企业安全生产标准化管理体系的运行情况

XXXX安全生产标准化体系运行情况小结

企业安全生产标准化对外而言，是生产的合法化；对内部而言，是公司运行规范化。为了进一步落实安全生产工作，推动安全生产标准化的良好运行，我公司在上半年着重做好以下工作：

第一、开展安全生产标准化的制度化建设：将安全生产标准化达标的各项标准与公司规章制度结合起来，并将达标的各项要求重新下发各各车间，要求各部门结合日常安全生产教育，组织员工学习；认真落实安全生产责任制，要求从纵向到横向，从部门到个人签字并上墙公示；在以往的基础上，加大安全生产在日常工作考核中的比重；加强监督管理，公司自年初开始，组织设备、技术、生产、办公室、安全员每月定期对车间进行安全检查，发现问题，及时落实责任，并监管整改；每月定期组织部门安全负责人安全工作汇报，并落实下一步工作情况。通过标准化体系的制度化建设，将标准体系的各项要求融入到公司的日常管理中，将安全生产工作的落实融入到员工的日常工作中，做到人人讲安全，时时讲安全，处处讲安全。

第二、在台账建设方面，今年着重在台账分类和收发管理上做文章：去年在创建标准化体系过程中积累了一部分经验，对于今年的台账管理有很大的指导作用。在标准化达标审核过程中，评审单位对公司创建工作表示肯定，同时也指出在台账

安全标准化辅导 企业安全标准化体系建设 辅导企业名称： 项目组长： 企业安全标准化工作的策划 （工作方案） 1 准备阶段

1.1 领导决策，统一思想

企业最高管理者（或任命副职、总工程师为安全标准化管理者代表，以下简称管代），按AQ/T 9006—2010《企业安全生产标准化基本规 1 安全标准化辅导 企业安全标准化体系建设 辅导企业名称： 项目组长： 范》（以下简称《基本规范》），开展安全标准化工作（见《基本规范》4.1原则）。 【4.1 原则 企业开展安全生产标准化工作,遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以隐患排查治理为基础，提高安全生产水平，减少事故发生，保障人身安全健康，保证生产经营活动的顺利进行。】 2 安全标准化辅导 企业安全标准化体系建设 辅导企业名称： 项目组长： 1.2 成立安全标准化领导小组和工作小组 1）领导小组 安全标准化领导小组是企业安全标准化最高领导组织，组长由企业最高管理者担任，副组长由管代担任，成员应覆盖企业各行政、职能、生产单位（以下简称各部门）负责人，小组成员中至少有1名班组长代表，负责确定建立安全标准化方案，包括资源配置、进度、分工，确定企业安全

安全标准化辅导 企业安全标准化体系建设 辅导企业名称： 项目组长： 企业安全标准化工作的策划 （工作方案） 1 准备阶段

1.1 领导决策，统一思想

企业最高管理者（或任命副职、总工程师为安全标准化管理者代表，以下简称管代），按AQ/T 9006—2010《企业安全生产标准化基本规 1 安全标准化辅导 企业安全标准化体系建设 辅导企业名称： 项目组长： 范》（以下简称《基本规范》），开展安全标准化工作（见《基本规范》4.1原则）。 【4.1 原则 企业开展安全生产标准化工作,遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以隐患排查治理为基础，提高安全生产水平，减少事故发生，保障人身安全健康，保证生产经营活动的顺利进行。】 2 安全标准化辅导 企业安全标准化体系建设 辅导企业名称： 项目组长： 1.2 成立安全标准化领导小组和工作小组 1）领导小组 安全标准化领导小组是企业安全标准化最高领导组织，组长由企业最高管理者担任，副组长由管代担任，成员应覆盖企业各行政、职能、生产单位（以下简称各部门）负责人，小组成员中至少有1名班组长代表，负责确定建立安全标准化方案，包括资源配置、进度、分工，确定企业安全

企业标准化 管理体系

浅析企业标准化管理体系对我市中小企业

发展的意义

一、企业标准化管理体系的含义

企业标准化管理系统是以企业的目标、方针为中心，以国家的法律、法规及国家标准、行业标准为依托，以技术标准为主体，以管理标准为支持，以工作标准为保障的系统组成，其中技术标准是核心，管理标准和工作标准是实现技术标准的保证，必须围绕技术标准进行并按照标准化的要求，运用标准化的原理，使用科学合理的方法建立的标准化管理体系。

二、实施企业标准化管理体系的意义

实施企业标准体系，对于促进企业技术全面进步，提升企业管理水平，提高产品质量和档次，增强企业市场竞争力和产品市场占有率等方面具有极其重要的作用。推行企业标准化管理体系有利于规范企业内部的管理行为，降低生产成本，提高产品质量，提升生产效益。产品质量是企业基础工作的综合反映，在产品生产过程中，影响产品质量的因素很多，企业通过一系列的标准来规范操作行为和作业流程，从而控制各种影响质量的因素，以减少或消除质量缺陷的产生；一旦发现质量缺陷，也能及时发现并采取纠正措施。只要真正实施企业标准化管理体系，就能

企业标准化 管理体系

更好地为顾客提供质量可靠、满意的产品，进而提升品牌的美誉度和知名度，无形中为企业创造出巨大的财

TO：董事总经理、董事副总经理、生产副总/企管部、总经理助理FR：管理者代表 Date: 2010-7-22

二零一零年度第二季度

管理体系运行情况总结

一、总体概况：

本季度管理体系整体运行效率不是很理想，第一季度的多项生产要素异常现象延续到第二季度。主要表现在：公司生产进入旺季，在生产订单相对稳定的情况下，一线人力资源依然紧张，直接影响到产能；产、供、销平衡协调在产能受限及订单频繁变更面前显得相对乏力；部门之间的信息沟通、资源共享及协调互动能力无法满足生产需求；部分生产及质量管理人员管理知识技能不能适应工作岗位需要。经过公司总部领导的悉心指导与运作协调，虽然生产营运得以艰难地度过订单高峰期，但仍有部分客户因无法满足其纳货期取消订单，相当部分订单因我司产能受限无法承接而流失，同时也造成了运输及各项管理成本的增加。 1、销售管理方面

◆ 今年市场经济有所复苏，出口订单比去年明显增多，第二季度共接客户订单2024单，比去年同期的2738单，订单数量减少26.08%。订单排产率96.84%，比上年度同期上升，超过警戒线。

◆ 在非质量退货方面营销及品管部付出了较大的努力，控制的相对较好。本季度非质量退货21803pcs,比去

质量管理体系实施运行情况的报告

质量负责人

根据管理评审计划的安排，本人负责质量管理体系管理要求部分的报告。结合管理部门、各专业检验室报告材料，现将体系的建立、实施及内审情况报告如下，供大家审议。

一、建立的质量管理体系符合评审准则的要求。

2009年分别通过了实验室资质认定监督评审，这表明本中心建立的质量体系符合评审总则要求。

1、学习《评审准则》，进一步完善体系文件

本中心组织全体人员深入学习《评审准则》，按照其要求，使本中心的质量方针、目标深入人心，进一步明确了本中心的组织机构、管理职责和各要素活动实施的具体要求；同时重新改版了《质量手册》和《程序文件》，整理、规范了质量体系运行及检测活动所需的各种记录，补充完善了有关的作业指导书、管理制度等三级文件。

2、调整组织机构、落实管理职责

为满足评审准则的要求，理顺了工作关系，重新任命了技术负责人、质量负责人，明确了领导层分工；增加了质管办，明确了各岗位人员、各部门职责；设定了6名质量监督员，负责日常检测活动的质量监督。明确了重要岗位如报告签发人、设备管理员、样品接收员、资料管理员、内审员及质量监督员等人的职责，使评审准则的要求得到了具体的分解落实。形成了一个有效的管理监督机

推进“AQ”管理体系常态运行

自2010年场推行“小型露天矿山安全标准化”建设（简称“AQ”体系）以来，取得了较好的成绩（2010年浙江省安全生产标准化三级企业；2010年吴兴区矿山企业安全生产先进单位；2011年吴兴区矿山企业安全生产台账管理先进单位；2011年吴兴区矿山安全生产先进集体；2012年吴兴区矿山企业安全生产优胜单位等），但是，随着铁路改革的不断深化、生产布局的不断调整、安全风险管理的不断深入，对如何推进“AQ”管理体系常态运行、持续发展提出新的要求，务必需要在体系化管理的基础上勇于创新、积累经验，也是适应新要求最有效的举措之一。

今年上半年，场工会协同场行政召开多次研讨会，分析“AQ” 管理体系与安全风险管理体系的区别与联系，将两者的有关要求进行对比，两者均强调“预防为主”的现代安全管理理念，无论从哪个角度切入，其核心都是安全生产中的零违章、零伤亡、零事故。不是对“AQ” 管理体系的否定，而是在“AQ” 管理体系的基础上，通过对文件进行修订、完善，使一套文件和记录能够同时满足两者的要求，在企业达标的基础上，深入开展专业达标和岗位达标。

企业达标作为一个管理制度，规范了企业的总体方向和发展目标。所以推进“AQ”管理体系常态运行、

建筑施工安全质量标准化管理体系构建

摘要：本文主要就是对相关施工企业安全管理状况进行分析和研究，指出我国建筑施工安全质量标准化管理的工作体系和模式。将其中存在的问题找出来，并且找到解决的办法。

关键词：标准化体系；建筑施工管理

一、建立安全责任管理体系，强化责任落实

施工企业应该针对各部门以及人员，制定出相对应的安全生产责任制，这样的话，目标考核管理才能得以实现，具体表现为以下几个方面：

1、施工企业的各部门以及人员在进行安全管理工作中，能够很好地完成任务，这样的话，安全生产工作计划就必须要制定出来，工作的目标需要有所明确，并且还要配合其他机构和部门，只有这样，各部门之间才能更好地发挥作用，这样的局面才是最和谐的，在安全管理中也达到了全员参与的目标。

2、可以有效地调动有关部门及人员的积极性。在施工单位中的每个部门，安全职责的规定都是存在其中的，究竟要怎么样才能很好地履行这种责任，制度和管理在其中发挥着决定性的作用。在其中最重要的就是人员的安全意识得到了很好地提升，这样的话，在安全中，各级人员都能够参与，并且对其引起重视。

3、考核与经济挂钩。考核各部门以及人员责任的履行状况，还要检验安全目标的实现情况。要结合工资和奖金，只有这样，各级人员的安全管理意识才

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx公司

ATYAQ–A02-2013

安全标准化管理制度

依据标准AQ/T9006-2010

《企业安全生产标准化基本规范》

受控状态：受控

版本号：A/O-A02

发放号：

编制：

审核：

批准：

2013-1-25发布2013-1-31实施

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx公司发布

目录

第一章总则

第二章手册管理

第三章各类安全管理制度

第一部分基本安全生产管理制度

A1.1安全目标管理制度

A1.2安全生产目标管理责任制考核奖惩办法A2.1安全生产责任制

A2.2安全生产责任制管理制度

A2.3安全会议制度

A3.1安全生产费用提取和使用管理制度

A3.2工伤保险管理制度

A4.1法律法规规范管理制度

A4.5安全生产规章制度和操作规程管理制度A4.6文件和档案管理制度

A5.1安全教育培训管理制度

A5.3特种作业人员管理制度

A6.1建设项目安全设施“三同时”管理制度A6.2生产设备设施安全管理制度

A6.2施工和检（维）修安全管理制度

A6.2生产设备设施维护保养安全管理制度

A6.2生产设备设施验收安全管理制度

A6.2生产设备设施报废安全管理制度

A6.4特种设备安全管理制度

A7.1“三违”行为检查管理制度

A7.1作业安全管理制度

XXXX有限公司

ATYAQ–A02-2013

安全标准化管理制度

依据标准AQ/T9006-2010

《企业安全生产标准化基本规范》

受控状态：受控

版本号：A/O-A02

发放号：

编制：

审核：

批准：

20X X-1-25发布20X X-1-31实施

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx公司发布

目录

第一章总则

第二章手册管理

第三章各类安全管理制度

第一部分基本安全生产管理制度

A1.1安全目标管理制度

A1.2安全生产目标管理责任制考核奖惩办法A2.1安全生产责任制

A2.2安全生产责任制管理制度

A2.3安全会议制度

A3.1安全生产费用提取和使用管理制度

A3.2工伤保险管理制度

A4.1法律法规规范管理制度

A4.5安全生产规章制度和操作规程管理制度A4.6文件和档案管理制度

A5.1安全教育培训管理制度

A5.3特种作业人员管理制度

A6.1建设项目安全设施“三同时”管理制度A6.2生产设备设施安全管理制度

A6.2施工和检（维）修安全管理制度

A6.2生产设备设施维护保养安全管理制度

A6.2生产设备设施验收安全管理制度

A6.2生产设备设施报废安全管理制度

A6.4特种设备安全管理制度

A7.1“三违”行为检查管理制度

A7.1作业安全管理制度

A7.1现场带班安全管理制度

A7