内部文件管理办法

技术文件管理办法

一、目的

为规范管理公司的技术文件，特制定本办法，要求本公司的员工互相监督，自觉遵守。

二、适用范围

适用于公司的所有技术文件的管理。

三、定义

技术文件是指公司的产品设计图纸，各种技术标准、工艺文件、技术档案和技术资料以及外来图纸、资料等，还包括未打印出图的尚在计算机及存储盘中的图纸资料、技术文档等。

四、职责

4.1 技术研发部是公司技术文件的归口管理部门。

4.2 技术研发部资料管理员负责技术文件的管理，包括登记、归档、分发、回收、作废、销毁等。 4.2 采购人员负责向外协配套厂家发放经双方确认的外协产品图纸，及时回收作废图纸交呈技术研发部。

五、工作程序

5.1 技术文件的设计（编制）

5.1.1 技术文件、技术标准及图纸资料的形成应严格执行设计（编制）、校对、审核三级把关制度；技术文件标题栏中的编号、名称、日期、设计、校对、审核、批准等栏中应签署齐全，签署不全的视为待审文件。

5.1.2 图纸的设计、制图依据设计任务或生产计划进行设计、制图，图纸的规范按国标制图规范执行。 5.1.3 编制技术文件的技术人员应在编制的技术文件校对审批生效后对技术资料进行整理，并提交资料管理员备份、存档。

5.1.4 对于试制技术图样

保障用户的合法权益。

1. 范围

本办法规定了公司文件资料的分类及各类文件的管理要求

本办法适用于公司各类文件的管理

2. 管理职责

2.1 办公室负责有关房地产开发必须的国家法律法规、标准的收集和公司经营活动的批文、合同、证书等原件及质量管理体系文件、质量记录的管理。

2.2 总工办负责工程图纸的收发、保管以及设计评审、工程图纸审查资料的管理。

2.3 工程部负责现场使用图纸、监督检查记录和材料验收记录的管理。

2.4 各部门负责本部门文件的管理。

3. 管理要求

3.1 文件资料分为以下几类:

3.1.1 质量手册、程序文件、管理文件、作业指导书等。

3.1.2 工程图纸及技术性文件。

3.1.3 必须执行的工程方面国家法律、法规、标准等外来文件。

3.1.4 批文、合同、证书、检测报告等。

3.2 文件资料的发放与签收

3.2.1 文件资料应按规定的发放范围发放，建立发放台帐，所发文件资料应在其首页右上角编发放号，发放号由发放部门规定。

3.2.2 文件资料的签收，由收文单位领导或资料保管员签收，建立收文台帐并由收文单位领导签署批办意见，文件经传阅或批办后，交资料保管员存档。

3.3 文件资料的受控规定

3.3.1 质量手册、程序

竣工文件编制管理办法

一总则

第一条为规范和统一XX高速公路竣工文件编制及档案整理，全面、系统、准确及时完成竣工文件编制工作，提高公司及项目管理水平，根据国家有关规范、标准和规定，结合本工程项目的具体情况，制定本编制办法。

第二条参加XX高速公路建设及竣工文件编制的单位和人员，均有责任和义务按各自承担的工作范围、内容和职责做好本职工作。向XX高速公路有限公司（业主）提交优质的项目竣工档案材料。

第三条竣工文件编制和档案整理范围包括工程建设项目建议书、立项、审批、设计、施工至竣工投入使用全过程形成的文字材料、图表、声像材料等各种形式与载体与项目建设相关的具有保存价值的文件材料。

第四条完整、准确、系统的项目档案是工程项目竣工验收的重要文件。项目竣工文件编制和档案整理应通过有效的组织与技术管理，实现三个同步，确保优良，争创优质。具体要求是：

1、工程项目建设开始同步建立项目档案管理机构、工程项目建设中同步进行竣工文件材料的积累、整理和归档审核工作、工程建设项目验收时同步提交优质的竣工文件。

2、施工、监理文件材料和图表齐全、真实和系统。所有分项工程有完整的施工记录、试验数据、质量检测等质量保证资料。

3、项目档案完整、准确、系统。工程竣工验收时，竣工文件编制综合

精品文档就在这里

-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

标题 文件管理办法 文件编号 主办人员 协办人员 版 次 LCDT-GLSC-01-89-2009 相关部门责任人 相关部门责任人 A 1 目的 为明确本事业部各种文件的编制、签署、更改、收发、传阅、保存等相关内容，确保各种文件的正确性及实施有效的管理，特制定本管理办法。 2 适用范围 适用于本事业部所有文件的管理。 3 内容规定 3.1 技术类文件管理 3.1.1 根据项目生产需要，项目经理或主管技术员编制的下料、折弯工艺文件交工艺技术部部长审核（主要审核其工时、材质、板厚及套料图等是否正确合理）后，呈技术副总经理审批； 3.1.2 根据项目生产需要，项目经理或主管技术员编制

内部培训讲师管理办法（试行）

高时集团内部培训讲师管理办法

第一章总则

第一条目的

为了提高公司内部讲师培训的积极性，完善公司的培训体系，组建一支科学有效的企业内部培训师队伍以满足企业发展对人才培养的需要，特制定本管理办法。

第二条内容及适用范围

本办法制订了内部培训师培养、管理各个环节的内容及规范性要求。

第二章内部讲师资格评审及流程

第三条内部讲师评选条件

1.大专以上学历或在某个专业较有成就；

2.在本公司工作1年（含）以上或其他大型公司工作经验3年以上；

3.具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神，能在不影响工作的前提下积极配合培训科开展培训工作；

4.具有编写讲义、教材、测试题的能力；

6.热爱培训事业，具有良好的职业道德和敬业精神；

7.口齿清晰，表达流利，普通话较标准，行为端庄，举止大方；

8.有培训经验或专业特长的可放宽要求优先录取。

第四条内部讲师聘用及晋升流程

页脚内容12

内部培训讲师管理办法（试行）

1.人力资源部根据公司需求发布招聘内部讲师的通知。

2.内部讲师由各部门、车间推荐或个人自荐,填写《内部讲师推荐表》（附一）

3.收到《内部讲师推荐表》后，人力资源部根据公司要求对所有申请者进行筛选，经车

间/部门负责人及分管领导审批通过后，确定候选名单。

4. 内部

集团内部人事调动管理办法

为进一步规范集团内部人事调动工作，保证集团内部各部门、子公司的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应集团各部门、子公司的发展需要，特制定本规定。 一、

调动类别

1. 调动：指因工作需要，集团公司职能部门与子公司，或子公司与子公司

之间的跨公司（独立法人公司）人员调动，调动人的工资、档案、社保、公积金等转入新公司，劳动合同重新签订。

2. 借调：由于某项工作需要，从其他部门或子公司临时借入的人员，在完

成某项工作或借调期满时需返回原公司。被借调人的工资、社保公积金和劳动合同关系情况，有下面两种：

1) 调动人的劳动合同关系仍在原单位，工资、社保公积金也由原单位

负责，福利待遇按调入方的规定执行；

2) 调动人的劳动合同关系在仍在原单位，社保公积金由原单位负责，

工资由调入方负责，福利待遇按调入方的规定执行。

附表：

情况一 调出方负责 调入方负责 调出方负责 调入方负责 劳动合同 工资 社保 公积金 福利待遇 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 情况二 3. 任命：公司下发的任命文件或公司会议中形成的调动员工的会议决议。 二、

员工调动工作原则

1. 因工作需要，集团所属各部门、公司可申请在

金凤凰集团

集团内部人事调动管理办法

为规范集团内部人事调动工作，保证集团内部各部门、分公司的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应集团各部门、分公司的发展需要，特制定本规定。

一、调动类别

调动：指因工作需要，集团公司职能部门与分公司，或分公司与分公司之间的跨公司（独立法人公司）人员调动，调动人的工资、档案、社保等转入新公司，劳动合同重新签订。

借调：由于某项工作需要，从其他部门或分公司临时借入的人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原公司。被借调人的工资、社保和劳动合同关系情况，有下面两种：

1.被调动人的劳动合同关系仍在原单位，工资、社保也由原单位负责，福利待遇按调入方的规定执行；

2.被调动人的劳动合同关系在仍在原单位，社保由原单位负责，工资由调入方负责，福利待遇按调入方的规定执行。 附表：

情况一 调入方负责 情况二 调入方负责

任命：公司下发的任命文件或公司会议中形成的调动员工的会议决议。

二、员工调动工作原则

1.因工作需要，集团所属各部门、公司可申请在集团内部调配人员。非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。

2.人员调动审批手续必需报集团人事部审核批准后，再由各公司人事部门办理。 3.人员调入单位在已核定的

内部市场化考核管理办法

为了进一步加强内部市场化的考核工作，真正把内部市场化管理工作制度化、规范化落实到位，特制定通风队内部市场化考核办法：

一、领导机构： 组 长：柴继东

副组长：徐小明 孙卫星 安国富 石学军 成员：申法龙 陈黑妮 冯保友 丰学亮 丁军胜 崔明喜 二、岗位职责

1、领导小组组长柴继东负责内部市场化考核全面工作。 2、副组长：徐小明负责内部市场化考核各项制度的宣传监督落实和员工素质基础教育工作。

3、副组长：孙卫星 安国富负责市场化考核制度的落实。 4、副组长：石学军负责材料管理和库房管理工作。 5、小组成员负责各班市场化管理落实班组材料的考核。 三、考核办法： 1、顶岗工

①顶岗工预算为：职工每出勤一工即得10分，得当班岗位工资。

当班岗位工资=职工月定岗位工资÷21

②实际计分和考核当班岗位工资为：职工所在岗位，在保证安 的前提下，无“三违”、轻重伤及上等级事故；标准化建设达到矿要求，无迟到、早退、早升井等违反劳动纪律现象，根据当日出勤情况给与顶岗人员计分值10分，得足10分，即得当班岗位工资。否则扣

分，扣分多少有当班班长说明扣分原因即可扣分。 （2）保安工

①预算为：职工每出

---------------------------------精选公文范文--------------------------

某矿职工内部退养

管理办法

各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢

某矿职工内部退养管理办法 某矿职工内部退养管理办法

我矿于2000年6月实施了《关于加强企业内部退养管理规定》。该规定实施以来对精干职工队伍，提高劳动生产率，增强企业竞争力，保护老职工利益等方面起到了积极的推动作用。随着企业的发展，职工收入不断提高，现有劳动力分布状况矛盾加剧以及国家有关政策的变化，原规定已不能完全适应现阶段企业发展的要求。根据上级有关文件精神，结合企业实际情况，在广泛征求意见的基础上，特制定本办法。 一、办理内部退养的原则

1、坚持效益优先。各单位应根据本单位劳动力的构成和需求状况，把效益放在首位。要进行科学合理的定岗定编，----------------精选公文范文----------------

1

---------------------------------精选公文范文--------------------------

精减人员，对精减下来的富余人员中年龄偏大且符合内退条件的职工

---------------------------------精选公文范文--------------------------

某矿职工内部退养

管理办法

各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢

某矿职工内部退养管理办法 某矿职工内部退养管理办法

我矿于2000年6月实施了《关于加强企业内部退养管理规定》。该规定实施以来对精干职工队伍，提高劳动生产率，增强企业竞争力，保护老职工利益等方面起到了积极的推动作用。随着企业的发展，职工收入不断提高，现有劳动力分布状况矛盾加剧以及国家有关政策的变化，原规定已不能完全适应现阶段企业发展的要求。根据上级有关文件精神，结合企业实际情况，在广泛征求意见的基础上，特制定本办法。 一、办理内部退养的原则

1、坚持效益优先。各单位应根据本单位劳动力的构成和需求状况，把效益放在首位。要进行科学合理的定岗定编，----------------精选公文范文----------------

1

---------------------------------精选公文范文--------------------------

精减人员，对精减下来的富余人员中年龄偏大且符合内退条件的职工