工程项目进度管理存在的问题及对策

论工程项目设计管理存在的问题及对策

发表时间：2017-10-13T14:32:53.680Z 来源：《基层建设》2017年第18期作者：田婧慧

[导读] 摘要：想要实现建筑工程的安全性、可靠性以及舒适性，建筑人员就应该具备较高的责任感，并根据社会经济的发展，不断的丰富自己的知识，提高自身综合素质和修养，创新设计理念，深入实际调查，了解人们需求，为设计出适应时代发展要求的建筑而努力。

悉地国际设计顾问（深圳）有限公司

摘要：想要实现建筑工程的安全性、可靠性以及舒适性，建筑人员就应该具备较高的责任感，并根据社会经济的发展，不断的丰富自己的知识，提高自身综合素质和修养，创新设计理念，深入实际调查，了解人们需求，为设计出适应时代发展要求的建筑而努力。

关键词：工程项目；设计管理；解决对策

引言：

建筑工程往往会面临各种不同的地质条件与施工场地，因而在工程的施工中也常常会遇到设计变更现象。从这个角度来讲，工程项目设计变更是不断完善和优化原有设计的有机过程，可以将其视为是科学理性深化的过程和对工程自然条件认识不断深化。建筑工程项目的实施中，参建各方面往往需要处理各类原因引发的设计变更。如何严格按照建筑工程的基本程序和建筑工程的特点处理好设计变更，从而避免工程成本

论工程项目设计管理存在的问题及对策

发表时间：2017-10-13T14:32:53.680Z 来源：《基层建设》2017年第18期作者：田婧慧

[导读] 摘要：想要实现建筑工程的安全性、可靠性以及舒适性，建筑人员就应该具备较高的责任感，并根据社会经济的发展，不断的丰富自己的知识，提高自身综合素质和修养，创新设计理念，深入实际调查，了解人们需求，为设计出适应时代发展要求的建筑而努力。

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摘要：想要实现建筑工程的安全性、可靠性以及舒适性，建筑人员就应该具备较高的责任感，并根据社会经济的发展，不断的丰富自己的知识，提高自身综合素质和修养，创新设计理念，深入实际调查，了解人们需求，为设计出适应时代发展要求的建筑而努力。

关键词：工程项目；设计管理；解决对策

引言：

建筑工程往往会面临各种不同的地质条件与施工场地，因而在工程的施工中也常常会遇到设计变更现象。从这个角度来讲，工程项目设计变更是不断完善和优化原有设计的有机过程，可以将其视为是科学理性深化的过程和对工程自然条件认识不断深化。建筑工程项目的实施中，参建各方面往往需要处理各类原因引发的设计变更。如何严格按照建筑工程的基本程序和建筑工程的特点处理好设计变更，从而避免工程成本

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工程项目成本管理中存在的问题与对策分析

作者：买亚锋

来源：《新西部下半月》2011年第01期

【摘 要】 本文分析了建筑企业建筑施工项目成本管理中存在的问题，有针对性的提出改进建议：实行全员项目成本控制；实行全过程项目成本控制；注重发挥员工的主观能动作用，自觉控制成本；建立健全成本管理信息反馈体系；维护建筑企业的合法权益，增加预算收入。 【关键词】 项目成本；构成；管理；实施

随着市场经济的不断发展，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以施工企业必须加强成本管理，才能增强市场适应能力和竞争能力。 一、建筑施工项目成本控制中存在的问题

目前在工程项目的投资上，大部分项目都突破设计概算，必须追加投资后才能完成。这里的原因除了项目前期研究不足、设计不合理等原因外，工程项目施工成本控制上也存在很多问题，主要表现

建筑工程项目合同管理中存在的问题和对策

摘要：自从我国的建筑市场建立并实施合同管理相关制度以来，越来越多的国内外企业都开始加强对于施工项目的投入力度，使得当前的建筑市场竞争空前激烈，为了更好的规范当前的建筑市场，必须对于施工项目的合同管理措施进行落实，这也是加强工程管理、保证工程质量的重要形式。在这种情况下，对于我国建筑施工项目合同管理进行研究和分析具有重要的现实意义。

关键词：建筑工程；工程项目；合同管理；问题对策 一、建设工程合同管理的重要性

合同管理是项目管理的核心工作，因为合同中不仅明确了建设单位和施工单位双方所承担的权利与责任，还对项目的工期、质量等重要内容作出了说明，同时也对一些可能存在的风险进行了补充，对施工过程有一定的控制作用。其次，合同管理是项目管理工作开展的可靠依据，每一个项目管理工作开展前，管理者都要对项目合同的内容进行深入学习和研究，熟悉每项条款的内容，尤其是对一些特别说明的条款内容要仔细研究，了解其法律效力，使项目管理工作有章可循。第三，工程合同是施工单位确保资金回笼的保障，工程的施工进度和费用的支付情况都是按照合同内容的要求来进行的。第四，合同管理能够促使项目管理目标最终实现，由于合同管理贯穿于整个工程的管理

工程项目管理中存在的问题及解决措施

政工?企业义化?管理壤蔺国黄晦2011年O8月 ??工程项目管理中存在的问题及解决措施 ??邱润全

??(东源县城建市政建筑工程公司)

??摘要:本文结合多年的】:作实践经验,着重分析目前T程项目管理领域存在的问题,并提出了些解决这些问题的具体管理措施,以供同行参考.

??关键词:建筑]程;项目管理;进度;质量;成本;问题;对策 ??引言

??年大计,质量第一.随着国家有关工程建设的一系列法律法规及 ??建筑施工管理规范的逐步完善,对建筑施工现场的管理要求越来越严

??格,对管理人员的素质要求也越来越高.本文结合多年项目管理工作体

??会,对工程项目管理中的常见问题和管理措施等问题进行了分析,提出 ??一

??些个人看法和具体管理措施. ??l工程项目管理中的问题

??在建筑工程施工过程中,会遇到很多各种各样的问题.这些常见问 ??题严重影响着工程的进度,质量,安全,造价等. ??1.1工程进度控制常见问题 ??1.1l制约因素多,管理不到位

??工程项目在实施过程中,影响进度的因素很多.诸如自身的管理水 ??平,施工现场环境,劳动力需求状况,设计变更的影响,资金问题,物资供

??应问题,风险问题以及其他建

当前财政投资工程项目评审中存在的问题及对策

摘要：财政投资工程项目评审是一项重要的财政职能，其利用专业的、科学的手段，审查财政投资工程项目，有助于提高财政投资效果与投资工作效率，同时起到监督财政建设的作用。本文主要对当前财政投资工程项目评审中存在的问题进行分析，根据存在的问题提出相应的改进对策。

关键词：财政投资评审；问题；预算管理；措施 中图分类号：F239 文献标识码：A

财政投资评审的负责单位是财政评审机构，评审机构通过科学的手段与技术对投资工程项目进行核实、审查，并以审查的结果为依据对财政投资工程项目的质量、金额等进行把关监督。通过这种方式，使财政部的的支出预算有据可依，确保财政开支的合理性，使资金的使用更具效率。 一、当前财政投资工程项目评审出现的不足 （一）不健全的财政投资工程项目评审管理的体制 在我国目前的财政投资评审中，财政投资评审结构的设置不合理，没有形成统一的管理职能与运作模式，在一些地方，存在评审机构内置的问题，使财政管理不全面，没有形成统一的管理体制，包括：第一，制约了评审机构队伍可持续发展；第二，使财政投资评审的职能界定模糊，界定方式

被扰乱；第三，使财政投资评审的组织管理

政府投资项目管理存在的问题及对策

政府投资项目是一个在我国改革开放中出现的新的概念。政府投资项目是指为了适应和推动国民经济或区域经济的发展, 使用财政性资金以及用财政性资金作为还贷来源或还贷担保的借贷性资金投资建设的项目。随着中央扩大投资拉动内需政策的出台，我国每年投入上千亿资金用于道路、桥梁等基础性设施建设，投资规模的急剧扩大，给投资管理带来了新的考验。因此采取有效措施加强政府投资项目的管理，对管好用好建设资金、提高政府投资效益具有非常现实而重要的意义。

一、政府投资项目管理现状

近年来，彬县不断推进政府投资体制改革，积极在制度建设、项目前期、管理模式、项目融资等方面探索创新。分析彬县政府投资项目管理现状，大致可归纳为以下几个特点：

（一）项目投向，基本合理。十一五以来，彬县政府投资基本上投向两大类：即城建、交通、水利等工程性基础设施和教育、卫生、体育及文化等社会性基础设施。目前彬县政府投资项目行业主管部门大体上可分为两类：一类是常年项目建设的建设、交通、水利、教育等部门，另一类是非常年项目建设的卫生、文体、旅游等部门。

（二）资金拨付，方式多样。项目建设资金拨付采用三种方式：一是列入年度投资计划的一般性项目，由行业主管部门提出申请，财政部

安徽亳州建投房地产工程项目进度管理办法

工程项目进度管理办法

第一章 总则

第一条 目的 工程进度考核是公司年度绩效考核的重要指标之一，

为有效控制各工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，

确保工期目标的按时实现，严格管理，狠抓落实，确保按期完成整

个项目施工任务，按期交付，规避客户工期投诉及索赔，特制定本

制度。

第二条 适用范围 公司建设的所有工程项目。

第三条 责任范围 工程项目部、监理单位、施工单位

第二章 具体内容与要求

第一条、工程进度的编制及实施

2.1 工程部全面负责工程施工进度管理，负责协调工程建设参

建方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。

2.2 工程项目严格按照合同约定的工期，以及纳入公司目标考

核规定的形象进度完成投资，结合工程项目的特点，制定科学、合

理的工程项目进度总体计划，并报公司办公会研究审批后实施。

2.3 工程部按照工程项目总进度计划，要求施工单位结合工程

项目的特点、难点、关键控制性工程情况和工程项目实施的不同阶

段，制定详细的、可操作的施工组织计划，计划中应包含年、季和

月度进度计划以及单项、专项工程进度计划。

2.4工程部负责审查监理单位提交的监理规划、监理实施细则

安徽亳州建投房地产工程项目进度管理办法

和施工单位提交的施工

建设工程项目管理问题分析和对策

摘要：建筑业是我国国民经济支柱性产业之一，与我国人民的日常生活息息相关，建设工程的质量不仅牵涉到我国人民的生命财产安全问题，还直接影响我国社会的和谐稳定以及国民经济的正常和快速发展。随着我国市场经济和科技水平的飞速发展，我国建设工程项目正在日益增多，与此同时，国家对于建设工程质量的要求也在日趋严格，如何既保质又保量的完成建设工程任务成为了摆在项目管理部门面前的头等重要的问题。本文分析了我国建设工程项目管理工作存在的问题，并针对分析出的问题，对我国建设工程项目管理工作进行了优化。

关键字：建设工程项目管理问题分析 优化

建设工程项目管理是为了实现建设工程项目所规定的时限、所批准的预算费用和所要求的质量标准而进行的全方位、全过程的调研、计划、协调和控制的管理方法，其是建设工程质量得以保证和工程按期竣工的基础，其本质[1]是自建设工程项目开始至竣工，通过项目的策划和控制，以使项目正常运行和造价控制得以实现。在建设工程中应用项目管理，不仅可以降低成本，使经济效益提高，而且还能使工程建设稳定、有序、协调，据权威部门统计，在建设工程中应用项目管理可以使建设工程每工日完成工作量提高10%-50%。

一、当前我国建设工程项目管

工程项目进度管理开题

报告

Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

开题报告

一、选题背景及意义

（一）选题背景

随着国民经济的快速发展，建筑业这个行业也已经进入高速的发展中，工程项目管理也就在项目干管理中逐渐被人们认识和重视，在项目管理中被大力推行。

改革开放以来，我国的经济、科技、文化等各个方面得到了极大的发展和提升。经济的迅猛发展也带动了城市发展的脚步，鳞次栉比的高层建筑逐渐布满了大大小小的城市。建筑工程项目的不断增加，也极大地促进了建筑行业的发展，其逐渐成为现代社会不可或缺的一个行业。然而建筑行业的不断发展也在一定程度上加剧了其行业内的竞争，施工单位想要在激烈的竞争中占据一席之地就显得越发困难。除了要保证施工质量之外，对施工进度的管理也是衡量一个施工单位水平及管理水平的重要标准。能够在保证质量的前提下，以最短的时间完成项目建设，逐渐成为了施工单位竞争的重要砝码。因此，施工单位加强对其施工进度的管理就显得非常的重要[1]。

(二）选题意义

工程项目进度管理，也称为项目的时间管理和工期管理，是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划,并将该计划付诸实施[2]。有关项目进度管