农民公寓建设管理办法

@@@农民建房管理暂行办法

一、总则

第一条 为进一步规范农村建房秩序，切实加强农村住房建设管理，秉着科学规划、节约用地原则，根据《中华人民共和国城乡规划法》、《中华人民共和国土地管理法》、《江西省乡村建设规划许可管理办法》（试行）等有关文件规定，结合我镇实际，特制定本办法。

第二条 在本镇村庄集体土地上的农民建房许可管理，适用本办法。

二、组织机构

第三条 为进一步理顺管理体制，健全管理机构，成立@@@农民建房管理工作领导小组，对全镇农民建房进行管理。

第四条 各村（居）委会分别成立农民建房工作领导小组，具体负责辖区内农民建房的规划报批、用地报批和监督巡查，对违法用地、违规建房依法进行查处。

三、建设规划

第五条 镇人民政府委托有相应资质的规划编制单位编制乡镇总体规划、详细规划、村庄规划和乡级土地利用总体规划。

第六条 按照“统一规划，合理布局”的原则，农民建房原则上安排在集中建房点内，引导农民建房有计划地向集中建房点集中。对零星建房的，原则上停止审批，严禁占用基本农田建房。属危房改造的，在符合我镇总体规划、详细规划、村庄规划的前提下，经本人申请，并按程序办理审批手续后方可施工建设。集中建房点实行“四统一

农民工工资发放管理办法

为保障农民工工资支付，避免发生农民工工资纠纷,维护企业市场良好信誉，构建社会主义和谐社会，根据西安市人民政府《西安市农民工工资保障办法》（西安市人民政府令65号），西安市劳动和社会保障局《西安市农民工工资支付保证金实施细则》（市劳发[2007]131号）等文件，结合我公司实际情况，特制定本办法。

一、施工企业工作要求

1、施工企业作为项目部的上级单位，对工程建设过程中的农民工工资支付工作要经常进行督查，必须成立防止与清理拖欠农民工工资领导小组，并设立办公室，指导并负责农民工工资支付工作。

2、施工企业要结合本单位实际情况，制定有关支付农民工工资的办法和制度。施工企业领导要经常深入项目建设一线检查工作，并要把农民工工资发放情况作为一项重点的检查内容，对一些苗头性问题要立即督办整改，一旦出现拖欠行为和劳务纠纷时，要积极进行协调，在第一时间、第一现场解决问题，防止事态扩大，矛盾上交。

3、施工企业要在施工现场、农民工住所通过公布本公司拖欠农民工工资投诉举报电话，张贴发放维权宣传单等形式对农民工进行维权宣传教育。

4、施工企业要加强项目部内部管理，防止由于管理疏漏而出现的“跑、冒、滴、漏”现象，切实提高经济效益；加强财务

第一章 总 则

第一条 为建立规范有序的外部劳务队伍管理运行机制、认真贯彻落实国家以及集团公司关于劳务队伍农民工工资支付管理的有关规定、确保企业依法有效利用社会资源、促进企业又快又好发展，维持协作队伍人员稳定，保证施工生产正常进行，切实保障农民工的合法权益，依据《劳务合同法》、《建筑法》等国家相关法律、法规，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条 农民工工资支付原则

农民工工资保证金纳入合同条款的原则。 优先于工程款支付的原则。

由项目部农民工工资管理办公室和财务人员代为直接发放的原则。

及时、足额发放的的原则。

第三条 本办法适用于桥隧公司所属各项目部。

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第二章 工资支付

第四条 农民工工资标准的制定。

由协作队伍负责人具体制定，报项目部农民工工资管理办公室 备案。对工作优秀、做出重大贡献的劳务人员，除工资正常支付外由协作队伍负责人给予奖励。

第五条 支付细则

一、每月20日前，劳务队伍负责人将当月农民工工资支付清单一式两份报项目部农民工工资管理办公室及财务部，清单内容包括应支付农民工身份证号码、工资支付标准。（具体见附表2）

二、由农民工工资管理办公室牵头，财务部、合约部共同对劳务队伍作业班组的人员数

神华神东煤炭集团有限责任公司文件

神东?2012?29号

关于下发《神东煤炭集团班组建设

管理办法》的通知

各单位、各部门：

《神东煤炭集团班组建设管理办法》已经1月10日公司党政联席办公会议审查通过，现下发给你们，请严格遵照执行。

此通知。

二〇一二年一月十八日

主题词：班组建设 管理办法 通知

神东煤炭集团公司综合办公室 2012年1月18日印发

神东煤炭集团班组建设管理办法

第一章 总 则

第一条 为进一步推动公司区队班组建设工作，激发班组员工的积极性、创造性和荣誉感，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升区队班组自主管理水平，结合当前公司班组建设实际，特制定本办法。

第二条 八型班组内容为安全型、自控型、创新型、和谐型、学习型、标准型、绩效型、技能型。

第三条 公司推行班组建设坚持的原则

（一）创新理念，学习借鉴先进管理思想和技术，不断创新区队班组建设思路。

（二）提升素质，畅通职业发展通道，构建区队班组员工成长平台。

（三）激发活力，尊重员工首创精神，挖掘区队班组自主管理潜能。

（四）传承精神，建设优秀区队班组文化，打造和谐区队班组团队。

（五）分类指导，结合行业和企业的特点，彰显区队班组建设个性特色。

制度管理办法实施细则

第一章 总 则

第一条 为配合公司建立实用、高效、统一的制度管理体系，实现本公司制度建设的系统化、一体化、流程化、信息化、促进公司管理实现制度化、流程化、标准化，特制度本办法。

第二条 本办法之制度建设管理是指对各类制度的起草、审批、执行、修订、废止等各环节进行统一规范。

第二章 制度分类及部门职责

第三条 本办法之制度分为组织管理制度、技术规范两类，各类制度实行公司专业管理部门归口管理。其中组织管理制度是规范组织行为的管理制度，包括机构设置、职责划分、岗位设置等方面的制度；技术规范是阐明和确定技术要求方面的规定，主要是生产基地方面的标准、规程等。

制度编制、修订管理归口管理如下（包含但不限于以下部门及制度）： 档案管理、车辆管理、办公财务管理、安全保卫管理、招聘管理、培训管理、考勤管理、劳动合同管理、工伤事故处理办法等行政相关制度由综合部负责；预算管理、成本控制管理、审计等财务相关专业制度由财务部负责；采购管理、库存管理、入库及出库管理、供应商管理等采购相关制度由供销部负责；疫病防控管理、生产技术管理、设备管理（检修）等生产相关制度由生产技术部负责。

第四条 公司制度建设的管理部门为综合部，主要职责是：负责制定体

系建设

班组建设管理办法

第一章 总 则

第一条 为进一步提升中心班组建设管理水平，培育高素质、高技能员工队伍，增强班组凝聚力、执行力和战斗力，促进安全生产，提高生产效能，降低生产成本，提升中心区队专业化服务水平，推动中心各业务板块立得住，走出去，强后劲的工作目标，实现中心安全好、质量好、形象好、效益好的愿景，依据《神华集团关于加强煤炭班组建设的指导意见》和《神东煤炭集团班组建设管理办法》，结合开拓准备中心实际，制定本办法。

第二条 指导思想：坚持以科学发展观为指导，以制度保障和鼓励创新为动力，以生产管理精益化、基础管理标准化、班组环境定置化、员工行为规范化、文化引领持续化的“五化”管理为目标，以保证安全生产，完成生产任务，提高生产质量，提升生产效率，降低生产成本为核心，灵活采用管理方法、管理工具和管理平台，激活人员士气，提升素质能力，达到夯基础、育人才、塑文化、建模式、创标杆、出实效的目的，促进班组安全、高效、精益、和谐、创新发展。

第三条 工作目标：结合公司与中心生产经营实际，按照“公司一平台、单位一标杆、区队一品牌、班组一特色、员工一绝招”（“五个一”）规划设计，以建设学习型、安全型、节约型、和谐型和创新型“五型”班组为目标。着眼基层

制度信息表

建设工程检测管理办法

第一章总则

第一条为实现对工程材料和实体质量的全过程严格控制与规范管理，确保全线施工质量，明确参建各方（第三方检测单位、监理单位、施工单位及合格分供商）的工作范围及责任义务，根据国家、省市有关规范和文件精神，特制定本办法。

第二条本办法适用于无锡地铁集团建设分公司（以下简称建设分公司）所有在建项目工程检测管理。

第二章定义

第三条名词解释

（一）业主：无锡地铁集团有限公司和建设分公司；

（二）第三方检测单位：指业主委托、代表业主负责本工程检测，具有相应工程检测资质等级证书的单位；

（三）监理单位：指业主委托的负责本工程监理并取得相应工程监理资质等级证书的单位；（四）施工单位：指业主通过公开招标选择的承担工程项目施工的单位；

（五）合格分供商：指由施工单位委托或业主招标确定且符合《无锡地铁土建工程合格分供方管理办法》的甲供材料供应商和其他材料供应商；

（六）专业检测单位：指由业主招标确定或施工单位、第三方检测单位委托的承担施工单位自检或非常规项目检测的具有相应专业检测资质等级证书的单位。

第三章职责与要求

第四条业主职责

（七）负责编制工程检测管理办法并下发各参建单位执行，督促第三方检测单位对新进场施工单位进行检测技术交底；

（八）负责监督

制度管理办法实施细则

第一章 总 则

第一条 为配合公司建立实用、高效、统一的制度管理体系，实现本公司制度建设的系统化、一体化、流程化、信息化、促进公司管理实现制度化、流程化、标准化，特制度本办法。

第二条 本办法之制度建设管理是指对各类制度的起草、审批、执行、修订、废止等各环节进行统一规范。

第二章 制度分类及部门职责

第三条 本办法之制度分为组织管理制度、技术规范两类，各类制度实行公司专业管理部门归口管理。其中组织管理制度是规范组织行为的管理制度，包括机构设置、职责划分、岗位设置等方面的制度；技术规范是阐明和确定技术要求方面的规定，主要是生产基地方面的标准、规程等。

制度编制、修订管理归口管理如下（包含但不限于以下部门及制度）： 档案管理、车辆管理、办公财务管理、安全保卫管理、招聘管理、培训管理、考勤管理、劳动合同管理、工伤事故处理办法等行政相关制度由综合部负责；预算管理、成本控制管理、审计等财务相关专业制度由财务部负责；采购管理、库存管理、入库及出库管理、供应商管理等采购相关制度由供销部负责；疫病防控管理、生产技术管理、设备管理（检修）等生产相关制度由生产技术部负责。

第四条 公司制度建设的管理部门为综合部，主要职责是：负责制定体

系建设

慈溪市农民建房用地管理办法

第一章 总 则

第一条 为推进效益型农民集中居住区建设,改革农村传统建房方式,改善农村生产生活条件,进一步推进我市新农村建设，根据《中华人民共和国土地管理法》、《中华人民共和国城乡规划法》、《浙江省实施〈中华人民共和国土地管理法〉办法》、《宁波市农村宅基地管理办法》以及宁波市人民政府《关于积极稳妥地推进农村住房制度改革试点的实施意见》（甬政办发〔2007〕107号）等法律、法规及规定，结合我市实际制定本办法。

第二条 本市行政区域内的农村居住房屋（以下简称“农居”）建设用地管理适用本办法。

第三条 农居建设的总体原则是“控制单家独院、推广多户联排、鼓励多层公寓”，城区90平方公里规划范围内的农居建设实行由镇人民政府（街道办事处）、村统一规划、统一设计、统一建设多层、高层公寓的方式，其他区域的农居建设实行统建、自建相结合的方式。其中在农居集聚区范围内建设低层多户联排房屋及多层公寓；在梳理式改造区推广多户联排，鼓励建设多层公寓，确实不能联排建设的，允许以单家独院形式建设。

农居建设具体实施过程中必须遵循以下原则：

（一）符合规划原则。农居建设必须符合土地利用总体规划、城

乡规划，农居点建设必须符合区域

G214线共和至玉树段公路工程

项 目 办 农 民 工 工 资 管 理 办 法

G214线共和至玉树（结古）公路建设指挥部第二项目办

二0一一年三月

青海省公路局农民工工资管理办法(试行)

第一章 总则

第一条 为认真贯彻落实国务院国发[2006]5号《关于解决农民工问题的若干意见》精神和省交通厅关于解决拖欠农民工工资问题的安排部署和要求，确保青海省公路局各建设项目的每位农民工及时足额地拿到应得的工资，切实维护农民工合法权益，构建社会主义和谐社会，特制定本办法：

第二章 施工企业项目部工作要求

笫二条 参与公路局公路建设项目的施工企业项目部招聘劳务人员、机械租赁必须签订劳务合同、机械租赁合同。

第三条 施工企业项目部和劳务承包人或机械租赁人签订劳务、机械租赁合同时，必须要求劳务承包人或机械租赁人有一份按期支付农民工工资的书面承诺，合同中要明确工程内容、数量、单价及雨天、误工、窝工、往返运输如何计价等问题，平等规范地签订合同。

第四条 施工企业项目部和劳务承包人或机械租赁人必须要有双方签字确认的任务单、验收单和结算单，形成“三单合一”的支付程序和凭据，并将其纳入合同管理的范畴。

第五条 施工企业项目部要加强对合同资料的管理，将劳务合