有效管理幅度原则

HR须知：有效人才管理的原则

2012-8-2 11:16:08 来源：世界经理人网站 2012年8月2日

今天的跨国企业所面临的人才管理问题在范畴上极为广泛。公司必须对人才进行招募、筛选和培养，管理他们的绩效，支付他们薪酬和奖励，并尽量去留住那些能力最强的人。

尽管以上每项内容都是组织必须要去关注的，但根据我们的研究，仅仅找出关键性的活动（比如说招聘和培训），然后采用“最佳实践”，并不意味着就已经实现在人才管理方面的竞争优势。我们在这所说的人才管理是泛指，因为很多企业内部对于何为人才以及如何对其进行管理存在大量争议。

我们调查的18 家公司各有各的人才管理方法。我们询问了受访者为什么他们认为自己所在公司所使用的方法有效且有价值。根据其答案，我们归纳出了人才管理的六项核心原则。我们知道让企业应用一系列的原则而不是最佳实践，与现在流行的观点不太一样。但最佳实践只有在它所针对的环境中才有最佳的表现，而原则就具有更广泛的适用性。

原则一：与公司战略保持一致

集团战略是公司思考人才管理问题的起点。在既定的公司战略下，什么样的人才是我们所需要的？例如，通用电气基于技术领先性、加速服务、持久的客户关系、资源配置以及全球化这五大支柱来打造公司的增长战略。同时其高管层

HR须知：有效人才管理的原则

2012-8-2 11:16:08 来源：世界经理人网站 2012年8月2日

今天的跨国企业所面临的人才管理问题在范畴上极为广泛。公司必须对人才进行招募、筛选和培养，管理他们的绩效，支付他们薪酬和奖励，并尽量去留住那些能力最强的人。

尽管以上每项内容都是组织必须要去关注的，但根据我们的研究，仅仅找出关键性的活动（比如说招聘和培训），然后采用“最佳实践”，并不意味着就已经实现在人才管理方面的竞争优势。我们在这所说的人才管理是泛指，因为很多企业内部对于何为人才以及如何对其进行管理存在大量争议。

我们调查的18 家公司各有各的人才管理方法。我们询问了受访者为什么他们认为自己所在公司所使用的方法有效且有价值。根据其答案，我们归纳出了人才管理的六项核心原则。我们知道让企业应用一系列的原则而不是最佳实践，与现在流行的观点不太一样。但最佳实践只有在它所针对的环境中才有最佳的表现，而原则就具有更广泛的适用性。

原则一：与公司战略保持一致

集团战略是公司思考人才管理问题的起点。在既定的公司战略下，什么样的人才是我们所需要的？例如，通用电气基于技术领先性、加速服务、持久的客户关系、资源配置以及全球化这五大支柱来打造公司的增长战略。同时其高管层

高中教育工作会议暨“深化课程改革，创新人才培养模式”校长论坛发言材料（学校介绍）

加强有效管理 打造有效课堂

全面提升教育教学质量

校长 白爱江

各位领导、各位专家： 我代表和顺一中向来自全市的教育界同仁及各位领导表示热烈的欢迎，对市教育局给我校提供了这样一个和大家相互交流、相互学习的机会表示感谢！也对市教研室、县教育局几年来对我校的课程改革和教师业务等方面给予的帮助和指导表示最衷心的感谢！下面我就学校几年来的工作向各位做简要介绍。 和顺一中建校于1952年，60年风雨兼程，60年沧桑砥砺，经过几代一中人的拼搏，现已成了一所占地近百亩，在校学生2000余名的市级示范高中。她西依风光秀丽的云龙公园；北临清漳河畔，依山傍水，地理优越，现在我们所处的校园是去年建的新校区，今年3月份要进行二期工程。近年来，我校秉承“以学生发展为本，科学管理，求真务实，质量第一”的办学理念，紧紧抓住“提高教育教学质量”这条主线。乘新课程改革之舟，沐晋教育局连片教研、有效教学之东风，强抓机遇，锐意改革，强化管理，负重前行，办学目标不断

1

实现，办学效益日益提升。二00八年以来，我校采取一系列改革措施，狠抓过程管理，积极实施校本教研，打造高效课堂模式。教育教学成绩不

人际交往:有效沟通的15条经典原则

一、讲出来

尤其是坦白的讲出来你内心的感受、感情、痛苦、想法和期望,但绝对不是批评、责备、抱怨、攻击。

二、不批评、不责备、不抱怨、不攻击、不说教

批评、责备、抱怨、攻击这些都是沟通的刽子手,只会使事情恶化。

三、互相尊重

只有给予对方尊重才有沟通,若对方不尊重你时,你也要适当的请求对方的尊重,否则很难沟通。

四、绝不口出恶言

恶言伤人,就是所谓的"祸从口出"。

五、不说不该说的话

如果说了不该说的话,往往要花费极大的代价来弥补,正是所谓的"一言既出、驷马难追"、"病从口入,祸从口出",甚至于还可能造成无可弥补的终生遗憾!所以沟通不能够信口雌黄、口无遮拦;但是完全不说话,有时候也会变得更恶劣。

六、情绪中不要沟通,尤其是不能够做决定

情绪中的沟通常常无好话,既理不清,也讲不明;尤其在情绪中,很容易冲动而失去理性,如:吵的不可开交的夫妻、反目成仇的父母子女、对峙已久的上司下属,尤其是不能够在情绪中做出情绪性、冲动性的"决定",这很容易让事情不可挽回,令人后悔!

七、理性的沟通,不理性不要沟通

不理性只有争执的份,不会有结果,更不可能有好结果,所以,这种沟通无济于事。

八、觉知

不只是沟通才需要觉知,一切都需要。如果自己说错了话、做错了事,如

<一>、单选题

（2）、如果网络中的两台路由器采用直接相连的方式，且该网络段中不再有其他任何网络设备，那么采用哪种长度的子网掩码最合适？ Ａ、27 Ｂ、28 Ｃ、29 Ｄ、30 正确答案：D

（3）、在配置的RIP属性“传出数据包协议”时，使用列表中的哪一项可以保持自己的路由不被通告给其他使用RIP的路由器？ Ａ、RIP1版广播 Ｂ、RIP2版广播 Ｃ、RIP2版多播 Ｄ、静态RIP 正确答案：D

（5）、公司网络结构调整，原先使用的IP地址范围192.168.8.1～192.168.11.254，子网掩码255.255.252.0，要修改为192.168.8.1～192.168.15.254，子网掩码255.255.248.0。DHCP服务应该作出如何相应调整？ Ａ、添加一个地址作用域192.168.12.1～192.168.15.254，子网掩码255.255.252.0

Ｂ、添加一个地址作用域192.168.12.1～192.168.15.254，子网掩码255.255.248.0，修改作用域192.168.8.1～192.168.11.254的子网掩码为255.255.248.0

Ｃ、删除地址作用域192.168.8.1～192.

<一>、单选题

（2）、如果网络中的两台路由器采用直接相连的方式，且该网络段中不再有其他任何网络设备，那么采用哪种长度的子网掩码最合适？ Ａ、27 Ｂ、28 Ｃ、29 Ｄ、30 正确答案：D

（3）、在配置的RIP属性“传出数据包协议”时，使用列表中的哪一项可以保持自己的路由不被通告给其他使用RIP的路由器？ Ａ、RIP1版广播 Ｂ、RIP2版广播 Ｃ、RIP2版多播 Ｄ、静态RIP 正确答案：D

（5）、公司网络结构调整，原先使用的IP地址范围192.168.8.1～192.168.11.254，子网掩码255.255.252.0，要修改为192.168.8.1～192.168.15.254，子网掩码255.255.248.0。DHCP服务应该作出如何相应调整？ Ａ、添加一个地址作用域192.168.12.1～192.168.15.254，子网掩码255.255.252.0

Ｂ、添加一个地址作用域192.168.12.1～192.168.15.254，子网掩码255.255.248.0，修改作用域192.168.8.1～192.168.11.254的子网掩码为255.255.248.0

Ｃ、删除地址作用域192.168.8.1～192.

中国石油天然气集团公司健康安全环境

（HSE）管理原则

一、任何决策必须优先考虑健康安全环境； 二、安全是聘用的必要条件；

三、企业必须对员工进行健康安全环境培训； 四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；

五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；

六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制； 七、事故隐患必须及时整改；

八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理； 九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准；

《中国石油天然气集团公司健康安全环境

（HSE）管理原则》条文解释

（一）任何决策必须优先考虑健康安全环境(领导在决策上) 良好的HSE表现是企业取得卓越业绩、树立良好社会形象的坚强基石和持续动力。HSE工作首先要做到预防为主、源头控制，即在战略规划、项目投资和生产经营等相关事务的决策时，同时考虑、评估潜在的HSE风险，配套落实风险控制措施，优先保障HSE条件，做到安全发展、清洁发展。

（二）安全是聘用的必要条件（人员作用上）

员工应承诺遵守安全规章制度，接受安全培训并考核合格，具备良好的安全表现是企业聘用员工的必要条件。企业应充分考察员工的安全意识、技能和历史表现，不得聘用不合格人员。各级管理人员和操作人员都应强化安全责任意识，

十个管理原则创新与改善原则 协调与平衡原则 过渡原则 激励与惩罚原则 责权利统一原则

差别原则 效益原则 重点原则 目标原则 例外原则

创新与改善原则思想观念、制度、战略、策略、组织、技术、方法、 产品、服务需不断创新和改善，组织才能生存和发展 以创新求生存、求发展举例

美国福特汽车公司的起落(生产方式280美元、通用汽车的多 样化) 创新之战：英特尔公司不断“吃掉自己的孩子” 毛泽东的“农村包围城市” 社会主义市场经济、股份制的突破 恒大从物业、房地产、钢铁发展过程就是一步步的创新(过去 一向认为钢铁只有国家企业办)

继续

创新与改善原则为什么要创新

从稳定的环境到急剧变化的时代 知识不断创新，高新技术迅速产业化 市场经济的竞争需要(边际效益下降) 过去成功的经验往往成为现在失败的根源(汽车、计算机) 过去赖以发迹的才干常常成为继续进步的障碍

结论：忘记过去

继续

创新与改善原则观念更新是根本“理论是灰色的，而生活之树常青” “观念新，思路宽，遍地是黄金，俯首可拾 观念旧，思路窄，脚下踩元宝，视而不见” 不搞“萧规曹随”,不当“维持会长” 没有正确的发展思路，就没有生路

继续

创新与改善原则改善是日本企业成功的诀窍

创新

基层主管管理原则

1．分工（组织建设）

工作应该进行分工以保证每个人都能完成特定的部分。

比如制作帆船，一个人制作船身，第二个人焊缝，第二个人制作船帆。办公室的工作中，一个人负责登记定单，另一个人打印信件，第三个人填写信件。这种想法称为工作分工和专业化。

整、分、合；人、机、料、法、环；5W、PDCA。

整：明确整体任务；

分P：分解任务：where\who\what\when\why;

分解任务D：人、设备、原料、工序工 艺、地方环境 合：检查C、监督、指导各自进度、

总结完成情况A.

2．有权力更有责任（岗位责任）

管理者必须拥有发布命令和指示的权力，但也必须承担工作做得不好的责任。 比如，一个基层主管有权要求一名工作人员装载一辆货车，但是如果货车没有按标准装载，责任就要由管理人负担。

推脱责任不是基层管理者应该做的，担当是基层管理者的主要责任。 为全员幸福工作 服务社会 改进生活

3．信心（文化建设）

管理者要负责在劳动者之间建立起信心，但他们反过来必须对自己忠诚。 换言之，如果你想从员工那儿得到忠诚与合作，你自己首先要忠诚并且乐于合作。

乐观、自信、认真、保证完成任务。

诚信 正直 和谐

充满希望的未来是企业发展的根本

基层主管管理原则

1．分工（组织建设）

工作应该进行分工以保证每个人都能完成特定的部分。

比如制作帆船，一个人制作船身，第二个人焊缝，第二个人制作船帆。办公室的工作中，一个人负责登记定单，另一个人打印信件，第三个人填写信件。这种想法称为工作分工和专业化。

整、分、合；人、机、料、法、环；5W、PDCA。

整：明确整体任务；

分P：分解任务：where\who\what\when\why;

分解任务D：人、设备、原料、工序工 艺、地方环境 合：检查C、监督、指导各自进度、

总结完成情况A.

2．有权力更有责任（岗位责任）

管理者必须拥有发布命令和指示的权力，但也必须承担工作做得不好的责任。 比如，一个基层主管有权要求一名工作人员装载一辆货车，但是如果货车没有按标准装载，责任就要由管理人负担。

推脱责任不是基层管理者应该做的，担当是基层管理者的主要责任。 为全员幸福工作 服务社会 改进生活

3．信心（文化建设）

管理者要负责在劳动者之间建立起信心，但他们反过来必须对自己忠诚。 换言之，如果你想从员工那儿得到忠诚与合作，你自己首先要忠诚并且乐于合作。

乐观、自信、认真、保证完成任务。

诚信 正直 和谐

充满希望的未来是企业发展的根本