岗位级别薪资方案

岗位级别薪资方案

一、 薪酬体系

1. 薪酬策略

对外，采取适度领先策略，保持在人才和劳动力市场中具有一定的竞争性；对内，采取按责任与贡献取酬策略。目前不宜采取提成方式，售后服务部、销售部采用基本工资+浮动工资+奖金的方式。其他职能部门仍采用基本工资+浮动工资的工资结构，工资结构及比例如下：

工资=基本工资（60%）+浮动工资（40%）+奖金+工龄工资+全勤奖

2. 奖金

奖金由售后服务部、销售部根据公司的政策，结合本部门的具体情况分别制订，报公司总经理、董事长批准后实施。

3. 工龄工资

岗位 经理级 工龄工资 100.00 200.00 300.00 60.00 120.00 180.00 30.00 60.00 90.00 说明 入职满12个月后 入职满24个月后 入职满36个月后 入职满12个月后 入职满24个月后 入职满36个月后 入职满12个月后 入职满24个月后 入职满36个月后 主管级 普通员工 4. 全勤奖

当月考勤无迟到、早退、请假、休假、旷工等情况视为全勤，奖励50.00元/月。 5. 试用期无奖金、全勤奖。 二、 岗位级别

岗位级别及薪资标准

1.岗位级别与薪酬标准

公司共设岗位12个等级，每等级之间设5档，员工和基层的薪酬档差为100元；高层和中层的薪酬档差为200元。薪酬标准的计算公式为：所在等级的基本薪酬+档数×档差，如：

副总经理C2档的薪酬为7700=8100元

经理（中层正职）F1档的薪酬为：4900+1×200=5100元 基层H3档的薪酬为：3300+3×100=3600元 员工L2档的薪酬为：1300+2×100=1500元

层级 等级 A B 高层 C D E 中层 F G H 基层 I J 员工 K L 副主任 主管 专员 科员 1300 内聘初级职称 班长，组长 2800 2300 1800 副总经理 总监 高级经理 经理 副经理 主任 内聘中级职称 科长，工段长 4900 4100 3300 内聘高级职称 职务 董事长 总经理 7700 6700 5700 8700 对应的职称职务 基本薪酬 10000

2.奖金及补贴 2.1奖金

奖金包括月度绩效奖金（与月度绩效指标完成情况挂钩）、业务提出奖金（特别适合业务人员）、全勤奖、超产奖、半年奖、年终奖、特殊奖励等。 2.2补贴

与薪酬一起发放的各类补贴，包括

商务助理岗位职责与薪资方案

一、 商务助理岗位工作职责

1、 2、

负责配合区域内分公司、办事处、经销商市场规划与维护管理，达成总销售任务；

负责区域内分公司、办事处、经销商之订货、发货、到货情况追踪及资料建档、归档及日常管理事务处理，以及每日、周、月、季、年销售报表整理与上报；

3、

负责区域内所需展会、展板、广告、资料申请初审及上报，对区域内分公司、办事处及驻外人员费用统计和初审，监督区域内驻外人员工作报表完成情况与评审；

4、

负责与区域内分公司、办事处、代理商业务密切配合，帮助各地开发、收集、整理客户资源，并配发给所属辖区负责人，同时建立完善的客户档案；

5、

负责接听一切工作来电，并将来电事宜记录留档，同时将客户意见汇总、上报，以及销售过程中业务跟踪与售后协调、处理；

6、

负责定期向部门领导以书面形式递交当月工作总结和次月工作计划，及汇报区域内各办事处、经销商业务动态，提出合理的建设性意见和有效的解决方案、规划方案；

7、 8、

负责维护并积极遵循公司规定的报价体系；

负责完成上级领导下达及交待的各项工作事宜，以及与公司其他部门间的配合。

二、 薪资待遇

薪资=基本工资+绩效工资+团队奖金+补贴+年终奖金

1、 表1： 姓名 负责

店长薪资方案

一、超级店长工资构成：基本工资+补贴+全勤+提成

职位 超级店长 基本工资 3000 餐补 180 全勤奖 50 合计 3230 注：每月180元/月饭贴，缺勤/请假扣除当日饭贴6元/天，新员工饭贴按照6元/天计算。

二、提成：

全 店 销 售 达 成 率（月销售30万）提成 职位 80%↓ 店长

三、其他奖励：

1． 每月店铺完成指标的100%，每人获得200元的团队奖励。

2． 店铺连续3个月完成指标的100%，店长奖励600元，店铺奖励400元作为店铺活动经费。

3． 完成全年指标100%店铺，全体员工可安排一次3日带薪游；超出全年指标的130%，可带家属1人安排一次带薪3日游。（员工需工作满一年以上方可享受）

4． 冲关奖励：冲关10000/日，奖励50元/次。（大型活动除外）

无 81%-90% 1.4% 91%-100% 1.9% 100%以上 2.3% 四、养老保险根据劳动保障交纳，个人部分自己交纳，每月从工资上扣除。如

个人坚持要求不交纳，公司不做现金补偿。

五、处罚：当月每出现一次少于2500元/日，处罚15元/次

七、淘汰机制

连续3个月未完成店铺基础指标的80%或出现一次做假帐。

导购薪资方案

直营店铺薪薪资方案

一、 店铺员工薪资结构

1、

工资待遇

● 店员月工资＝底薪+提成+销售达成奖+加班费+工龄奖金+其他补贴 ● 店长月工资＝底薪+提成+销售达成奖+加班费+工龄奖金+其他补贴 2、 福利待遇

● 享受工龄奖金；

● 享受法定假日加班补贴； ● 享受一个月休息四天；

● 试用期满后享受社保福利；

● 企业根据该年经营效益状况，决定年终奖的发放；

二、 底薪：

1、店长底薪＝岗位工资+职务津贴+岗位津贴 2、店员底薪＝岗位工资+岗位津贴 职 务 普通店长 见习店长 普通店员 见习店员 岗位工资 1500 1500 1500 1250 职务津贴 200 100 岗位津贴 150 50 50 合计 1850 1600 1550 1300 备注 晋升标准附后 实习期间 转正期间 试用期间 三、 销售提成

1、 店铺个人提成＝个人销售业绩×2% 2、 举例说明：

个人销售提成：本月个人销售50000元，那该名员工提成50000×2%＝1000元

团队销售提成：本月店铺销售200000，该店铺有二人：

故店铺总提成 200000×2%＝4000元，个人为：4000÷2＝2000元；

3、 销售提成可以采用

制造部员工薪资构成、分配方案

一、目的

为充分调动制造部员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起

以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化。

二、适用范围

适用于各制造部副经理以下所有从事非计件制及计件制工作的

员工。

三、员工薪资构成及分配办法

根据公司《员工薪资定级标准与考核原则》相关规定，本部门员

工薪资由职级工资、工龄工资、点工工资及各项福利补（津）贴三部

分构成，其中，职级工资包括“基本工资”和“考核工资”两部分。

1.职级工资

由各制造部制定内部员工薪资定级评价指标体系，结合岗位关键

度、个人工作能力等考量因素，参照《员工薪资定级标准与考核原则》之2.10《各制造部岗位、职级及薪资范围表》确定。

1.1基本工资

该部分以职级工资总额的50%为限。作为保障员工基本生活之部分，只与当月员工个人出勤状况相挂钩。

1.2考核工资

以各制造部岗位性质不同，该考核工资细分为非计件制考核工资和计件制考核工资两大类，该部分不以职级工资总额的50%为限。各制造部自行制定部门内考核实施细则。

1.2.1非计件制考核工资

原则上非计件制工作岗位应依据岗位标准设立周严性关键业绩指标予以考核。

1.2.2计

文案岗位

1 薪资定级标准与考核方案

目录

第一部分 文案岗位职业发展通道

一、 “文案岗位”职级与对应表 …………………………………………………………………………… 2 二、 “文案岗位”职业发展通道 …………………………………………………………………………… 2 三、 “文案岗位”职位级别评定 …………………………………………………………………………… 3

第二部分 职位级别与胜任能力

四、 “文案职能岗位”职位级别与对应表 …………………………………………………………………… 4 五、 “文案组组长岗位”岗位职责及胜任能力说明 ………………………………………………………… 7

第三部分 薪酬

六、 “文案岗位” 薪资总额结构 …………………………………………………………………………… 10 七、 “文案岗位”基础工资结构 …………………………………………………………………………… 10 八、 “文案岗位”奖金结构 ………………………………………………………………………………… 11

第四部分 绩效考核

九、 试用期考核 …………………………………………………………………………………………

2017中考政治复习《热点(一带一路)》课件 (共24张PPT)

文员岗位薪资定级、晋级规定

1 目的

为了激发文员的进取心，不断提高文员的工作能力和素质，特制定本办法。

2 适用范围

本办法适用于公司所有文员岗位（岗位薪资另有规定的除外）。

3 文员岗位薪资级别与标准如下，最高级别为四级。

4 新入职文员的试用与转正定级

4.1 新入职文员经人事部初试、用人部门复试合格后，由人事部对其进行定级核薪并备案。

4.2新入职文员试用期1个月，试用期间薪资按一级岗位薪资（基本工资+绩效奖金）*80%发放。

4.3新入职文员试用转正考核由人事部提前7天向用人部门发出通知，用人部门考核，人事部门审核，符合要求的予以转正，并确定薪资等级（一级）。

4.4新入职文员如试用期间表现优秀，个人综合能力突出，转正考评达到95分及以上，可以跨级定级，跨级定级须经用人部门申请，人事部审核，总经理审批。

页脚内容1

2017中考政治复习《热点(一带一路)》课件 (共24张PPT)

5 晋级

5.1所有文员晋级需经过考核，晋级考核项目及方式如下：

5.2 文员入职满12个月后，进行第一次晋级考核，所属部门经理应提前7天向人事部提出晋级考核申请，由人事部统一组织考核，总经办对考核全过程进行监督

电子商务部薪资方案

中山市汇丰明珠公司

2013年度电子商务部人员配置、薪酬与考核管理制度（发放本）

根据公司2012年电子商务部运作管理和发展规划，并结合电子商务运作模式及发展规律，为提高公司参与电子商务平台的竞争力和可持续发展，本着“按劳分配，多劳多得”的薪资分配原则，参照2012年度销售进度和发展情况，特制定本薪资管理制度。

一 、电子商务部人员薪资结构：

单位：元 岗 位 运营主管 推广策划 推广客服 仓库收发(兼)

二、薪资构成： 1、月度薪资结构组成：

A、以上人员月度薪资：由月度基本工资、月度岗位补贴工资、月度基本工作考核奖金、月度销售业绩考核奖金、月度加班补贴等部分组成；另网店推广客服人员享受个人销售业绩提成奖励。

B、月度各项收入指标的考核工资参照以下考核规定执行。

2、月度薪资结构中基本工资及福利底薪包含法定月度应发的其他工资性补贴项目。

3、岗位补贴：主管级以上人员享受岗位补贴，月度内上班天数不足规定考勤出勤天数的按各岗位补贴标准/考勤规定出勤天数*实际上班天数计

项目融资方案

中国保健服务企业诚信联盟市场运营 项目融资计划书 二零一四年十月 年 目 录

第一部分 项目介绍 1.1 项目简介 1.2 项目背景

1.3 项目商业模式 第二部分 项目运营中心介绍 2.1 公司简介 2.2 公司团队 2.3 组织架构

2.4 公司发展战略 第三部分 项目分析 3.1 竞争分析

3.2 项目优势 第四部分 融资说明 4.1 融资金额 4.2 融资方式 4.3 资金用途

4.4 投资回报 第五部分 投资方的介入和退出 5.1 投资方在公司经营管理中的地位和作用 5.2 资本退出 第一部分 项目介绍

一、 项目简介:

发起成立 “中国保健服务业诚信联盟”(以下简称“诚信联盟”)，并独家授权北京生熳橄榄企业管理有限公司作为联盟运营中心，负责联盟的所有商业运营。

二、 项目背景: 1、诚信联盟发起缘由:

保健服务作为健康服务业领域的重要组成部分，从90年代发展至今20多年，已经由原来的个体经济发展为今天投资上千万的诸多连锁品牌企业，目前全国保健服务业已拥有涵盖调理保健、美容美体保健、专项技术保健、康体保健等四大类型的保健服务企业140万家，从业人员2000多万，年服务