采煤班组长的述职报告
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采煤班组长考试题
长治新建煤业有限公司 采煤班组长培训考试卷
题号 一 二 三 总分 分数 一、判断题(每题3分,共45分)
1、采煤队班组长交接班可根据实际情况进行,但必须在井下,严禁井上。()
2、班组长交接班的结果应及时电话向队部汇报。()
3、只有在设备完好、安全设施有效,瓦斯、顶板等方面没有较大及以上安全隐患,确认各岗位具备安全生产条件的情况下,班组长方可发出各工序开机作业的指令。()
4、为了保证生产的连续性,班组长应执行紧跟采煤机或支架工作业制度。()
5、班组长在班中要注意抓住重点工作、重点岗位、重点地点和薄弱环节。()
6、班组长在班中必须对各岗位作业地点等进行巡查,掌握各岗位
:作业地点的安全生产状态。 ()
名姓7、班组长班中巡查中发现本班作业人员有“三违”行为时,必须 立即予以纠正或制止。 ()
8、班组长尽可能保护本班员工,在班中巡查中发现本班作业人员 :有“三违”行为时,应当忽略。
()
位9、班组长巡查中发现有影响生产安全的隐患或问题时,要立即组单 线装织处理,如果本班没有能力处理时,必须及时报告本队部或矿井调
订
(第1页,共4页) 度室。 ()
10、综采工作面遇有特殊情况时,班组长可以协助爆破工进行连线和检
采煤班组长复习题
采煤班组长考试题
填空题
1、班组长是煤矿安全生产最基层的管理人员,是煤矿井下安全生产的直接组织者。
2、在实际标准化管理过程中,要不断完善班组管理标准,修订各类班组的达标标准和验收细则,使其更符合安全生产实际,增强可操作性。
3、在“三无”目标管理中,三无是指个人无违章、岗位无隐患、班组无事故。
4、班组在对特种作业人员的管理过程中,对生活上暂时遇到困难的人员要设法为其解除后顾之忧。
5、在选择风险控制措施时,应考虑措施的可行性、安全性和可靠性。 6、班中汇报一般由班组长负责向区队值班人员或调度室汇报。
7、综采工作面在安全方面最容易出现问题的地点是采煤机、液压支架以及上、下安全出口及工作面处的冒顶片帮等。
8、班组要积极开展“三不伤害”活动,所谓“三不伤害”是指我不伤害自己、我不伤害别人、我不被别人伤害。
9、对在现场查出的隐患问题,班组长要做好记录,并制定出整改计划,严格按措施进行整改。
10、事故隐患分为一般隐患和重大隐患。 11、《煤矿安全过程》规定:综采工作面的支架要排成直线,支架排列偏差不应超过±50mm,中心偏差不应超过±100mm。
12、综采工作面移架操作时,保持支架中心距相等和移架距相等,追机作业,滞后采煤机后滚筒4—8
杰出班组长
篇一:杰出班组长训练
杰出班组长训练
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我们的班组长基本上是做出来的,技能娴熟,吃苦耐劳,一个人做事绝对没问题,可是要他带领一群人做事就有点力不从心了……”
技术专才走上管理岗位存在转型问题,技能能手上任班组长也同样要进行角色转换。
班组是企业的细胞,是企业执行系统中的最基层组织。犹如高楼大厦的地基一样,班组长就是混凝土当中的钢筋,班组长群体培养的重要性不言自明。
【培训目的】
?正确认识自身角色,全面履行班组长管理职责
?全面掌握班组日常管理的内容和要点
?学习基础工作方法,加强自我培养
?掌握有效沟通的要点,高效率地召开早会
?学会换位思考、善解人意,提高处理班组人际关系的能力
?加强部下培养,巩固班组建设
?建立目标管理意识,在日常改善中提升班组业绩
?强化自我培养意识,逐步实现由经验技能型向管理型转变
【培训对象】班组长、主管、主任等中基层干部及储备干部
课程大纲:
一、班组长的职责定位
1、什么是管理和管理者
2、班组管理的职责
3、班组长的多角色转换
4、四种新型的工作关系
5、企业对干部的两大类回报
6、非经济回报对
班组长行为规范(班组长)(DOC)
时间 教 学 过 程 (含教师的学习行为及学生的学习行为) 教学手段及 教 具 导语:通过本节课的讲解使学员掌握班组安全管理方法,因为班组管理是煤矿生产重点核心部分,因此我们应该好好学习。 煤矿班组管理标准 第一章 总则 第1条 班组是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点,班组工作是企业的基础工作,加强班组建设,对落实党的方针政策,搞好班组科学管理,增强企业活力,建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍,保证企业各项生产任务的完成,推动企业升级,有十分重要的意义。为做好XX煤矿的班组管理工作,特制是本条例。 第二章 组织领导 第2条 各分会都要制订班组目标、措施,并组织实施,定期检查难以。同时,纳入年度工作计划中去无班组工作规划的单位,不能参加班组验收评比,工会根据班组建设需要分:合格、先进、
优秀、红旗四级,组织班组升级竞赛。按《班组升级赛验收细则》考核。70—80分为合格班组;81—90为先进班组;90分以上为优秀班组;在优秀班组中选树红旗班组。 第3条 矿成立班组管理领导委员会,由工会主席任主任,副主席任副主任,各分会主任为委员。班组管理办公室设在工会,张景平负责班组管理的日常工作,各
采煤班组长安全素质考试题
采煤班组长安全素质考试题
1、公司规定采煤工作面系统内各地点瓦斯超限是多少?
答:①采煤工作面上隅角为1.2%。②工作面为1.0%。③回风流为0.8%。④回风巷电气设备点为0.8%。⑤串联风为0.5%。⑥专用瓦斯尾排巷为2.5%。⑦密闭前为1.0%。⑧钻场内为1.0%。 2、采煤工作面回风巷风流中瓦斯浓度达到1.0%时,应如何处置? 答:必须立即停止工作,撤出人员,采取措施进行处理。
3、采煤工作面及其它作业地点风流中瓦斯浓度达到1.5%时应如何处置? 答:必须立即停止工作,切断电源,撤出人员,进行处理。 4、瓦斯积聚标准是多少?
答:体积大于0.5立方米的空间内,瓦斯浓度达到2%为瓦斯积聚。 5、采煤班组长发现瓦斯积聚后应如何处理?
答:积聚地点20米范围内停止作业,撤出人员,切断电源,进行处置。 6、采煤班组长在一通三防工作上要完成哪些任务?
答;①要将便携仪正确悬挂在采煤上转角位置上。②要在指挥生产过程中,注意保护监测设备,抽放设施和通风设施。③协助瓦检员安设好风障子、导风板等 。④要做好机电设备防爆和防止出现其它火源。⑤要认真完成作业规程中规定的瓦斯管理任务(如:拆卸铁质支护,向中巷采后位撒水。支架上垫衬木等)。 7、采煤班组长对采煤
班组长的角色定位
课后测试
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测试成绩:80.0分。 恭喜您顺利通过考试! 单选题
1. 关于班组长特点,表述错误的是: √
A
职位不高
B 决策权少
C “麻雀”虽小
D 责任不小
正确答案: B
2. 班组长使命就是其根本工作任务,班组长使命的四个方面,其中不包括的是: ×
A
提高产品质量
B 提高生产效率
C 降低成本
D 辅助上级
正确答案: D
3. 关于“盲目执行型”班组长的工作表现,描述正确的是: √
A
常用对待机器的方法对待人际关系
B 缺乏创新和管理能力
C 得过且过,对工作没有责任心
D 容易义气,缺乏原则性
正确答案: B
4. 班组长的生产管理职责内容,其中不包括的是: √
A
现场作业
B 工程质量
C 绩效考勤
D 成本核算
正确答案: C
5. 班组长在把握自己角色定位时所代表的三个立场,其中表述错误的是: √
A
对下代表经营者立场
B 对上代表生产者立场
C 对直接上级代表员工立场
D 代表上级的辅助人员立场
正确答案: C
6. 下属对班组长有五大期望,其中表述错误的是: ×
A
办事公道
B 目标明确
班组长管理培训
班组长管理培训
班组长管理
班组长在生产管理中的责任 简单的说,有以下几个方面: 1、提高产品质量 质量关系到市场和客户,班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。
2、提高生产效率
提高生产效率是指在同样的条件下,通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程,生产出更多更好的高质量的产品。 3、降低生产成本
降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。 4、防止工伤和重大事故 有了安全不一定有了一切,但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一,防止工伤和重大事故,包括努力改进机械设备的安全性能,监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。
班组长在生产管理中的作用 班组是企业的最小生产单位,班组管理是企业管理中的基础。无论什幺行业、工种,它的共共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象,直接承担着一定的生产任务,其中也包括服务产品,因此班组长有三个重要作用:
1、班组长影响着公司生产决策的实施,因为决策再好,如果执行者不得力,决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施,影响着企业目标利润的最终实现。
2、
班组长谈话
1、必须通过各种形式和方法加强对本单位作业人员的业务技术培训,不断提高作业人员技能水平和工作责任感,使之既懂生产、精技术、通安全、熟管理,又有团队协作精神,形成合力。同时作业人员也要严格执行各项规章制度,通过业务技能培训,提高自身岗位操作技能,做到上标准岗,干标准活。通过落实规范管理,使广大职工形成上岗讲规范、工程讲标准的良好习惯,解决好正规循环作业中人的因素。
建立健全操作标准和生产责任制,明确规定作业人员在生产工作中的具体任务、责任和权利,做到一岗一责制,使生产工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查、职责明确,从而把与生产有关的各项工序同作业人员连结、协调起来,形成一个严密高效的管理责任系统。
2、为了实现正规循环作业的有序进行,必须注重各环节目标的制定、分解、实施、考核、保证等五个方面。目标的制定要切合实际,要在公司、处总体目标的指导下,形成个人向班组、班组向队组、队组向项目部、项目部向处负责的层次管理。
建立制度,不是为了处罚,是为了在班组管理上确保有章可循。只有建立行之有效的管理制度,才能规范班组和职工的日常行为,使我们在日常班组管理上有了一个依据。在班组工作中才能做到以理服人。同时,班组长要认真听取职工意见和建议,促进
煤矿班组长教案
第一章 班组的性质、特征和作用
第一节 煤矿班组的性质
一、班组的概念 班组是现代企业的基层管理组织。 二、我国班组长制度的三个阶段
1、社会主义建设发展初期(1949——1978) 2、改革开放时期(1978——2001)
3、国企进入国际经济舞台时期(2001——2009) 三、班组的组成
班组是由同工种员工或性质相近、配套协作或从事上下操作工序的不同种员工组成,相对独立得完成特定的生产和服务任务,是企业最基层的生产单位和安全管理组织。
四、班组的任务
煤矿班组的基本任务包括:认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,坚持煤矿安全生产,全面完成和超额完成生产任务;认真落实经济责任制,搞好技术管理、质量管理、设备管理和民主管理;组织班组职工学习政治、法律、文化、技术、管理,不断提高员工的各项素质;积极开展社会主义劳动竞赛、技术革新和合理化建议活动,不断提高班组管理水平。
第二节 煤矿班组工作的特征
一、复杂性 二、多变性 三、流动性 四、协同性 五、全息性
——1——
附:大庆油田工人的五盼
1、提高待遇 2、能参加技能培训 3、公平竞争 4、得到尊重 5、安全保健
第三节
班组长案例分析
46高班长是某电子设备制造企业班长
1、高班长所领导的班组在合同完成率和质量方面都是全公司最优的,这点说明该班组的工作( )
C、有效果又有效率
2、下列关于高班长的说法,不正确的是( )
B、本案充分说明班长管理能力是班组绩效的唯一决定因素
3、尽管高班长的班组每次都能按技术条款要求完成任务,但其完工期限常有拖延,这说明高班长还需要在今后的工作中( ) A、提高班组工作效率
47资料1 (1)我们年轻的时候迁居到了美国
1、资料1中两种不同的情况说明马斯洛的需求层次理论( )。
C、在低层次的需求还没有完全实现之前,人们可以追求更高层次的需求 2、资料2中的校长应用了( )使学生的成绩提高了很多。 C、期望理论
3、资料2中普通的教师和普通的学生,这种现象通常被我们称为。( )C、期望效应
46案例分析
发展与培训实战方式是海尔培训的一大特点 1、海尔集团比较重视( ) B、员工的发展
2、海尔集团让柴永林到一线去锻炼,边干边学,说明海尔集团锻炼员工时,会让团队成员首先从( )阶段开始学习 C、获得经验
3、某人以前上下班总是坐班车回家,从来不看路边的标志,一直闭着眼睡到家,一天他买了车自己