联想集团财务分析报告近三年

会计与财务综合实验

题目: 格力电器股份有限公司财务案例分析

院系名称：国际教育学院专业班级：会计学F1309班 学生姓名：张冰青（组长）学号：201320020819 指导教师： 张绍华 汪 萍

2016年 7 月 12 日

目录

1.引言.............................................................. 4 2.企业战略与风险管理分析............................................ 5

2.1行业环境分析................................................. 5

2.1.1潜在进入者的威胁：主要是进入壁垒的高低 ................. 5 2.1.2供应商的讨价议价能力 ................................... 5 2.1.3替代品的威胁 ........................................... 5 2.1.4买方的讨价议价能力 ..................................... 6 2.1.5行业

会计与财务综合实验

题目: 格力电器股份有限公司财务案例分析

院系名称：国际教育学院专业班级：会计学F1309班 学生姓名：张冰青（组长）学号：201320020819 指导教师： 张绍华 汪 萍

2016年 7 月 12 日

目录

1.引言.............................................................. 4 2.企业战略与风险管理分析............................................ 5

2.1行业环境分析................................................. 5

2.1.1潜在进入者的威胁：主要是进入壁垒的高低 ................. 5 2.1.2供应商的讨价议价能力 ................................... 5 2.1.3替代品的威胁 ........................................... 5 2.1.4买方的讨价议价能力 ..................................... 6 2.1.5行业

141比率项目年年资产负债率20.6427.70利息保障倍数22.605.24 资产负债率长虹的资产负债率2000年为20.642001年为27从比率上看我们认为它还是比较低的资产对于负债具有较强的保障能力无论从债权人还是从股东的立场上看都是比较安全的资本结构。 利息保障倍数在2000年长虹的利息保障倍数为22.6倍由此我们看出长虹有充足的经营收益来支付借款利息2001年的利息保障倍数降为5.24支付利息的能力比2000年有所下降但支付利息还是有保障的。比率项目年年流动比率362.79292.13速动比率178.56170.31 流动比率流动比率反映了企业资产中比较容易变现的流动资产对流动负债的保障情况一般认为生产企业合理的最低流动比率2四川长虹2000年的流动比率为3.632001年为2.92这个指标已经远远超出了这个水平基本上处于同行业的最高水平具有很强的短期偿债能力。 速动比率由于存货存在变现能力较差、有可能市价和成本价不符等原因为了进一步评价流动资产的总体的变现能力我们把存货从流动负债中去除来评价短期偿债能力。长虹2000和2001年的速动比率分别为1.78、1.70有非常强的短期偿债能力短期债权人对长虹的短期偿债能力应该有充足的信心

财务管理学作业——联想集团2009年度财务分析报（第八组）

目 录

一、 公司概况 ------------------------------------ 1.公司简介 --------------------------------------- 2.公司发展战略 ------------------------------------ 二、四大能力分析 ---------------------------------- 1. 盈利能力分析 ----------------------------------- 2. 营运能力分析 ----------------------------------- 3. 偿债能力分析 ----------------------------------- 4. 发展能力分析 ----------------------------------- 三、 财务评价与意见建议 -------------------------- 四、 财务报表 （附表） ----------------------------

联想集团有限公司财务分析报告

10020410 2010级会计4班 王纯洁

【摘要】本文主要分析联想公司对联想公司进行PEST分析和SWOT分析，以及财务状况分析，并对前景进行预测。

【关键词】联想 PEST分析 SWOT分析 财务分析

一．公司简介

联想控股有限公司是一家以研究、开发、生产和销售自有品牌的计算机系统及其相关产品为主，在信息产业领域内多元化发展的大型企业，是国家120家试点大型企业集团和国家技术创新试点企业集团之一。联想集团有限公司包括两大子公司：联想电脑公司、联想神州数码有限公司。

联想成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办。1994年，联想创建微机事业部，并在香港联合交易所挂牌上市，联想集团有限公司（编号992）的市值达到900亿元港币左右，位居香港股市十大上市公司之列。1997年，联想取得中国PC业销量第一的业绩。1999年，是联想奋进的一年，联想销量一跃成为亚太第一。在公司发展过程中，联想勇于创新，实现了许多重大技术突破，凭借这些技术领先的个人电脑产品，联想登上了中国IT业的顶峰。2003年4月，联想集团换标Lenovo，预示着国际化进军的构想。2004年3月联想集团与国际奥委克签署全

联想集团财务管理模式分析

联想集团财务管理模式分析

（渤海大学 邮编：121000）

引言

企业集团是经济体制改革中产生的一种全新的经济组织，是市场经济到知识经济时代经济发展最重要的组织形式，财务管理是企业集团管理的核心，财务管理模式的建立与应用直接关系到企业集团的生存与发展，对于提高企业管理效率和核心竞争力的建立起着非常重要的作用。在市场经济的环境下，集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的管理，而财务管理又是企业管理的中心环节。优秀的财务管理模式也为企业建立和发展自身的核心竞争力、获取持续竞争优势提供有利的支持。传统单一企业的财务管理与现代企业集团财务管理有着本质的区别，现代企业集团是我国逐步确立和完善社会主义市场经济体制、优化资源配置、适应经济全球化的新形势下出现的新型企业组织形式,是企业组织形式的创新。如何构建我国现代企业集团的财务管理新模式，以适应企业集团的健康发展,是当前亟待解决的重要课题。现阶段，我国现代企业集团财务管理模式正不断地改善，正如联想集团以他独特的管理模式调动集团的产业发展，为该集团跻身于世界四大计算机制造商之列提供有利支持。通过结合财务管理模式理论，对联想集团财务管理模式进行分析研究，对于完善现代企业集团财务

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美的电器股份有限公司

近三年财务报表分析报告

完成人： 叶海峰

2008年4月12 日

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珠海格力电器股份有限公司近三年财务报表分析报告2

珠海格力电器股份有限公司 近三年财务报表分析报告09周末二班第五小组：张方艳 秦玙 谢侃 罗伟 万祎 朱俊 许峰陈桢红 刘洋 陈方园 吴红渠 何振 鲍雁辛 2010年11月6日

珠海格力电器股份有限公司近三年财务报表分析报告2

分析构架(一)公司简介 (二)财务比率分析 (三)比较分析 (四)综合财务分析 (五)本次财务分析的局限

珠海格力电器股份有限公司近三年财务报表分析报告2

1.公司基本信息公司法定中文名称：珠海格力电器股份有限公司 公司法定英文名称：Gree Electric Appliances,Inc. of Zhuhai 公司法定代表人：朱江洪 公司注册地址：广东省珠海市前山金鸡西路 公司股票上市交易所：深圳A股 股票简称：格力电器 股票代码：000651

珠海格力电器股份有限公司近三年财务报表分析报告2

2.公司历史介绍

珠海电器股份有限公司(简称格力电器)组建于 1991年，是由珠海冠雄塑胶有限公司与海利空调 器厂合并而成的。与世界上许许多多类似惠普、 索尼这样著名的公司创业之初的情形一样，格力 电器最初也是在一栋破旧的厂房里，依靠20万元 的贷

人力资源管理体系建设

机密

联想集团有限公司三年规划 致胜战略综述联想集团有限公司

人力资源管理体系建设

目录

第一部分，集团总体战略

第二部分，业务群战略第三部分，关键职能战略

1

人力资源管理体系建设

目录第一部分，集团总体战略 联想使命和远景目标

集团总体战略 集团财务目标 集团组织结构

第二部分，业务群战略 第三部分，关键职能战略

2

人力资源管理体系建设

联想总体战略联想使命和远景目标

提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩 创造发展空间，提升员工价值，提高工作生活质量 回报股东，服务社会

使命

远景目标 在10年内成为全球领先的高科技公司 到2003年实现650亿人民币的销售额 力求进入参与业务领域市场前3名

消费类IT

企业IT

手持设备

IT服务

信息运营 3年财务原则

部件/合同制造

公司战略 1. 中国市场为主 2. 深化客户导向 3. 产品与服务双轮驱动 4. 借助外部资源加快发展 5. 建立竞争力保障体系

收入年增长大于50% NOPLAT年增长大于40%

2003年财务目标销售额：600亿人民币 利润 (NOPLAT):20亿人民币 人员：17,873人

6. 加强人力资源与文化建设7. 提升研发能力3

一、公司简介

蒙牛集团总部设在内蒙古呼和浩特市和林格尔盛乐经济园区，前后四期工程占地面积55万平方米，建筑面积14万平方米，员工万余人。 1.“先建市场，后建工厂”

1999年蒙牛创立之时，面临的是\三无状态\：一无奶源，二无工厂，三无市场。公司成立之初董事会确定了\先建市场，后建工厂\的战略。通过虚拟联合，蒙牛投入品牌、管理、技术、配方，与区内外8家乳品企业合作。

当时，比照\哑铃型企业\的说法，蒙牛把这种\两头在内，中间在外\研发与销售在内，生产加工在外)的企业组织形式，称作\杠铃型\。1999年底，蒙牛建起了自己的工厂，自此由\虚\转\实\。 2.建立“全球样板工厂”

1999年底，蒙牛总部一期工程竣工投入使用；2000年底，二期工程投入使用；2002年底，三期工程投入使用。全部工程均定位于\国内顶尖、国际领先\。其中三期工程，是目前全球放置生产线数量最多、日处理鲜奶能力最大、智能化程度最高的单体车间，被世界上最大的牛奶设备制造商瑞典利乐公司列为\全球样板工厂\。2003年底，四期工程投入使用。

与此同时，蒙牛生产基地在自治区境内以总部呼和浩特为轴心，向西延伸，进入包头、巴盟等地区；向东延伸，进入兴安盟、通辽等地区；向外省延伸，进入