产业园区运营模式创新

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产业园区运营模式

标签:文库时间:2024-11-20
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五大产业园运营模式分析

一、 华夏幸福基业

1、企业背景及发展概况

华夏幸福基业成立于1998年,拥有房地产开发经营业务一级资质,早期致力于河北省内的城市住宅项目开发。2002年开始运营固安工业园,逐步向工业园区运营商进行转变,目前已经形成“园区+地产”运营模式。华夏幸福基业开发版图主要位于环首都经济圈、环渤海经济圈等地。

其运营模式的成功主要在于寻求地方政府与企业之间能够实现双赢的契合点,通过产业新城的建设帮助政府实现地域经济的快速发展,同时在获取廉价土地方面与当地政府形成默契,实现互帮互赢。

2、运营模式和盈利模式

? 运营模式

以打造“产业新城”为企业战略定位,以“园区+地产”作为盈利模式,公司在园区还未起步前,就与当地政府签订排他性的园区整体委托开发协议,由华夏幸福对园区进行前期规划、基础设施建设、土地整理、商品房开发、工业厂房开发、园区招商引资以及企业入院后的物业管理服务,政府则提供行政方面的服务和管理。与2015年提出的PPP模式不谋而合。

企业整体运作类似于中介服务,通过对产业新城的整体操盘,整合地方政府、资金、技术、高新产业等各方资源,进行园区的规划建设和运营管理服务。

? 运营特点

1) 选址:华夏幸福产业园多定位于经济尚不

五大产业园区运营模式分析

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五大产业园运营模式分析

一、 华夏幸福基业

1、企业背景及发展概况

华夏幸福基业成立于1998年,拥有房地产开发经营业务一级资质,早期致力于河北省内的城市住宅项目开发。2002年开始运营固安工业园,逐步向工业园区运营商进行转变,目前已经形成“园区+地产”运营模式。华夏幸福基业开发版图主要位于环首都经济圈、环渤海经济圈等地。

其运营模式的成功主要在于寻求地方政府与企业之间能够实现双赢的契合点,通过产业新城的建设帮助政府实现地域经济的快速发展,同时在获取廉价土地方面与当地政府形成默契,实现互帮互赢。

2、运营模式和盈利模式

? 运营模式

以打造“产业新城”为企业战略定位,以“园区+地产”作为盈利模式,公司在园区还未起步前,就与当地政府签订排他性的园区整体委托开发协议,由华夏幸福对园区进行前期规划、基础设施建设、土地整理、商品房开发、工业厂房开发、园区招商引资以及企业入院后的物业管理服务,政府则提供行政方面的服务和管理。与2015年提出的PPP模式不谋而合。

企业整体运作类似于中介服务,通过对产业新城的整体操盘,整合地方政府、资金、技术、高新产业等各方资源,进行园区的规划建设和运营管理服务。

? 运营特点

1) 选址:华夏幸福产业园多定位于经济尚不

五大产业园区运营模式分析

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五大产业园运营模式分析

一、 华夏幸福基业

1、企业背景及发展概况

华夏幸福基业成立于1998年,拥有房地产开发经营业务一级资质,早期致力于河北省内的城市住宅项目开发。2002年开始运营固安工业园,逐步向工业园区运营商进行转变,目前已经形成“园区+地产”运营模式。华夏幸福基业开发版图主要位于环首都经济圈、环渤海经济圈等地。

其运营模式的成功主要在于寻求地方政府与企业之间能够实现双赢的契合点,通过产业新城的建设帮助政府实现地域经济的快速发展,同时在获取廉价土地方面与当地政府形成默契,实现互帮互赢。

2、运营模式和盈利模式

? 运营模式

以打造“产业新城”为企业战略定位,以“园区+地产”作为盈利模式,公司在园区还未起步前,就与当地政府签订排他性的园区整体委托开发协议,由华夏幸福对园区进行前期规划、基础设施建设、土地整理、商品房开发、工业厂房开发、园区招商引资以及企业入院后的物业管理服务,政府则提供行政方面的服务和管理。与2015年提出的PPP模式不谋而合。

企业整体运作类似于中介服务,通过对产业新城的整体操盘,整合地方政府、资金、技术、高新产业等各方资源,进行园区的规划建设和运营管理服务。

? 运营特点

1) 选址:华夏幸福产业园多定位于经济尚不

2018年五大产业园区运营模式分析研究

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五大产业园运营模式分析

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一、 华夏幸福基业

1、企业背景及发展概况

华夏幸福基业成立于1998年,拥有房地产开发经营业务一级资质,早期致力于河北省内的城市住宅项目开发。2002年开始运营固安工业园,逐步向工业园区运营商进行转变,目前已经形成“园区+地产”运营模式。华夏幸福基业开发版图主要位于环首都经济圈、环渤海经济圈等地。

其运营模式的成功主要在于寻求地方政府与企业之间能够实现双赢的契合点,通过产业新城的建设帮助政府实现地域经济的快速发展,同时在获取廉价土地方面与当地政府形成默契,实现互帮互赢。

2、运营模式和盈利模式

? 运营模式

以打造“产业新城”为企业战略定位,以“园区+地产”作为盈利模式,公司在园区还未起步前,就与当地政府签订排他性的园区整体委托开发协议,由华夏幸福对园区进行前期规划、基础设施建设、土地整理、商品房开发、工业厂房开发、园区招商引资以及企业入院后的物业管理服务,政府则提供行政方面的服务和管理。与2015年提出的PPP模式不谋而合。

企业整体运作类似于中介服务,通过对产业新城的整体操盘,整合地方政府、资金、技术、高新产业等各方资源,进行园区的规划建设和运营管理服务。

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一、 华夏幸福基业

1、企业背景及发展概况

华夏幸福基业成立于1998年,拥有房地产开发经营业务一级资质,早期致力于河北省内的城市住宅项目开发。2002年开始运营固安工业园,逐步向工业园区运营商进行转变,目前已经形成“园区+地产”运营模式。华夏幸福基业开发版图主要位于环首都经济圈、环渤海经济圈等地。

其运营模式的成功主要在于寻求地方政府与企业之间能够实现双赢的契合点,通过产业新城的建设帮助政府实现地域经济的快速发展,同时在获取廉价土地方面与当地政府形成默契,实现互帮互赢。

2、运营模式和盈利模式

? 运营模式

以打造“产业新城”为企业战略定位,以“园区+地产”作为盈利模式,公司在园区还未起步前,就与当地政府签订排他性的园区整体委托开发协议,由华夏幸福对园区进行前期规划、基础设施建设、土地整理、商品房开发、工业厂房开发、园区招商引资以及企业入院后的物业管理服务,政府则提供行政方面的服务和管理。与2015年提出的PPP模式不谋而合。

企业整体运作类似于中介服务,通过对产业新城的整体操盘,整合地方政府、资金、技术、高新产业等各方资源,进行园区的规划建设和运营管理服务。

? 运营特点

1) 选址:

产业园管理模式与运营模式

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产业园管理模式与运营模式

一、管理模式:

1、行政主导型管理模式; 2、公司治理型管理模式; 3、还是混合型管理模式?

二、运营模式:

1、以工业厂房出租和销售为主,以土地出让为辅; 2、以代地方政府招商为主,以商业开发为辅;

3、以入园企业进行全方位服务为主,以整体物业管理为辅。

三、赢利模式:

1、以厂区建筑物销售提取利润; 2、以厂区建筑物出租收取费用; 3、以土地出让差价赚取利润;

4、以说明入园企业提供平台收取服务费用;

5、以配套设施和配套(商业、住宅)服务收取合理费用;

四、建设模式:

产业园的建设模式是:“政府推动与管理、企业开发与招商、产业升级、市场运作”。政府推动与管理,就是在政府的指导下,由我企业配合当地政府具体制定符合当地实际的产业园建设方案,并利用双方资源,促进方案实施。企业开发与招商,就是政府不直接介入产业园的具体建设经营,而是由企业帮助招商及投资开发物业,由愿意并有实力和信誉的大型公司,或企业联合体负责规划建设和经营等工作。

产业园管理模式与运营模式调查

一、管理模式

1、产业园管理模式属于行政主导型管理模式,公司治理型管理模式, 还是混合型管理模式? 2、产业园招商经验如何? 3、产业园规划经验如

新兴产业园区发展及运营分析

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新兴产业园区发展及运营分析

一、宏观背景

宏观来看,中国经济发展到现有阶段,依靠原有粗放式的发展方式再想保持经济的持续高速增长,已经绝路了。过去整个社会盲目重复性投资产生的产业泡沫以及国家金融政策的被动收紧,造成了全国产业园区十室九空,相较于房地产有过之而无不及。在此背景下,国家转型升级已成必然趋势,中央提出的中国制造2025,推动两化融合,发展工业互联网,发展新经济和新兴产业等等战略举措,正是在这样的背景下应运而生。

我们应该找准的点是转型升级,认清的现状是园区产业发展不可能一蹴而就,不是引进、收购一家或几家上市公司,就能够把问题解决好的,即使引进了、落地了,也仅是拆东墙补西墙的办法,园区和企业本身的可持续发展不得不去考量。

二、转型升级的四个基本认识

(一)供应链思维

当前国家与国家、企业与企业之间的竞争就是供应链体系之间的竞争。大概念的供应链不仅包括了物流及终端环节,它涵盖了从“研、产、供、销、配”所有环节,简单的理解就是一个产品前端的所有环节都可以视为供应链。优质的供应链体系包括的高效精准研发+优质高效的供应商、供应渠道+生产(人财物)的高效协同匹配+高效的销售平台渠道+高效的仓储、物流及配送,实现的是商流、物流、资金流、信息流的“四

产业园区产业地产规划、招商、运营实战 - 图文

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产业园区/产业地产规划、招商、运营实战

阎立忠 著

在本书写作之前和写作过程中,笔者走访了各地不少园区,接触了很多业内人士,越是走访调研,越是感觉应该尽快写成此书,为产业园区和日趋火爆的产业地产的建设经营提供些许助益与启示。

产业园区作为产业聚集的载体,既是区域经济发展、产业调整升级的空间承载形式,也是地区社会经济发展水平的衡量标志,它肩负着聚集创新资源、培育新兴产业、推动城市化建设等一系列的重要使命。产业园区的形式多种多样,高新区、开发区、科技园、文化园、农业园、特色产业园,以及近来各地陆续涌现的科技新城、产业新城等。

得产业者,得天下。毋庸置疑,美国当下的全球“大佬”地位与新兴产业园区的蓬勃发展不无关系,正是从硅谷、128公路等高科技产业园走出的惠普、英特尔公司(下文简称英特尔)、甲骨文股份有限公司(下文简称甲骨文)、雅虎、朗讯科技公司(下文简称朗讯)、思科系统公司(下文简称思科)、苹果公司(下文简称苹果)、谷歌等一批产业巨擘,奠定和捍卫了美国全球第一经济体的地位,让美国梦变得如此现实和光鲜。

美国《洛杉矶时报》在一篇题为《硅谷梦》的报道中曾评价道:“在文艺复兴之后所发生的全部事件中,对世界影响最大的莫过于硅谷的技术。”评价颇为大胆,

五矿营口产业园创新模式

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五矿营口产业园创新招商模式

投资90亿元的河北东旭集团玻璃基板生产线、投资34亿元的中和园核石墨深加工项目落户五矿(营口)产业园。同日,已签约入园的中邦镁业、东营胜星化工等8个项目正式开建。至此,五矿(营口)产业园这个占地7.26平方公里、企业主导的工业园区一期工业招商即将圆满收官,园区进入全面运营阶段。

河北东旭集团是国内最大的具有自主知识产权玻璃基板生产企业,全球只有美国、日本能够量产。中和园核石墨深加工项目一期将建成年产10万吨高级石墨生产基地。这两个项目和已经开工建设的8个项目都是投资强度大、质量高的项目,落户五矿(营口)产业园,得益于企业主导的“以商招商”和企业与政府联合招商的新模式。

2006年,中国五矿集团与省政府签署《经济技术合作框架协议》,注册成立五矿(营口)产业园发展有限公司,在辽宁(营口)沿海产业基地建设五矿产业园,全面负责占地30.4平方公里园区的开发建设、招商引资和运营管理。

据介绍,五矿产业园是中国五矿集团公司进行战略转型,进军工业地产的核心项目,由企业主导园区运营,开发建设、招商引资更加贴近行业和市场,在体制机制上优势明显。五矿产业园公司结合公司实际,创造性提出“产业规划先行”、“园区招商企业+政府”等模式,为营口开辟招

风电产业园区规划

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某风电项目规划

风电产业园区规划

目 录

一、绪言 .............................................................................................................................................................. - 1 -

(一)研究背景 .................................................................................................................................................. - 1 -

(二)研究内容 .................................................................................................................................................. - 3 -

二、国内外风电产业发展现状与前景.....