京福铁路闽赣公司工程部长

编号：京福闽赣铁工调[2013]686号

工 程 调 度 通 知

时间：2013年10月21日 时 分 （专用章） 拟稿人：梁大刚 核稿人：肖磊 签发人：黎明细 主送单位：各施工、监理单位 抄送单位：公司各部门、指挥部 正 文：

关于征求《京福闽赣铁路客运专线有限公司工程线运输及施工安全管理办法》等两份办法修订意见的通知

各单位：

根据有关要求，《京福闽赣铁路专线客运有限公司工程质量问题投诉受理管理办法》及《京福闽赣铁路客运专线有限公司工程线运输及施工安全管理办法》（征求意见稿）已完成，请各单位认真研究并提出修订意见：

1. 请公司各指挥部、各部门认真研究以上两个办法，并提出修订意见。

2. 请各参建施工、监理单位重点研究《京福闽赣铁路客运专线

有限公司工程线运输及施工安全管理办法》，并提出修订意见。

请各单位将修订意见于2013年10月30日前发到公司安全质量部梁大刚。

京福闽赣铁路客运专线有限公司 2013年10月21日

京福闽赣铁路客运专线有

合福铁路闽赣段 四电工程接口（参考）手册

京福闽赣铁路客运专线有限公司

二○一○年十二月

合福铁路闽赣段

目录

前言 ....................................................................................................................................... 1 1. 路基段接口预留要求 .................................................................................................... 3

1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 3.1. 3.2. 3.3. 3.4. 4.1. 4.2. 4.3. 4.4. 5.1. 5.2. 5.3. 5.4. 5.5. 5.6. 5.7. 5.8. 5.9. 6.1. 6.2. 6.3. 6.4. 6.5.

电力专业 ..............................................................

工程部部长岗位职责

一、本部门工作

1、负责制定本部门工作流程，使本部门的工作和人员安排更加合理。

2、参与及审核施工组织设计方案，组织相关人员参与设计交底和图纸会审工作。

3、组织人员负责工程项目施工技术指导、现场监督管理工作，主持解决工程管理上存在的问题。

4、全面负责施工现场与施工队、甲方、监理单位的沟通与协调，保证工程顺利进行。

5、工程进行过程中，如出现变更，及时进行签证工作。

6、进入施工现场的材料及构件，督促施工队进行清点，如有不符及时与相关部门联系解决。施工过程中，杜绝浪费材料，如有发生，将给予处罚。

7、施工过程中，多与施工队沟通，组织进行技术、安全交底。质量、安全、进度三管其下，保证工程顺利完成。

8、整理及收集施工过程中产生的各项工程资料，负责组织各环节的工程验收工作。

9、施工过程中要保工期，抓质量，树形象，

二、与各部门的协调配合

1、设计部

1.1施工队进场前，准备全套的施工图纸及材料、构件汇总表。

1.2工程施工过程中，遇到与设计相关问题，提出解决方案，与设计部商议解决。

1.3工程施工过程中，报进度工程款及施工队款项结算，与设计部核实共同完成。

1.4施工图及安装过程中存在的问题，及时与设计部沟通，避免在以后的工程中发生类似的问题。

1.5结合

铁路变更索赔试题库

一、 单项选择题

（一）变更索赔工作管理体系

1、 局工经部是全局变更索赔的（C）

A、 责任主体B、实施主体C、统筹主体D、组织主体 2、 项目经理部是变更索赔的（A）

A、 责任主体B、实施主体C、统筹主体D、组织主体 3、项目分部是变更索赔的（B）

A、责任主体B、实施主体C、统筹主体D、组织主体 4、局工经部负责（D）工作

A、变更索赔计划实施与管理B、变更索赔项目的牵头组织和督办，C、主动、及时地办理变更索赔各种现场签认手续，收集、整理、完善变更资料文件D、全局变更索赔的组织与协调工作 5、项目经理部负责（B）工作

A、变更索赔计划实施与管理B、变更索赔项目的牵头组织和督办，C、主动、及时地办理变更索赔各种现场签认手续，收集、整理、完善变更资料文件D、全局变更索赔的组织与协调工作 6、项目分部负责（C）工作

A、变更索赔计划实施与管理B、变更索赔项目的牵头组织和督办，C、主动、及时地办理变更索赔各种现场签认手续，收集、整理、完善变更资料文件D、全局变更索赔的组织与协调工作

（二）变更索赔工作责任体系

7、项目经理为变更索赔第（A）责任人,对项目变更索赔负全责

A、第一B、第二C、第三D、第四 8、项目工经部长是变

2016年个人述职报告

2016年在市委、国资委党委和集团党委的正确领导下，在集团各部门和工程部全体成员的支持下，我能够紧跟集团各项工作部署，积极进取、恪尽职守、履职尽责，较好地完成了各项本职工作。现将个人一年来思想政治状况、履职情况和廉洁自律情况做以下汇报：

一、加强政治理论学习，不断提高自身综合素质

虽然我不是一名共产党员，但在思想政治学习上仍不敢怠慢。首先在思想上，积极利用电视、电脑、报纸等媒介关注国内国际形势，与身边的党员一同认真学习党章、党规，自觉践行“两学一做”教育，始终把维护党的政治纪律融入到日常工作和生活中，时刻在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致，牢固树立政治意识、核心意识、大局意识，以合格党员的标准严格要求自己。其次是加强业务知识学习，不断学习新知识、新规范、新理论，丰富和完善自己的知识结构和业务水平，掌握干事创业、推动发展所需的新思维、新本领，切实增强驾驭工作的能力和水平。三是加强工作方法的学习，向群众学习、向实践学习，不断丰富经验，拓宽视野，只有树立起终身学习的理念，成为一名学习型的干部，才能适应时代发展，才能为做好今后的工作奠定基础，提供坚强的思想保证。

二、切实履行岗位职责，分管工作求真求实

2016年在

合肥至福州铁路客运专线（闽赣段）HFMGJⅠ标 (DK343+180～DK438+883.24)

工程线施工管理 监理实施细则

（第一版）

编制： 向 杰 审核： 张占彪 批准： 日期： 2014 年 3月 20 日

北京中铁诚业工程建设监理有限公司 莫特麦克唐纳咨询（北京）有限公司 二〇一四年三月 联合体 京福铁路客运专线闽赣监理1标 工程线施工管理监理实施细则（第一版）

目 录

1 编制依据 ................................................................................................................................ 1 2 工程概况及特点 .............................................................................................

铁路工程岗位工作标准：计财部部长

4.5计财部部长 4.5.1岗位职责

(1)贯彻、落实国家和铁道部的基本建设方针、政策、规章制度和技术标准，熟悉国家、铁道部、上海铁路局和地方政府基本建设的法律法规和政策等有关规定，组织草拟或修订本部门的具体实施细则、办法和补充规定。并掌握应用相关的条款。

(2)在公司总经理（指挥部指挥长）的领导下负责本部门的工作，及时制订和修正本部门的工作计划和工作总结,积极配合指挥部其他部门做好相关工作。

(3)对计划统计、概（预）算、财务、会计业务、工程建设招标投标、工程建设合同（协议）的归口管理等工作和部内文明建设全面负责。

(4)负责组织编制本单位的年度投资计划、资金使用计划、财务收支计划的建议报告，及时组织编制、修改、下达实施性的年度投资计划、资金使用计划、财务收支计划及其阶段性的调整计划。

(5)负责建设项目统计信息管理工作，督促落实建立统计台账、编制统计分析、按时报送工程统计报表的等工作。

(6)组织制订财务会计、概（预）算、招标投标、验工计价、合同管理等有关管理办法或制度，并检查落实办法和制度（规定）的执行情况，并根据需要适时组织对有关管理办法或制度的修改、补充和

完善工作。

(7)监督检查概预算审核、验工计

中铁九局吉图珲客专JHS-Ⅳ项目经理部

七工区工程部管理办法

一、内业资料

1、技术交底

每个单位工程在开工前，技术负责人都应对领工员，安全员，技术员，质检员，作业队负责人、操作工人进行技术交底，技术交底应包括工程概况，工艺工法，工期进度，安全质量等方面。每道工序、每次技术参数改变也要进行技术交底，交底内容详细，符合现场实际，可操作性强，满足施工规范及验标要求，交底必须交到作业层，签字完善，台账齐全，具有可追溯性。技术交底未按要求进行的，处罚技术负责人200元/次。

2、施工日志

施工日志是对施工过程的状态和动态记录，必须及时完成（当天完成的当天记录），内容完整，签字完善，具体格式和记录内容要求按后附“范本”执行（桥梁工程按局指“范本”执行）。施工日记记录由领工员填写，技术负责人进行检查指导，内业人员收集整理存档。项目分部及以上领导检查施工日志发现问题的，处罚领工员200元/次，处罚技术负责人50元/次，施工日志存档保管不善丢失的，由保管人员进行补写，并处罚100元/次。

3、交接班记录

当班领工员换班时应在洞内进行现场交接，提醒接班人员应该注意的事项，出洞后在值班室内填写完交接班记录后方可下班。交接班记录应详细记录当班时的生产施工情况，方便追溯，对重大事件

中铁九局吉图珲客专JHS-Ⅳ项目经理部

七工区工程部管理办法

一、内业资料

1、技术交底

每个单位工程在开工前，技术负责人都应对领工员，安全员，技术员，质检员，作业队负责人、操作工人进行技术交底，技术交底应包括工程概况，工艺工法，工期进度，安全质量等方面。每道工序、每次技术参数改变也要进行技术交底，交底内容详细，符合现场实际，可操作性强，满足施工规范及验标要求，交底必须交到作业层，签字完善，台账齐全，具有可追溯性。技术交底未按要求进行的，处罚技术负责人200元/次。

2、施工日志

施工日志是对施工过程的状态和动态记录，必须及时完成（当天完成的当天记录），内容完整，签字完善，具体格式和记录内容要求按后附“范本”执行（桥梁工程按局指“范本”执行）。施工日记记录由领工员填写，技术负责人进行检查指导，内业人员收集整理存档。项目分部及以上领导检查施工日志发现问题的，处罚领工员200元/次，处罚技术负责人50元/次，施工日志存档保管不善丢失的，由保管人员进行补写，并处罚100元/次。

3、交接班记录

当班领工员换班时应在洞内进行现场交接，提醒接班人员应该注意的事项，出洞后在值班室内填写完交接班记录后方可下班。交接班记录应详细记录当班时的生产施工情况，方便追溯，对重大事件

工程部部长安全生产责任书

为认真做好公司2020年的安全生产工作，确保公司及全体职工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规的要求，按照“一级监督一级，一级对一级负责”的原则，为了认真履行好安全生产“一岗双责”的要求，特签订如下安全目标责任书。

一、安全生产工作目标

1、死亡重伤事故为零

2、火灾事故为零

3、重大环境污染事故为零

4、职业病事故为零

5、创建安全生产标准化二级评审达标

6、安全教育培训人员覆盖率100%

7、重大隐患整改合格率100%

二、安全生产责任内容

1、是本部门安全生产第一责任人，在本部门实际工作中应牢固树立安全意识，认真贯彻国家和行业、上级的有关安全生产、劳动保护、环境保护等法律法规、规章制度。

2、依照“谁主管，谁负责、责权一致”和“一岗双则”的原则，对本部门的安全生产责任负具体领导责任。

3、领导本部门人员，明确责任分工，共同落实本部门安全职责；按本责任制的规定，及时研究解决本部门业务范围内存在的有关安全生产问题、制定预防措施。

4、在制定本部门年度、月度工作计划及工作目标时，要充分考虑安全

生产相关要求，并制定本部门安全生产责任制细则，将部门工作计划任务及目标分解到各岗，措施到人。

5、监督督促本部门人员