以人为本的企业文化理念

概念：指在管理过程中以人为出发点和中心,围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的,以实现人与企业共同发展为目标的一系列管理活动。

以人为本的管理的基本思想就是人是管理中最基本的要素，人是能动的，与环境是一种交互作用：创造良好的环境可以促进人的发展和企业的发展；个人目标与企业目标是可以协调的，将企业变成一个学习型组织，可以使得员工实现自己目标，在此过程中，企业进一步了解员工使得企业目标更能体现员工利益和员工目标；以人为本的管理要以人的全面发展为核心，人的发展是企业发展和社会发展的前提。

出处：在我国古书中最早明确提出“以人为本”的是春秋时期齐国名相管仲（前725年前后 前645年）。管仲是辅佐齐桓公九合诸侯、一匡天下的杰出政治家、思想家。在西汉刘向编成、汇辑管仲众多思想观点的《管子》一书“霸言”篇中，记述了管仲对齐桓公陈述霸王之业的言论。其中有一段这样说：“夫霸王之所始也，以人为本。本理则国固，本乱则国危。” 意为霸王的事业之所以有良好的开端，也是以人民为根本的；这个本理顺了国家才能巩固，这个本搞乱了国家势必危亡。

在中国历史上，“以人为本”最有名的则是刘备。当年曹操攻打荆州的时候，襄阳地区有很多的人跟着刘备逃跑，大概难民有十几万，辎

概念：指在管理过程中以人为出发点和中心,围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的,以实现人与企业共同发展为目标的一系列管理活动。

以人为本的管理的基本思想就是人是管理中最基本的要素，人是能动的，与环境是一种交互作用：创造良好的环境可以促进人的发展和企业的发展；个人目标与企业目标是可以协调的，将企业变成一个学习型组织，可以使得员工实现自己目标，在此过程中，企业进一步了解员工使得企业目标更能体现员工利益和员工目标；以人为本的管理要以人的全面发展为核心，人的发展是企业发展和社会发展的前提。

出处：在我国古书中最早明确提出“以人为本”的是春秋时期齐国名相管仲（前725年前后 前645年）。管仲是辅佐齐桓公九合诸侯、一匡天下的杰出政治家、思想家。在西汉刘向编成、汇辑管仲众多思想观点的《管子》一书“霸言”篇中，记述了管仲对齐桓公陈述霸王之业的言论。其中有一段这样说：“夫霸王之所始也，以人为本。本理则国固，本乱则国危。” 意为霸王的事业之所以有良好的开端，也是以人民为根本的；这个本理顺了国家才能巩固，这个本搞乱了国家势必危亡。

在中国历史上，“以人为本”最有名的则是刘备。当年曹操攻打荆州的时候，襄阳地区有很多的人跟着刘备逃跑，大概难民有十几万，辎

浅析以人为本的企业文化建设

王琰 吉首市委党校

摘要：本文通过顺应人性的管理凝聚人的合力管理和人的需要管理来实现人和企业的共同发展，在人类社会步入知识经济时代的今天，研究以人为本的企业文化建设具有重大的理论意义和现实意义。 关键词：以人为本；企业文化；建设

一、以人为本企业文化建设现状 （一）重伦理而轻效率

“物我相亲”、“天人和谐”是以传统儒家思想为主的先哲们极力提倡的。由于企业文化带有社会发展的印证，是民族文化在企业生产、经营过程中的浓缩和凝结，因此，伦理问题被放在企业文化建设的中心位置，企业内部干部的绩效、职工的优劣乃至经营行为都采用儒家文化的伦理道德作为衡量标准，从而形成重义轻利、重伦理轻效率的观念，忽视了企业制度化建设和管理。

（二）忽视国外管理模式与我国传统文化的相容性 忽视国外管理模式与传统文化的相容性目前，不少企业都很崇尚国外的成功管理模式，但是在借鉴时又往往忽视其与传统文化的相容性，反而弄巧成拙。比如许多企业引用国外的激励模式，将管理者与普通员工的工资差距拉得很大，认为这能促进管理者对企业发展前景的关心。但是，由于忽视了企业千百年来形成的“均贫富”、“为富不仁”的思想，这种分配制度反而易遭致员工不满，影响到企业的生产进

随着员工个体在企业中的地位及重要性的日益提高,身为管理者面临的最大问题便是如何管理好员工。在竞争日趋激烈的时代,人才的竞争成为企业竞争的焦点。企业最重要的资产不是它的机器设备和厂房,也不是它的产品和服务,而是它的员工队伍。如果没有一支优秀的高素质的员工队伍,就不会造就出一个优秀的企业,那么一流品质的产品和服务也就无从谈起。

维普资讯

建设企业文化必须坚持以人为本口兰州杨正字 1随着员工个体在企业中的地位及企业文化形成和发展的基本点，是企为员工着想，不是发自内心关心爱护也是重要性的日益提高，身为管理者面临的业文化核心内容的根本和灵魂。以人为自己的员工，是不是爱听员工讲真心

了解他们的立场……等等。如果员最大问题便是如何管理好员工。在竞争本是指对管理对象所进行的比较高层话，日趋激烈的时代，人才的竞争成为企业次的一种管理方式。指在企业管理的工能从管理者的言行中感受到这些诚是竞争的焦点。企业最重要的资产不是它一

会切活动中，始终把对人的管理放在核意，比金钱和物质奖励更能打动员工

追充分调动的心，更能激发员工工作的热情和干的机器设备和厂房，不是它的产品和心位置，求人的全面发展，也服务，而是它的员工队伍。如果没有一所有员工的积极性和创造性，使企业获劲。兰州石化公

篇一：坚持以人为本思想 加强企业文化建设

企业文化结业论文

坚持以人为本思想

加强企业文化建设

姓 名：赵欢

专 业：10级公共事业管理

学 号：20104052006

任课教师：孙建华

中 国·大 庆

2012 年 11月

摘要：企业文化产生于企业自身，是企业员工的共同理念，随着企业的发展而不断强化，最终成为企业进步取之不尽、用之不竭的精神源泉。企业文化涵盖了经济生活中人们所熟知的企业精神、企业形象、企业战略、企业信用、企业管理、企业环境、企业品牌、企业素质等8个方面，其中，主要是经营之道的形成、企业精神的培养和企业形象的塑造，而这三者的载体全是人，没有人就没有企业，更没有企业文化，所以，在企业中，人是最重要的因素。一切为了人，一切尊重人，以人为本，就能增强企业活力。

关键词：以人为本 企业文化 企业文化建设 人才

一、对以人为本的理解

何渭“以人为本”?广义的理解是：以人为根本，以人为核心。两千多年前的春秋对期，齐国政治家管子就提出：“夫霸王之所始也，以人为本。本理则国固。”意即：人民是建立和巩固霸王之业的根本。这表现了管子对人的作用和价值的肯定和重视。“管理”很多人过分的注重“管”，实际上管的太多才容易乱。如果说“管理”管的是入，那么。文化”管的则是心。优秀的企

篇一：注重以人为本的企业文化建设

注重以人为本的企业文化建设

企业文化是20世纪80年代从企业管理科学体系中分化出来的一种理论，是从泰罗的科学管理到行为科学、以及现代管理的一场新的管理革命，是当代管理发展的一种新趋势，被人们广泛称为是企业经营成功之道，目前已经受到越来越多的人重视。然而为数众多的企业在对“企业文化”的认识上满足于几条新颖的口号，一份声明或者什么宣言等等。他们对企业文化的认识还停留在表面，看得过于简单。企业文化不是一杯随时可以解渴的水，企业是树，文化是根，企业文化是企业的灵魂。企业文化指的是企业员工在从事商品经营活动中所共同具有的理想信念、价值观念和行为准则，是外显于公司风貌，内显于员工心灵中的以价值观念为核心的一种意识形态。而且企业文化是一种无形的、不是纸上的行为规范，它随着建设自然步入更高的层次。

人在企业文化建设中具有双重身份，既是企业文化建设的主体，又是企业文化建设的客体。企业文化建设要依靠人，不仅要依靠企业领导，更要依靠广大职工。我们要看到企业领导者在企业文化建设中的重要作用，同时要注意到职工也是企业文化的创造者。作为企业文化灵魂的企业精神、企业道德、企业作风等主要是职工群众在长期的实践中形成的，企业领导者和有关部门只是对其

现代企业管理课程考核论文

姓名 沈 铭 学号 0863501 专业 行管3班 成绩

惠普：企业文化造就优秀企业

摘要：一致的价值观所产生的企业合力是其他企业无法模仿的，这就是企业文化的力量。建立强有力的企业文化是企业在激烈的市场竞争中获得竞争优势的重要手段。企业文化对现代企业的经营管理有着重大的影响和制约作用，优秀的企业文化应该以人为本。本文以惠普为例，论述以人为本的企业文化是整个企业发展的原动力，以及在现代企业管理中如何才能做到以人为本。

关键词：惠普 企业文化 以人为本

惠普公司能够在半个多世纪的经营中取得令世人瞩目的经营业绩，与公司的企业文化是分不开的。惠普强调公司的盈利价值，注重满足顾客、公司股东及员工的需求，提倡以人为本、保持人与人及人与环境之间和谐的价值原则，这种以创新精神与团队精神为价值取向的经营理念，对公司在经营过程中保持较强的市场竞争力发挥了相当重要的作用，同时融入每位员工思想之中的为顾客服务的价值观也大大提高了惠普公司对市场经营环境的适应程度。

首先，惠普文化对内的以人为本表现在：

1. 视员工的利益和发展为企业发展的目标之一。惠普鼓励员工参与管理，既提倡个人的自由和主动性，又强调目标的一致性和团队协作精神。惠普的发展目标绝非

篇一：论“以人为本”的企业文化建设

论“以人为本”的企业文化建设

［摘要］在企业文化建设中，“以人为本”思想可以阐述为以心为本、以智为本、以和为本,只有 以人为本,才能促进企业健康发展

［关键词］以心为本；以智为本；以和为本

建设“以人为本”的企业文化,既是科学发展观的必然要求,也是促进企业健康发展的必由之路。在企业文化建设中，“以人为本”思想可以阐述为以心为本、以智为本、以和为本。它们不仅要上升到企业理念、企业价值的高度，而且应该赋予其可操作性，通过企业一系列有意识的行为加以体现，并让职工有充分的感受，逐渐成为企业领导和职工行为的指导模式。

一、以心为本

古语说：“得人心者昌，失人心者亡。”国家如此，企业也是这样。如果一个企业人心涣散，精神疲软，人气不足，那么这个企业必将难以维持下去。一个企业是否具有强大的凝聚力，是决定一个企业成功与否的重要因素，一个企业要建立以人为本的管理，以心为本就是其人本管理的基础，没有这个基础，以人为本将成空谈。以人心为本的关键就是要了解职工、关心职工、尊重职工、发展职工，真正把职工放在企业主人的位置。具体实施可以从以下几个方面着手：

1、尊重职工的权利。企业的成就是全体职工努力的结果，应该让全体职工分享。并且在企业行为中，要充

篇一：浅谈建设以人为本的企业文化

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浅谈建设以人为本的企业文化

作者：郑冬妮

来源：《企业文化·中旬刊》2014年第01期

摘 要：企业在激烈的竞争环境中管理理念产生了重要转变，以人为本的观念已经深入人心，并且被很多企业所应用。本文主要分析了以人为本的企业文化内涵，建设以人为本企业文化的必要性，以人为本的企业文化的建设。

关键词：企业文化；以人为本；建设

一、以人为本的企业文化内涵

以人为本的企业文化就是确保在企业中人的合法权益不被侵害，人人平等，促使员工充分感受到温馨和融洽的工作氛围，进一步有效调动人的主动性和创造性，力图企业达到最高效益。

首先，坚定以人为中心的理念，明确生产过程中人是最关键的生产要素，也是最积极、活跃的生产力因素，在企业管理中人不但是主体还是客体，处于核心管理地位；其次，将人作为重要出发点，从人的利益进行考虑，充分保证人的利益；最后，促使人和企业之间多维度整体发展，形成二者的协调发展。

与一般的企业文化相比以人为本的企业文化具备了很多特点。其一，重视人文关怀，推崇人文精神。将人作为企业文化的中心，不断提升企业员工素质，促使员工全方位发展，实现人与人、人与企业之间的和谐发展，推动企业昌盛繁荣；其二，将互相信任作为基础，构建互

“以人为本”的班级管理理念

一个真正的班集体应该有明确的奋斗目标，健全的组织机构，严格的规章制度，强有力的领导核心，良好的班风，学风。

苏霍姆林斯基说: 一个良好的班集体是学生展现个性与才能的舞台

班集体是学生成长的重要园地，班级是初始化的社会群体。搞好班集体建设，能培养学生的集体观念和集体责任感、荣誉感。形成正确的集体舆论，树立良好的班风、学风，同时能逐步培养学生自我教育、自我管理的能力，使学生真正成为德、智、体、美、劳全面发展的合格的新世纪人才。那么，如何进行班集体建设，如何有效地进行班级的日常管理呢？笔者以为“以人为本”的班级管理模式是有效的手段。

一、“以人为本”的概念及其在班级管理中的特点

“所谓‘以人为本’就是把每一个学生当作教育的目的，确立和尊重学生在教育活动中的主体地位，尊重他们的个性特点，让学校的一切活动都为满足学生的成长和发展而设计和组织，着力培养他们的自信心、全面而和谐的素质、鲜明的个性，尤其注重培养他们的创造力。总之，教育要力求将学生培养成‘大写的人’。”（《现代师德修养》）可见，在班级管理中要充分尊重学生的感情需要、人格独立和个性自由，从而创造一种良好的和谐的积极向上的班级氛围的管理活动。具体地讲它有