化工企业操作规程管理制度

篇一：《化工企业安全管理制度》

化工企业安全管理制度

颁布日期：1991-04-14

执行日期：1991-10-01

第一章 总则

第1条 根据中华人民共和国宪法关于“加强劳动保护，改善劳动条件”的规定，为贯彻落实国家各项安全法规、制度和标准，保护国家财产，保证职工在生产过程中的安全与健康，促进化学工业的发展，特制订本制度。

第2条 凡化工企业（包括化学矿山、化工机械、化工基建施工单位）均应严格遵守本制度。

第3条 企业应认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，为各项工作创造安全卫生的劳动条件，实现安全、文明生产。

第4条 企业要采取一切可能的措施，全面加强安全管理、安全技术和安全教育工作，防止事故的发生。

第5条 企业除贯彻、执行本制度外，还必须同时严格执行国家和各部委的各有关安全法规、制度和标准。

第二章 安全生产职责

第一节 基本原则

第6条 企业安全工作实行各级行政首长负责制。

第7条 企业的各级领导人员和职能部门，应在各自的工作范围内，对实现安全生产和文明生产负责，同时向各自的行政首长负责。

第8条 安全生产人人有责，企业的每个职工必须认真履行各自的安全职责，做到各有职守，各负其责。

第二节 各级人员安全职责

第9条 厂长（经理）安全职责

1厂长（经理）是企业的安全负

目 录

一、2-萘酚车间安全操作规程 ............................... 1 1 磺化岗位安全操作规程 ............................... 1 2 水解吹萘岗位安全操作规程 ........................... 3 3 回收萘岗位安全操作规程 ............................. 5 4 中和、酸化岗位安全操作规程 ......................... 7 5 冷却结晶、抽滤岗位安全操作规程 ..................... 9 6 碱熔岗位安全操作规程 .............................. 10 7 稀释岗位安全操作规程 .............................. 13 8 回收亚钠岗位安全操作规程 .......................... 14 9 酸化、一煮沸岗位安全操作规程 ...................... 15 10 二、三煮沸岗位安全操作规程 ....................... 17 11 压滤岗位安全操作规程

市场调研管理办法

一、目的

通过市场调研和收集、分析顾客、竞争对手相关的资料，结合企业发展规划，确定产品市场、价格定位、竞争对手及相关的应对策略等。

二、范围

本管理办法适用于市场分析过程、产品开发过程，其市场分析针对公司现有生产、销售的产品和未来规划开发的产品，也适用于销售部的顾客市场调研活动。

三、职责

1、销售部负责实施顾客/市场调研，确定调研方式，收集相关信息，提供顾客/市场分析报告。

2、审计法务部提供有关的法律法规信息。 3、生产技术部提供相关产品的技术信息。 四、工作流程

拟定市场开发计划 ↓ 审批确定市场调研计划———→调研计划存档 ↓ 收集各类信息 ↓ 市场调查——————→调查报告存档 ↓ 市场分析——————→分析报告存档 ↓ 市场预测——————→预测报告存档

五、控制要求 1、编制市场调研计划

（1）销售部拟定对顾客/市场相关的调研计划。 （2）调研计划报请有关领导审批生效。 2、实施调研计划

（1）组织实施顾客/市场调

化工企业安全管理制度

【分类号】 225706199101 【时效性】 有效

【标题】 化工企业安全管理制度

【颁布单位】 化工部

【颁布日期】 19910414 【实施日期】 19911001 【失效日期】

【内容分类】 安全、卫生

【文号】 (1991年4月14日以(1991)化劳字第247号文发布) 【名称】 化工企业安全管理制度 【题注】

第一章 总 则

第１条 根据中华人民共和国宪法关于“加强劳动保护，改善劳动条件”的规定，

为贯彻落实国家各项安全法规、制度和标准，保护国家财产，保证职工在生产过程中的安全与健康，促进化学工业的发展，特制订本制度。遵守本制度。

第２条 凡化工企业（包括化学矿山、化工机械、化工基建施工单位）均应严格

第３条 企业应认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，为各项工作创造安全卫生的劳动条件，实现安全、文明生产。作，防止事故的发生。

第４条 企业要采取一切可能的措施，全面加强安全管理、安全技术和安全教工

第５条 企业除贯彻、执行本制度外，还必须同时严格执行国家和各部委的各有关安全法规、制度和标准。

第二章 安全生产职责

第一节 基本原则

第６条 企业安全工作实行各级行政首长负责制。生产和文明生产负责，同时

市场调研管理办法

一、目的

通过市场调研和收集、分析顾客、竞争对手相关的资料，结合企业发展规划，确定产品市场、价格定位、竞争对手及相关的应对策略等。

二、范围

本管理办法适用于市场分析过程、产品开发过程，其市场分析针对公司现有生产、销售的产品和未来规划开发的产品，也适用于销售部的顾客市场调研活动。

三、职责

1、销售部负责实施顾客/市场调研，确定调研方式，收集相关信息，提供顾客/市场分析报告。

2、审计法务部提供有关的法律法规信息。 3、生产技术部提供相关产品的技术信息。 四、工作流程

拟定市场开发计划 ↓ 审批确定市场调研计划———→调研计划存档 ↓ 收集各类信息 ↓ 市场调查——————→调查报告存档 ↓ 市场分析——————→分析报告存档 ↓ 市场预测——————→预测报告存档

五、控制要求 1、编制市场调研计划

（1）销售部拟定对顾客/市场相关的调研计划。 （2）调研计划报请有关领导审批生效。 2、实施调研计划

（1）组织实施顾客/市场调

化工企业变更管理制度

变更管理制度

1 目的

为了对人员、管理、工艺、技术、设备设施、场所等永久性或暂时性的变化及时进行控制，规范相关的程序和对变更过程及变更所产生的风险进行分析和控制，防止因为变更因素发生事故，制定本制度。

2 适用范围

适用于山东宏艺科技股份有限公司全体人员、管理、工艺、技术、设备设施、场所等永久性或暂时性变更的适时性动态管理。

3 变更内容

3.1 工艺、技术变更，主要包括：

3.1.1 新建、改建、扩建项目引起的变更；

3.1.2原料、材料的变更；

3.1.3工艺流程及操作条件的重大变更；

3.1.4操作规程的变更；

3.1.5工艺参数的变更：

3.1.6公用工程能源介质的变更。

3.2设备设施变更，主要包括：

3.2.1设备设施的更新改造；

3.2.2安全设施的变更；

3.2.3更换与原设备不同的设备或配件；

3.2.4临时的电气设备等。

3.3管理变更，主要包括：

3.3.1政策法规和标准的变更；

3.3.2管理机构的较大变更；

3.3.3管理体系或职责的变更；

3.3.4安全标准化管理的变更等。

3.4人员变更，主要包括：新入厂职工、内部岗位调动、离岗复岗、临时来厂人员等。

3.5 场所变更，主要包括：工作场所、环境发生变化。

化工企业变更管理制度

4 变更管理程序

化工企业安全管理制度

第一章 总则

第一条 根据中华人民共和国宪法关于“加强劳动保护，改善劳动条件”的规定，为贯彻落实国家各项安全法规、制度和标准，保护国家财产，保证职工在生产过程中的安全与健康，促进化学工业的发展，特制订本制度。

第二条 凡化工企业（包括化学矿山、化工机械、化工基建施工单位）均应严格遵守本制度。

第三条 企业应认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，为各项工作创造安全卫生的劳动条件，实现安全、文明生产。

第四条 企业要采取一切可能的措施，全面加强安全管理、安全技术和安全教育工作，防止事故的发生。

第五条 企业除贯彻、执行本制度外，还必须同时严格执行国家和各部委的各有关安全法规、制度和标准。

第二章 安全生产职责

第一节 基本原则

第六条 企业安全工作实行各级行政首长负责制。

第七条 企业的各级领导人员和职能部门，应在各自的工作范围内，对实现安全生产和文明生产负责，同时向各自的行政首长负责。

第八条 安全生产人人有责，企业的每个职工必须认真履行各自的安全职责，做到各有职守，各负其责。

第二节 各级人员安全职责

第九条 厂长（经理）安全职责

（一）厂长（经理）是企业的安全负责人，对本企业安全工作负全面责任，必须认真贯彻执行各项生产法

市场调研管理办法

一、目的

通过市场调研和收集、分析顾客、竞争对手相关的资料，结合企业发展规划，确定产品市场、价格定位、竞争对手及相关的应对策略等。

二、范围

本管理办法适用于市场分析过程、产品开发过程，其市场分析针对公司现有生产、销售的产品和未来规划开发的产品，也适用于销售部的顾客市场调研活动。

三、职责

1、销售部负责实施顾客/市场调研，确定调研方式，收集相关信息，提供顾客/市场分析报告。

2、审计法务部提供有关的法律法规信息。 3、生产技术部提供相关产品的技术信息。 四、工作流程

拟定市场开发计划 ↓ 审批确定市场调研计划———→调研计划存档 ↓ 收集各类信息 ↓ 市场调查——————→调查报告存档 ↓ 市场分析——————→分析报告存档 ↓ 市场预测——————→预测报告存档

五、控制要求 1、编制市场调研计划

（1）销售部拟定对顾客/市场相关的调研计划。 （2）调研计划报请有关领导审批生效。 2、实施调研计划

（1）组织实施顾客/市场调

化工企业管理制度汇编

篇一：

第一编现场管理规定一、摩托车管理 1、公司不为买摩托车的职工出具挂牌、领证证明。 2、公司任何区域不准再有摩托车骑入或存放（公司统一配用的摩托车除外）。

3、本公司职工如将摩托车骑入或存放公司，违犯一次者，即责令到保卫部门登记，并一次性予以500元罚款后，将车辆驱逐公司外；违犯二次者，没收车辆。 4 、外来人员如将摩托车骑入或存放公司，如有违犯对保卫部门每次予以50 元罚款。二、日常行为管理 1 、凡集团公司所有单位大门口两侧的汽车、摩托车、三轮车、自行车，必须按规定的区域和摆放形式摆放，做到整齐、美观、统一。对外部来人，由保卫部值班执勤人员向其说明并指定地点，如果不听指挥仍然违犯者一律罚款 50 元。此项工作由保卫部门值班人员管理并执行，正式罚款单由财务制定统一编号并存档，被罚款者一律到财务部交款。2 、进入公司的自行车，存放规定的车棚，要求一律严格整齐排放，违者罚款 20 元。3 、凡允许入公司的机动

车辆一律按指定停车区域停放（上级领导视察车辆除外），不服从管理者罚款 100 元。4 、凡集团员工外出，不得穿着脏污而又有集团标志的服装，一经发现对违犯者罚

款 100 元，并公开爆光。5 、凡

炼化企业生产装臵操作规程管理规定

第一章 总 则

第一条 为规范操作规程的管理，提高操作规程的科学性和可操作性，推进操作受控，促进安全生产，制定本规定。

第二条 本规定适用于中国石油天然气股份有限公司（以下简称股份公司）炼化生产装臵操作规程的编制与管理。 第二章 管理职责

第三条 地区分公司主管技术副总经理是负责操作规程编制与管理工作的主要领导，负责组织操作规程制（修）订、审批。

第四条 地区分公司技术部门是操作规程的归口管理部门，负责组织操作规程制（修）订、审核、上报与发布，负责组织操作规程的年度评审。

第五条 地区分公司生产运行部门负责组织操作规程的执行。

第六条 地区分公司机动设备、质量、安全、环保等部门负责组织操作规程相关专业内容的制（修）订，并进行专业审核及执行过程中的监督检查。

第七条 车间（装臵）负责操作规程的编制、审查、上报及日常管理，负责审批后操作规程的执行。 第三章 操作规程的编制原则与方式 第八条 操作规程的编制应遵循以下原则:

(一) 操作规程必须以工程设计和生产实践为依据，

确保技术指标、技术要求、操作方法的科学合理； (二) 操作规程必须总结长期生产实践的操作经验，保证同一操作的统一性，成为人人严格遵守的操作行为指南