施工材料管理的方法和措施

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加强市政道桥施工现场管理的措施和方法

作者：刘琦

来源：《赢未来》2017年第15期

摘要：近年来，我国的社会经济在快速的发展中，市政道路桥梁工程也有了很大的发展空间，为了能够提高工程的施工质量以及经济效益，就需要对市政道桥工程施工现场进行合理有效的管理，為市政道桥的可持续发展提供帮助。 关键词：经济发展；市政道桥；施工管理

中图分类号：T267 文献标识码：A 文章编号：2095-3178（2018）20-0310-01 前言：

市政道桥工程涵盖两个方面，即包括桥梁工程和道路工程。桥梁工程的造价一般都很高，需要考虑的因素也很多。而道路工程一般是在原有的路的基础上进行改造，造价虽然不高，但是得着重考虑交通问题。做好市政道桥施工的现场管理无疑可以为工程降低很多的成本。 1 市政道桥施工现场管理的具体措施

与其他的建筑工程相比较来说，市政道桥工程有其独特的复杂性。在市政道桥工程施工的现场会有很多的不确定性的事件发生，而且为了确保工程的进度，所以要求一定要做好市政道桥工程施工的现

关键施工技术、工艺施工的重点、难点和解决方案

第一节、关键部位施工技术措施

一、深基坑安全施工技术措施 1、基坑概况

本项目图文信息中心工程基坑为长方形，面积约5000m2，基坑开挖较深，大面积开挖深度达7.00m左右 ,为深基坑施工。设计基坑周边采用钢筋混凝土支护桩，支护梁加固支护。

2、现场准备 2.1平整作业场地和临设场地，接通电源、水源。

2.2排水系统设置：基坑四周支护范围内的地表应加以修整，构筑排水土沟，或者在靠近基坑坡顶宽1-2 m的地面可适当垫高，里高外低，便于径流远离基坑。

2.3放线：与甲方履行正规的测量基准点资料和桩点的交接手续，设置测量控制点，测定围护边线与桩位。控制点应不受施工影响。 2.4摸清施工障碍物，尤其要摸清地下施工障碍物，以便采取措施，防止发生施工事故。

2.5按施工总平面图营

监理对原材料质量控制措施和方法

5.1原材料质量控制的内容

材料质量控制的主要内容主要有以下部分： 5.1.1掌握材料质量标准

衡量材料质量的尺度是材料质量标准，它也是作为验收、检验材料质量的依据，不同的材料有不同的质量标准，掌握材料的质量标准就便于可靠地控制材料和工程质量。

5.1.2材料质量的检（试）验

1）材料质量检验的目的在于通过一系列的检测手段；将所取得的材料数据与材料的质量标准进行比较，从而判断材料质量的可靠性，同时还有利于掌握材料的信息。

2）材料质量的检验方法一般有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验等。

3）根据材料信息和保证资料的具体情况，材料质量检验程度分为免检、抽检和全部检查。

4）材料质量检验通常进行的试验为“一般检验项目”；根据需要进行的试验项目为“其他试验项目”。

5）材料质量检验的取样必须有代表性。

6）材料抽样一般适用于对原料、半成品或成品的质量鉴定。

7）对于不同的材料，有不同的检验项目和不问的检验标准，而检验标准则是用以判断材料是否合格的依据。

5.1.3材料的选择和使用要求

材料的选择和使用不当；均会严重影响工程质量或造成质量事故。故必须针对工程特点，根据材料的性能、质量标准、适用范围和对施工要求等方

6.重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及其措施

6.1房建工程施工方案、方法及其措施

6.1.1幕墙工程施工方案 6.1.1.1幕墙总体施工方案

本工程在设计要求及相关技术资料要求的基础上，根据现场情况，现幕墙部分的主要方案如下设计。

为了便于流水施工的安排，主要将建筑分成2个施工流水段。北立面及东立面为第一施工流水段，南立面及西立面为第二施工流水区段。施工作业流水方向总体原则为顺时针方向进行。

幕墙工程由一个作业队组织施工，、施工作业班组根据施工工艺的不同又分为测量放线及埋件纠偏、龙骨安装、面板安装、打胶清理等四个施工班组。每个施工作业分队人数根据工期及工程数量安排，由20～40人不等组成。总的施工顺序按照先龙骨后面板，龙骨自下而上、自左向右的顺序，面板自上而下、自左向右的顺序进行安装。

施工段根据工艺，分为两个施工系统，即玻璃幕墙、石材幕墙，根据施工段的划分，先安装金属幕墙龙骨，龙骨自下而上安装，面板自上而下安装。考虑部分人在施工完金属幕墙龙骨的时候，流水施工石材幕墙的龙骨。幕墙安装主要也是龙骨自下而上安装、面板自上而下安装，安装的时候注意施工段的顺序安排，尽量流水施工，不发生窝工情况。 6.1.1.2幕墙加工工艺

图6.1.1-1

中学班级管理存在的问题及解决办法

班级是学校的基本单位，也是学生在校学习、生活、活动的主要场所，班级管理是学校管理的基础，一个学校办得好坏，关键是看各个班级的管理，因此，抓好班级管理显得非常重要，它是落实教学常规，完成教育教学目标，促进学生身心健康发展的根本保证。 随着时代发展，社会进步，学生接受的各种信息多，思维越来越活跃，思想越来越复杂，所以给班级管理带来许多困难，许多的挑战。因此，作为班主任不能用老眼光看待当今的学生，工作方法不能一从不变，应该与时俱进，创新工作方法，加强班级管理。 一、目前班级管理面临的困难和新的问题

（一）学业负担对班级管理的影响。虽然前几年国家就已实施素质教育，提出要减轻学生的学业负担，但从当前形势来看，不少学校仍然片面追求升学率，忽视学生的其他素质的发展，学生的书包越来越重，学业压力越来越大，只重视学习成绩，不重视其他活动，这就造成两极分化严重，产生厌学情绪，学生心理压力大，经常处于紧张状态，心情烦躁，失眠，稍有一点矛盾就吵口、甚至打架斗殴，这些都影响了班级团结、和谐稳定，给班级管理带来不稳定因素。

（二）社会不良风气对班级管理的影响

施工项目进度控制方法、措施和主要任务










　　1、施工项目进度控制方法


　　施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。


　　2、施工项目进度控制的措施


　　施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施。经济措施和信息管理措施等。


　　组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作员任；建立进度控制的组织系统；按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。合同措施是指对分包单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。


　　3、施工项目进度控制的任务


　　施工项目进
度控制的主要任

福建大唐国际际宁德电厂二期扩建2×660MW超超临界机组工程

保温材料及耐火材料检验与施工管理措施

批准: 审核: 编制:

福建大唐国际宁德发电有限公司 广东天安工程监理有限公司

福建大唐宁德电厂二期扩建工程项目监理部

2008年4月22日

随着我国经济发展水平的提高及经济持续较快增长，能源紧缺渐显突出，国家对节能降耗要求越来越高，火电机组保温的优劣直接关系到电厂长期经济效益和国家节能降耗目标能否实现的大事。一台600MW级机组需用保温材料约9200m3，其散热总面积达5.7万m2。如此之巨的散热面积其表面温度每降低1℃，常年累计的绝对值就相当可观。按现行国家标准热力设备及管道外表允许温度为：环境温度低于25℃时外表允许温度≯50℃，环境温度高于25℃时外表允许温度为环境温度+25℃。多年的实践经验证明，只要设计合理、材料质量可靠、施工工艺达到标准，现行的表面温度仍有一定的可降空间，一般都不会超温。但近年来国内大型火电机组屡屡出现表面大面积超温不良现象，应引起工程建设相

设计周期控制的措施和方法

一、制定项目设计进度计划

根据项目设计的建设规模、投资规模、总体定位、建设单位的招标要求和我公司的技术实力，结合项目的实际情况，制定切实可行的设计进度计划，并保证按照计划的设计周期完成图纸的绘制。

二、设计周期保证措施

建立完善的设计计划保证体系是掌握设计管理主动权、控制设计制作过程，保证项目设计进度的关键一环。本项目设计的计划体系将以日、周、月、总控计划构成的设计周期计划内为主线，并由此派生出一系列设计流程中每一步骤的保障计划。

根据专业工种的不同划分任务，对每一过程实行强制性的设计制作周期控制，并由设计师签订项目设计计划任务书，量化设计周期，奖罚措施分明，以保障设计周期的实施。制定周期保障计划如下：

a、概念方案设计周期保障计划 b、方案设计周期保障计划 c、扩初设计周期保障计划 d、施工图设计周期保障计划 e、图纸校对审核周期保障计划 f、图纸打印周期保障计划

三、技术工艺及配合的保障

（1）按照项目设计方案编制计划，制定详细的、针对性和可操作性的设计制作方案，从而实现在设计管理层和技术层对设计水平、质量标准的熟悉和掌握，使项目设计有条不紊的按期保质地完成。设计方案覆盖面要全面，按照国家标准设计内容要详细，配以

设计周期控制的措施和方法

一、制定项目设计进度计划

根据项目设计的建设规模、投资规模、总体定位、建设单位的招标要求和我公司的技术实力，结合项目的实际情况，制定切实可行的设计进度计划，并保证按照计划的设计周期完成图纸的绘制。

二、设计周期保证措施

建立完善的设计计划保证体系是掌握设计管理主动权、控制设计制作过程，保证项目设计进度的关键一环。本项目设计的计划体系将以日、周、月、总控计划构成的设计周期计划内为主线，并由此派生出一系列设计流程中每一步骤的保障计划。

根据专业工种的不同划分任务，对每一过程实行强制性的设计制作周期控制，并由设计师签订项目设计计划任务书，量化设计周期，奖罚措施分明，以保障设计周期的实施。制定周期保障计划如下：

a、概念方案设计周期保障计划 b、方案设计周期保障计划 c、扩初设计周期保障计划 d、施工图设计周期保障计划 e、图纸校对审核周期保障计划 f、图纸打印周期保障计划

三、技术工艺及配合的保障

（1）按照项目设计方案编制计划，制定详细的、针对性和可操作性的设计制作方案，从而实现在设计管理层和技术层对设计水平、质量标准的熟悉和掌握，使项目设计有条不紊的按期保质地完成。设计方案覆盖面要全面，按照国家标准设计内容要详细，配以

施工管理措施

8.1 工程质量目标及保证工程质量措施： 工程质量目标：确保优良，争创“鲁班”。

本工程为合肥市房产交易市场，其造型独特，配套齐全，相应的施工难度大。针对本工程的特点及难点，我公司结合多年的施工经验，提出了“达到高标准优良工程等级”的工程质量目标，并且在施工管理、过程控制、材料把关，技术先进等方面加大力度，保质保量的完成任务。

8.1.1 成立质量领导小组及质保体系 8.1.2 保证工程质量组织措施：

（１）项目部质检员对各个工序实施检验控制（自检、交接检、专检月考核、分部分项检验评定，竣工验收等级评定等）

（ 2）技术负责人、安装经理编制各项施工组织设计、召集有关人员处理技术问题；重大技术问题上报公司总工程师协助项目部处理。 （ 3）施工前由技术员、安装工长对各专业施工队（班组）长进行书面技术交底，办理交底手续，技术负责人、安装经理审核签字。班组接到技术交底后再向下逐级交底，并负责填写交底记录。施工员、质检员在施工中检查执行情况。

（ 4）施工严格按图纸、技术交底和施工规范、操作规程进行施工，并做好自检记录，实行全过程控制。

（ 5）技术负责人和专职质检员对关键工序和特殊工序的质量控制点，进行控制，分析影响质量的原因，确定对