如何提高员工的执行力

如何提高员工执行力和基层

员工的能力

-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

论基层员工的能力开拓以及执行力的提高

任何一家企业中，最重要的力量是基层员工，这部分员工占据着企业接近三分之二的资源和人数，是企业前进过程中重要的基石，更是企业前进过程中不容忽视的中坚力量。那么，对于基层员工的执行力和工作能力，应该如何提升这是一个企业发展过程中不容忽视的问题。

一、如何提高员工的执行力

所谓执行力，指的是在约定的时间内高效率的完成工作任务。而员工不能高效完成工作任务的主要原因有两个：一是员工本身的工作积极性不高，长期处于懈怠、懒散，漫无目的的工作情绪中，这种员工是企业发展过程中的弊病，应加大考核力度或者优胜略汰的方式予以排除，从而保证员工质量。二是员工心有余而力不足。这种执行力差的根本原因来自于员工对于工作尚未形成完整的工作系统，对标准化动作流程（sop）没有形成既定的概念，因此，对于标准化作业流程以及定期的培训就显得尤为重要。因此，对于物业管理工作过程中员工提高执行力的问题，应该从以下几个方面予以解决：

1、将工作细化。员工应该定期召开专项工作会议，制定岗位长期和短期目标，而管理者应该制定合理的工作计划

提高团队执行力 企业目标得实现

执行力在当前是一个很热门的概念，这是因为在日益激烈的市场竞争环境里，执行力益愈成为一个组织成败的重要因素。为什么要提高执行力？如何才能提高执行力？这对于我们更好的实现企业的各项奋斗目标无疑有着重要的现实意义。

提高团队执行力，要清楚当前可能制约执行力的一些因素，以便对症下药，使工作更有针对性。要设立清晰的目标和实现目标的进度表。这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。目标一旦确定，一定要层层分解落实，安排合适的人，并发挥其潜能。

执行的问题实际上是人的问题。因为最终是人在执行企业的策略，并在工作的结果上得到反馈。那就要做好修改和完善规章制度，搭建好组织结构。倡导“真诚·沟通”的工作方式，发挥部门间与个人间合力。我们每个人、每个部门都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。关注细节，认真、再认真，跟进、再跟进。

建立执行文化，营造执行氛围。从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度——崇尚行动，雷厉风行；其二，团队协作——各司其职，分工合作；其三，绩效导向——关注结果，赏罚分明；其四，继承文化——优秀传统，传承创新。同时，要营造爱心文化，相互尊重、相互鼓励、乐于分享、

浅谈如何提高执行力

摘要：“执行力”：最简单的定义就是按质按量完成自己的工作

任务。也就是说：“每一个环节、每一个层级和每一个阶段大家都要共同负起自己的责任”。执行力，并不是去简简单单的“做事情”，它是一种企业文化，是全体职工都要共同遵守的目标和行为规范。通过公司第八期科级干部培训班的学习，结合前段时间观看《赢在执行》讲座，极大地提高了自身对“执行力”的认识，结合我厂对如何贯彻提高“执行力”工作的要求，谈一下个人体会。

关键词：执行力 提高 核心竞争力 体会

一、对什么是“执行力”的再认识

余世维博士在《赢在执行》讲座的开端引用了三位国内外知名企业人士：联想集团董事长柳传志、通用电气公司原CEO杰克?韦尔奇、美国戴尔电脑公司CEO迈克?戴尔，对什么是“执行力”的见解和定义，既丰富了自己的理论认识，又对自己在贯彻“执行力”工作的方方面面产生很大的触动。

“执行力”——最简单的定义就是按质按量完成自己的工作任务。余世维博士在谈执行力时有这么一段话：“每一个环节、每一个层级和每一个阶段大家都要共同负起责任”。个人认为按质按量并不是简单的“做事情”，它是一整套具体的行为和技术，是一种企业文

化，是全体职工共同遵守的目标和行为规范。那么，

如何提高班组的执行力

班组是企业组织生产活动的基本单元，是企业安全生产的基石。严格遵守安全规程，树立严谨的班风是保障我焦化厂安全工作走向良性循环的基础。生产现场的每一项工作，都是由班组直接参与并完成的，班组的每一项工作能否安全顺利地进行，与班组的安全管理有直接的关系，因此，必须加强班组的安全管理。如何提高班组的执行力，我认为，应从以下几方面入手。

一、认真开好班前会和班后会

班前会是班组布置工作任务、交代安全注意事项的重要会议，也是提高班组成员安全意识的绝好时机。作为工段长应该利用班前会对员工强调重点安全防范部位的安全预防措施，有针对性、有重点地提出当日安全工作的控制措施，防止事故发生，并且对员工的岗位安全操作规程进行考核。班后会应对当天出现的问题和工作进行总结，并对遗留的问题写进工作记录，作为下个班次的参考，还要对员工在当天出现的不安全行为进行批评指正，以此提高员工的安全技能和防范意识。

二、加强设备的巡检力度

对设备存在的小缺陷应早发现、早处理，以减少引发事故的不安全因素。如果小缺陷不能及时发现，等到发展成大缺陷时，随之而来的危险性就会剧增，极有可能引发大的设备及人身伤害事故。因此，工段长在安排设备的日常维护中应加大巡

检力度，及时发现并消

篇一：浅谈如何提高制度执行力

浅谈如何提高制度执行力

随着党的建设全面推进，制度建设的成效不断显现。三分战略，七分执行。制度的效用取决于制度执行力。提高制度执行力是一个复杂的系统工程，既要有针对性地解决具体问题，更要透过问题抓根本抓关键；既要治标，更要治本；既要重他律，更要重自律。如何提高制度执行力，我认为是：

一、根本在于增强原动力。

为政之要，重在执行，贵在自觉如果广大党员干部执行制度的思想根基不牢固，再多再好的制度最终也是摆设。提高制度执行力，必须从源头抓起。制度是党的意志的体现，是党的路线方针政策的具体化；执行制度自觉与否，从根本上反映的是对党的事业忠诚度。因此，需要深入抓好中国特色社会主义理论体系武装，引导大家进一步坚定对马克思主义的信仰、对中国特色社会主义的信念、对改革开放的信心、对党的领导的信赖，切实增强贯彻执行党的制度的使命感和自觉性。强烈的责任感是执行力的前提，也是执行力的内在动力；而责任感源于正确的价值观、利益观和事业观。对党员干部来说，贯彻执行党的制度既是政治纪律，也是组织纪律，必须从讲政治守纪律的高度来认识执行党的制度，

重视搞好党纪法规学习教育，增强制度意识，真正把制度转化为党员干部的行为准则和自觉行动。

二、关键在于增强示范力

如何加强执行力建设

一是设立科学目标。年初确定一个工作调研月，成立调研工作组，深入基层开展工作调研。认真听取他们的意见、要求，集思广益。深化民主，坚持重大决策集中讨论决定，进一步增强工作目标的可行性。

二是加强教育培训。通过以会代训、形式多样的活动，不断提升城管干部职工的道德素质、政治理论水平、行政执法水平、业务工作水平、服务水平，重点强化四种意识“服务意识、团队意识、纪律意识、吃苦意识”。

三是加强效能建设。全面加强机关效能建设，健全首问负责

制，全面推行限时办结制，严格实行责任追究制。对离承诺办结

时限5个工作日尚未办结的行政许可事项，建立起催办制度。进一

步规范行政许可，完善“一章制、一费制”管理和“一站式”服务，进一步简化办事程序，提高服务效率，把便民利民措施落到

实处。

四是强化责任落实。执行工作时要定指标，定责任人，定标准，定考核。

所谓执行力就是对计划、规章制度、方针、政策等的执行能力。近年来，我国食品药品产业快速发展，极大地满足广大人民群众饮食用药需求。但随着食品医药经济的快速增长，我国食品药械安全监管能力与食品医药产业发展的矛盾日益凸显，食品药械安全问题成为当今社会的热门话题。党的十七大也再次强调要“确保食品药

品安全”。在加强机关效

如何提高工作执行力

篇一：浅谈如何提高员工执行力 浅谈如何提高员工执行力 〔内容提要〕

一提到执行，就感到笔端很沉重，不知道从何说起。执行它本身不仅是一门丰富的学问，而且还是一整套非常具体的行为和艺术，于个人、于集体、于企业、于国家，都概莫能外，无论你有多么伟大的理想，也无论你有多么先进的管理理念，如果不去奋斗，不去执行，最终都只能是贴在墙上，自我陶醉而已。作为一个企业，它的执行力也非常的重要。如果没有好的执行力，企业的任何目标任务都无法去完成，这样的后果是导致企业在激烈的市场竞争中被淘汰出局，可想而知它的重要性。如何提高一个企业员工的执行力呢？可能每个人都有不同的看法，有不同的实践经验，我在此仅扔出一块砖头，希望能与大家讨论学习。

[目录]

一、建立一套强化执行力的培训机制，明确目标 。

二、要对执行人员的执行结果检查、评估、成立专门的检查评估小组。

三、 整体执行力的提高要营造一个良好的工作氛围，建立一个良好的沟通环境 。

四、 提升管理者和员工的工作意愿。

页 第 1

五、 合理的绩效考核是提升执行力的动力。 六、 培养团队意识，创建企业文化。 七、树典型起模范带头是执行力的标榜。 [正文]

执行力，就个人

提升业务办公室工作能力执行力的思考和体会

开展提高执行力大讨论活动对促进专业技术人员的综合能力的提升发挥着重要作用。在大讨论活动中，各位领导和同事们用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，从各个方面诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，我也结合自己的实际工作谈谈在业务科室内部提升执行力的思考和体会。 一、提高执行力要提高日常工作的责任心。

业务办公室的专业技术人员自己的工作岗位上首先要明确自己的工作职责，工作职责内的任务必须不折不扣地去执行。此外，对于一些边缘性的工作，一些上级领导临时交办的工作也要主动配合、主动支持、主动承担责任，不能互相推诿。具体落实到我个人工作，就是主要抓好三县广电台站管理、管理好专业设备的维护保养、做好日常的查干扰任务和电磁环境测试工作这个核心，与兄弟科室做好岗位练兵和考试无线电安全保障，另外在力所能及的情况下完成站领导交办的设备培训等工作。

二、提高执行力要有明确的执行方向。

用兵打仗必先有目标。执行方向不能含糊不清、不能错误。在执行前，要弄明白执行什么、为什么执行以及用什么来保障、监督执行的一系列问题。落实到业务科室，就是具体执行甚末的问题，弄清执行什么，还是从我们的工作职责出发，围

执行力的重要性及怎样提高执行力

2011年04月12日深圳芽庄Yachtek David

===何谓执行力？

执行力 指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成 任务的能力，完成任务的程度。

执行

执行就是有结果的行动

执行力

执行力就是把目标转变为结果的能力

深圳芽庄

Yachtek David

执行力的重要性(一):企业是一个特殊的组织，虽然没有硝烟大炮，却有 生死存亡。正如有人形容的那样——“企业的今天是很残酷 的，明天更残酷。虽然后天是美好的，但是大多数人都会在 明天晚上死去。” 简而言之，企业的组织是一个随时面临生死抉择的组织， 企业越大，它所面临的风险也越大。管理者要重视和贯彻 执行力，只有这样才能使组织运行顺畅。一个组织要想井 然有序，要想有很强的竞争力，绝对不能缺少严格的管理 制度。这些管理制度其实就是执行力的文本表现，重视执 行力首先要做到的是遵守制度。只有严格贯彻制度，才能 从根本上重视执行，才能使企业这个组织运营通畅。深圳芽庄

Yachtek David

执行力的重要性 企业的平均寿命中国工商总局最新的调查结果显示： 中国企业的平均寿命目前为3年。而日本 企业的平均寿命

如何提高决策执行力

提高决策执行力，事关改革发展大局。从实践情况看，多数决策执行得力，决策效果良好，但同时也存在部分执行不当、不到位的问题。

决策失灵是决策过程或结果与决策目标发生偏差的一种现象，会导致社会预期不稳、规则意识减弱、政府公信力下降等问题。决策失灵是各国政府普遍面临的一大难题，其原因既有决策设计的因素，也与决策执行密切相关。近几年，党中央、国务院围绕深化改革、促进经济社会持续健康发展，出台了一系列重大决策部署，执行好这些决策事关改革大局。从实践情况看，多数决策执行得力，决策效果良好，但同时也存在部分执行不当、不到位的问题，导致决策失灵。

决策执行中存在的问题

“走过场”现象仍然存在。有些决策形式上贯彻较好，而内容上执行不够。最常见的是“以会议贯彻会议、以文件落实文件、以决策执行决策”，搞“象征性执行”，决策措施在传达和宣传过程中空转，没有真正落地。

决策执行力度逐级递减。有些地方或部门在决策执行中搞“选择性执行”，对容易执行的、领导重视的先执行，难的则互相推诿甚至不执行。有的甚至替代执行，“断章取义，为我所用”，背离了决策实质。这就导致一些决策在执行过程中力度层层递减，出现“上面比下面热”“部门比地方热”的现象。特别是一些惠及民生