pmp模拟试题与解析

PMP模拟试题（二）

PMP考前模拟试题（二）

1、 哪种技术近定义产品需求： A． 焦点小组会议 B． 访谈

C． 引导式研讨会 D． 群体创新技术

2、 项目经理已经完成了项目干系人识别，这时市场部经理为提高产品对顾客的吸引力而提

出新需求，并要求项目经理与他做访谈沟通，访谈有助于定义可交付成果的： A． 可度良性 B． 可验证性 C． 可实现性 D． 特征和功能

3、 作为项目经理，你意识到估计进度表活动成本包括完成评估每一进度活动所需的资源成

本的近似值。在近似成本中，评估者认为成本估计可能多变的原因包括风险。成本估算包括识别和考虑多方面的选择性成本，例如：在多数应用领域内，附加工作在设计阶段被广泛运用以潜在的减少执行和生产成本。成本估算过程认为，不管额外的设计工作是否能抵消成本估算，都被普遍运用在流通单位以促进通过项目比较。成本估计也有益于项目过程的精细，反映在尽可能的附加细节中。对你的项目而言，在启动阶段，你的团队建议进行一个量级估算，该估算的大概准确范围大概为： A．-50至+50% B．-10至+10% C．-5至+5%

D．上述

PMP模拟试题（二）

PMP考前模拟试题（二）

1、 哪种技术近定义产品需求： A． 焦点小组会议 B． 访谈

C． 引导式研讨会 D． 群体创新技术

2、 项目经理已经完成了项目干系人识别，这时市场部经理为提高产品对顾客的吸引力而提

出新需求，并要求项目经理与他做访谈沟通，访谈有助于定义可交付成果的： A． 可度良性 B． 可验证性 C． 可实现性 D． 特征和功能

3、 作为项目经理，你意识到估计进度表活动成本包括完成评估每一进度活动所需的资源成

本的近似值。在近似成本中，评估者认为成本估计可能多变的原因包括风险。成本估算包括识别和考虑多方面的选择性成本，例如：在多数应用领域内，附加工作在设计阶段被广泛运用以潜在的减少执行和生产成本。成本估算过程认为，不管额外的设计工作是否能抵消成本估算，都被普遍运用在流通单位以促进通过项目比较。成本估计也有益于项目过程的精细，反映在尽可能的附加细节中。对你的项目而言，在启动阶段，你的团队建议进行一个量级估算，该估算的大概准确范围大概为： A．-50至+50% B．-10至+10% C．-5至+5%

D．上述

PMP Mock Exam2

1． 在项目的什么阶段，风险的可能性最大？

A. 概念阶段

B. 设计阶段 C. 执行阶段 D. 实施阶段

2． 项目阶段组合在一起也被称为项目生命周期，下列有关项目生命周期的说法中，错误的

是________。

A. 所有项目生命周期通常都是一样的

B. 项目风险水平在开始时最高，随着项目的进行而降低

C. 项目干系人影响项目最终特性的能力在开始时最高，随着项目的进行而逐步降低 D. 成本与资源配备要求通常在中间阶段达到峰值

3． Mary是某咨询公司的项目经理，该公司经常组建一些团队为客户提供产品，然后解散

团队并将员工分配到其他项目，她工作在哪种组织结构类型？ A. 弱矩阵

B. 项目型 C. 职能型 D. 强矩阵

4． 使用矩阵式组织结构对项目组实现项目目标可能有哪些帮助？

A. 使用矩阵结构后，由于在职能经理和项目经理之间进行了权限和职责的分离或分组，

从而可以减少冲突和权力争斗

B. 对于明确的、特定的项目，矩阵型组织可提高组织横向沟通的能力，并降低纵向沟通的需求

C. 职能型的结构更有助于项目的成功，因为它能使团队充分分享各自专业领域的最新

技术发展，使它能专注于项目 D. 矩阵结构可以减少组织中信息横向传

PMP Mock Exam2

1． 在项目的什么阶段，风险的可能性最大？

A. 概念阶段

B. 设计阶段 C. 执行阶段 D. 实施阶段

2． 项目阶段组合在一起也被称为项目生命周期，下列有关项目生命周期的说法中，错误的

是________。

A. 所有项目生命周期通常都是一样的

B. 项目风险水平在开始时最高，随着项目的进行而降低

C. 项目干系人影响项目最终特性的能力在开始时最高，随着项目的进行而逐步降低 D. 成本与资源配备要求通常在中间阶段达到峰值

3． Mary是某咨询公司的项目经理，该公司经常组建一些团队为客户提供产品，然后解散

团队并将员工分配到其他项目，她工作在哪种组织结构类型？ A. 弱矩阵

B. 项目型 C. 职能型 D. 强矩阵

4． 使用矩阵式组织结构对项目组实现项目目标可能有哪些帮助？

A. 使用矩阵结构后，由于在职能经理和项目经理之间进行了权限和职责的分离或分组，

从而可以减少冲突和权力争斗

B. 对于明确的、特定的项目，矩阵型组织可提高组织横向沟通的能力，并降低纵向沟通的需求

C. 职能型的结构更有助于项目的成功，因为它能使团队充分分享各自专业领域的最新

技术发展，使它能专注于项目 D. 矩阵结构可以减少组织中信息横向传

08版综合模拟试题（第二套）

08版PMP考前模拟试题（第二套）

1、 哪种技术近定义产品需求： A． 焦点小组会议 B． 访谈

C． 引导式研讨会 D． 群体创新技术

2、 项目经理已经完成了项目干系人识别，这时市场部经理为提高产品对顾客的吸引力而提

出新需求，并要求项目经理与他做访谈沟通，访谈有助于定义可交付成果的： A． 可度良性 B． 可验证性 C． 可实现性 D． 特征和功能

3、 作为项目经理，你意识到估计进度表活动成本包括完成评估每一进度活动所需的资源成

本的近似值。在近似成本中，评估者认为成本估计可能多变的原因包括风险。成本估算包括识别和考虑多方面的选择性成本，例如：在多数应用领域内，附加工作在设计阶段被广泛运用以潜在的减少执行和生产成本。成本估算过程认为，不管额外的设计工作是否能抵消成本估算，都被普遍运用在流通单位以促进通过项目比较。成本估计也有益于项目过程的精细，反映在尽可能的附加细节中。对你的项目而言，在启动阶段，你的团队建议进行一个量级估算，该估算的大概准确范围大概为： A．-50至+50% B．-10至+10% C．-5至+

以下是从历年PMP考试中抽取的有关范围管理的180道典型试题，希望对您考试有所帮助

?

第1题:

以下哪项基准可用于评估请求的变更或额外的工作是否包含在项目边界之内？ （分值：1 答错扣0分 ）

○A项目管理计划 ○B项目范围说明书 ○C项目范围管理计划 ○D工作分解结构词典 正确答案：B

试题解答：项目边界通常识别项目所包括的内容，并且在干系人可能假定某特定产品、服务或成果会是项目组成部分的情况下，明确说明项目不包括的内容。项目边界被描述为详细的项目范围说明书的一部分内容。【规划】 ____项目管理协会，《项目管理知识体系指南》，2008年，第115～116页

? 第2题:

During the execution phase of the project, you realized the subcontractors are working with incomplete and different scope statements. As the project manager, what should you do FIRST?

A. check the work completed against the corre

08版综合模拟试题（第二套）

08版PMP考前模拟试题（第二套）

1、 哪种技术近定义产品需求： A． 焦点小组会议 B． 访谈

C． 引导式研讨会 D． 群体创新技术

2、 项目经理已经完成了项目干系人识别，这时市场部经理为提高产品对顾客的吸引力而提

出新需求，并要求项目经理与他做访谈沟通，访谈有助于定义可交付成果的： A． 可度良性 B． 可验证性 C． 可实现性 D． 特征和功能

3、 作为项目经理，你意识到估计进度表活动成本包括完成评估每一进度活动所需的资源成

本的近似值。在近似成本中，评估者认为成本估计可能多变的原因包括风险。成本估算包括识别和考虑多方面的选择性成本，例如：在多数应用领域内，附加工作在设计阶段被广泛运用以潜在的减少执行和生产成本。成本估算过程认为，不管额外的设计工作是否能抵消成本估算，都被普遍运用在流通单位以促进通过项目比较。成本估计也有益于项目过程的精细，反映在尽可能的附加细节中。对你的项目而言，在启动阶段，你的团队建议进行一个量级估算，该估算的大概准确范围大概为： A．-50至+50% B．-10至+10% C．-5至+

1. (1939)工作分解结构建立后，项目经理通过头脑风暴法启动了识别风险过程。

该过程指出了一些潜在风险，项目经理应该怎么办？

A、更改项目范围以回避风险

B、接受风险并将其预期价值纳入项目预算 C、对潜在风险进行定性定量分析 D、实施变通方案以回避风险

关键字：识别风险过程，选择定量定性分析

2. 一名关键项目干系人不相信项目管理计划上提供的估算成本是正确的，并拒

绝批准。若要获得该关键干系人的支持，项目经理应该用什么工具或技术？

A、专家判断 B、组织过程资产 C、企业环境因素 D、整体变更控制过程

关键字： 获得该关键干系人的支持 规划干系人管理 规划干系人管理·有叫·管理干系人期望

专家判断、会议、分析技术

3. (1941)某项目要求完成多项产品，其中一个产品的技术规范规定，每200立

方英尺最多允许有12个瑕疵。这属于下列哪个范围？

A、质量测量指标 B、质量控制 C、过程测量指标 D、质量审核

关键字：技术规范规定 选择质量测量指标；原因·超出界限出现质量失控；制订质量

计划是过程测量指标；

4. (1942)在项目执行过程中，一名干系人确定了一个新需求，但该需求将会直

接影响到项目现有的其中一个可交付成果，该可交付成果对

PMP http://www.educity.cn/pmp/pmpzx/index.html

PMP认证考试模拟试题练习（10）

想参加2017年6月份PMP考试的同学们，现在赶紧复习了！小编为大家整理了一些PMP中英文版的模拟试题练习，供各位练习与参考！

PMP考试试题一：

Aprojectmanagerisworkingonacritical,highrevenueproject.Theyfindthatthecustomerisconductingsomeillegalbusinessandtheprojectcouldbeindirectlyaffected.Thesefactsaresharedwithtopmanagement,butthetopmanagementinsistsuponcontinuingtheprojecttodeliverintheinterestofthecompany.Whatshouldtheprojectmanagerdo?

A.Requesttopmanagementtoreleasethemfromthisprojectandworkonano

以下是从历年 PMP 考试中抽取的有关范围管理的 180 道典型试题，希望对您考试有所帮助
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第 1 题: 以下哪项基准可用于评估请求的变更或额外的工作是否包含在项目边界之内？ （分值：1 答错扣 0 分 ） ○A 项目管理计划 ○B 项目范围说明书 ○C 项目范围管理计划 ○D 工作分解结构词典 正确答案：B 试题解答：项目边界通常识别项目所包括的内容，并且在干系人可能假定某特定产品、服务 或成果会是项目组成部分的情况下， 明确说明项目不包括的内容。 项目边界被描述为详细的 项目范围说明书的一部分内容。 【规划】 ____项目管理协会， 《项目管理知识体系指南》， 2008 年，第 115～116 页
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第 2 题: During the execution phase of the project, you realized the subcontractors are working with incomplete and different scope statements. As the project manager, what should you do FIRST? A. check the work completed agai