任公司分支公司，企业发展资金源于本公司的固定资产和多年积累的部分利润作为企业的流动资金，资金税值约500万元。

第五条：本公司为独立法人酒泉市光明建业有限责任公司旗下分支公司，独立核算，自主经营，自负盈亏，以实有的资产对公司的债务承担责任。

第六条：本公司与下属部门和生产项目部按分级管理的原则在各自的职责范围内从事生产活动，承担相应的经济责任和法律责任。 第七条：本公司一切经营活动，受国家法律的约束和保护。

第二章：经营范围

第八条：经营范围：

1.承建大、中、小型建筑安装工程； 2.进行与本公司经营项目有关的投资活动； 第九条:企业宗旨

1.秉持领先技术，倡导以人为本，科学管理，标志上乘品质，推动行业文明；

2.服务宗旨：业主至上，主动热枕，礼貌服务，团结协作。 第三章：经营机构

1

第十条：本公司下设生产技术管理部、财务材料供应部、生产经营部、综合办公室等四个生产业务管理部门和第一

文件编号：RHD-QB-K7629 （操作规程范本系列）

编辑：XXXXXX

查核：XXXXXX

时间：XXXXXX

钻井队安全管理制度及操作规程标准版本

管理手册/ Management Manual 编号：RHD-QB-K7629

钻井队安全管理制度及操作规程标

准版本

操作指导：该操作规程文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。

结合“三会”精神，强调以“强三基，反三违，除隐患”为主题的安全管理活动年，大力进行目标宣传，高度统一职工思想，制定本队奋斗目标，宣传贯彻各种安全制度和操作规程，确保职工队伍平稳启动，安全生产。安全管理全年实现“三零一降”目标，成为总公司安全生产先进单位，为实现全年四万五千米任务的目标而奋斗。

安全管理领导小组机构：

组长：胡殿成

副组长：杨世军郭洪瑞

第2页

管理手册/ Management Manual 编号：RHD-QB-K7629成员；马伟军周荣奎高永强刘学明金城军金城东

岳国忠

一、安全设施管理

1、安全带配置4幅，井架2幅，钻台2幅，由井架工负责保养和管理；

2、井场消防器材的定期检查、保养由

品牌家具专卖店的管理制度

经理职责

1：负责专卖店的管理与维护，有事和店主商量。 2：统筹安排全部人员的各项工作，奖罚权利。

3：协助店主负责专卖店人员招聘，培训，考核工作。 4：负责专卖店的年度，季度，阅读的销售计划。

5：了解市场信息，及时向上反馈，并定期召开员工分析会，让员工了解总部急店主的计划安排

6：根据市场情况，有权对畅销，滞销产品合理作出安排处理。

店长职责

1：是有店主和经理及公司批准的专卖店直接管理者。 2：并协助经理搞好监督，协调，考核，培训工作。

3：为员工创造良好的工作环境，搞好店内及门面卫生，维护员工之间融洽关系。 4：负责检查员工仪容，仪表工作。

5：掌握顾客购买心态，及时向经理回报。

导购员职责

1：由店长直接管理。

2：爱岗敬业，积极工作，团结互助，携手并进。

3：坚守岗位，不许串岗，不得向外人泄漏商机机密。 4：接待顾客时要主动热情，面带微笑，解答要耐心细致。

5：介绍产品要当好顾客的好参谋，并根据顾客不同需求技巧向顾客推销产品。

6：开单是必须注明尺寸，颜色，型号，件数，款数，住址，姓名及电话，并填好售后服务卡。

7：严格执行统一价格，未经店长，经理同意不得擅自降价。

8：按照区域划分，卫生工作要做到内，外