中国石油工程建设公司待遇

中石油炼化装置长周期运行保障培训班交流材料

污水池泵出口管道腐蚀穿孔

王 晓 华

中国石油工程建设公司

2013.07

公司简介 中国石油工程建设公司（英文缩写CPECC）隶属于中国石油天然气集团

公司，是集团公司专门从事石油工程设计、制造、施工和工程总承包的专业

公司，现已发展成为集团公司在国内外石油工程建设领域最具代表性的公司。

CPECC历史悠久，建设功能完善，技术力量雄厚，拥有一大批熟悉国际惯

例、技术水平高、管理经验丰富的专业技术和管理人才，具备设计、采购、

制造、施工一体化全功能，能够在高原、沙漠、滩海等各种条件下，按照国

际标准和惯例，提供大型石油工程项目前期咨询、可行性研究、环评安评、

勘察测量、设计、采购、施工、制造、监理、试运投产和运行维修等各项服

务和项目总承包服务。

多年来，CPECC始终坚持 “诚信，创新，服务，共赢”的经营理念，

以先进的技术和管理，努力为客户提供优质高效、安全环保的服务和产品，

不断创造和提升客户投资价值。先后在50多个国家和地区完成了一大批油

气集输、油气处理、长输管道、海洋工程、石油炼制、石油化工、油气储库、

电站、道路桥梁、民用建筑等大型项目的可研、设计、环评安评、施工、监

理和EPC总承包，均实现了投产一次成功，实现了

制度编号：GZ/XM 002-2013

施行日期：2013-10-01

中国石油工程建设公司

承包商管理办法

发布文号：中油建字〔2013〕310号

第一章 总 则

第一条 为规范公司的承包商管理工作，依据《中国石油天然气集团公司工程建设承包商管理办法》、《中国石油天然气集团公司工程建设承包商考核评价管理办法》，特制定本办法。

第二条 本办法是公司承包商管理的基本制度，适用于公司及所属单位的承包商管理。

第三条 本办法所称工程包括油气田地面、油气储运、炼油化工及其他建设工程。

本办法所称承包商包括承担工程建设的咨询、勘察、设计、施工、检测等活动的承包商和服务商（以下统称承包商），供应商不在本办法管理之列。

第四条 本办法遵循以下原则： （一） 统一标准、严格准入； （二） 规范选商、择优使用；

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（三） 过程控制、动态管理； （四） 严格监督、落实责任。

第五条 国内专业分公司结合自身实际情况，依据本办法，编制修订相应的实施细则并报项目管理部备案。

Q/SY

中国石油工程建设公司企业标准

Q/SY GCJ-0002-2012

CPECC

健康、安全与环境管理体系

管 理 手 册

版 本 号： E

2012―08―10发布 2012―08―10实施

中 国 石 油 工 程 建 设 公 司

Q/SY GCJ-0002-2012

中国石油天然气集团公司企业宗旨

奉献能源， 创造和谐

中国石油天然气集团公司企业精神

爱国、 创业、 求实、 奉献

中国石油天然气集团公司核心经营管理理念

诚信、 创新、 业绩、 和谐、 安全

1

Q/SY GCJ-0002-2012

中国石油天然气集团公司HSE管理原则

一、任何决策必须优先考虑健康安全环境； 二、安全是聘用的必要条件；

三、企业必须对员工进行健康安全环境培训；

附件1

中国石油新疆公司工程建设项目管理办法

第一章总则

第一条为加强中国石油新疆销售公司（以下简称公司）工程建设项目管理，规范建设行为，提高管理水平和投资效益，根据国家有关法律法规和集团公司有关规定，制定本办法。

第二条本办法适用于公司所有工程建设项目管理。工程建设项目施工管理工作必须以“安全第一、质量至上、控制造价、工期合理”为指导原则，其总体要求是高质量建设、高标准管理。

第三条公司工程建设项目管理为两级管理体制。投资建设管理处为工程建设项目的归口管理部门，直属企业（项目部）为工程建设项目具体管理者。

第四条三类及以上项目由公司成立项目领导小组，下设项目部负责设计、施工、监理承包商的招标、合同签订、图纸会审、现场管理及工程验收等日常管理工作。四类项目由直属企业成立项目部，负责设计、施工、监理承包商的招标、合同签订、图纸会审、现场管理及工程验收等日常管理工作。项目部接受公司投资建设管理处的业务指导，负责工程建设项目全过程管理。

第二章组织机构及管理职责

第五条管理规定：

（一）项目管理权限：

集团公司项目划分为一类、二类、三类、四类四个级别，按照权限归口管理。

1．一类项目：

（1）新建储运设施项目。

（2）其他须报集团公司常务会审批的项目。

2．二类项目：

（1）投

合同编号：WU-PO-915-82 工程建设公司安全合同标准样本

In Order T o Protect The Legitimate Rights And Interests Of Each Party, The Cooperative Parties Reach An Agreement Through Common Consultation And Fix The Responsibilities Of Each Party, So As T o Achieve The

Effect Of Restricting All Parties

甲方：_________________________

乙方：_________________________

时间：________年_____月_____日

A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

正规严谨，简洁完整编号：WU-PO-915-82

第2页/ 总2页

工程建设公司安全合同标准样本

使用说明：本合同资料适用于协作的当事人为保障各自的合法权益，经过共同协商达成一致意见并把各方所承担的责任固定下来，从而实现制约各方的效果。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。

发包方（甲方）：_______

一、综述题（共8小题，每小题15分，任选4小题，共60分）（综述题请根据知识点提示结合课件组织答案，每道题目不少于400字。照抄知识点提示不得分。）

选做题号： 1. 阐述井身结构的主要内容，说出各内容所包括的具体知识，并画出基本的井深结构图。

知识点提示：井深结构的主要内容包括套管的层次、各层套管下入深度、相应的钻头直径、套管外水泥返高等，请详细列出各内容所包含的具体内容，并画出简单的井深结构图。

答：井身结构主要由导管、表层套管、技术套管、油层套管和各层套管外的水泥环等组成。

1.导管：井身结构中下入的第一层套管叫导管。其作用是保持井口附近的地表层。

2.表层套管：井身结构中第二层套管叫表层套管，一般为几十至几百米。下入后，用水泥浆固井返至地面。其作用是封隔上部不稳定的松软地层和水层。 3.技术套管：表层套管与油层套管之间的套管叫技术套管。是钻井中途遇到高压油气水层、漏失层和坍塌层等复杂地层时为钻至目的地层而下的套管，其层次由复杂层的多少而定。作用是封隔难以控制的复杂地层，保持钻井工作顺利进行。

4.油层套管：井身结构中最内的一层套管叫油层套管。油层套管的下入深度取决于油井的

背景

中国石油天然气集团公司（简称中国石油集团，英文缩写：CNPC），于1998年7月在原中国石油天然气总公司的基础上组建的特大型石油石化企业集团

行业概况 原来中国是世界第二位的原油加工和消费国。在2015年5月一举超过美国成为世界第一

以国有大型企业为主导的多元化市场竞争格局。

炼油布局以东部为主，中西部为辅。原油加工能力主要集中在华东，东北，华南地区。

企业信息 中国石油天然气股份有限公司是中国油气行业占主导地位的最大的油气生产和销售商，是国有企业，是中国销售收入最大的公司之一，也是世界最大的石油公司之一。

主营业务 勘探与生产 ：原油和天然气的勘探、开发、生产和销售。

炼油与化工 ：原油和石油产品的炼制，基本石油化工产品、衍生化工产品及其他化工产品的生产和销售。

销售 ：原油和石油产品的运输、储存和销售。 图片

PRICE

中石油成品油的定价

在我国，成品油定价是政府政策决定的。政策也受一定的国际因素影响，尤其是世界石油价格的变化。但主要还是以政府主导的定价形式。 成品油价格区别情况，实行政府指导价或政府定价。

（一）汽、柴油零售价格和批发价格，以及供应社会批发企业、铁路、交通等专项用户汽

1、为什么说新疆石油工业承担着新生共和国的重托？

新中国成立指出，发展能源工业十分重要，石油是必不可少的，所有要尽快发现大油田，我国有3大油矿，甘肃玉门，陕西延长，新疆独山子，其中新疆独山子油矿曾与苏联合作开采，有先进的技术和设备，由此新疆成为新中国石油工业战略部署的重点之一。

2、克拉玛依油田是怎样发现的？

1955年1月1日，中国开始依靠自己的力量，经营新疆石油工业，成立了新疆石油公司，在克拉玛依地区钻第一口油井，1955年的开采，由陆铭宝和艾山的带领，来到黑油山，开采黑油山1号井，他们克服了缺水和材料不足的困难，于10月，钻到620米处完成出油，这标志着克拉玛依油田的发现。

3、克拉玛依有天使如何诞生的？

1956年，位于黑油山4号井出油，从而证实了黑油山确实有油，此后克拉玛依油田面积不短扩大，产量节节高升，就在当年开采了21口井，总产量16000多吨，证明了克拉玛依油田是个储量丰富的油田，最后按照维吾尔语和哈萨克语的读音，将此油田命名为克拉玛依油田，克拉玛依因油而诞生。

4、克拉玛依名称的由来？

“克拉玛依”是维吾尔语和哈萨克语“黑油”的读音，新疆党政领导王恩茂讲“黑油山”改名为“克拉玛依”。

5、为什么说克拉玛依油田的勘探开

中国石油天然气集团公司 工程建设项目管理办法

第一章 总 则

第一条 为加强中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）工程建设项目（以下简称项目）管理，规范项目建设行为，提高项目管理水平和投资效益，根据国家有关法律法规和集团公司有关规定，制定本办法。

第二条 本办法适用于集团公司及全资子公司、直属企事业单位（以下称建设单位）的境内项目管理。

集团公司及建设单位控股公司的境内项目管理，应当通过法定程序贯彻执行本办法。

境外项目及国内对外合作项目管理参照本办法执行。 第三条 本办法所称项目包括集团公司投资新建、改建及扩建的油气田地面、炼油化工、油气储运、加油（气）站、建构筑物等（详见附件）。

第四条 项目管理应严格执行建设程序，突出质量和效益，强化风险控制，积极推广标准化设计、规模化采购、工厂化预制、模块化建设，充分应用集团公司企业资源计划（ERP）系统、项

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目管理（EPM）系统，优选承包商和供应商，加强项目全过程管理，确保项目各项目标顺利实现。

集团公司对在项目管理工作中做出突出成绩的集体和个人给予表彰和奖励。

第五条 集团公司工程建设项目领导小组（以下简称领导小组）负责组织制订集团公司工程建设项目管理办法和相关政策，

中国石化工程建设公司采用的一些软件

工艺系统专业（包括化学工程、工业炉、热工、安全专业）

PRO-II、Aspen Plus 稳态工艺流程模拟（物料平衡，单元分析等） Aspen Polymer Plus 聚合物工艺流程模拟

Aspen Dynamics & Custom Modeler 动态工艺流程模拟与建模 Aspen Pinch 换热网络优化

FRI 塔设计、校核计算（填料塔，筛板塔，穿流塔等） HTRI、HTFS 换热器模拟、设计与校核计算

Aspen Hetran/Aerotran /Teams(B-JAC) ASME/TEMA标准换热器设计 INPLANT 管网水力学计算

Visual Flow 泄压系统的模拟计算与设计 HEXTRAN 换热网络模拟计算 CFX 流体力学仿真

Aspen Zyqad 工艺设计数据库管理（PFD，设备表，数据表等） SP P&ID、VPE P&ID 智能P&ID Vantage PE 工程数据库系统

GRTMPS/G4 通用流程工业线性规划系统

CONFIDENTIAL

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