工程项目管理大作业

要求：每人准备几张纸（A4白纸或信纸），独立完成作业，并在纸张顶端写明自己的姓名，班级，学号等信息，考试之前上交。

1、（第三章）在某中外合资项目中参加者各方有如下目标因素： 外商：投资回报率，增加其产品在中国市场的占有份额；

当地政府：发展经济，吸引外资，增加就业，增加当地税收，增加当地政府的收费，改善地方的形象；

法律：环境保护法要求的“三废”排放标准，税法，劳动保护法；

中方企业：吸引外资，对老产品进行更新改造，提高产品的技术水平，增加产品的市场占有率、产品年产量，充分利用现有的厂房、技术人员、工人和土地。 试分析：

(1)在上述目标中哪些属于期望的目标?哪些属于强制性目标?哪些属于定量目标?哪些属于定性目标？

(2)在上述目标因素中，哪些目标因素之间存在争执?

(3)哪些目标因素可以通过项目解决?哪些不能依靠项目解决? 2、（第四章）以自己上课的教学楼的建设为例进行项目结构分解，画出项目工作分解结构图。角度为承包商的项目经理。

3、（第六章）已知工作之间的逻辑关系如下表所示，试绘制单代号网络图，并在网络图上计算各项工作的六个时间参数及相邻两项工作之间的时间间隔，用双箭线标明关键线路。

工作代

《建筑工程项目管理》作业

《建筑工程项目管理》作业1

一、单项选择题（每小题2分，共20分）

1．以下说法正确的是( )。 A．项目管理的对象就是建设工程 B．建设工程一定要有明确的目标

C．没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象 D．无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象 2．投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。 A．政府 B．承包商 C．业主 D．工程师 3．供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。

A．设计 B．设计前准备 C．施工 D．动用前准备 4．项目管理的三大目标是( )。

A．范围、费用、进度 B．费用、进度、质量 C．投资、进度、质量 D．范围、投资、质量 5．开发方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。 A．政府 B．承包商 C．业主 D．工程师 6．施工方的项目管理工作涉及( )全过程。

A．设计前的准备阶段至保修期 B．设计阶段至动用前准备阶段 C．设计前的准备阶段至动用前准备阶段 D．设计阶段至保修期

建筑工程项目管理考核性作业

一、单项选择题

1．以下说法正确的是( C )。 C．没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象 2．投资方提供的项目管理服务属于(C )方的项目管理。 C．业主 3．供货方的项目管理工作主要在(C )阶段进行。C．施工 4．项目管理的三大目标是(B )。 B．费用、进度、质量

5．开发方提供的项目管理服务属于(C )方的项目管理。 C．业主 6．施工方的项目管理工作涉及(A )全过程。 A．设计前的准备阶段至保修期 7．(B )组织机构每一个部门只有一个指令源。 B．线性

8．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是(A )组织机构。 A．职能 9．建设工程项目管理规划的编制应由(A )负责。A．项目经理

10．施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前(A )小时，

应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。 A．24

11．依法进行招标的项目，从开始发放招标文件之日起，至投标截止时间的期限，最短不得少于( C )。

C．20天

12．投标单位编制投标文件最重要的依据是( B )。 B．招

项目管理大作业（2015-2016第一学期） 要求：1、将作业文档下载并修改为你的名字。

2、直接在上面作答。

3、做完后，选择全部内容，拷贝至网页界面，黏贴。 4、同时上传此doc文档，若不能则压缩此文档再上传。

一、简答题（8分*10=80分）

1. 如何选聘优秀的项目经理和合格的团队成员？

答：项目经理是整个项目组的灵魂，是项目组中很重要的一个角色，是项目完成与否的核心人物。项目经理的任职资格

一、人格魅力

1、忠诚，首先要带有对项目负责的态度，对项目忠诚。2、公正无私，项目经理要整合项目组的所有资源为实现预期的目标服务，那么项目经理就要站在公正无私的立场合理地分配项目组的资源，如人力、物力、财力等，不能因为个人的原因而刻意增减各类资源。3、良好的职业道德，由于项目的特殊性，任一个细微的变化都有可能导致项目的终止。因而，要求项目经理要具有良好的职业道德，实时跟踪和关注项目的进展情况，遇到项目运作过程中所发生的问题和困难要及时地与公司、用户进行充分沟通和协调，共同探讨解决之道方为上策。蓄意隐瞒困难的真相是一种不负责任的态度。4、善于学习，没有人什么都懂，只有虚心的人才会真的懂。虽然项目经理是

一个项目的核心人物，但他所具备的知识不一定比项

项目管理大作业（2015-2016第一学期） 要求：1、将作业文档下载并修改为你的名字。

2、直接在上面作答。

3、做完后，选择全部内容，拷贝至网页界面，黏贴。 4、同时上传此doc文档，若不能则压缩此文档再上传。

一、简答题（8分*10=80分）

1. 如何选聘优秀的项目经理和合格的团队成员？

答：项目经理是整个项目组的灵魂，是项目组中很重要的一个角色，是项目完成与否的核心人物。项目经理的任职资格

一、人格魅力

1、忠诚，首先要带有对项目负责的态度，对项目忠诚。2、公正无私，项目经理要整合项目组的所有资源为实现预期的目标服务，那么项目经理就要站在公正无私的立场合理地分配项目组的资源，如人力、物力、财力等，不能因为个人的原因而刻意增减各类资源。3、良好的职业道德，由于项目的特殊性，任一个细微的变化都有可能导致项目的终止。因而，要求项目经理要具有良好的职业道德，实时跟踪和关注项目的进展情况，遇到项目运作过程中所发生的问题和困难要及时地与公司、用户进行充分沟通和协调，共同探讨解决之道方为上策。蓄意隐瞒困难的真相是一种不负责任的态度。4、善于学习，没有人什么都懂，只有虚心的人才会真的懂。虽然项目经理是

一个项目的核心人物，但他所具备的知识不一定比项

一、简答题

1. 现代项目管理的基本任务？

答：项目组织，进度控制，费用控制，质量控制，合同管理

2. 什么是货币的时间价值？受那些因素制约？

答：货币在特定利率条件下，对时间指数的变化关系称为货币的时间价值。

制约的因素：货币投入量 ，货币投入方式 ，利率 ，利息计算方式

3. 什么是可行性研究？它有哪些主要作用？

答：专门为决定某一特定项目是否可行，而在实施前进行调查研究及全面的技术经济分析论证，为项目决策提供科学依据的一种科学分析方法。 作用包括：

它是科学投资决策的依据；

它是编制设计、设计、施工实施及后评价的依据； 它是项目评估、资金筹措的依据； 它是提高投资效益的重要保证。

4. 什么是资产与负债？两者的特征和种类有哪些？

答：资产：能给企业带来未来经济利益的实物财产或权利。

负债：由于在过去交易或事项中所承担而必须在未来一定时日偿付他人的现金、商品或劳务的总价值。

资产包括非流动资产和流动资产，负债包括非流动负债、流动负债和或有负债，资产负债表的特征是：①静态报表，只能反映项目寿命期内某一特定时点上的财务状况；②只能列入项目本身所拥有的资产以及所欠的债务；③可以根据账面价值编制，也可根据市场价值编制。

5. 简述项目

IT项目管理大作业

学生姓名: 学 院: 班 级: 题 目:

学生信息管理系统项目计划

学 号： 经济管理学院

指导教师： 职称:

2013年 6月

目 录

1 项目概述 ....................................... 1

1.1 项目情况介绍 ................................................................................................................... 1 1.2 建设目标 ........................................................................................................................... 1 1.3 项目建设相关方 ........................................................................................................

一、简答题

1. 现代项目管理的基本任务？

答：（1）、科学化、民主化原则。这一原则包含两层意思。首先，在项目决策过程中必须尊重客观规律，按照科学的决策程序进行。其次，社会化大生产的特点是投资项目规模大，投资多，技术复杂，牵涉面广。（2）、系统性原则。所谓系统性原则就是把项目看作国民经济大系统中的一个子系统，从整个系统的角度看项目的可行性与实际效用，同时，从项目内部各要素之间的相互关系中寻其总体效益的最优化。（3）、动态管理的原则。动态管理的原则主要包含两层含义：项目全过程管理和考虑资金的时间价值。（4）、责任、利益、风险对称的原则。项目管理的责任、利益、风险是相对称的。 2. 什么是货币的时间价值？受那些因素制约？

答：货币的时间价值就是指当前所持有的一定量货币比未来持有的等量的货币具有更高的价值。即货币的价值会随着时间的推移而降低。货币之所以具有时间价值，主要有以下三个方面的原因：首先，现在持有的货币可以用于投资，获取相应的投资收益。其次，物价水平的变化会影响货币的购买力，因而货币的价值会因物价水平的变化而变化。最后，一般来说，未来的预期收入具有不确定性。

受到的因素制约有三个即货币投入量、货币投入方式、利率和利息计算方式 。

3. 什么

项目管理大作业（2015-2016第一学期） 要求：1、将作业文档下载并修改为你的名字。

2、直接在上面作答。

3、做完后，选择全部内容，拷贝至网页界面，黏贴。 4、同时上传此doc文档，若不能则压缩此文档再上传。

一、简答题（8分*10=80分）

1. 如何选聘优秀的项目经理和合格的团队成员？

答：项目经理是整个项目组的灵魂，是项目组中很重要的一个角色，是项目完成与否的核心人物。项目经理的任职资格

一、人格魅力

1、忠诚，首先要带有对项目负责的态度，对项目忠诚。2、公正无私，项目经理要整合项目组的所有资源为实现预期的目标服务，那么项目经理就要站在公正无私的立场合理地分配项目组的资源，如人力、物力、财力等，不能因为个人的原因而刻意增减各类资源。3、良好的职业道德，由于项目的特殊性，任一个细微的变化都有可能导致项目的终止。因而，要求项目经理要具有良好的职业道德，实时跟踪和关注项目的进展情况，遇到项目运作过程中所发生的问题和困难要及时地与公司、用户进行充分沟通和协调，共同探讨解决之道方为上策。蓄意隐瞒困难的真相是一种不负责任的态度。4、善于学习，没有人什么都懂，只有虚心的人才会真的懂。虽然项目经理是

一个项目的核心人物，但他所具备的知识不一定比项

IT项目管理大作业

学生姓名: 学 院: 班 级: 题 目:

学生信息管理系统项目计划

学 号： 经济管理学院

指导教师： 职称:

2013年 6月

目 录

1 项目概述 ....................................... 1

1.1 项目情况介绍 ................................................................................................................... 1 1.2 建设目标 ........................................................................................................................... 1 1.3 项目建设相关方 ........................................................................................................