安全生产责任制考核制度和考核表
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项目部安全生产责任制考核制度及考核表
项目部安全生产责任制考核制度 建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度,是保障安全生产的重要组织手段。为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的安全职责,进一步贯彻落实安全生产责任制,特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。 一、考核对象:项目经理、项目技术负责人员、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班班长等。 二、考核人: 1、本单位(分公司)负责考核项目经理。 2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。 三、考核期:每月。 四、考核形式:采用考核表评分形式。 五、考核评价:考核分值满分为100分,考核得分值在85分及其以上为优良,考核得分值在70分及其以上为合格,考核得分值在70分以下为不合格。 六、考核奖罚:根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。
安全生产责制 项目部 考核表 安全目标责任 岗 位:项目经理 考核日期: 序号 考核内容
公司安全生产责任制考核制度
安全生产责任制考核制度
为了严格贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,进一步贯彻落实国家法律、法规,切实加强对安全生产工作的领导,落实各级人员安全生产责任,确保2016年度安全生产目标的实现,特制定本制度:
一、考核办法
1、由公司安全设备部编制安全生产责任制考核评分表,并根据实际情况每年进行一次修订。
2、公司安全生产委员会负责对公司领导及各部门的安全生产责任制进行考核,各二级机构安全生产领导小组负责对本单位及所属项目部的安全生产责任制进行考核,各项目安全生产领导小组负责对本项目的安全生产责任制进行考核。
3、公司考核时间为每半年一次,二级机构考核时间为每季度一次,项目部考核时间为每月一次,责任制落实情况作为考核工资发放和奖惩的依据。
4、凡在考核评分中弄虚作假,一经发现,根据情节轻重取消考核人员、被考核人员、部门本年度的考核工资及评先资格,并进行经济处罚。
二、奖励
1、经考核,部门或单位达到公司制定的全部目标,考核评分在70分(含)以上的,发放部门(单位)人员的考核工资。
考核评分在85分以上的,另外按考核工资的20%奖励该部门(单位)人员。
2、各单位及项目部奖励标准可以参照公司标准执行。 三、处罚
1、公司所制定的目
项目安全生产责任制考核表
项目经理安全生产责任制考核表
工程名称:汽车东站北侧规划路工程 考核日期: 年 月 日 序考核内容 号 未制定项目部安全管理各项规章制度扣15分;未进行管理人员安全责任制考核扣10分;未建立安全管理组织扣8分;未按规定配备专(兼)职安全员扣8分。 未制定季度安全管理目标的扣15分; 应得扣减实得扣分标准 分数 分数 分数 1 安全生产管理 15 2 3 4 5 6 7 8 目标管理 施工组织设计 安全检查 安全教育 安全设施 文明施工 安全验收 未进行责任目标分解的扣15分; 无责任目标考核的扣8分。 施工组织设计无安全措施的扣10分;未组织落实各项安全措施的扣10分。 查出安全方面的事故隐患未按“三定”要求整改的扣10分,整改不及时解决的扣10分。 未抓好三级安全教育扣10分;未按规定进行岗位年度培训和考核的扣5分。 生活设施不符合卫生安全的扣10分; 未建立治安防火措施的扣5-10分。 未抓好安全达标文明施工的扣10分;场容貌封闭管理不落实的扣10分。 未组织各项安全验收检查的扣10分;施工机械具等安装验收无合格手续的扣5-10分。 15 10 10 10 10 10 10 9
生物公司安全生产责任制考核制度
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生物公司安全生产责任制考核制度
1、总则
1.1、为了认真贯彻实施《安全生产法》,进一步落实安全生产责任制,强化公司全体员工的安全意识和责任意识,切实加强安全生产工作的实施,落实各项安全防范措施,防止和减少各类事故、遏制重大、特大事故的发生,保障公司财产和员工的生命安全,为公司跨越式发展创造良好的安全环境,特制定本制度。 1.2、公司安全生产目标管理绩效考核应建立不同层次的安全生产目标,形成规范化管理体系中一个相对完整的部分,即对各子公司、各项目经理部下达任务,年终按目标实施考核、奖惩。 2、安全生产目标管理的特点
2.1、安全生产目标的制订:在公司总经理主持召开的安全生产工作会议上,根据公司前期安全生产实际情况,制订本年度的安全生产目标,并将目标列入公司年度考核。
2.2、安全生产目标的执行:集团公司目标下达后,各部门及各施工项目根据各自的实际情况,再将目标进行分解细化,层层落实到各作业区及其班组,并依此检查和考核。将完成情况与个人的经济利益、先进评比、职务升迁等挂钩,明确各级领导及每个人的目标及责任,以便每个单位、个人在工作中对照目标开展工作。
2.3、安全生产目标的检查:年度目标确
安全生产责任制与责任目标考核制度
安全生产责任制与责任目标考核制度
一、安全生产责任制与责任目标考核范围应包括在安全生产和安全目标管理工作中负有安全职责的有关领导、相关部门和各级施工管理人员。
二、局属各单位要根据“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”和“安全生产、人人有责”的原则,建立健全安全生产责任制,明确安全管理目标,制定目标实施计划,并定期进行考核。
三、工程项目经理部各级管理人员安全生产责任制与责任目标的考核由工程项目经理部安全生产领导小组负责,项目经理确认,每月进行一次。项目经理的考核由上级安全生产委员会(领导小组)负责,上级单位行政一把手确认,每季度进行一次。有关领导、相关责任部门的考核由同级安全生产委员会(领导小组)负责,单位行政一把手确认,每季度进行一次。项目经理以上各级行政一把手的考核,由上级单位安全生产委员会(领导小组)负责,上级单位行政一把手确认,每年进行一次。
四、安全生产责任制与责任目标的考核内容为各级领导、相关责任部门及各级施工管理人员对安全生产法律、法规、方针、政策的贯彻落实情况,对本岗位安全生产职责的履行情况,责任目标的实施情况及所取得的成果,考核要有详细记录。
五、安全生产责任制与责任目标考核结果将作为执行安全生产奖罚的重要依据。
安全生产责任制与责任目标考核制度
安全生产责任制与责任目标考核制度
一、安全生产责任制与责任目标考核范围应包括在安全生产和安全目标管理工作中负有安全职责的有关领导、相关部门和各级施工管理人员。
二、局属各单位要根据“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”和“安全生产、人人有责”的原则,建立健全安全生产责任制,明确安全管理目标,制定目标实施计划,并定期进行考核。
三、工程项目经理部各级管理人员安全生产责任制与责任目标的考核由工程项目经理部安全生产领导小组负责,项目经理确认,每月进行一次。项目经理的考核由上级安全生产委员会(领导小组)负责,上级单位行政一把手确认,每季度进行一次。有关领导、相关责任部门的考核由同级安全生产委员会(领导小组)负责,单位行政一把手确认,每季度进行一次。项目经理以上各级行政一把手的考核,由上级单位安全生产委员会(领导小组)负责,上级单位行政一把手确认,每年进行一次。
四、安全生产责任制与责任目标的考核内容为各级领导、相关责任部门及各级施工管理人员对安全生产法律、法规、方针、政策的贯彻落实情况,对本岗位安全生产职责的履行情况,责任目标的实施情况及所取得的成果,考核要有详细记录。
五、安全生产责任制与责任目标考核结果将作为执行安全生产奖罚的重要依据。
安全生产责任制和安全目标管理考核制度
安全生产责任制和
安全管理目标考核制度
南平市第二建筑工程公司
1、为贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针,促进本公司安全生产,实现文明施工,特制定本制度。
2、公司安全生产责任制和安全管理目标考核,实行分级考核制度。(1)、公司对项目经理部每季度进行一次综合考核。
(2)、公司对司项目经理部进行安全生产责任制和安全管理目标考核结果均由公司安全科进行备案。
(3)、项目经理部对施工班组和施工人员,结合班前活动,每周进行一次安全生产管理考评,岗位安全生产责任制每月进行一次考评。 3、考核结果分为优良、合格、不合格。 4、项目经理部考核为优良的应符合下列条件:
(1)、无重大伤亡事故、无亡人事故、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故。
(2)、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率低于2.4﹪,无轻伤事故。
(3)、事故直接经济损失低于500元,歇工天数累计不超过5天。 (4)、公司季度考评连续二次达到优良的项目。 5、项目经理部考核为合格的应符合下列条件:
(1)、无亡人事故无、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故。
(2)、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率低于2.4﹪。
(3)、火警事故不超过一起,无重伤事故。
(4)、事故直
安全生产责任制和安全目标管理考核制度
安全生产责任制和
安全管理目标考核制度
南平市第二建筑工程公司
1、为贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针,促进本公司安全生产,实现文明施工,特制定本制度。
2、公司安全生产责任制和安全管理目标考核,实行分级考核制度。(1)、公司对项目经理部每季度进行一次综合考核。
(2)、公司对司项目经理部进行安全生产责任制和安全管理目标考核结果均由公司安全科进行备案。
(3)、项目经理部对施工班组和施工人员,结合班前活动,每周进行一次安全生产管理考评,岗位安全生产责任制每月进行一次考评。 3、考核结果分为优良、合格、不合格。 4、项目经理部考核为优良的应符合下列条件:
(1)、无重大伤亡事故、无亡人事故、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故。
(2)、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率低于2.4﹪,无轻伤事故。
(3)、事故直接经济损失低于500元,歇工天数累计不超过5天。 (4)、公司季度考评连续二次达到优良的项目。 5、项目经理部考核为合格的应符合下列条件:
(1)、无亡人事故无、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故。
(2)、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率低于2.4﹪。
(3)、火警事故不超过一起,无重伤事故。
(4)、事故直
项目经理安全生产责任制考核表
安全生产责任制考核记录岗位:项目经理 序号 考核内容 扣分标准 考核日期: 年 月 扣减 分数 日 实得 分数 应得 分数
1
对承包项目工程安全生产负 全面领导责任
未对承包项目工程安全生产 负全面领导责任扣 15 分。 未贯彻落实安全生产方针、 政 策、 法规和各项规章制度扣 5 分; 未制定本工程的安全生产 管理办法、目标扣 5 分。 在组织项目施工时, 未本着安 全工作只能加强的原则扣 5 分; 未明确有关人员的安全责 任制和考核指标扣 5 分。 未健全和完善用工手续, 未严 格用工制度扣 5 分; 未适时组 织上岗安全教育, 未加强劳动 保护工作扣 5 分 未组织落实施工组织设计中 安全技术措施扣 5 分; 未组织 监督各项工程施工中安全技 术交底制度和设备、 设施验收 制度的实施扣 10 分。 未定期领导、 组织施工现场的 安全生产检查,扣 10 分;发 现安全事故隐患未按三定原 则予以解决扣 10 分。 发生事故未做好现场保护与 抢救工作扣 10 分,未及时上 报, 未组织配合调查事故, 未 认真落实制定防范措施吸取 教训扣 10 分。
15
2
贯彻落实安全生产方针、政 策、法规和各项规章制度,制 定本工程的安全生产管理办 法、目标并监督
安全管理目标责任落实考核办法和安全生产责任制考核表
安全管理目标责任制考核办法
为更好地贯彻执行“安全第一,预防为主,珍惜生命,保障健康”的安全生产方针,为确保项目安全管理目标的实现,达到责任明确,责任落实到人,考核到人,根据《建筑法》和《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)的有关规定,特制定年、月达标计划,并将目标分解到人,责任落实考核到人的各级管理人员安全目标责任考核制度。
一、项目安全管理目标 1.伤亡控制指标
1)年事故负伤频率控制在0.6‰—1‰以内; 2)重大伤亡事故为零;
3)杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故 2.施工现场安全达标目标
1)确保每月施工安全及文明施工检查达优良标准; 2)江苏省标化工地
3.文明施工目标:省文明工地 二、考核对象
1、项目部各级管理人员,即项目经理、技术负责制人、安全员、质量员、材料员、施工员、资料员、班组长等
2、项目经理是项目施工安全的第一责任者;项目经理部管理人员按目标责任分解负各自的安全责任。
3、各部门,如生产、技术等按各自的安全职责,对自己所负的安全职责负直接责任。 三、考核办法
1. 实行逐级考核制度;项目经理接受分公司考核;项目经理负责对项
目部管理人员进行考核。
2. 根据各级要求及自己的具体情况制定考核办法,明确奖惩