cmm软件项目管理

届 别 ．． 学 号

毕业设计（论文）

CMM约束下软件项目管理系统

姓 名 系 别、 专 业 导 师 姓 名、职 称 讲 师 完 成 时 间 年4月26

www.51jplw.com

摘 要

CMM约束下的软件项目管理系统是为了方便软件开发公司人员内部，项目进程管理、人员管理而建立起来的网上建信工具，主要包话：项目管理、项目组成员管理、状态管理、进程管理、日志管理、CMM等级约束等几个功能。在项目管理、状态管理、进程管理、日志管理等功能中实现CMM等级的跟踪。从而促进公司项目开发部的CMM能力成熟度的提高。为此建立的数据库必须满足一致性、完整性和数据安全性等几个要求。因此明确区分总工程师、项目经理、项目经理助理、商务专员、分析员、程序员的权限。以达

维普资讯

第1。 8卷

2 0年 5月 08

第 5期

计算机技术与发展C OMP E C OL￣ Y A E L P UT R TE HN C ND D VE O ME T N

V18 o 1.

N。 5。 M a 2 0 y 08

基于 C MM软件过程改进实践的王艳慧(建设部信息中心，北京 10 5 ) 0 03摘要： MM是一种软件生产过程标准和软件企业成熟度评估标准， C该标准侧重于软件开发过程的管理及工程能力的提

高与评估。基于 C MM理论在软件过程改进中的应用，对软件开发过程中存在的问题，用 C针采 MM2级项目级实践，现实 4个关键过程域：需求管理、软件项目划、计软件项目跟踪和监督、软件质量保证，定出符合项目需求和管理的规范与过制程， C将 MM理论应用于软件开发过程中，项目各个环节的工作进行改进，对取得良好的过程改进效果，并从中总结基于 C MM模型进行过程改进的经验。 关键词：软件能力成熟度模型；软件过程改进；软件质量保证；件项目跟踪和监督软中图分类号： P 1。 T 3 15文献标识码： A文章编号：6 3 2 X(0 8 0~ 1 1 0 1 7—6 9 2 0 )5 0 4— 3

CM M s d S f wa e

IPD-CMM 3.0 快

速参考手册

中研运作及质量管理部

华为技术有限公司版权所有侵权必究

IPD-CMM 3.0 快速参考手册

Ver: 1.0

特别鸣谢

本快速参考手册的最初版本由原商业网络质量部编制完成在此特别鸣谢原商业网络质量部对质量体系所做出的贡献

IPD-CMM 3.0 快速参考手册

Ver: 1.0

前言

为了帮助项目相关人员更好地理解IPD-CMM 3.0 规范体系

我们使用问与答的方式

目的是帮助项目经理和项目相关人

员在较短的时间内保证过程中更好发挥作用

对每个条目

使它在我们的产品开发

质量

是什么为什么什么人

What

在什么时间Who How

读者可以据此在IPD-CMM 3.0 流程规范或其他文献

中找到更详尽的信息或说明

在条目组织上

通用类包括项目管理

软件度量

分阶段描述各阶段的关

这些活动将贯彻整个项目执行过程中

键活动

你可以方便地找到你当前感兴趣的条目进行参考

你会发现

职业化水平在不知不觉中已经迈入了新的境界

欢迎结合实践给我们提出改进意见

自己的

目 录

CMM保证质量的基本原理是什么

IPD-CMM和SW-CMM是什么对应关系实施IPD-CMM流程有哪些特殊角色

4

............5

.....................................

一．填空题

1、实现项目目标的制约因素有项目范围、成本、进度计划、客户满意度等。

2、项目管理包括启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组5个过程组。

3.项目立项之后，项目负责人会进行自造-购买决策，确定待开发产品的哪些部分应该采购、外包开发、自主研发等。

4.在立项阶段，应该明确项目的目标、时间表、使用的资源和经费，而且得到项目发起人的认可。

5.瀑布模型生存期模型中，要求项目所有的活动都严格按照顺序进行，一个阶段的输入时下一个阶段的输入。

6.每日站立会议是Scrum模型的敏捷开发实践。

7.需求管理包括需求获取、需求分析、需求规格编写、需求验证、需求变更 5个过程。 8.原型分析方法是其中一种需求建模方法。

9. 关键路径决定了项目在给定的金钱关系和资源条件下完成项目所需的最短时间。

10. 时间是一种特殊的资源，以其单向性、不可重复性、不可替代性而有别于其他资源。 11. 应急法和平行作业法都是时间压缩法。

12. 工程评估评审技术采用加权平均的公式是PERT历时=(O+P+4M)/6，其中O是乐观值，P是悲观值，M是最可能值。

二．选择题

1、下列选项中不是项目与日常运作的区别的是（C）

A. 项目是

风险管理

软件项目 ——风险管理 风险管理

风险管理

※软件项目风险管理

1

软件项目风险管理的概述 软件项目风险管理的过程 软件项目风险管理的监控

2

3

风险管理

※风险项目的基本概念1.风险的含义 风险的含义狭义的风险是指在从事任何活动时可能面临 的损失。而广义的风险是指事件可能发生的各种 不确定性，包括发生与否的不确定；发生时间的 不确定；发生状况的不确定；发生结果的不确定 等

风险管理

2.风险承受度 风险承受度

风险厌恶型 风 风 险 险 承 承 受 受 度 度

风险中性型

风险管理

2.风险承受度 风险承受度风险喜好型

风 险 承 受 度

风险管理

3.风险的基本性质 风险的基本性质风险的客观性

风险的不确定性

风险的不利性

性质风险的可变性

风险的相对性 风险同利益的对称性

风险管理

4.项目风险的分类 项目风险的分类

风险管理

5.软件项目风险识别的意义 软件项目风险识别的意义

风险识别的意义在于：如果不能准确地 风险识别的意义在于： 辨明所面临的各种风险， 辨明所面临的各种风险，就会失去切实地处 理这些风险的机会， 理这些风险的机会，从而使得风险管理的职 能得不到正常的发挥， 能得不到正常的发挥，自然也就不能有效地 对风险进行控制和处理。反之， 对风险进行控制和处理。反之，风

浅谈软件项目管理的过程

【摘要】，软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。软件项目管理系统可以规范一个软件开发团队的日常工作，提高工作效率。在软件项目管理中，风险管理是被经常忽略的，但是风险管理的好坏与否对软件项目管理的成功实施具有重要的作用。 【关键字】软件项目管理 项目风险管理

软件项目其实是一个三维演绎的过程。项目由启动阶段开始到项目计划阶段，项目实施阶段，最后到项目收尾阶段，是软件项目的一维演绎。在一维的每一个阶段中，掺杂的业务有需求分析、环境搭建、设计、编码、测试、交付，这是软件项目的二维演绎。在每一个业务处理中，项目的担当者还需要对项目进行进度管理、质量管理、成本管理、团队管理和风险管理，这是软件项目的第三维演绎。有效的把握这三个维度是软件项目成功的关键。

项目启动阶段

需要做好前期的需求分析工作，系统架构师作为客户与项目团队之间的桥梁，应该和客户进行很好的沟通，了解业务，为接下来的系统设计做好业务基础。一般采取的方法是到客户那里进行实地问卷，考察交流。当系统架构师向客户描绘系统应该实现的功能与客户达成共识后，才进入系统的设计。进入设计阶段

课程名称： IT软件项目管理

实验名称：软件项目进度计划

院（系）：管理学院

专业班级：

姓名：

学号：

指导教师：

2014年 12月 1 日

（3）单击“保存”按钮。在“文件名称”对话框中，键入项目的名称，然后单击“保存”按钮。若想随时改变项目信息，只需单击“项目”菜单中的“项目信息”命令。

3、设定任务工期

输入完任务名称后，接着便是估计并输入此任务所需要花费的时间。而在输入时，Project 2003提供许多弹性的功能让我们输入工期，这些方式包括了：

（1）直接估计并在〔工期〕栏中输入数据资料

（2）天＝里程碑

（3）利用〔周期性任务〕方式输入任务工期

（4）利用〔任务信息〕功能来设定条件

（5）以〔任务分隔〕进行更弹性设定

可以修改项目日历，以反映项目中每个人的工作时间。可以指定非工作时间，例如周末和晚上的时间以及一些特定的休息日，如节假日等。

单击“视图”菜单中的“甘特图”命令。

单击“工具”菜单中的“修改工作时间”命令。

在日历中选择一个日期，如果要在整个日历中修改每周中的某一天，例如，希望每周五下午 4：00 下班，单击日历顶端那天的缩写。

(6)如果要将某些天标记为非工作日，单击“非工作日”单选按钮，如果要改变工作时间，可单击“非默认工作时间”单选按钮。

CMM软件过程改进前常见问题解答

入世后，软件企业的国际化进程也随之加快，一些大型软件企业完成CMM认证的同时，也为相当多的中小软件企业带来了希望，但他们在实施CMM的过程中，特别是在向CMM2前进时往往存在很多困惑和疑问。本文特别侧重对处于这一过程的软件企业碰到的各种疑难问题进行答疑解惑。 袁庆平，现担任北京博思美亚科技发展有限公司(Soft Tech北京分公司)CMM高级咨询顾问，曾为北大青鸟天桥股份有限公司、中关村科技软件有限公司、青岛中天科技发展有限公司等多家软件企业提供CMM、项目管理和软件工程相关的培训、咨询服务。曾在北京鼎新信息系统工程公司参与CMM 2级实施工作并担任项目经理。

随着国务院第18号文件明确鼓励软件进出口型企业通过国际质量方面的认证，并在省市政府、科委以及软件园发布鼓励政策的大力配合下，越来越多的企业希望改进软件过程来提高企业的竞争力。虽然很多软件企业得到了ISO 9000质量认证，但ISO 9000不是专门为软件企业设计的，因此有些地方不能真正为软件企业解决问题。最近，越来越多的软件企业希望通过实施基于CMM的软件过程改进提高自身竞争力，原因就是CMM是专门为软件企业设计的。 那么什么是CMM呢？

CMM是

软件项目管理大作业

个人网上银行系统

一、项目背景

随着电子商务时代的到来，越来越多的人更愿意通过在线网络购买物品，网络上时时刻刻都在进行着频繁的交易，而一个稳定安全可靠的支付手段是所有交易的保障，于是个人网上银行应运而生。 二、项目简介

利用Internet技术，通过Internet向客户提供包括支付，转账，查询等传统服务项目，使客户可以足不出户就能够安全便捷地享受服务。可以说，网上银行是在Internet上的虚拟银行柜台。开发本系统有两个目的：一、使用户足不出户即可查询个人账户的各种信息；二、为用户实现自助转账、自助缴费、网上支付和贷款查询等功能，方便用户。

三、项目预算

预计项目将由15个员工共用10个月的时间开发测试并上线。 开发成本：4000元/月× 10 ×20 = 800,000（单位：元） 管理和质量成本：800,000 × 20% = 160,000 总成本：800,000 + 160,000 = 960,000 四、项目进度安排

预计项目将在前3个月完成需求分析、总体框架设计及系统设计，前6个月完成软件代码编写并开始测试环节，利用最后4个月试运行完成软件各种功能、性能及安全性测试，争取10个月后项目完成验收。

需求分析

作业

某省财政厅在2002年定制开发了一套业务信息 系统，通过7年的使用，运行稳定。但是这7年 来，内部各业务处室的设置发生了很大变化。 同时，由于国家有关政策也进行了相应的调整， 该厅所辖市、区、县的对应机关也有所变化。 因此，原来的系统已经满足不了当前业务的需 要，该省财政厅在征集了各业务处室的改进建 议之后，决定借鉴原系统的成功经验，重新开 发一套新的业务信息系统。chapter_10

为了保证新系统不但能满足当前的需求，同时 还要具有一定的扩展性和先进性，以及业务处 理的灵活性，该省财政厅信息中心聘请了CSAI 顾问团项目管理专业首席顾问田先生担任项目 顾问，咨询项目开发注意事项。 问题一：田顾问认为，该项目应该采用增量模 型加瀑布模型的开发模式，你认为是否合适？ 给出理由 chapter_10

问题二：列出影响项目进度的因素，并加以简 要说明 问题三：在该项目中，某一子系统大约需要 80000行代码，如果开发小组写完了40000行代码， 能不能认为他们的工作已经完成了大约一半？ 为什么？ 问题四：简述软件测试的目的

chapter_10