项目投资六大评价指标

重点关注一下财务报表中六大指标 前言

财务报表是一个公司的脸面，指标出现了异常，就相当于人的脸上有了黑点和污点，不仅自己感觉不舒服，别人看着也不舒服，会计们应该都知道关于报表的三句话： 利润表是一个企业的面子、 资产负债表是企业的底子、 现金流量表是企业的里子，

在大数据下，随着金税三期在企业数据方面的深入，作为财务人员应特别关注财务报表中的以下六大指标，别异常了！

指标一 存货周转率异常预警

公 式：存货周转率=主营业务成本/平均存货（次）

预警值：存货周转率过低，存在不计、少记收入的嫌疑，存货周转率略微高了相对较好，一般没有标准，主要与同行业、本公司以前年度相比；

提 醒：注意，并非存货周转率越大越好，每月的存货周转率若是超过5次以上或者更大也会列为发票监控范围内，核实企业是否存在虚开发票迹象。

指标二期末存货与当期累计收入差异幅度异常

公 式：指标值=（期末存货-当期累计收入）/当期累计收入。

提 醒：正常生产经营的纳税人期末存货额与当期累计收入对比异常，如超过了50%以上，可能存在库存商品不真实，销售货物后未结转收入等问题。

转率越大越好，每月的存货周转率若是超过5次以上或者更大也会列为发票监控范围内，核实企业是否存在虚开发票迹象

人力资源绩效考核指标——KPI

序号 指标类型 考核目标 具体指标 指标说明 当年部门实际发生费用与1 财务类 费用和成本控制 部门费用预算达成预算费用的比例（以财务部门费用实际及预算率 部下发的费用预算表为资料 准） 薪资总量预算安排达成率 当年人工总成本实际发生金额占人工总成本预算的比例 薪资费用实际及预算资料 (实际部门费用/计划费用)*100% 数据来源 指标定义/计算公式 考核周期 范围 权重 2 (实际发生成本/计划成本)*100% 3 招聘费用预算达成当年实际发生招聘费用与招聘费用实际及预算率 预算费用的比例 资料 (实际发生费用/计划费用)*100% 4 培训费用预算达成当年实际发生培训费用与培训费用实际及预算率 员工满意度 预算费用的比例 员工对公司人力资源制度的满意度 资料 员工满意度调查 (实际发生费用/计划费用)*100% 5 客户类 员工满意度 对员工进行满意度调查的算术平均值 6 内部营运类 制度建设 制度和流程的书面书面化的制度和流程所占需要书面化的制度和(已书面化的制度和流程/需要书面化的制度和流化比率 员工工资出错次数 的百分

人力资源绩效考核指标——KPI

序号 指标类型 考核目标 具体指标 指标说明 当年部门实际发生费用与数据来源 指标定义/计算公式 考核周期 范围 权重 1 财务类 费用和成本控制 部门费用预算达成预算费用的比例（以财务部门费用实际及预算率 部下发的费用预算表为资料 准） 薪资总量预算安排达成率 当年人工总成本实际发生金额占人工总成本预算的比例 薪资费用实际及预算资料 (实际部门费用/计划费用)*100% 2 (实际发生成本/计划成本)*100% 3 招聘费用预算达成当年实际发生招聘费用与招聘费用实际及预算率 预算费用的比例 资料 (实际发生费用/计划费用)*100% 4 培训费用预算达成当年实际发生培训费用与培训费用实际及预算率 员工满意度 预算费用的比例 员工对公司人力资源制度的满意度 资料 员工满意度调查 (实际发生费用/计划费用)*100% 5 客户类 员工满意度 对员工进行满意度调查的算术平均值 6 内部营运类 制度建设 制度和流程的书面书面化的制度和流程所占需要书面化的制度和(已书面化的制度和流程/需要书面化的制度和流化比率 员工工资出错次数 的百分比

人力资源绩效考核指标——KPI

序号 指标类型 考核目标 具体指标 指标说明 当年部门实际发生费用与数据来源 指标定义/计算公式 考核周期 范围 权重 1 财务类 费用和成本控制 部门费用预算达成预算费用的比例（以财务部门费用实际及预算率 部下发的费用预算表为资料 准） 薪资总量预算安排达成率 当年人工总成本实际发生金额占人工总成本预算的比例 薪资费用实际及预算资料 (实际部门费用/计划费用)*100% 2 (实际发生成本/计划成本)*100% 3 招聘费用预算达成当年实际发生招聘费用与招聘费用实际及预算率 预算费用的比例 资料 (实际发生费用/计划费用)*100% 4 培训费用预算达成当年实际发生培训费用与培训费用实际及预算率 员工满意度 预算费用的比例 员工对公司人力资源制度的满意度 资料 员工满意度调查 (实际发生费用/计划费用)*100% 5 客户类 员工满意度 对员工进行满意度调查的算术平均值 6 内部营运类 制度建设 制度和流程的书面书面化的制度和流程所占需要书面化的制度和(已书面化的制度和流程/需要书面化的制度和流化比率 员工工资出错次数 的百分比

黄金投资平仓出场的六大要点

何时平仓出场非常重要，过早平仓，可能会导致无法取得随后的丰富盈利，但如果迟迟不平仓，也可能最后行情又发展回到了买入时的起点，甚至转盈为亏，被套牢。

何时才是现货黄金交易出场的好时机?相信大家都有同样的感觉，就是平常听得最多的就是买入点位，在什么时候买入?如何把握好买入的时机?买入多少?

今天小编想提醒大家一点，其实何时平仓出场也同样重要，大家须谨慎操作。过早平仓，可能会导致无法取得随后的丰富盈利，但如果迟迟不平仓，也可能最后行情又发展回到了买入时的起点，甚至转盈为亏，被套牢。所以可见，出场时机也是十分重要的。下面来看看什么时候才是出场的好时机吧。

第一、若重要的基本面消息公布后，黄金价格并没有出现预期的明显反应，这时可能是由于市场已经提前消化了该消息，投资者此时需坚决平仓。

第二、通常当价位靠近第一个支撑位或阻挡位时，投资者需谨慎对待，此时稳健投资者可即时平仓以防止行情回调，激进投资者可等待行情突破。

第三、当行情突破下一个阻挡位、支撑位，投资者可以观察阻力突破实际情况。如何第二阻挡位/支撑位突破不了，黄金价格开始回调时马上平仓。若突破则继续持有，等待金价触及第三个阻挡位/支撑位时在平仓。也就是说，最多赚回两个阻挡

http://www.hdgjs.com 现货白银投资新手六大看盘技巧

（图片来源于百度搜索）

现货白银投资具备以小博大、不间断交易、双向交易等优点，吸引了越来越多的投资者进来，同时其杠杆性也是标准的高收益、高风险。作为投资者我们应该在投资现货白银时严格打好基本功，学习全面分析走势。本文小编将介绍几个看盘技巧给投资者，希望能对大家有所帮助。 第一看多空：

不管你是做多，还是做空，盯住当天的最高点和最低点，如果每天的高低点(不论哪个)超过了昨日的最高或最低点，意味着行情有变，也就是较为简单地判断多空之分； 第二看力度：

连续的拉升或下跌，走势大变；但在未突破关键点位之前的火箭或瀑布，往往力度有限，高空低多正当时。 第三看振幅：

http://www.hdgjs.com

振幅在昨日的高低点之内，行情无忧，但当缩小到无心盯盘时，往往是变盘前奏，要特加留意；当天的高低点都超过了昨日的高低点，振幅加大，就要盯住重要支撑位于阻力位的突破，没有还是区间震荡，但有操作空间。

黄金投资平仓出场的六大要点

何时平仓出场非常重要，过早平仓，可能会导致无法取得随后的丰富盈利，但如果迟迟不平仓，也可能最后行情又发展回到了买入时的起点，甚至转盈为亏，被套牢。

何时才是现货黄金交易出场的好时机?相信大家都有同样的感觉，就是平常听得最多的就是买入点位，在什么时候买入?如何把握好买入的时机?买入多少?

今天小编想提醒大家一点，其实何时平仓出场也同样重要，大家须谨慎操作。过早平仓，可能会导致无法取得随后的丰富盈利，但如果迟迟不平仓，也可能最后行情又发展回到了买入时的起点，甚至转盈为亏，被套牢。所以可见，出场时机也是十分重要的。下面来看看什么时候才是出场的好时机吧。

第一、若重要的基本面消息公布后，黄金价格并没有出现预期的明显反应，这时可能是由于市场已经提前消化了该消息，投资者此时需坚决平仓。

第二、通常当价位靠近第一个支撑位或阻挡位时，投资者需谨慎对待，此时稳健投资者可即时平仓以防止行情回调，激进投资者可等待行情突破。

第三、当行情突破下一个阻挡位、支撑位，投资者可以观察阻力突破实际情况。如何第二阻挡位/支撑位突破不了，黄金价格开始回调时马上平仓。若突破则继续持有，等待金价触及第三个阻挡位/支撑位时在平仓。也就是说，最多赚回两个阻挡

最新行政六大模块与人力资源六大模块行政六大模块(顺口溜)

何坊藕莲花集团行政总监:饶先生

人力资源管理有六大模块，行政管理也是六大模块。行政工作者总是感觉到行政工作千头万绪，复杂而琐碎，毫无中心、重点，按下葫芦浮起瓢，行政工作要根据公司(工厂)实际，确定工作重点，对症下药，有计划、有步骤、分阶段地开展工作。仅供参考，作者愿意读者一起分享、一块讨论。

1.安全保卫加消防，构堵安全一道墙

2.食堂宿舍加车辆，后勤管理有保障

3.报纸杂志加快件，工作娱乐多方便

4.卫生绿化加名片，文明工厂我方便

5.党团妇联与工会，参与活动助干劲

6.会议活动我组织，学习传达我快乐

7.制度公告与接待，合法有效见红章

8.流程建设保标准，目标规范划责任

9. 证件证书光荣榜，档案图书OA管

10.固定资产我盘点，办公用品我保管

11.验厂需要三条件，人权环境加反恐

12.现代企业三认证，质量环境与责任

13.厂服厂牌穿与带，纪律安全天天讲

14.组织协调加沟通，执行落实是关键

15.行政做好六大块，抓住重点效果高一、行政管理六大模块分为:

1.安全保卫管理(主要内容为:消防、保安管理等)

2.后勤保障管理(主要内容为:食堂、宿舍、车辆、卫生管理等)

3.制度会议管理(主要内容为:各种制度建设、修订管理及

人力资源管理六大模块

人力资源管理已经突破了传统的模式，把人上升到资源的角度进行配置和管理，如何实现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。作为这个有效体系的构成部分，HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要！

1、人力资源规划

－HR工作的航标兼导航仪

航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。人力资源管理也一样，需要确定HR工作目标定位和实现途径。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。正如航行出海的船只的航标的导航仪，人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用！

人力资源规划定义

人力资源规划是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规划、

跨越部门横向沟通陷阱的六大绝招

春节过后，某知名通信公司北京分公司的财务总监张女士刚度假回来，迎接她的却是一纸劳动合同解除通知书。休假期间，分公司几乎是天翻地覆。新财年伊始，老总迫于业绩压力调职了，一串嫡系中层或下马或平调。凭借出色的专业背景和熟练的业务能力，张女士完全可以平调到任何一个分公司。可令她没想到的是，她与行政总监的一次争执却断送所有机会。

张女士工作一向严谨认真，去年，她审核各部门报销费用时，发现行政部有5000元钱的餐费不符合公司报销规定，她给行政总监发个mail，并直接抄送给主管行政、财务的常务副总。没想到行政总监对她这种沟通方式十分不满，两人发生一次不愉快。

如今，在这次“动荡”中，行政总监由于后台过硬，被调到总部。两人曾经的不愉快演变成一场暗战。最终，张女士也失去另一个机会。

“心累，每天都在临界点上。”这是很多中层经理人的心理写照。张女士不过是成千上万痛苦经理人中的一个缩影。据中科院心理所对不同职业群体压力水平的统计显示，中层管理人员的压力排在第一位。而同事间人际关系紧张是造成经理人产生焦虑的主要因素之一。

身为中层，你是否已经意识到，同事之间的平行关系通常比上下级之间的关系更为重要。

遭遇灰色陷阱推、拖、挡