企业信息化总体架构的核心部分包括

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某集团企业信息化总体架构定位分析

作者：鲁璐

来源：《商场现代化》2013年第23期

集团信息化因信息技术的快速变化与发展、业务运营和项目管理的融合与集成要求，变得日益复杂。

目前，大多数大中型集团企业信息化正由单个企业内部信息化为主逐步向以集成内外延供应链、面向客户服务外部信息系统应用发展。其软件架构发展也逐步向应用层次化、标准化、组件化的发展，呈现出面向服务的敏捷、标准，满足企业软件个性需求、增强企业软件柔性的平台化，企业软件有效集成与协同等特征。其理想架构如图：

就本集团而言，目前信息化缺乏统一性集成基础设施，如目前没有全集团各业务统一的目录体系、交换体系。另外，集团各业务部门应用和跨部门应用缺乏符合统一性、集成性的实现架构。

根据本集团整体上市战略需要和企业信息化总体架构的发展趋势，集团信息化总体架构将采取两条道路来共同开拓。既要实施全集团信息化支撑性、基础性设施和服务的实体化、一体化建设，也要按照层次化、服务组件化、标准化要求实施全集团目前各应用结构的优化改造和未来应用的规范化建设。

基于以上全

企业信息化管理论文：

企业信息化管理初探

摘要:为提高对企业信息资源管理的认识,本文从信息技术支持下的企业变革过程管理,企业运作管理,信息技术、信息资源、信息化实施过程管理三个方面,对企业信息化管理具体内容进行了探究。

关键词:企业信息化;信息管理;企业管理

对企业信息实施过程进行管理有助于提高企业信息化实施的成功率,降低信息化实施的风险和成本。企业信息化工作不仅是技术问题,而是信息技术与企业业务和管理的融合问题,是涉及企业文化、管理模式、业务管理、生产流程以及与外部的政府、机构、供应商、客户等多环节的系统化工程。[1]企业信息化管理的内容包括信息化战略、信息化规划、信息化工程实施及信息化技术产品等方面。[2]具体来说,企业信息化管理主要包含信息技术支持下的企业变革过程管理、企业运作管理以及对信息技术、信息资源、信息化实施过程的管理。 一、信息技术支持下的企业变革过程的管理

企业信息化实施必涉及企业管理模式、组织架构、业务流程、组织行为的改变等是一个复杂的组织与管理变革过程。在信息管理变革中,通过变革目标导向确保变革有一个具有方向性的、可以监测的、有领导的管理环境,为整个变革历程制定计划,形成有实效的项目小组以及有效

企业信息化病的解药

　21世纪中国企业信息化的问题不是技术问题，也不是政策问题，而是管理问题，是管理与IT技术结合深层次应用的问题，是企业上上下下领导和员工对待管理的认识和态度问题，是对管理的具体落实问题。信息化失败的案例从来不少，但真正被媒体报道并公之于众的信息化失败案例却少得可怜，但这并不能掩盖信息化失败的事实。常言道，失败并不可怕，可怕的是，我们的企业，我们的管理者至今仍然不能从失败中总结经验和教训，仍然一意孤行，仍然盲目跟风信息化建设，忽略了企业信息化建设的初衷和根本目的。结果是，我们的企业失去的不仅是金钱，更多的是时间。当ERP、CRM、SCM、CAD/CAM/CAPP/PDM/PLM、财务软件、HRM、EAM、全面预算管理软件、协同软件、OA等等系统摆在我们企业老总或相关负责人面前时，我们无所适从，无法辨别，无法选择。原因很简单，主要是我们缺乏了解，一是不了解软件系统构架与功能，二是不了解我们企业自身需求。因此，当前至少有一部分的企业信息化建设是处于“被动”建设、是“被迫”建设，是“形式”建设，是“面子工程”。为了提醒他们，引起重视。笔者仅从当前企业迫切需要建设的全面预算信息化的一个侧面谈起，同时，咨询了中央财经大学会计学院院长孟焰

本科生毕业论文

浅析企业信息化建设

姓 名：专 业：学 号：指导老师：实习单位：

。。。。。大学 20年月日

目 录

中 文 摘 要 ......................................... III ABSTRACT ............................................. IV 1信息社会和企业信息化 ................................. 1 1.1 信息的概念 ........................................ 2 1.1.1信息的定义 ....................................... 2 1.1.2信息的功能 ....................................... 3 1.2 信息化的发展....................................... 4 1.3 企业信息化 ........................................ 6 2 企业信息化的发展 ................

文章结合邯钢冷轧MES制造执行系统,就三层C／S架构的功能特点及中间层的核心TUXED07.0中间件进行了论述,旨在使读者了解三层C／S架构的实现原理及适用场合。

三层架构在企业信息化中的应用郑来顺(北钢铁集团邯钢自动化部，北邯郸 0 6 1 河河 5 0 5)

摘要：文章结合邯钢冷轧 ME S制造执行系统，就三层 C/ S架构的功能特点及中间层的核心 T UXE DO70中间 .件进行了论述，旨在使读者了解三层 C S架构的实现原理及适用场合。/ 关键词： S制造执行系统； ME三层 C S架构； UXE/ T DO70;中间件 .中图分类号： P 9 T 39文献标识码： A文章编号：10 - 3 4( 0 2) 2 0 4 - 2 0 9 27 21 1- 09 0

虱

2 0年，邯钢实施了E P目，其中的冷￣ M S 06 R项 LE

的范围，不包括有关业务本身的处理逻辑。( )能层二功

制造系统采用的是传统的二层c s构。随着系统/架规模的日益扩大，操作用户数的增加和业务量的增多，系统逐渐暴漏出了一些问题，例如系统不稳

也称为业务逻辑层，是将具体的业务处理逻辑编入程序中。例如，在制作订购合同时要计算合同金额，按照预定的格式配置数据、打印订购合同

企业信息化提升核心竞争力的途径初探

李义强1

（新乡学院 计算机与信息工程学院 河南 新乡453003）

摘要： 文章基于国家信息化的发展目标，，立足大量数据和案例，从多方面，探索通过企业信息化提升企业核心竞争力的途径。 关键词：核心竞争力 企业信息化 企业组织结构 企业成本 企业文化 0 引言

“核心竞争力”这一术语首次出现是在1990年，著名管理专家普拉哈拉德和哈默尔在《哈佛商业评论》上发表了著名的《企业的核心竞争力》。

根据普拉哈拉德和哈默尔的定义，企业的核心能力是“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识。”另外，蒂斯、皮萨尔和舒恩将核心竞争力定义为“提供企业在特定经营环境中的竞争能力和支柱优势基础的一组相异的技能，互补性资产和规则。”而巴顿则认为，企业核心能力应定义为“识别和提供优势的知识体系。”

综合以上的定义，企业核心竞争力可定义为：“是一个以知识、创新为基本内核的企业系统中关键资源的组合，是能够使企业、行业、国家在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态的平衡系统。”[1] 1核心竞争力的内涵与特征分析

从根本上说，企业能否在强手如林的市场竞争中立于不败之地，取决于企业竞争力的强弱。所谓企业

宝钢集团企业信息化案例分析

宝钢集团企业信息化案例研究小组

二00七年五月

4

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第一章宝钢集团简介 .......................................

一、 宝钢集团的成立 ................................. 二、 宝钢集团的组成 ................................. 三、 宝钢集团简介 .................................... （一） ........................................ 宝钢荣誉 （二） ........................................ 宝钢集团企业

战略 四、 宝钢集团钢铁产业子公司简介 .....................

宝钢股份情况简介 ....................... 一钢情况简介 ........................... 二钢情况简介 ........................... 五钢情况简介 ........................... 浦钢情况简介

　　日前，赛迪顾问指出企业管理软件的全面整合解决了目前企业存在的两张皮问题：即前端电子商务业务系统与后端企业信息化系统不融合的前后两张皮现象；外部软件厂商提供的软件产品和企业内部真正所需不符合的内外两张皮现象；由于存在技术的信息不对称，导致企业领导层的实际需求和企业执行层在信息化实施过程中不对路的上下两张皮现象。

　　美国管理咨询公司1990年提出了ERP这个概念，ERP已经发展成为当今企业管理方面的主流软件，是实现企业资源管理信息化的得力工具之一，继而企业开始走上了管理信息化的道理。通过管理信息系统，企业能提高管理效率和市场竞争力，因此企业管理软件的推广应用在国内外都很广泛。但是随着信息技术和制造业技术的不断发展，企业对管理软件的依赖和需求的增加已经和目前的管理软件有了冲突，更加明显的显现出现有管理软件的不足和用户需求的方向。

　　企业“双皮奶”招牌的突出问题

　　1）企业内部信息化平台没有共享，导致电子商务与ERP被分裂开来，没有统一规划和统一设计；2）业务流程有真正整合，导致两个系统下的采购数据、销售数据和财务数据没有进行合并，使数据失去一致性和完整性；3）软件资源、硬件资源和数据资源没有充分共享，造成建设成本过高和存

1，建安企业成本科目：

人工费（核算一线工人工资、津贴、伙食、补助，但不包括保险，保险在间接费里核算）；

材料费（构成工程实体的材料耗用，其中包括工程照明的电费、路面硬化养护的水电费）；

机械费（公路主要是大型推土机、压路机、两头忙、蛤蟆夯等，包括给这些机械的加油机维修养护费）；

其他直接费（不能区分开以上三种费用的支出，但是构成工程项目实体的支出，例如：土方的二次搬运费、材料的保管费等）； 以上是工程施工中的直接费部分。

间接费（只要是一线管理人员的工资、一线管理人员及施工人员的保险、现场办公费、五板一图、文明施工、消防、临时设施费用等等）。 直接费加上间接费就是工程项目的成本。

再加上上交企业的企业管理费、上缴工程利润、上缴税金就组成了工程总成本。对应的是工程结算收入。

至于材料费明细说明：工地材料分为主要材料（钢筋、商砼、木材主要核算，另有五金件、架木租费、五钢工具租费、砖瓦灰石等等）、结构件（防盗门、防火门、砼制人防们等等）、其他材料主要是现场发电机等的润滑油、氧气、乙炔等。 2，工地管理人员的工资,很容易写张报表,姓名,基本工资,什么什么的补贴分清楚后上报。

等老板批项目阶段款,你就要求班组给你个当月的工程量。

核实后,基本上是按8

中小企业

中小企业信息化建设的重要性

目前，国内中小企业的信息化水平普遍低下，依然是传统的增长模式，技术装备、信息化水平、生产方式还比较落后。虽然众多中小企业意识到信息化对企业发展的重要性，但中小企业进行信息化建设仍困难重重。本文分析了中小企业信息化建设现状，在此基础上提出信息化建设的建议。

随着社会经济的不断进步，IT产业已渐渐走进人们生活，信息化管理已经成为企业管理的主流，趋势。这个趋势是不可扭转的。而且，现在很多企业都以实现信息化管理为荣。但是，现在中小企业搞信息化管理存在一些盲点。正是这些盲点，影响了信息化管理在企业中的效果，而一些地方没并有专业从事计算机信息建设顾问与规划的专业人员，使越来越多的企业感到盲目，不知道如何是好，请一个专职的网管，只能解决工作中遇到的问题并不能真正实现企业信息化的飞腾，让很多企业领导都感到头痛。

那么什么是信息化管理呢？ 企业信息化是利用计算机信息技术加强企业管理的一种手段，在一定程度上利用计算机技术、计算机网络技术、计算机软件技术、和数据库技术集成化，综合利用帮助企业管理生产经营活动中的所有信息，实现企业内外部的有效利用，用以提高企业经济效益和市场竞争力、提高管理水平、开发能力、经营水平的过程---我们称之为企