安全生产管理组织机构

监理办安全生产管理组织机构图为了贯彻执行国家的安全生产法律、法规、规定、标准。加强工程施工现场安全文明生产管理，进一步规范工程安全工作，确保安全生产目标的实现。安全保证体系框图详见“图1”所示。

安全文明生产监理组织计划

一、确保安全生产的监理措施

（一）工程安全管理

1、审查施工项目部安全保证体系

在审批开工报告时，必须首先审查施工项目部安全保证计划书及应急预案，做到组织落实，人员到位，建立相关安全管理制度、安全管理措施与安全技术操作规程。审查体系的严谨性和可操作性。

2、审查安全管理的技术措施

监理工程师将重点审查承包人有关安全管理技术措施，检查各专业工种。如各种机械安全操作规程、安全用电方案、防火安全方案、等特殊工种安全方案、应急处置预案及事故报告制度。

3、审查人员资质

监理工程师应审查有关施工人员的资质，对特种专业人员必须持证上岗，确保作业符合有关规定和安全工作的落实。

4、风险转移

督促承包人按合同规定办理有关保险事项，做好风险转移工作。

（二）现场安全管理

1、承包人在边通车边施工路段必须设置安全警示标牌、警示旗、警示灯。并布设符合防火、防爆、防台、防雷电等安全规定的标志牌，危险地点应设置符合安全规定的标牌。

2、承包人的生活区、料场均要有足够的消防水源和

安全生产组织机构图

安全生产管理体系

安全生产领导小组 总经理 分管安全副经理 （安全生产领导小 组办公室） 专（兼）职安全管理员 其他副经理 工会 监督公司各级部门安全职责、职业健康工作开展和法规普及的贯彻落实 安全科 维修车间、办公室、财务科等职能科室 维修车间的兼职安全生产管 理人员

1

安全生产责任体系

安全生产领导小组 经理 第一责任人 分管安全副经理 第二责任人

专（兼）职安全管理员 其他副经理 一岗双责 工会 一岗双责 安全科科长 第三责任人 办公室、财务科等职能科室 一岗双责

维修操作工等等本单位的安全生产管理 2

生产事故应急救援处置体系

事故应急救援领导小组 总经理 负责本单位所有生产安全事 故应急救援处置和突发事件 应急处置 安全科 （应急救援处置领导小组办公室） 启动预案 现场指挥部、抢救组、接待组，事故调查和理赔组、救援车辆组、资金保障组等事故处置分工小组负责应急 救援处置分管安全副经理 其他副经理 工会 积极参与生产事故应急救援，做好监督与保障落实 办公室、财务科等职能科室

3

项目管理组织机构

1、项目实行项目法管理，成立项目经理部，代表公司负责本工程的施工管理，全权负责和处理与本合同段相关的问题，包括对外关系及整个合同段生产调度、物资供应、施工进度、质量控制、工程计量及结算等涉及本工程的所有问题。

2、项目主要管理人员表：

职 务 项目经理 项目技术负责人 路基工程师 路面工程师 测量工程师 专职安全员 造价工程师 财务负责人 3、 项目管理目标 1）质量目标

质量第一，总体评定合格。工程总体形象为：路基实、边坡稳、排水畅、表面光、路面平、尺寸准、环境美、资料齐。

2）工期目标

在合同赋予的权限和责任范围内，精心组织、统筹安排，全力投入。确保在合同工期内完成合同任务。

3）施工安全目标

全过程坚持贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，坚持“管生产必须管安全”的原则进行安全生产管理，做到生产与安全工作同时计划、布置、检查、总结和评比。

4）环保目标

重视环境、保护环境，确保施工过程中不破坏环境。 5）施工管理目标

姓 名 钟友军 钟新银 李博龙 王曦 陈帮 刘红军 李来键 杨青山 职 称 工程师 高级工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 高级工程师 会计师 备 注 一级建造师 交安C2 造价

目录

第一节安全生产管理组织机构 (1)

1、项目部施工组织机构..................................... 1.

2、项目施工安全目标........................................ 2.

3、项目部安全组织机构 (3)

第二节项目部领导层安全管理工作职责 (5)

1、安全领导小组工作职责 (5)

2、安全小组组长（项目经理）安全工作职责 (6)

3、安全小组副组长（分管安全副经理）安全工作职责 (7)

4、项目党支书记安全工作职责 (8)

5、项目总工程师安全工作职责 (8)

6、项目生产副经理安全工作职责 (9)

7、项目行政副经理安全工作职责 (10)

& 项目工会主席安全工作职责 (10)

第三节项目部各部门安全工作职责 (12)

1、安全环保部工作职责 (12)

2、综合办公室安全工作职责 (13)

3、工程技术部安全工作职责 (13)

4、计划合同部安全工作职责 (14)

5、物资设备部安全工作职责 (15)

6、财务部安全工作职责 (15)

7、工地实验室安全工作职责 (16)

第一节安全生产管理组织机构1、项目部施工组织机构

2、项目施工安全目标

1、伤亡控制指标

合同期内事故控制：死亡率为零、重伤率为零、月轻伤

1.目的

为加强对全公司安全生产、环境管理工作的领导和管理，公司设立安全组织机构，并明确其职责，以确保严守法规，持续改进。

2.范围

本制度适用于安全生产组织机构所有人员。

3.内容

3.1安全生产委员会工作职责

3.1.1安全生产小组组长为公司安全生产、环境管理的最高权利机构；担负公司重大安

全、环境问题的决策、事故处理及公司职业健康安全、环境保护的综合管理职责；

3.1.2安全生产小组副组长由由公司生产副总经理担任。

3.1.3安全生产组员由协安全监督部、总师办、综合部、财务部、销售部、物资部、质

量部、人力资源部、生产部、技术室、电器室、机械室的主要负责人组成；

3.1.4安全生产会会议每季度召开1次，会议由总经理或副总经理主持；

3.1.5安全生产会会议内容为：

⑴传达党和国家及上级有关安全、环保方针政策、文件；

⑵研究安全、环境管理制度；

⑶审查安全、环境工作计划；

⑷听取安全、环境工作汇报，分析安全、环境管理形势；

⑸重大安全、环境问题的决策；

⑹确定事故处理意见；

⑺预防安全事故。

1-2

3.2安全生产监督部工作职责

3.2.1安全生产监督部是公司安全生产委员会的常设监督机构；

3.2.2安全生产监督部工作职责覆盖全公司职业健康安全、环境管理的全过程；

3.2.3安全生产监

施工项目部安全生产组织机构及目标管理

目录

项目部安全生产组织机构及目标管理1.2.1 专职安全员公司委派证明材料

1.2.2 项目安全生产文明施工管理网络1.2.2-1 项目安全生产管理网络

1.2.2-2 项目文明（绿色）施工管理网络1.2.2-3 项目消防安全管理网络

1.2.2-4 事故应急救援组织网络

1.2.2-5 建筑工人业余学校组织网络

1.2.3 安全生产、文明施工目标责任书1.2.4 安全质量标准化责任目标分解图1.2.5 安全管理目标责任落实考核办法1.2.6项目组建安全生产领导小组文件1.2.7南京市建设工程文明施工承诺书

项目安全生产管理目标

一、总体目标

1、无职工因工死亡事故

2、无职工因工重伤事故；重伤率控制在‰以内。

3、无直接经济损失在2万元以上的火灾、爆炸、倒塌事故。

4、施工现场安全措施到位，安全防护及时，施工机具设备检验检测达标，施工用电为TN-S系统，安全管理符合JGJ59-99标准。

5、施工现场文明施工目标：市级文明工地（达标、市级文明工地、省级文明工地、国家AAA级文明工地）。

6、其它。

二、安全达标目标。结合本工程实际情况，由项目部制定具体的达标目标。

1、垂直运输设备，塔吊 1、台、施工电梯 1、台、人贷电梯 /

1、项目经理职责

（1）主持本项目部安全文明施工的工作，直接主管本项目部的安全监督部门。

（2）批阅上级有关安全文明施工的重要文件并组织落实，及时协调解决在贯彻落实中出现的问题。

（3）保证在项目部内贯彻执行国家有关安全技术劳动保护政策、法规、规章制度以及各级的有关文件。

（4）把安全文明施工工作列入到重要议事日程。在计划、布置、检查、总结、评比生产任务的同时，评比安全文明施工工作。

（5）大力支持安全文明施工工作，保证安全文明施工所需经费的正常开支。 （6）加强对职工特别是领导干部的安全文明施工教育，做到奖优罚劣。 （7）组织领导安全大检查。

（8）组织领导项目部的工伤事故的调查处理。 2、安全总监职责

（1）领导和协调各职能部门对安全文明施工的管理，在本项目部的生产会议上布置、安排安全文明施工工作。

（2）督促技术部门将安全技术措施计划与施工计划一起同时下达，同等考核，确保现场具备完善的安全文明施工条件。

（3）负责组织对重大危险性施工项目开工前的安全文明施工条件进行检查，落实并签证确认。

（4）负责组织安全文明施工的教育工作。 （5）组织并参加安全大检查，组织实施整改措施。

（6）负责组织实施安全文明施工工作与经济挂钩的管理办法。

（7

经过更新历年的组织机构最终版

灵红煤办字（2020）第号

XX煤业有限公司

关于成立运输管理组织机构的通知

公司所属科、室、队：

为了明确我公司运输安全管理责任，切实认真贯彻落实国家“运输安全生产标准化”的基本要求，经矿委会研究决定成立运输组织管理机构，职责分工明确，规范各项管理制度，确保运输系统安全运行可靠。

一、运输组织管理机构

组长：

副组长：

成员：

二、运输领导小组职责：

1、组长是运输工作的第一责任人，对运输工作全面负责，负责组织建立健全运输工作的各种规章制度并督促执行。

2、副组长是全矿轨道运输工作的全面负责人。负责定期召开轨道运输工作会议：负责运输工作计划方案的决策和运输工作的审查。

3、副组长是全矿皮带运输的全面负责人。负责定期召开轨道运输工作会议：负责运输工作计划方案的决策和运输工作的审查。

4、运输副队长：是运输设备管理工作的具体负责人，负责运输工作的组织、具体实施和运输资料的收集、整理、归档、以及相关信息的

经过更新历年的组织机构最终版

汇报，对运输工作负直接责任。

5、运输技术员：对运输设备的检修和检查负责。

6、专职安全管理员：对运输安全设施和运行负责

7、领导组成员是矿井运输所有工作的具体实施人，对运输基础数据、资料、图纸等负责。

三、检修部门的具体工

安全生产组织机构、保证体系框架图

编制： 2013年10月22日

1

工程施工安全保证体系及保证措施

1-1 工程施工安全体系

1、安全管理目标

在整个施工期，杜绝各类重大事故；努力减少一般性事故。具体指标如下：

（1）工伤事故：伤亡事故率0，其中重伤率0，死亡率=0‰，实现零目标；

（2）火灾事故：直接经济损失率＜5000元/人〃年。 2、安全方针

坚持“安全第一，预防为主”的方针。

2

项目安全生产管理组织机构

3

安全生产保证体系图

机构职能说明：

在工程施工中，我单位将成立工地安全生产领导小组，作为本项目工程安全生产管理机构、安全生产领导小组由项目经理担任组长，亲自主持安全生产领导小组的工作，并安排一名项目副经理担任安全生产领导小组常务副组长，负责日常的安全施工生产。工地施工安全组织框图如图示。安全生产领导小组成员由安全生产部、质量技术部、设备物资部、计划财务部、综合办公室等各部长、主任和施工队负责人员组成，安全生产部配备施工安全监察员5人，负责本项目工程的安全隐患检察，督促整改。另外，工地设医疗站，配备一定的医疗设备和常用药物，保证遇有紧急情况及时抢救，并负责整个工地的医疗保健和对伤员的护理工作。各施工队配2—3名安全检查员，负责各施工队的施

项目管理组织机构及分工

1、 项目管理组织机构 安全负责人 技术负责人 项目经理 安全员

质检员 材料员 资料员 施工队长 技术员 班 组 长 及 施 工 人 员 2、 项目管理人员分工职责

(1)项目经理：贯彻执行国家方针政策、有关法规和公司各项规章制度，明确施工项目的总目标，负责施工项目的进度、质量、成本、安全、全面管理工作，对项目部管理人员严格要求，严格管理，以身作则起模范作用；对项目总目标（包括进度、质量、成本）起决定性作用。

负责施工组织设计在项目的落实运行工作，定期召开进度、质量、安全会议，及时解决质量和安全存在的问题，落实各职能部门岗位责任制。

定期组织项目部管理人员对施工现场做全面检查，落实施工计划完成情况，

1

落实文明施工情况，落实安全措施情况；对施工现场管理进行综合分析，对存在的问题及时制定合理措施加以解决。

做好与业主及监理单位的协调工作。

（2）安全负责人：贯彻执行国家有关安全生产方针政策、法令和各项安全规章制度。执行党和国家的劳动保护政策、法规和制度。协助经理领导组织本单位安全生产和劳动的落实；

协助项目经理抓好文明施工、安全生产的全面工作，对项目文明安全施工负具体的领导责任；