中小型企业行政管理制度

行政制度总则

(一)

第一条 为加强公司行政事务管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，特制定本规定。

第二条 本规定所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理、报刊及邮发管理等。

(二)档案管理 第三条 归档范围：

公司的规划、年度计划、统计资料、科学技术、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件材料。

第四条 档案管理要指定专人负责，明确责任，保证原始资料及单据齐全完整，密级档案必须保证安全。

第五条 档案的借阅与索取：

1.总经理、副总经理、总经理办公室主任借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续，直接提档；

2.公司其他人员需借阅档案时，要经主管副总经理批准，并办理借阅手续；

3.借阅档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需要摘录和复制，凡属密级档案，必须由总经理批准方可摘录和复制，一般内部档原因总经理办公室主任批准方可摘录和复制。

第六条 档案的销毁：

1.任何组织或个人非经允许无权随意销毁公司档案材料；

2.若按规定需要销毁

中央广播电视大学本科毕业论文

浅析企业行政管理的现状与改革

作 者：院 系：专 业：年 级：学 号：指导教师：

XXX 行政管理 2017年春

目 录

摘要 关键词 正文 一、前言

二、我国企业行政管理现状分析

（一）我国一些企业行政管理的权力过于集中，缺乏相应的制约机制 （二）我国一些企业行政管理体制不健全，机构设置不合理 （三）我国一些企业内部员工缺乏集体意识，使行政机构运转滞后 （四）我国一些企业内部员工的素质低下，业务水平也不高 三、对于我国行政管理部门改革的几点思考

（一）完善企业的行政管理机构，健全企业行政管理领导体制。 （二）要建立和完善企业行政管理的各项制度。 （三）精简机构，避免权力过度集中。 （四）要加强企业行政管理队伍的建设。

浅析中小型企业行政管理的现状与对策

篇一：公司卫生管理制度

公司卫生管理制度

第一章 总则

一、 为了加强环境的卫生管理，创建文明、整洁、优美的工作

环境，树立公司的良好形象，特制定本公司办公室卫生制

度。

二、 本制度适用于办公环境的卫生设施的管理、维护和环境卫

生的清扫保洁，以及卫生管理。

三、 凡在职员工、实习生、兼职人员，均应遵守本制度。

四、 办公室遵循公司的《卫生管理制度》，提高公司员工的环

境卫生意识，养成良好的环境卫生习惯。

五、 公司所有部门、办公区域（包括地面、地脚线、走廊，过道、窗台、桌面、会议室、卫生间、阳台）均由行政部门

划分、安排，落实到人员，责任到人。

六、 卫生清扫要求彻底，不留死角，除每日的日常清扫外（雨

天的水迹必须及时处理）。

七、 办公区域的卫生必须每周五大扫除一次，公司行政将进行

抽查。

八、 卫生区域划分合理，人员应当认真履行职责，文明作业，

任何人都应当尊重环境卫生工作人员的劳动，爱护劳动成

果。

第二章 卫生管理责任划分

九、 公司各个部门的卫生区域，个人办公区域划分个人卫生

责任区，

按《卫生管理制度》有关卫生维护要求完成部门办公区

域内的环境卫生，以及日常维护工作。

十、 公司卫生区域分为：个人办公区域、公共区域、卫生间

区域、总经办等划分。各区域的卫生清扫维护工作定时

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完善中小型企业薪酬管理制度体系的研究

作者：李明锋

来源：《卷宗》2017年第28期

摘 要：当前，我国的经济发展，推动了中小型企业的快速成长。薪酬管理作为人力资源管理的重要内容，在中小型企业中发挥着重要的作用。对于企业来说，如何留住人才、吸引更多的人才为中小型企业的发展服务，薪酬管理制度体系是成功的关键和核心内容。良好而完善的企业薪酬管理制度体系，有利于增强企业员工的工作积极性和主动性、提升企业的核心竞争力等，从而间接的推动中小型企业的健康、稳定发展。本文笔者针对目前中小型企业在薪酬管理工作方面的现状，分析出存在的问题，并结合当前薪酬管理先进管理理论，提出改进意见，完善薪酬管理体系。

关键词：中小型企业；薪酬管理；制度；体系；积极性；完善 1 薪酬管理对于企业发展的重要意义

近年来，随着我国与国际间的合作日益密切，国家的经济迎来了进一步的发展空间和机遇，对于中小型企业来说，其带来的发展机遇和竞争压力同时而来。很多企业为了能在市场的大环境中求得生存，都通过增强自身的核心竞争力、强化企业管理行为来保障企业稳定发展。稳定的企

中小型企业

公司代码 公司简称 公司全称 所属行业 公司网址 查看近期行情

002001 新 和 成 浙江新和成股份有限公司 C4 石化塑胶 www.cnhu.com 002002 江苏琼花 江苏琼花高科技股份有限公司 C4 石化塑胶 www.chinaqionghua.com

002003 伟星股份 浙江伟星实业发展股份有限公司 C9 其他制造业 www.weixing.cn

002004 华邦制药 重庆华邦制药股份有限公司 C8 医药生物 www.huapont.com.cn

002005 德豪润达 广东德豪润达电气股份有限公司 C7 机械设备 www.gddhrd.com

002006 精功科技 浙江精功科技股份有限公司 C7 机械设备 www.jgtec.com.cn

002007南通金鼎 南通经鼎化工有限公司 C8 工业氯化铵 www.kidichem.com

002008 大族激光 深圳市大族激光科技股份有限公司 C5 电子 www.hanslaser.com

002009 天奇股份 江苏天奇物流系统工程股份有限公司 C7 机械设备 www.chinaconveyor.com

002010 传化股份 浙江

灵智企业行政管理制度

目 录

第一章 总则…………………………………………………………….1 第二章 会议管理………………………………………………………..1 第三章 外事接待管理…………………………………………………..4 第四章 文书管理………………………………………………………..8 第五章 印章管理………………………………………………………16 第六章 合同管理………………………………………………………19 第七章 档案管理………………………………………………………25 第八章 图书管理………………………………………………………29 第九章 物品管理………………………………………………………32 第十章 车辆管理………………………………………………………33 第十一章 公共关系管理………………………………………………40

灵智企业行政管理制度 第一章 总 则

第一条 为加强企业行政事务管理，明确企业内部关系，使各项管理标准化、制度化、提高办事效率，特制订本制度

第二条 行政管理制度由行政部负责实施并解释 第二章 会议管理

第三条 会议种类及定期召开时间 2.3.1 企业设立四级例会制度：

2.3.1.1 企

中小企业行政办公管理表格

一、中小企业文件目录清单

中小企业文件目录清单

文件类别 序号 1 文件号 名称 编号 规范类 规格类 标准类 页数 日期 备注 2 3 （见本书的73页）

回函内容 回函日期 中小企业往来信函登记表

处理人

二、中小企业往来信函登记表

来（去）函内容 类 别 来 去

（见本书的73页）

日期

三、中小企业发文申请表

中小企业发文申请表

文件名称 文件类别 文件级别 文件时间 主 管 申请部门

第一章 办公室制度

一、办公区域管理及形象管理

1、 为树立良好的公司形象和个人形象，办公室人员在工作接触中或在接听电

话中要使用“您好”、“请”、“谢谢”、“对不起”、“再见”等文明用语，严禁暴粗口、漫骂及其他有损公司形象的行为，违者处20元以上罚款，扣1分。

2、 公司员工必须着装整洁，上班时保持良好的坐姿与行姿。

3、 接待客人或来宾应以公司形象为重，并使用文明用语，走廊或狭窄的过道

遇到客人或来宾应主动让道。

4、 遇到需要帮助的客人或来宾时应主动提供帮助或指引，严禁不搭不睬。 5、 严禁在任何场所非议公司及公司管理人员，严禁在当事人不知情的情况下

泄露公司任何管理人员信息，违者处20元以上罚款，扣1分。

6、 每位员工均应将本人工作场所必需物品按规定位置摆放，并放置整齐，办

公桌面不得摆放与工作无关的物品（比如食品、化妆品等）；严禁在墙面及办公桌周围张贴与工作无关的字报、通知、告示等。违反罚款10元，扣1分。

7、 公共办公场所桌面、地面、烟灰缸做到日日清洁。每天上班后必须先打扫各

自的卫生区域，公司负责人不定期检查，每次检查不合格的罚款10元，扣1分。

8、 为营造良好的工作环境，办公室区域谢绝吸烟，如发现违反者，处10元罚

款，

中小型裝修公司管理制度

一、总经理职责

1 处理公司内部的日常行政工作的管理。

2 统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合。

3 负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量。

4 负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批。

5 负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等。

6 负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更。

7 负责落实各部门经理的工作安排。

二、工程部经理职责

1、秉承总经理之命全面管理、执行本公司的宣传广告、业务开发、工程秉接、施工管理工作；并接受总部相关部门的业务指导、检查。

2、负责宣传、执行有关业务开发、工程施工的各项管理办法。结合集团的年度经营目标，制定本公司的经营计划并具体落实、实施、汇报。

3、配合总公司的品牌和形象宣传广告，抓好窗口服务工作，树立公司良好形象。

1

4、负责年度预算内业务费用的分解、控制和实施，以及广告效果的调研、汇报。

5、本公司业务员的培训、管理和考核，以及业务报表的编制和本部门员工的培训考核及工作目标的设定、分解、督查。

6、收集和馈市场信息，作好市场调查与分析、研究和报告。

7、组织并参与工程图纸、预算的会审

中小型企业的存货管理研究

目录

摘要 .......................................................................................................................................................... 2 ABSTRACT ............................................................................................................................................ 3 1 前言 ...................................................................................................................................................... 3

1.1 选题背景 ..................................