两化融合管理体系贯标流程

讲义三

两化融合管理体系贯标实施手册

第一章两化融合管理体系贯标基础知识

1.1两化融合管理体系贯标的特点

1.11. 两化融合管理体系贯标与其他管理体系贯标的异同 一、相同或相似之处

首先，不同的管理体系都是在各自系统化的管理思想、管理原则指导下的一种模式化的管理方法，针对的都是管理活动。目的是通过模式化管理体系的建立、实施、保持和改进，确保与管理对象相关的各项过程和活动都处于可控并受控的状态下，从而保证各项管理工作的系统性、科学性并确保通过管理可以实现预期的目标。

其次，由于zso}ooo族标准在全球范围内的成功实施和巨大影响，后续的IS014001环境管理体系、OHSAS I 8001职业健康安全管理体系、以及最近的GBlT 23331-2012能源管理体系等管理体系基本都是遵循了PDCA循环、过程方法、管理的系统性等管理思想和原则。

二、不同之处

不同管理体系的最根本的差异是针对的对象不同。

质量管理体系管理的对象是对组织持续稳定地提供合格产品有影响的过程(其体系运行绩效可以用产品质量水平来反映):环境管理体系管理的对象是对组织持续稳定地控制其重要环境因素造成实际环境影响有关的过程(其体系运行绩效可以用环境影响水平来反映)。

而信息化

讲义三

两化融合管理体系贯标实施手册

第一章两化融合管理体系贯标基础知识

1.1两化融合管理体系贯标的特点

1.11. 两化融合管理体系贯标与其他管理体系贯标的异同 一、相同或相似之处

首先，不同的管理体系都是在各自系统化的管理思想、管理原则指导下的一种模式化的管理方法，针对的都是管理活动。目的是通过模式化管理体系的建立、实施、保持和改进，确保与管理对象相关的各项过程和活动都处于可控并受控的状态下，从而保证各项管理工作的系统性、科学性并确保通过管理可以实现预期的目标。

其次，由于zso}ooo族标准在全球范围内的成功实施和巨大影响，后续的IS014001环境管理体系、OHSAS I 8001职业健康安全管理体系、以及最近的GBlT 23331-2012能源管理体系等管理体系基本都是遵循了PDCA循环、过程方法、管理的系统性等管理思想和原则。

二、不同之处

不同管理体系的最根本的差异是针对的对象不同。

质量管理体系管理的对象是对组织持续稳定地提供合格产品有影响的过程(其体系运行绩效可以用产品质量水平来反映):环境管理体系管理的对象是对组织持续稳定地控制其重要环境因素造成实际环境影响有关的过程(其体系运行绩效可以用环境影响水平来反映)。

而信息化

讲义三

两化融合管理体系贯标实施手册

第一章两化融合管理体系贯标基础知识

1.1两化融合管理体系贯标的特点

1.11. 两化融合管理体系贯标与其他管理体系贯标的异同 一、相同或相似之处

首先，不同的管理体系都是在各自系统化的管理思想、管理原则指导下的一种模式化的管理方法，针对的都是管理活动。目的是通过模式化管理体系的建立、实施、保持和改进，确保与管理对象相关的各项过程和活动都处于可控并受控的状态下，从而保证各项管理工作的系统性、科学性并确保通过管理可以实现预期的目标。

其次，由于zso}ooo族标准在全球范围内的成功实施和巨大影响，后续的IS014001环境管理体系、OHSAS I 8001职业健康安全管理体系、以及最近的GBlT 23331-2012能源管理体系等管理体系基本都是遵循了PDCA循环、过程方法、管理的系统性等管理思想和原则。

二、不同之处

不同管理体系的最根本的差异是针对的对象不同。

质量管理体系管理的对象是对组织持续稳定地提供合格产品有影响的过程(其体系运行绩效可以用产品质量水平来反映):环境管理体系管理的对象是对组织持续稳定地控制其重要环境因素造成实际环境影响有关的过程(其体系运行绩效可以用环境影响水平来反映)。

而信息化

讲义三

两化融合管理体系贯标实施手册

第一章两化融合管理体系贯标基础知识

1.1两化融合管理体系贯标的特点

1.11. 两化融合管理体系贯标与其他管理体系贯标的异同 一、相同或相似之处

首先，不同的管理体系都是在各自系统化的管理思想、管理原则指导下的一种模式化的管理方法，针对的都是管理活动。目的是通过模式化管理体系的建立、实施、保持和改进，确保与管理对象相关的各项过程和活动都处于可控并受控的状态下，从而保证各项管理工作的系统性、科学性并确保通过管理可以实现预期的目标。

其次，由于zso}ooo族标准在全球范围内的成功实施和巨大影响，后续的IS014001环境管理体系、OHSAS I 8001职业健康安全管理体系、以及最近的GBlT 23331-2012能源管理体系等管理体系基本都是遵循了PDCA循环、过程方法、管理的系统性等管理思想和原则。

二、不同之处

不同管理体系的最根本的差异是针对的对象不同。

质量管理体系管理的对象是对组织持续稳定地提供合格产品有影响的过程(其体系运行绩效可以用产品质量水平来反映):环境管理体系管理的对象是对组织持续稳定地控制其重要环境因素造成实际环境影响有关的过程(其体系运行绩效可以用环境影响水平来反映)。

而信息化

两化融合管理体系贯标基础调研报告

两化融合管理体系贯标基础

调 研 报 告

两化融合管理体系贯标基础调研报告

【相关要求】请针对以下每一条款的设立目标与意图、理解与要点、主要障碍、做法和经验、应用价值等，详细阐述企业对每一条款的理解，以及相关两化融合实践，并于5月10日前提交电子版至xx。 一、范围 【标准条款】 1 范围 本规范规定了信息化和工业化融合（以下简称两化融合）管理体系的通用要求。 本规范适用于有下列需求的（各类）企业： a) 通过两化融合管理体系的有效应用和持续改进，打造信息化环境下的新型能力； b) 通过内部或外部（包括认证机构）评定其两化融合管理体系，以证实其在信息化环境下具有获取可持续竞争优势的能力。 【实施指南】 B.1 概述 本附录表述了企业落实信息化和工业化融合（以下简称两化融合）管理体系各项要求的通用指南、指导性方法和实施建议，对各项要求的相关条款进行补充解释说明，但不设定任何要求，也不增加、减少或修改要求，以帮助企业科学、有效地建立、实施、保持和改进两化融合管理体系，确保两化融合目标的实现。 1

两化融合管理体系贯标基础调研报告

本附录可为开展两化融合管理体系建设的企业，提供相关咨询、培训和审核服务的人员

2017年两化融合管理体系贯标

试点企业申请材料

申报企业：XX有限公司 (盖章)

推荐单位：地级市经信委 (盖章)

申报日期： 年 月 日

第 1 页 共 1 页

目录

一、两化融合管理体系贯标试点企业申请表.............................................................................. 3 二、两化融合现状.......................................................................................................................... 9 三、两化融合管理管理现状........................................................................................................ 17 （一）XX公司企业概况 ..........................................

两化融合管理体系贯标培训习题(200题)

一、单选题(100题)

1、 GB/T23020-2013中，企业两化融合发展水平可分为（D）从低到高四个阶段。 A． 基础建设、单项应用、综合集成、协同与创新 B． 起步建设、综合集成、单项应用、创新突破 C． 基础建设、单项应用、综合集成、全产业链集成 D． 起步建设、单项覆盖、集成提升、创新突破

2、 当前，我国大中型企业的两化融合发展水平处于（ D）。 A. 单项覆盖阶段 B. 集成提升阶段

C. 从集成提升向创新突破过渡的阶段 D. 从单项覆盖向集成提升过渡的阶段

3、 以下那像是两化融合管理体系的输入（C ）。 A． 企业发展战略

B． 企业对于战略匹配的可持续竞争优势的需求

C． 与企业战略匹配的可持续竞争优势对打造信息化环境下新型能力的要求 D． 两化融合目标 4、（A ）是两化融合的需求的提出者和工作贯彻落实者。 A． 企业各个职能和层次的全员 B． 最高管理者 C． 管理者代表

D． 企业各个职能和层次的主管领导

5、基础资源的（D ）是技术获取的重要环节。 A．电子化 B．规范化 C．信息化

D．数字化和标准化 6、（ D ）正逐渐成为信息化和互联网时代支撑企业获取可持续竞争优势

2014年两化融合管理体系贯标

试点企业申请材料

申报企业：中国石油化工股份有限公司天津分公司 (盖章)

推荐单位：天津市经济和信息化委员会 (盖章)

申报日期：2014年2月24日

1

一、两化融合管理体系贯标试点企业申请表

企业名称 法人代表 注册地址 联系地址 联系人 申 报 企业 基 本 信 息 传真 中国石油化工股份有限公司天津分公司 朱建民 天津市滨海新区 组织机构代码 单位性质 72295840-5 ■国有 □民营 □三资 300271 02263804963，13352053587 wangj.tjsh@sinopec.com 天津市滨海新区（大邮政编码 港）北围堤路160号 王军 022-63804963 电话及手机 电子邮箱 截至上年末的主856.7亿 员工总数 7816人 营业务收入 □钢铁 □有色 □黄金 □稀土 ■石化 □化工 □建材 □民爆器材 □机械 □汽车 □民用飞机 □民用船所属行业 舶 □轨道交通机械 □轻工 □纺织 □食品 □医药 □家电 □烟草 □电子信息 □软件 □通信 □其他行业（请注明）___________

两化融合管理体系的理论说明

和内容详解

目录

一、提出背景：............................................................................................................ 0

（一）当前我国企业转型升级和可持续发展面临的核心问题......................... 0 （二）当前我国企业两化融合发展面临的主要问题......................................... 1 （三）管理体系的理解......................................................................................... 2 二、九项管理原则........................................................................................................ 3

（一）管理原则一：以获取可持续竞争优势为关注焦点...........................

信息化和工业化融合管理体系

监督审核检查表

申请企业： 评定机构： 评估审核组组长： 评估审核组成员： 监督审核日期：

两化融合管理体系监督审核检查表

申请企业代表：

第 二 阶 段 评 估 审 核 记 录 一、企业两化融合管理体系评定基本情况变更核实 1．现场巡视（活动、业务、组织及相关设施） 2．企业两化融合管理体系运行的时间： 年 月 日- 年 月 日 3．企业申请监督审核范围内的员工人数是 人； 与企业提交的申请资料中的员工人数是否一致：□是 □否 若不一致，则说明： 4．企业申请监督审核的范围内所涉及的活动、业务及组织是否有变化：□是 □否 企业申请监督审核的范围内所涉及的活动、业务及组织： 5．企业申请监督审核的范围内涉及的场所（场所地址、人数、职能）是否有变化：□是 □否 企业申请监督审核的范围内涉及的