车间班组长岗位职责

组装车间生产班组长岗位职责及工作指引

组装车间生产班组长岗位职责及工作指引

一、目的

1、明确生产班组长的工作职责，清晰工作职责所需开展的各项具体工作。

2、为了规范所有班组长的基础业务工作内容（班组长日常工作的规范化、精细化、习惯化是班组建设、提升管理的基础），并做到管理监控。 二、定义

班组长日常工作指引是细化班组长岗位职责的工作内容及对其进行补充说明，目的是使班组长日常工作更细致，更具体、操作性更强，对班组长的工作起到指导作用。 三、适用范围

本管理办法适用于百俊达公司组装车间生产班组长的日常工作规范管理。

四、管理职责

由生产主管及相关人员监督执行。 五、班长岗位职责及工作指引具体内容 （一）班长工作职责

序号 工作职责 工 作 内 容 1、维持本班生产的正常运作，按时、按质、按量地完成生产任务，确保及时出货。 2、 负责每天生产准备组织，合理调配各组的人力资源，提高生产效率。 3、负责安排对新员工及轮岗员工的岗位操作培训。 4、负责处理本班出现的异常情况（如：质量、现场、生产、安全、成本、设备等），必要时联系相关人员进行协调及解决。 1、 督促各组落实执行工序自、互检的工作。保证产品的生产质量，发现质量问题及时汇报，协调解决，

总装车间生产班组长岗位职责及工作指引

总装车间生产班组长岗位职责及工作指引

一、目的

1、明确生产班组长的工作职责，清晰工作职责所需开展的各项具体工作。

2、为了规范所有班组长的基础业务工作内容（班组长日常工作的规范化、精细化、习惯化是班组建设、提升管理的基础），并做到管理监控。 二、定义

班组长日常工作指引是细化班组长岗位职责的工作内容及对其进行补充说明，目的是使班组长日常工作更细致，更具体、操作性更强，对班组长的工作起到指导作用。 三、适用范围

本管理办法适用于公司总装车间生产班组长的日常工作规范管理。 四、管理职责

由生产主管及相关人员监督执行。 五、班长岗位职责及工作指引具体内容 （一）班长工作职责

序号 工作职责 工 作 内 容 1、维持本班生产的正常运作，按时、按质、按量地完成生产任务，确保及时出货。 2、 负责每天生产准备组织，合理调配各组的人力资源，提高生产效率。 3、负责安排对新员工及轮岗员工的岗位操作培训。 4、负责处理本班出现的异常情况（如：质量、现场、生产、安全、成本、设备等），必要时联系相关人员进行协调

总装车间生产班组长岗位职责及工作指引

总装车间生产班组长岗位职责及工作指引

一、目的

1、明确生产班组长的工作职责，清晰工作职责所需开展的各项具体工作。

2、为了规范所有班组长的基础业务工作内容（班组长日常工作的规范化、精细化、习惯化是班组建设、提升管理的基础），并做到管理监控。 二、定义

班组长日常工作指引是细化班组长岗位职责的工作内容及对其进行补充说明，目的是使班组长日常工作更细致，更具体、操作性更强，对班组长的工作起到指导作用。 三、适用范围

本管理办法适用于公司总装车间生产班组长的日常工作规范管理。 四、管理职责

由生产主管及相关人员监督执行。 五、班长岗位职责及工作指引具体内容 （一）班长工作职责

序号 工作职责 工 作 内 容 1、维持本班生产的正常运作，按时、按质、按量地完成生产任务，确保及时出货。 2、 负责每天生产准备组织，合理调配各组的人力资源，提高生产效率。 3、负责安排对新员工及轮岗员工的岗位操作培训。 4、负责处理本班出现的异常情况（如：质量、现场、生产、安全、成本、设备等），必要时联系相关人员进行协调

岗位职责

为进一步加强车间内部管理力度，使物资管理工作进一步规范化，以节约开支为基准，提高工作效率为目的，特制订以下车间岗位职责：

生产车间主管

一、服从上级工作安排，遵守公司各项规章制度，合理组织生产，加强车间之间的协作，时刻掌握车间进度，努力完成公司下达的各项生产任务。 对本车间的安全生产工作负全面责任。

二、根据生产进度制定车间的生产计划，组织开早会及其他会议，负责本部门员工考勤。在每日生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向厂长汇报生产任务情况。

三、 制定详细的工艺作业指导书，解决员工车间生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。 四、 生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺的工艺问题，并组织技术员工对新产品工艺进行试验，做样。

五、 配合厂长对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。

六、 定期检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全卫、防火、环境卫生情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向厂长汇报。 七、 组织进行生产过程中

篇一：杰出班组长训练

杰出班组长训练

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我们的班组长基本上是做出来的，技能娴熟，吃苦耐劳，一个人做事绝对没问题，可是要他带领一群人做事就有点力不从心了……”

技术专才走上管理岗位存在转型问题，技能能手上任班组长也同样要进行角色转换。

班组是企业的细胞，是企业执行系统中的最基层组织。犹如高楼大厦的地基一样，班组长就是混凝土当中的钢筋，班组长群体培养的重要性不言自明。

【培训目的】

?正确认识自身角色，全面履行班组长管理职责

?全面掌握班组日常管理的内容和要点

?学习基础工作方法，加强自我培养

?掌握有效沟通的要点，高效率地召开早会

?学会换位思考、善解人意，提高处理班组人际关系的能力

?加强部下培养，巩固班组建设

?建立目标管理意识，在日常改善中提升班组业绩

?强化自我培养意识，逐步实现由经验技能型向管理型转变

【培训对象】班组长、主管、主任等中基层干部及储备干部

课程大纲：

一、班组长的职责定位

1、什么是管理和管理者

2、班组管理的职责

3、班组长的多角色转换

4、四种新型的工作关系

5、企业对干部的两大类回报

6、非经济回报对

时间 教 学 过 程 （含教师的学习行为及学生的学习行为） 教学手段及 教 具 导语：通过本节课的讲解使学员掌握班组安全管理方法，因为班组管理是煤矿生产重点核心部分，因此我们应该好好学习。 煤矿班组管理标准 第一章 总则 第1条 班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为做好XX煤矿的班组管理工作，特制是本条例。 第二章 组织领导 第2条 各分会都要制订班组目标、措施，并组织实施，定期检查难以。同时，纳入年度工作计划中去无班组工作规划的单位，不能参加班组验收评比，工会根据班组建设需要分：合格、先进、

优秀、红旗四级，组织班组升级竞赛。按《班组升级赛验收细则》考核。70—80分为合格班组；81—90为先进班组；90分以上为优秀班组；在优秀班组中选树红旗班组。 第3条 矿成立班组管理领导委员会，由工会主席任主任，副主席任副主任，各分会主任为委员。班组管理办公室设在工会，张景平负责班组管理的日常工作，各

车间主任

职务名称：车间主任 直接上级：生产厂长 所属部门：车间 职务性质：管理网岗

职务概述：

根据生产任务，组织协调各方资源，确保生产工序流畅，组建车间生产团队。

工作职责：

1、负责协助工厂厂长实行全面生产管理，贯彻执行工厂各类生产、行政文件，对本车间的生产事务起联络作用；

2、对工厂下达的各项生产工作指标完成情况负责；

3、负责督促各分管班组长抓好各工段、班组的设备、生产、质量、现场5S管理工作，有权对所属人员提出奖罚意见；

4、召开班组大会等会议，组织或参于对本车间重大问题的讨论； 5、策划车间生产、 品质的改善工作； 6、完成上级下达的其他工作。

任职条件：

1、机械类相关专业大专以上学历，机加工同类产品行业管理岗三年以上者学历可放宽； 2、工作

燃料车间班长考核管理办法

为进一步加强我车间班组建设，优化班组管理，根据我厂全面提升管理水平的要求，结合我车间班组建设现状及《燃料车间班组管理实施细则》，制定《燃料车间班组长考核管理办法》。

一、考核目的：

1、改善基层班组长的工作表现，提高员工工作质量，加强和提升班组绩效，促进生产目标的完成。

2、对基层班组长进行量化考核，更准确地评估班组长的绩效，为评比活动和实施奖惩提供公平、可观的参考数据。

二、考核内容：

班长考核得奖与班组考核得分相挂钩（见班组考核细则，班组考核总分500分）。

1、班组月的考核得分480分以上，班长得奖：

100%绩效奖，另嘉奖100元、100%安全奖，另嘉奖80元、100%班长津贴。

2、班组月的考核得分450—480分，班长得奖：

100%绩效奖、100%安全奖、100%班长津贴。

3、班组月的考核得分420—450分，班长得奖：

90%绩效奖、90%安全奖、80%班长津贴。

4、班组月的考核得分400—420分，班长得奖：

70%绩效奖、70%安全奖、60%班长津贴。

5、班组月的考核得分400分以下，班长得奖：

不得绩效奖、安全奖及班长津贴。

燃料车间

2013-1-24

车间班组长绩效考核办法

1 适用范围

适用于车间各班组

2．考核项目（100分）

2．1安全考核（权重20%）

2．2质量考核（权重25%）

2．3成本考核（权重20%）

2．4现场管理考核（权重20%）

2．7主管领导评价 （权重15%）

3．考核标准

一、安全考核（100分）

1、班组出现一次安全事故,费用超100元0分

2、班组成员违返下列安全操作者每人次扣10分

①没按要求配戴劳保用品。

②班组成员所使用的设备、工具存在安全隐患（如开关坏、铜线暴露、设备带病作业等）违章操作。

③班组施工现场存在安全隐患（如氧气、乙炔瓶、固化剂、促进剂存放等）

④化工车间动火区域没按要求准备灭火器、消防水桶等。 考核部门：车间安全员、安全部、生产部

二、质量考核（100分）

1、班组出现批量质量问题。0分

2、班组生产的产品出现漏检或报检作弊行为。0分

3、隐瞒不合格或擅自处理。0分

4、首件出现漏报检行为。0分

5、返工维修损失金额超过200元。0分

6、出现下列行为者每次扣10分。

①向班组员交代工作不清楚或不能使本组员工充分理解工作要求的。 ②重复出现相同的质量问题。

③不按作业指导书生产。

④对班组内出现的不合格不做纠正预防或纠正预防不合格。 ⑤不按时组织质量总结会。

⑥漏填过程检验记录。

⑦自检互

参考

岗位职责

工班长

（1）工班长是本班组安全第一责任人，在车间主任领导下完成各项安全生产任务，对本班人员在生产劳动过程中的安全负责，对所管辖设备的安全运行负责。

（2）检查督促职工遵守安全操作规程和各项安全规章制度。带领本班组人员认真贯彻执行安全规程制度和标准化作业程序，及时制止违章违纪行为。

（3）组织召开班前、班后会和班组内务会，及时传达贯彻落实上级有关工作会议和文件精神，并做好记录。

（4）组织对工班员工进行安全教育，定期组织学习各项安全生产规章制度和安全思想教育，做好新入司员工的第三级安全教育。教育职工正确使用劳动防护用品，安全工具和消防器材、工具。

（5）定期开展各项安全生产活动，落实上级下达的各项反事故措施。发现不安全因素应及时向上级汇报，并采取整改措施。

（6）经常检查工班的工作环境、安全设施、设备工器具的安全状况，发现安全隐患和不安全因素及时登记上报，并采取有效措施及时整改处理。

（7）支持并督促班组兼职安全员履行自己的职责。

（8）物资材料的合理使用。及时提交物资需求计划。

（9）车间组织的安全检查和安全分析会。配合进行安全生产事故的调查分析，并落实防治事故的安全技术措施。

参考

（10）设备重要检修、大修、改造等重点工程进行现场指挥或指导，监督