erp系统流程规范作业

ERP---采购作业流程陆爱华 2004.10

1﹑政策﹕總則﹕為了控制廠內成本﹐并確保采購 作業之順利進行﹐以達成生產目標﹐公 司政策將規定本公司有關直接物料﹑間 接物料采購的管制作業及流程(采購作業 流程)﹐決定需購買之物料的數量和價 格﹐價格的任何變更必須及時由公司變 更委員會來審核和批准。

2﹑細則﹕2.1變更委員會﹕業務主管﹑采購主管﹑財 務主管。 2.2保存期限﹕1年。 2.3代碼原則﹕请购单代码、采購單代碼及 供應商代碼(見附件一)。

3﹑范圍﹕凡本公司采購之物品均屬之

4﹑名詞定義﹕4.1直接物料﹕本公司生產性材料均屬之。 4.2間接物料﹕本公司非生產性材料均屬之。

5﹑職責權限﹕5.1 所有權﹕采購 5.2 批准權限﹕采購單-采購主管 5.3 安全(保密)定義﹕ 5.3.1 根據采購申請下達采購單﹕采購員 5.3.2 采購單歸檔﹕采購員

6.1﹑操作步驟(A)﹕供应商维护行动 A、供应商维护 1、输入供应商资料： a、供應商代碼﹑名稱 ﹑地址﹑城市﹑省﹑郵碼﹑ 國別﹑聯系人﹑聯系電話﹑ 傳真 b、幣別﹑采購聯系人 ﹑應付款聯系人 c 、支付方式 2、供应商报表查询 职责权限 菜单 频率

采购

.2.3.1

采购

.2.3.4 所有供应商

6.2﹑

ERP流程图

客户订单

工厂ERP系统操作流程图 工厂ERP系统操作流程图 ERP

工程部出图 ERP系统生产制造之 1.存货档案建立 ===料号建立 2.物料清单维护 ===BOM 3.ECN变更 ===ECN 存档.

业务转换外部订单 为内部订单 ====输入 1.客户档案建立 2.报价单建立 3.销售订单建立

PMC执行 1.MRP计划生成 生产需求(生产工单产生) 生产需求( 生产工单产生) MRP计划维护

手动下非标准生产订单 1.生产拆装 MRP净算量为0 子件为母件自身和 预计产出的零部件 2.返工产品 MRP净算量为0~生产 数量 子件为母件自身和返工 需要材料

标准生产订单(制造命令) ==ERP生产订单自动生成 1.以存货档之计划员过滤生成 a.电子产品生产订单 b.Cable产品生产订单

委外计划== 存货文件勾选委外之

生产订单整批处理----审核工单 已审核生产订单处理

委外管理== 委外订单 ==增加-存档.审核

工厂ERP系统操作流程图

ERP流程图

需要材料 后序操作同标准生产订

===修改上线日,加工组别,数量等

材料出库单(蓝字) ( 生单/生产订单篮字) 退料单则生成红字材料出库单

材料出库单(蓝字 (生单/委外订单蓝字 退料单生成红字

技术中心操作规范

一、 建立BOM所需的产品信息

产品图号、材料名称及规格（包括替代料）、材料定额、结构类型、表面处理方式、磨槽用金刚轮型号、成型磨用金刚轮型号、锻模（上下）型号、锻模毛坯类型、包装物品清单。 二、 基础档案的建立

进入U8系统后，依次点击：基础设置----基础档案----存货，再双击存货档案，进入存货档案界面。 1、 产成品档案

依次点击存货分类下“成品---气门----主机配套（或维修或新产品）”，点击菜单中的“增加”按钮，

进入“增加存货档案”窗口，输入如下内容： A） 存货编码：按照已有的最后记录的编码加1。 B） 存货名称：进气门或排气门

C） 规格型号和存货代码：产品图号（如TAB-P15） D） 计量单位组：点击E） 主计量单位：点击F） 存货分类：点击

，双击“000”，或者选中方框，点击“确定” ，选择单位“支”，或直接输入0020 ，选择相应的分类

G） 存货属性：在内销、外购、生产耗用、自制前打“√” 再点击“MPS/MRP”，进入如下界面：

选中项目如图所示，点击“保存”按扭。关闭界面。

2、 半成品档案

半成品档案的建立是根据产品的结构类型，按照U8系统规定的产品结构表来进行的。操作如下：

进入存货档案界

Kingdee 标准业务流程

一、销售部分：

（一） 销售合同管理流程：

业务编号 流程适用范围 SA-001 岗位 相关岗位及权限 销售助理 总调室 财务项目核算员

业务名称 销售合同管理 系统操作 权限 录入、审核、关闭 录入、审核 录入 所有的销售业务必须以审核后的合同签审单作为业务起点 销售订单增加、审核 存货目录、产品结构 项目目录 具体工作流程 相关部门或岗位 销售业务员 销售助理 总调室调度人员 财务项目核算员 客户签订销售合同 存货项目增加 存货、产品结构增加存货档案、产品结构 产品是否存在 增加项目目录 录入销售订单 发货 审核销售订单 物料需求 关闭销售订单 1、 销售部门销售业务员签订销售合同（参见公司合同审批流程）。所有的销售订单必须填写销售合同 审批单（见表：PR-SA-01）,进行各部门审批。总调室调度人员在接到销售合同审批单后，根据订 单内容、存货情况、产品技术设计情况在【物料需求计划】模块增加存货档案并建立相关的产

关于ERP系统综合分类的好处

A Comprehensive Framework for Classifying the Benefits of ERP Systems

以一个综合框架分类ERP 以一个综合框架分类ERP系统的好处 ERP系统的好处

工商05-4 工商 王程

关于ERP系统综合分类的好处

背景: 背景 AMR(Advanced Manufacturing Research) 机构公布,1999年世界各地公司花费在 年世界各地公司花费在ERP系 机构公布 年世界各地公司花费在 系 统上的金额大概有9000-18000亿美元 统上的金额大概有 亿美元 世界上绝大多数组织都已经实施了 世界上绝大多数组织都已经实施了ERP系统 系统 大多数组织在未来几年内仍会继续使用 大多数组织在未来几年内仍会继续使用ERP 系统

关于ERP系统综合分类的好处

如果世界各地的组织每年花费 10000多亿美元在 多亿美元在ERP系统上 系统上, 多亿美元在 系统上

那么。。。 那么。。。

关于ERP系统综合分类的好处

本文中ERP系统的介绍： 本文中ERP系统的介绍： 系统的介绍★ ERP systems are integrated, enterprise-w

井下爆破作业流程及工作标准

一、爆破作业流程

检查爆破作业环境及炮眼、瓦斯等学习爆破地点安全技术措施领取爆破物品“四联单”领取并检查爆破工具（起爆器等）领取并检查爆破材料（炸药、雷管）监督、运送爆破材料选择合适地点装配起爆药卷

符合条件进行装药、封孔

检查瓦斯情况

发出起爆信号连 线撤离人员设置起爆警戒执行三人连锁放炮制度开启全断面风流净化水幕做电爆网络全电阻检查

检查瓦斯、残爆、拒爆、顶板和支护、通风情况撤出警戒核对爆破物品消耗数目，签字其他相关收尾工作（退库）

二、爆破地点安全技术措施

1、必须有批准的施工地点设计图纸、作业规程及施工安全技术措施。施工单位工程技术人员负责编制作业规程及安全技术措施, 编制人员应收集齐全相关技术资料，依据设计和有关规定编制内容齐全，图文清晰，符合实际，具有针对性，由生产技术科组织有关部门会审，经系统矿长、安全矿长、总工程师批准后方可施工。因爆破地点地质条件等发生变化时，施工单位工程技术人员必须及时修改爆破参数，由生产技术科组织有关部门会审批准下发相关单位后方可执行。

三、领取爆破物品“四联单”

2、井下施工地点需要领用炸药时，由施工单位值班队长根据爆破参数及现场生产需要开具

硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 图形目录

图23.1 企业销售管理业务的第一层数据流图 ....................................................................................3

图23.2 销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流） .............................. 4 图23.3 销售计划管理业务数据流图（第二层数据流） ...................................... 4 图23.4 销售订单管理业务数据流图（第二层数据流） ...................................... 5 图23.5 销售收发货管理业务数据流图（第二层数据流） .................................. 5 图23.6 销售服务管理业务数据流图（第二层数据流） ...................................... 6 图23.7 企业销售管理E—R关系图 .........

硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 图形目录

图23.1 企业销售管理业务的第一层数据流图 ....................................................................................3

图23.2 销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流） .............................. 4 图23.3 销售计划管理业务数据流图（第二层数据流） ...................................... 4 图23.4 销售订单管理业务数据流图（第二层数据流） ...................................... 5 图23.5 销售收发货管理业务数据流图（第二层数据流） .................................. 5 图23.6 销售服务管理业务数据流图（第二层数据流） ...................................... 6 图23.7 企业销售管理E—R关系图 .........

ERP流程设计与说明

第一部分 ERP流程的目的

简单地讲，现代企业的所有资源包括3大流：物流，资金流和信息流。ERP也就是对这3种资源进行全面集成管理的管理信息系统。概括地讲，ERP就是建立的信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策，计划，控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。ERP系统是一种管理理论和管理思想，不仅仅是信息系统。他利用企业的所有资源，包括内部资源与外部市场资源，为企业制造产品或提供服务创造最优的解决方案，最终达到企业的经营目标。计划是ERP的主线，它的管理重心是财务，在企业整个经营运作过程中贯穿了财务成本控制的概念。总之，ERP极大地扩展了业务管理的范围及深度，包括质量，设备，分销，运输，多工厂管理，数据采集接口等。ERP的管理范围涉及企业的所有供需过程，是对供应链的全面管理和企业运作的供需链结构，如下图所示：

物料流入 整个 供应 信息流 物流过程 物料流出 采购 加工销售 需求市场 资金流出 市场 资金流过程 信息流 资金流入 1

ERP流程设计与说明

完整的ERP系统模块众多，模块间的关系错综复杂，从软件的角度看，

图形目录

图23.1 企业销售管理业务的第一层数据流图 ....................................................................................3

图23.2 销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流） .............................. 4 图23.3 销售计划管理业务数据流图（第二层数据流） ...................................... 4 图23.4 销售订单管理业务数据流图（第二层数据流） ...................................... 5 图23.5 销售收发货管理业务数据流图（第二层数据流） .................................. 5 图23.6 销售服务管理业务数据流图（第二层数据流） ...................................... 6 图23.7 企业销售管理E—R关系图 .................................