担保公司部门经理岗位职责

第一篇：部门经理岗位职责

部门经理岗职责：

1.负责主持部门全面工作，组织本部门员工认真履行部门职责，完成公司对本部门下达的经营管理目标任务和领导交办的工作，对本部门职责范围的工作结果和风险损失负责；

2.负责协助总经理推进公司经营规划的实施，开展目标管理和绩效考评工作，推进公司工作流程规范化建设；

3.负责组织起草公司经营发展规划、年度经营计划、经营分析、工作总结、情况报告等公司各类文件，审核各类制度和对外发布的信息；

4.负责制定并落实部门工作计划和工作制度，组织本部门员工工作分工和日常工作安排；向公司汇报部门工作并监督本部门员工工作； 5.负责协调沟通配合公司各部门的工作，组织公司行政资源为领导和部门提供服务保障；

6.负责提出公司人力资源管理的工作意见和工作建议，协助公司领导推进公司人才和员工队伍建设，组织落实公司总经理对人事工作的要求，依法维护公司员工合法权益；

7.负责组织公司的办公、经营分析等会议的会务安排； 8.负责监督并审核公司员工工资、福利发放工作；

9.负责保管并监督使用公司印章、法人印件、营业执照、法人代码证、行业资质证件；

10.负责公司企业文化建设的规划策划工作，组织并监督公司各部门保密、消防、廉政建设制度执行和落实

市场部经理岗位说明书

职位名称 职位等级 职编人数 职位概述: 随时了解家装市场行情，汇总、分析其他装饰公司市场动态；建立楼盘分布档案，随时掌握楼盘动态，根据楼盘销售情况，筛选重点楼盘进行重点跟踪并完成年度、季度、月度销售任务。 责任内容 1.部门工作职责 1.1 负责对当地市场每个月竞争对手分析报告； 1.2 负责对当地每个月促销活动； 1.3 拟订年度、季度、月度营销计划并负责具体实施，并针对市场变化进行阶段性的调整，确保营销方案的有效落实，完成各项业绩指标； 1.4 开展市场调研工作，确保调查数据的准确性、有效性、为公司的营销规划提供依据； 1.5 针对家装市场的变化，提出基础家装价格标准的调整方案、建议； 1.6 作出销售预测、提出未来市场的销售分析、发展方向和规划； 1.7 依据市场调研工作、有针对性地提出新的服务模式与产品开发需求，定期组织促销活动； 1.8 根据市场需求制定推广计划，以书面形式提出具体实施方案； 1.9 与区域内物业、售楼和行业相关单位建立良好、稳定的合作关系，以保证公司在行业内的社会知名度； 1.10指导、培训部署、提升综合业务能力； 1.11协助相关部门进行招聘、培训等活动； 1.12完成上级

第一篇：部门经理岗位职责

作为一名部门经理，其岗位职责是什么呢？以下是一则部门经理岗位职责，供各位经理参考。

1. 负责本部门工作职责范围内的各项工作的组织管理。

2. 负责本部门工作计划的制定并统计完成情况，找出存在的问题及时解决。

3. 负责本部门工作职责范围内工作职责范围内各项工作书面文件的审核、审定工作。

4. 负责本部门工作职责范围内所有员工的考评工作，参与本部门人员编制设定、录用、招聘、转正、解聘工作。

5. 改善部门人力资源的质量，对本部门人员培训提出意见；

6. 负责指导、管理本部门工作团队，对部门工作绩效负责；在工作中督导、培养下属，对本部门员工进行工作积极性的调动、工作心态的端正等沟通工作。

7. 负责本部门与公司内部其他部门的联系、对接及沟通工作。

8. 负责组织本部门工作职责范围内与外部单位的联系、协调和沟通工作。

9. 负责向番禺总经理反应工作的有关情况和信息。

10. 负责或组织搜集、整理与工作相关的资料和信息。

11. 协调部门成员同公司管理层的意见沟通，协调本部门内成员之间的合作和本部门同其它部门的合作，维持团队合作精神；

12. 服从领导安排并完成上级领导交办的各项工作任务。

第二篇：部门经理岗位职责

作为一名部门经理，其岗位职责是什么呢

公司总监/部门经理岗位季度考评表

工作业绩考评

2、本季度工作总述：（由员工填写，可另附季度工作报告）

以下为考评人打分标准：

计划完成情况得分：（由直属领导考评）

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注：人力资源部需将考评结果反馈给被考评人

签名表

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公司总监/部门经理岗位年度考核表

绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度

工作业绩考评

1、年度计划完成情况简述（被考评员工填写，附年度工作报告）

计划完成情况考评得分： 以下为考评人打分标准：

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工作态度考评

2、工作态度考评汇总表

工作态度考核得分

3、工作态度评审表

人力资源部门根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别 工作态度评级：

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此部分列出此岗位3项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中 核心能力考评汇总表：（由直接领导、隔级领导分别打分，人力资源部负责填写）

工作能力最终得分：

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1、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）

绩效考评总分：

3、签

河北博益担保有限公司

部门定岗定编

河北博益担保公司岗位设置及定岗定编：

1、河北博益担保公司人员岗位设置情况说明： （1）、设置公司总经理1人，负责担保公司全面工作；

（2）、设置担保经理2人，负责担保业务的受理、申保企业的调查和风险调控等工作。

（3）、业务人员2人，负责担保业务的受理、申保企业的调查和资料整理上报。

（4）、财务人员2人，负责财务报表的编制和上报，资金预算的编制等。 （5）风险部经理1人，负责担保业务审批后的反担保物抵押手续办理等 合计：8人。

部门职责

管理权限：

对中小企业的流动资金贷款、银承汇票等提供担保；根据资金状况可办理对内担保业务；在风险可控的条件下追求效益最大化，办理理财、直投、委托贷款等业务。 管理职能：

保证公司资金的安全、完整，完成集团对担保公司核定的指标，对所承担的工作负责。 主要职责：

1、制定公司的经营目标、发展规划和年度工作计划，在集团统一领导下，努力完成各项经营目标；

2、拟订市场的开拓和担保投资等方案，报董事长批准后实施； 3、定期向公司董事会、监事会汇报公司的情况； 4、制定公司各项规章制度，并严格执行；

5、负责担保投资业务的受理和担保业务咨询，进行资信评估，出具评估报告（调查报告），

总经理岗位职责

直接上级： 董事长 直接下级

财务部部长、人力资源部部长、技术部部长、经营部部长、安全质量部部长、办公室主任、各项目部长、分公司部长。

本职：领导执行、实施董事长的各项决议，完成董事长下达的年度经营目标；领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；领导直接所属部门的工作。 主要职责与工作任务:

1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。

2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。

4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙

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伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。

公司各部门及岗位职责

财务部负责人的主要职责是：

主持财务部的工作，领导财会人员完成各项会计业务的工作；1.

制订财务计划，搞好会计核算，及时、准确、完整地核算生产经营2.

成果，考核计划执行情况，定期提供数据、资料和财务分析报告；

参与投资、重大经济合同的可行性研究；3. 负责编制会计报表，主持清查财产；4. 提高经济效益；增收节支，坚持原则，决定，制度、执行财经法令、5.

监督、检查资金使用、费用开支及财产管理，严格审核原始凭证及6.

帐表、单证，杜绝贪污、浪费及不合理开支。 : 生产部负责人的主要职责是

、生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工1 作；

、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司2

下达的各项生产任务；

、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行3 工作；

、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决；4

、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作；5

、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养6 等；

、积极做好生产岗位员工的工作技能

项目经理部职责

1、贯彻执行国家法规、行业标准、及局、本单位规章制度，补充制定本项目相关管理制度，并监督实施。负责局综合管理体系在本项目的实施，制定并完成本项目的管理方针和管理目标。

2、在上级单位的指导下，做好本项目的前期策划及驻地建设工作，策划书按规定报上级单位审核。对工程施工过程进行全面控制，包括质量、进度、计划、安全、环保、统计等方面的管理。

3、协助局、上级单位编制标后预算，结合《预计总成本和预计总收入确认办法》的规定编制初始预计总收入和总成本，负责控制工程成本。

4、负责成本预测、控制、核算、分析、改进工作；做好变更索赔工作，负责工程变更索赔的前期策划、过程申报和报批工作。

5、负责对外签订的所有合同的管理工作。负责分包合同以及分包补充合同的评审、报批、签订、备案、履行、跟踪等工作。严禁先进场后签合同。负责分包结算的核算、报批工作，严禁超支付现象的发生。

6、严格执行有关的施工技术规范、质量标准、施工工艺。严格按设计图纸、施工规范和操作规程组织施工。

7、负责编制中小型工程施工组织设计并报上级单位审批，修改后形成实施性施工组织设计，并按经批准、修改后的实施性施工组织设计组织施工。严格执行由上级单位编制的施工组织设计；施工过程中发生

篇一：财务经理岗位职责

财务经理岗位职责

职务名称：财务经理 所属部门：财务部 直属上级：总经理

一、工作内容

1、协助总经理制定公司发展战略。

2、负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等。

3、负责项目成本核算与控制。

4、负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况。

5、按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确。

6、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等。

7、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定年度、季度财务计划。

8、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经理报告。

9、监控公司重大投资项目，以确保未经批准的项目不实施，批准的项目在预算范围内进行并在控制之中。

10、全面负责财务部的日常管理工作。

11、负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告。

12、负责公司全面的奖金调配，成本核算、会计核算和分析工作。

13、负责资金、资产的管理工作。

14、管理与银行、税务、工商及其他机构的关系，并及时办理公司与其之间的业务往来。

15、

部门职能和岗位职责

编号：MD-DY-5.5.1 页码：第1页 共28页

目 录

第一章 部门职能..................................................3

第一节 总办职能 ..................................................................... 3 第二节 财务部职能 ................................................................... 4 第三节 销售部职能 ................................................................... 5 第四节 销售支持部...................................................................６ 第五节 生产部职能 ................................................................... 6 第六节 质检部职能 ................