企业经营风险分析报告

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煤炭企业经营风险管理与控制策略分析

作者：林振煌

来源：《财讯》2017年第02期

从2012年下半年开始，因为煤炭产能过剩，在市场需求不足状况下，商品煤价逐渐下跌，导致煤炭企业的经济效益大幅度下降。特别进入2016年，国内煤炭企业出现整体亏损现象，经营形势相对严峻，企业经营风险慢慢加大。所以说，怎样在市场经济体制改革下加强经营风险管控工作尤为重要。

国内煤炭企业经营风险管控工作的必要性

针对后危机经济环境下形成的多变性及不确定性，是煤炭企业加强经营风险管控的本质，运用管理风险可平衡其与盈利相互间的联系。详细的来说，煤炭企业实施经营风险管理工作，具有的必要性体现在如下几个方面：

（1）煤炭资源的开发利用水平，在一定程度上，可以衡量国家经济发展的水平，还有科学技术的含量，同样还可以体现出人们生活水平的高低。对于煤炭企业而言，通过全面性减小经营风险，增强企业运营稳定性，在保证我国的煤矿资源稳定性供给方面，以及促进社会及经济迅速的发展中起到至关重要的作用。所以说，煤炭企在加强经营风险管控中具有必要性，通过全面性经营风险管理，可

玻璃行业经营风险分析报告

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第 1 页 共 166 页

目 录

第一章 玻璃行业基本情况 ................................. 16

第一节 玻璃行业的定义及分类 ................................ 16 第二节 2009年玻璃行业在国民经济中的地位 ................... 17

第二章 2009年玻璃行业发展环境分析 ....................... 19

第一节 2009年宏观经济环境分析 ............................. 19

一、宏观经济运行 ....................................................................................................... 19 二、金融运行及货币政策 ........................................................................................... 22

第二节

企业经营的简单风险分析及应对措施

——基于经营管理综合实践课模拟的企业经营环境条件

保险13 卓懿 1305010443

现实中，企业的进行风险管理工作是企业能否正常经营的必要条件之一。经营管理综合实践课上的企业经营活动，虽然是一个模拟实践过程，但是进行风险管理的工作也应该是各企业模拟经营中必要的工作，只有通过分析存在的主要风险，才能找出应对措施，做出合理的经营决策并能及时的对每期经营活动做出调整。

仔细分析模拟经营系统的条件，各企业所面对的主要风险有市场风险、信用风险、流动性风险和经营风险四大类。

一、 市场风险

市场风险是指由于市场因素的不确定变动的影响而遭受损失的不确定性。在模拟经营环境的条件下，企业主要面临的市场风险有市场需求风险和竞争者风险。

(一) 市场需求风险

在有限的市场经营模拟条件下，不同市场在不同经营时期对于不同的型号产品的需求量有所不同。并且，某一特定市场的下一期特定型号的产品需求量，是由本期市场所有此型号产品的总生产量和市场不同时期不同型号产品需求增长比例等因素共同决定的，但是由于生产企业之间一般信息不流通，各企业的获取信息和分析预测市场能力强弱不同，所以会造成下期市场需求量的不确定性，形成了市场需求风险。

(二

企业经营的简单风险分析及应对措施

——基于经营管理综合实践课模拟的企业经营环境条件

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现实中，企业的进行风险管理工作是企业能否正常经营的必要条件之一。经营管理综合实践课上的企业经营活动，虽然是一个模拟实践过程，但是进行风险管理的工作也应该是各企业模拟经营中必要的工作，只有通过分析存在的主要风险，才能找出应对措施，做出合理的经营决策并能及时的对每期经营活动做出调整。

仔细分析模拟经营系统的条件，各企业所面对的主要风险有市场风险、信用风险、流动性风险和经营风险四大类。

一、 市场风险

市场风险是指由于市场因素的不确定变动的影响而遭受损失的不确定性。在模拟经营环境的条件下，企业主要面临的市场风险有市场需求风险和竞争者风险。

(一) 市场需求风险

在有限的市场经营模拟条件下，不同市场在不同经营时期对于不同的型号产品的需求量有所不同。并且，某一特定市场的下一期特定型号的产品需求量，是由本期市场所有此型号产品的总生产量和市场不同时期不同型号产品需求增长比例等因素共同决定的，但是由于生产企业之间一般信息不流通，各企业的获取信息和分析预测市场能力强弱不同，所以会造成下期市场需求量的不确定性，形成了市场需求风险。

(二

企业经营分析主要指标 The document was finally revised on 2021

企业经营分析主要指标

几年经营下来，大家一定很关心自己的业绩，我们可以通过市场角度、财务角度和综合绩效评价等方面对企业的经营进行分析，从而揭示企业经营中的问题，以及提供创造价值途径。

利用学习过的财务管理知识对企业的经营状况进行分析。分析可从以下方面展开。

1企业筹资分析

1)企业筹资分析的意义：企业筹资分析有利于保证生产经营顺利进行；有利于降低企业筹资成本；有利于权衡收益与风险。

2)企业筹资成本分析。企业筹资成本是指企业因获取和使用资金而付出的代价或费用，它包括筹资费用和资金使用费用两部分。

企业筹资总成本=企业筹资费用+资金使用费用

企业筹资成本或单位资金成本(资金成本率)能够综合说明企业资金筹集的效益状况，通常资金成本率越低，说明企业筹资效益越好，反之，资金成本率越高，则说明筹资效益越差。

3)企业筹资结构分析。通过筹资结构分析，可以促使企业筹资结构优化，改善企业财务状况，提高企业承担财务风险的能力，降低企业的筹资成本。 企业负债筹资结构分析

一般认为该指标为50%比较正常，超

《现代企业经营决策模拟》实习报告论文类别

1.实习目的

为了将所学理论知识与企业管理实际联系起来，提高我们综合管理能力和实际经营操作能力。掌握企业各部门工作内容、流程和相互关系，进一步认识、掌握企业经营的方法、手段与途经。了解现代企业的整体架构，对典型案例及其流程再造能够进行分析。同时为其它专业课程的学习打下良好基础，我们进行这次企业模拟实训。我们这次企业管理模拟实训是使用东华大学开发的《现代企业经营管理决策模拟》实训软件对我们进行企业管理事务综合训练。软件借助于计算机的特有功能，将现代企业生产经营活动过程中的主要内容有机地融合为一体，使我们在短时间内充分应用所学到的现代管理理论知识进行实践尝试，犹如身临其境，使我们获得在实际工作中需要几年才能感受到到的经验和体会，弥补了我们生产实践性教学方面的空白。

2.实习内容

通过模拟企业七个经营周期的事务，综合运用管理科学、市场营销、库存管理、市场运作管理、人力资源管理、管理信息系统、数据库技术等所学知识，在激烈市场竞争环境下的企业产品市场销售价格、广告费的投入、销售人员的素质、产品生产计划、生产能力调整、材料订购批量、流动资金贷款、产品质量改进费投入等一系列现代企业生产经营活动过程中的主要内容

企业经营实战模拟实训总结报告-企业经营仿真实训总结

企业经营实战模拟实训总结报告-企业经营仿真实训总结

实习目的

企业运营电子对抗赛模拟实训,就是运营计算机与网络技术逼真模拟市场背景坏境以及企业实际经营管理过程,让我们在模拟环境下完成企业运营管理工作,本次实训的目的就是要培养我们自己的战略管理思维能力与决策能力。通过在模拟的环境中参与环环相扣的经营决策制定以及对虚拟企业的运营管理,进一步熟悉与了解企业生产经营管理流程,掌握在市场环境中进行运营管理的具体运作方法。企业运营电子对抗就是一种体验性的互动学习,企业结构与管理的操作全部展示在模拟沙盘上。这样的实训让我们能够更好的将理论与实践相结合,综合运用学过的知识做出各种运营决策,树立企业运营管理的系统观与全局观,并不断创新,此次实训还培养我们的团队合作的精神。小组资料

名称:皮皮虾宣言:运筹帷幄之中,决胜于千里之外

小组成员

总裁CEO:卢作煌学号:

财务总监:黄星达学号: 14230820

财务助理:朱懋瑜学号: 14230819

人资总监:陈靖宜学号

生产总监:黄景峨学号: 14230822

市场总监:黄海英学号: 14230815

研发总监: 雷梓艺学号: 14230818

企业经营实战模拟实训总结报告-企业经营仿真

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页脚 企业经营分析主要指标

几年经营下来，大家一定很关心自己的业绩，我们可以通过市场角度、财务角度和综合绩效评价等方面对企业的经营进行分析，从而揭示企业经营中的问题，以及提供创造价值途径。

利用学习过的财务管理知识对企业的经营状况进行分析。分析可从以下方面展开。 1企业筹资分析

1)企业筹资分析的意义：企业筹资分析有利于保证生产经营顺利进行；有利于降低企业筹资成本；有利于权衡收益与风险。

2)企业筹资成本分析。企业筹资成本是指企业因获取和使用资金而付出的代价或费用，它包括筹资费用和资金使用费用两部分。

企业筹资总成本=企业筹资费用+资金使用费用

企业筹资成本或单位资金成本(资金成本率)能够综合说明企业资金筹集的效益状况，通常资金成本率越低，说明企业筹资效益越好，反之，资金成本率越高，则说明筹资效益越差。

3)企业筹资结构分析。通过筹资结构分析，可以促使企业筹资结构优化，改善企业财务状况，提高企业承担财务风险的能力，降低企业的筹资成本。

?企业负债筹资结构分析

一般认为该指标为50%比较正常，超过100%为企业破产的警界线。

一般说，在全部负债构成率正常情况下，流动负债构成率不应太高，否则企业短期偿债 能力可能会受到影响。

一般说，在全部负债构成率合理的情况下，长

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ERP沙盘模拟A企业经营报告

班级： 企业： 组员：

ERP沙盘模拟 2 班

A企业

教师评阅意见： 论文成绩

□95 □90 □85 □80 □75 □70 □65 □60 □60以下

目 录

一、企业概况介绍 ................................................................................................................................................... 1

（一）企业的组织结构 ................................................................................................................................... 1 （二）企业相应职责分工 ...................................................................................

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石油企业经营副厂长述职报告

?? 石油企业经营副厂长述职报告2007-12-09 14:55:25第1文秘网第1公文网石油企业经营副厂长述职报告石油企业经营副厂长述职报告(2) ??一、坚持加强思想政治建设，努力提高政治理论水平 ??几年来，始终坚持以思想政治建设为中心，切实强化政治和大局意识，加强政治理论学习，努力提高理论修养，不断增强责任感和使命感，在思想上、政治上与公司党委保持高度的一致。首先坚持中心组学习和自学相结合的学习制度，努力提高政治理论水平。认真学习了“十六大工作报告”“中国共产党党内监督条例”“中国共产党纪律处分条例”“中共中央关于加强党的执政能力建设的决定”等重要文件，认真理解掌握精

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