市场化用工管理制度

材料入库管理制度

1、 2、

运输队材料管理员为：张文剑，库工为：张改仙。

材料入库前必须了解物资的基本性能，并根据类别、物资化学

性能，采取不同方法进行存放。 3、

库存物资要做到合理存放。作到十不：不锈、不潮、不冻、不

腐、不蛀、不霉、不漏、不爆、不变、不坏。库内物资要经常维护和保养，做到五净（地面、墙壁、门窗、货架、货物干净）五无（无灰尘、杂物杂草、无虫、鼠害、无蛛网、无积水、无污垢），三条线（物资堆码一条线、货架摆放一条线、料签悬挂一条线），四号定位（库号、架号、层号、位号），五五摆放。货区物资堆码整齐。各类物资帐、物、卡、资金四相符。 4、 5、

对大型物资的存放要下垫上盖，并按规格存放。

贵重物资、易燃易爆、易腐蚀及剧毒性物资，要求与其它物资

隔离，单独存放。 6、 7、 8、

闲置物资应单独设帐，特殊保管。 库存物资坚持永续盘点和定期盘点。

防火设备齐全，库房严禁烟火。灭火设施必须按时更换。

材料发放管理制度

一、 认真执行材料的“先进先出”原则，注意材料的保管期限，

保管过期材料及时上报主要领导，经技术鉴定合格后方可投入使用。

二、 出库材料必须准确，出库工作一次完成，以防差错。 三、 保管员接到出库通知后，要严格审查。检查无误

煤矿采煤系统内部市场化管理制度

采煤队内部市场化管理实施办法

为继续深化采煤队内部管理，进一步在采煤队职工中牢固树立市场观念、竞争观念、成本观念和效益观念，充分调动广大职工的生产积极性，提高劳动效率，获得良好的经济效益，把采煤队内部市场化管理工作扎实有效地推行下去，经研究，特制定本办法。

一、成立内部市场化领导小组 组 长：队长、书记 副组长：副队长

组 员：各班班组长、材料员、核算员、办事员 二、市场化管理领导小组职责：

1、全面规划、部署我内部市场化管理工作，确保内部市场化工作正常运行、达到优化成本的目的。

2、定期听取各班组的市场化管理工作汇报，研究决定内部市场化管理制度，解决市场运行中出现的重大问题。

3、制定各班组考核定额的确定与编制。

4、加强内部市场化管理的舆论宣传，努力提高全队职工的市场竞争意识。 二、内部市场化管理经济仲裁领导小组： 组 长：队长 副组长：书记

成 员：由副队长以上队干 小组职能：

1、仲裁各班组之间的经济纠纷。

2、解决非正常情况下出现的重大经济费用问题。 3、维护考核结果的严肃性。 三、内部市场化管理宣传领导小组： 组 长：队长、书记 成 员：班组长以上队干

小组职能：

及时宣传报道公司、矿和

使公司安全生产的顺利进行,节约水电,节约能源

公用工程管理制度

1 目的

公用工程是保障安全生产的主要辅助工程，公用工程的安全直接影响到车间生产安全，为了使公司安全生产的顺利进行，节约水电，节约能源，制定本制度。 2 引用标准

《危险化学品从业单位安全标准化规范》（AQ3013-2008）

《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》

3 适用范围

公用工程包括公司的电气、蒸汽、循环水、冷冻盐水、消防系统等。本制度适用于公司所有部门和车间。

第一章 职责

第一条 集团公司配电室、锅炉房负责电气、蒸汽的安全供给，保证相关系统运行正常。公司相关车间负责循环水、冷冻盐水的安全供给，保证相关系统运行正常。

第二条 安全科负责消防系统的正常工作。

第三条 各部门车间负责本部门辖区内的消防系统的正常运行。

第二章 内容

第四条 电气安全管理

1、公司电工负责公司高低压配电室安全管理（日常维护、检修、巡检等）。

2、公司电工负责公司应急发电机的应急发电工作。

3、生产部门负责将用电高峰安排到夜间峰谷期间使用，节约能源。

4、其他电气的安全管理遵循公司《电气安全管理制度》（本制度第二十一章）。

第五条 蒸汽安全管理

1、集团公司锅炉房负责蒸汽分汽包的日常维护和检修，要对蒸汽主管道进行定期检查。

安全管理制度

（一）公用工程车间事故管理制度 1 目的

为了及时了解和研究事故原因，掌握事故规律，认真吸取教训，以便有效地采取消除事故的措施，保证安全生产，特制定本制度。 2 细则

2.1 事故分类：

2.1.1 在生产操作中，因违反工艺规程、岗位操作法或由于误操作等造成原料、半成品或成品的损失，为生产事故。

2.1.2 生产装置、动力机械、电气仪表、输送设备、管道、建筑物、构筑物等发生故障损坏，造成损失或减产，为设备事故。

2.1.3 产品或半成品不符合质量标准，基建工程质量不符合设计要求，机电设备检修不符合要求，原材料或成品因保管、包装不良等造成经济损失为质量事故。 2.1.4 发生着火造成生命财产损失，为火灾事故。

2.1.5 发生化学或物理爆炸，造成生命财产损失，为爆炸事故。

2.1.6 违反交通运输规则，造成车辆损坏，财产损失或人员伤亡为交通事故。

2.1.7 在生产活动所涉及的区域内，由于生产过程中存在的危险因素的影响，突然使人体组织受损伤或使某些器官失去正常机能，以致负伤人员立即中断工作，为工作事故。 2.1.8 各级管理工作人员，在工作中发生错误，造成恶果的事故为管理工作事故。 2.2 事故等级和损失计算 2.2.1 重大

金色家园酒店劳动用工管理制度

一、公司实行全员聘任制，依据“德才兼备，以德为先，体现专业”的原则聘用员工。

二、公司依据酒店职能需要，编制岗位。每一职位均设置“岗位说明书”，说明其职责内容、工作权限。人员编制以酒店年度核定的年度员工定岗为准。

三、招聘录用程序

招聘录用程序：招聘申请→招聘面试→录用通知 四、招聘申请程序

1.用人部门经理填写增加岗位申请表； 2.办公室审核签批； 3.办公室组织招聘面试。 4.必须报经总经理/副经理审批。 五、招聘录用标准

1、身体健康，品行兼优，认同公司文化。 2、具有强烈的责任心，能够承担较大的工作责任。 3、具有岗位相关的知识、经验、技能者优先录用。 4、有下列情形之一者，不予聘用：

1）未满十六周岁者,岗位任职年龄详见《岗位说明书》； 2）被剥夺公民权，尚未恢复者； 3）曾犯刑事案件被判刑者； 4）通缉在案，尚未撤销者；

5）品行恶劣，被其它组织机构开除者； 6）学历、身份或相关证件弄虚作假者。 六、 招聘面试、录用审批程序

1、员工录用审批程序： 1）部门负责人级(含)以上人员 主管领导→景区办→总经理/副总经理 2）其他人员

酒店经理→用人部门管理员/酒店办公室→景区办公室→总经理/副总经理

根据四川省人民政府关于调整全省最低工资标准(川府发[2014]32号)和《内江市人民政府关于调整全省最低工资标准的通知》.....

煤炭有限公司文件

威 发【2014】32号

威 煤炭有限公司

关于修改《2014年劳动用工管理办法》的通知 各科队、煤矿各单位：

根据四川省人民政府关于调整全省最低工资标准（川府发[2014]32号）和《内江市人民政府关于调整全省最低工资标准的通知》，保证我矿职工的合法权益，经煤矿及工会组织讨论决定修改我矿《2014年劳动用工管理办法》现将我矿《2014年劳动用工管理办法》印发于后，请认真执行。

1煤炭有限责任公司

2014年7月20日

根据四川省人民政府关于调整全省最低工资标准(川府发[2014]32号)和《内江市人民政府关于调整全省最低工资标准的通知》.....

煤炭有限责任公司

2014年劳动用工管理办法

一、用工细则

1、（1）井下职工招收标准：必须在 县疾控中心体检合格，体检时，带2张1寸免冠相片和2张身份证复印件；年龄在18～55周岁之间，眼力、听力合格，身体健康的男性。

地面职工招收标准：身体健康，年龄在18～55周岁之间，眼力、听力合格。

（2）、报名时持有效身份证明，带2张1寸免冠相片和1张身份证复印件

门禁管理制度

一、 目的：

为维护公司各厂区安全及生产正常、生活秩序，规范人员、车辆、物品出入管理，根据目前公司实际情况，特制定本制度。 二、范围：

1、适应集团下属各厂全体及人员：

漳州是立达信绿色照明有限公司（一厂、二厂） 漳州市立达信电光源有限公司

2、合作商、参观客人、外协人员、施工队。 3、车辆、物品出入厂门均应遵守本管理办法。 三、本公司人员进出管制：

A．员工进出厂区大门，应自觉佩戴厂牌，凭证出入，未依规

佩戴厂牌者，保安有权查实，纠正后才能放行，对违纪且态度恶劣者，保安应记下其姓名、报备其部门主管部并交由行政课存档备查。凡未按规定穿着佩戴厂牌的员工，一个月以内登记第一次的进行纠正教育，登记第二次的将处以5元罚款，登记第三次的处以10元罚款，依次类推。

B.员工上班時间不论何种原因外出，都需填写《外出单》（附件一），经部门上级主管后放置门卫室，方可外出。 C．各部门如因特殊情况需提前下班时，由部门按以上程序办理外出手续。

D．员工上班时间请假出厂时，应按人事课相关规定办理相关请假手续，持按程序核准的《外出单》并刷卡出厂。 四、来访人员（供应商、零散客户、贵宾等）

篇一：市场部安全生产管理职责

安全生产管理职责文本

页 数： 版 本： 1/2 A/1

文件编号： BM-AQ-01/04

安全生产管理职责文本

页 数： 版 本： 2/2 A/1

文件编号： BM-AQ-01/04

篇二：农贸市场消防安全管理制度

农贸市场消防安全管理制度

为认真学习贯彻落实《消防法》及公安部61号令，加大宣传、培训力度，对员工进行消防常识的教育，让农贸市场工作人员熟知消防常识，预防火灾事故的发生，根据农贸市场实际制定消防安全管理制度如下：

一、防火工作依据“预防为主，防消结合”的方针，本着自救的原则，依靠农贸市场内各租户实行综合治理，并接受公安消防局的领导和监督。

二、农贸市场的防火管理实行分区、分工负责制,落实有关防火措施。

三、值班人员要忠于职守，认真履行工作任务，切实抓好消防器材的使用和维护保养工作。

四、认真组织员工开展消防知识、理论和各种消防安全法律、法规的学习，以及各种技能的教育和培训，充分发挥自身的主动性。

五、为及时发现险情，值班人员必须进行消防值班巡逻，经常检查防火安全工作，纠正消防违章，整改火灾隐患，严禁将危险品带入本市场。对各种设施进行经常性的隐患检查，发现问题及时解决。

六、制定切实可行的消防安全应急预案，并认真组织员工

篇一：市场营销部管理制度

市场营销部管理制度

第一条：在市场营销活动中，应牢固树立“以用户为中心、以技术为先导、重视公司信誉”的观念，维护公司形象，向用户提供高新技术及产品，在维护公司利益的前提下最大限度地满足用户要求。

第二条：公司的市场营销体系

1. 公司的市场营销部由：总监，渠道，市场推广组成。

2. 主要负责公司的市场营销活动的组织、管理及具体实施。

第三条：市场营销活动的指导思想

1. 公司的市场营销活动应立足于杭州并加大拓展泛娱乐行业以及外新领域的开发力度，不断扩大公司的营销范围，增强公司的市场竞争能力。

2. 规模较大的项目以及对公司的发展产生重大影响的项目，在营销总监的领导下，由市场营销部负责召集有关事业部的人员进行项目的跟踪、洽谈及合同的签定。其余项目渠道与市场推广相关人员可自行组织营销活动。

3. 应避免同一项目多头经营，如发生冲突，要按照从公司整体利益考虑的原则由市场营销部进行统一协调。

4. 在市场营销活动中，各级营销部门及营销人员应高度重视市场调研工作，为公司新产品的开发提供依据。

第四条：公司市场营销部的职责

1． 负责规模较大、跨事业部项目及对公司发展产生重大影响项目的跟踪、洽谈及合同的签订并负责这类项目的组织实施、内外协调及催款工作。

篇一：市场营销部管理制度

市场营销部管理制度

第一条：在市场营销活动中，应牢固树立“以用户为中心、以技术为先导、重视公司信誉”的观念，维护公司形象，向用户提供高新技术及产品，在维护公司利益的前提下最大限度地满足用户要求。

第二条：公司的市场营销体系

1. 公司的市场营销部由：总监，渠道，市场推广组成。

2. 主要负责公司的市场营销活动的组织、管理及具体实施。

第三条：市场营销活动的指导思想

1. 公司的市场营销活动应立足于杭州并加大拓展泛娱乐行业以及外新领域的开发力度，不断扩大公司的营销范围，增强公司的市场竞争能力。

2. 规模较大的项目以及对公司的发展产生重大影响的项目，在营销总监的领导下，由市场营销部负责召集有关事业部的人员进行项目的跟踪、洽谈及合同的签定。其余项目渠道与市场推广相关人员可自行组织营销活动。

3. 应避免同一项目多头经营，如发生冲突，要按照从公司整体利益考虑的原则由市场营销部进行统一协调。

4. 在市场营销活动中，各级营销部门及营销人员应高度重视市场调研工作，为公司新产品的开发提供依据。

第四条：公司市场营销部的职责

1． 负责规模较大、跨事业部项目及对公司发展产生重大影响项目的跟踪、洽谈及合同的签订并负责这类项目的组织实施、内外协调及催款工作。