施工项目管理概述

1、 科技项目管理概述

1.1 科技项目的定义和分类

科技项目是指以科学研究和技术开发为内容而单独立项的项目，其目的在于解决经济和社会发展中出现的科学技术问题。不同的科技项目，根据其性质、实施范围、运作特点有不同的分类。

1.1.1 按照项目研究所产生的成果来分类，可以把科技项目分为：

1. 基础研究项目：指为获得关于现象和可观察事实的基本原理及新知识而进行实验性和理论性工作的项目，这类项目一般不以任何专门或特定的应用或使用为目的。

2. 应用研究项目：指为获得新知识而进行的创造性研究的项目，这类项目主要是针对某一特定的实际目的或目标。

3. 实验发展类项目：指利用从基础研究、应用研究和实际经验中所获得的现有知识，为产生新的产品、材料和装置，建立新的工艺、系统和服务，以及对已产生和建立的上述各项做实质性的改进而实施的项目。

1.1.2 按照项目的投资部门不同，可以把科技项目分为：

1. 政府投资项目：如我国科技支撑（攻关）计划项目、国家863计划项目等；

2. 行业部门投资项目：如中央地质勘查基金项目、国家环境保护工程技术中心建设项目等； 3. 企业技术开发立项项目； 4. 科研群体（机构）自筹项目；

5. 有关国际组织或国内外知名人士资助项

第一章项目管理概述

在当今社会，一切都是项目，一切都将成为项目。 ?项目导读：

?中国古典项目案例 ?近代项目案例 ?现代项目案例

?请认真领会三个案例的内涵！

?中国古典项目案例----京都汴梁宫殿修复

宋代科学家沈括在, 《梦溪笔谈》中记载：宋朝祥符年间，京都汴梁（今开封）有一座宫殿被焚，皇帝派大臣丁谓主持修复，他制定了一个施工组织方案。考虑到工程需要大量的土，而土源过远，于是就近挖开大路取土，变成一条大沟。又命令挖开汴河与大沟相通形成水道，解决了物资运输问题。工程完工后，将残转断瓦等建筑垃圾填入大沟，恢复大道。一举解决了取土、运输和垃圾处理三个问题，节约银子亿万两。

?近代项目案例---首批原子弹计划（曼哈顿计划） 美国退役陆军中将莱斯利·R．格罗夫 斯在第二次世界大战期间是美国制造首批原子弹计划的总负责人。他的著作《现在可以说了》详细叙述了曼哈顿计划的组织管理、人员配备、工程建设、保安保密措施、军事和科技情报的搜集以及向日本投下原子弹的情况等。其中不少描写突出了在项目中如何使用权力、处理责任等。请看记载：马歇尔将军已指示提升我为准将，新的名单在几天内即可宣布。我立即决定，在我能以准将身份正式接管

1、 科技项目管理概述

1.1 科技项目的定义和分类

科技项目是指以科学研究和技术开发为内容而单独立项的项目，其目的在于解决经济和社会发展中出现的科学技术问题。不同的科技项目，根据其性质、实施范围、运作特点有不同的分类。

1.1.1 按照项目研究所产生的成果来分类，可以把科技项目分为：

1. 基础研究项目：指为获得关于现象和可观察事实的基本原理及新知识而进行实验性和理论性工作的项目，这类项目一般不以任何专门或特定的应用或使用为目的。

2. 应用研究项目：指为获得新知识而进行的创造性研究的项目，这类项目主要是针对某一特定的实际目的或目标。

3. 实验发展类项目：指利用从基础研究、应用研究和实际经验中所获得的现有知识，为产生新的产品、材料和装置，建立新的工艺、系统和服务，以及对已产生和建立的上述各项做实质性的改进而实施的项目。

1.1.2 按照项目的投资部门不同，可以把科技项目分为：

1. 政府投资项目：如我国科技支撑（攻关）计划项目、国家863计划项目等；

2. 行业部门投资项目：如中央地质勘查基金项目、国家环境保护工程技术中心建设项目等； 3. 企业技术开发立项项目； 4. 科研群体（机构）自筹项目；

5. 有关国际组织或国内外知名人士资助项

一单元

1.以下选项中（C）属于项目，具备项目的基本特征。 A生产品牌电脑 B生产大众材料 C完成某项单项工程 D完成墙体砌筑工程

2.项目最基本最主要的特征是（A）

A一次性B目标明确C受环境制约D复杂多变

3.以技术，经济和社会发展为目的，从无到有建设项目称为（D）项目

A迁建B改建C恢复D新建

4.建筑工程项目管理的管理主体是在（A） A建设单位 B监理单位 C设计单位 D施工单位

5.建筑施工企业正式委派项目经理是在(B) A投标阶段 B施工准备阶段 C施工阶段 D项目动用阶段

6.签订《工程质量保修书》是在项目（C）进行

A施工准备阶段 B施工阶段 C验收交付阶段 D保修阶段

7.建筑工程项目目标控制的正确过程是（B） A制定目标-对比分析—检查运行-纠正偏差 B制定目标-检查运行-对比分析—纠正偏差 C检查运行-制定目标-对比分析—纠正偏差 D检查运行-制定目标—纠正偏差-对比分析 8.项目管理的核心任务是（C） A环境管理 B信息管理 C目标控制 D组织协调

9.项工程监理单位委托建筑工程项目监理任务的单位是（C） A政府主管部门 B质量监督机构 C项目法人 D项目总承包单位

10.建筑工程项目的全寿命周期包括项目的（D） A可

朗泽SAP培训资料：SAP项目管理(PS)模块概述

SAP项目管理（PS）模块概述

项目管理就是把各种资源应用于目标，以实现项目的目标，满足各方面既定的需求。项目管理首先是管理，只不过管理的对象很专一，就是项目；管理的方式是目标管理；项目的组织通常是临时性、柔性、扁平化的组织；管理过程贯穿着系统工程的思想；管理的方法工具和手段具有先进性和开放性，涉及多学科的知识和工具。

项目管理模块的主要特征：

（1）统一投资项目管理，理顺了投资管理流程；

（2）集成控制项目成本，投资资金的控制点前移；

（3）对项目施工过程进行管理，计划口径与付款口径统一；

（4）强大的查询功能、集成一致的数据，保证了项目数据的唯一性和准确性。 项目管理模块的主要功能：

（1）工作分解结构功能

1）创建项目执行过程的基本结构；

2）分配项目的利润中心、业务范围、人员、成本中心等信息；

3）为成本项目制定基于成本中心的结算规划；

4）为投资项目制定基于固定资产的结算规划；

5）创建项目的进度、成本、资产、采购计划的基础结构。

（2）网络功能：

1）提供时间计划、成本计划、资产计划结构基础；

2）为项目的制定、计划、执行、分析提供便利。

（3）作业功能：

1）用于组织内部工作中心项目任务的开展；

2）用于分配外部供

朗泽SAP培训资料：SAP项目管理(PS)模块概述

SAP项目管理（PS）模块概述

项目管理就是把各种资源应用于目标，以实现项目的目标，满足各方面既定的需求。项目管理首先是管理，只不过管理的对象很专一，就是项目；管理的方式是目标管理；项目的组织通常是临时性、柔性、扁平化的组织；管理过程贯穿着系统工程的思想；管理的方法工具和手段具有先进性和开放性，涉及多学科的知识和工具。

项目管理模块的主要特征：

（1）统一投资项目管理，理顺了投资管理流程；

（2）集成控制项目成本，投资资金的控制点前移；

（3）对项目施工过程进行管理，计划口径与付款口径统一；

（4）强大的查询功能、集成一致的数据，保证了项目数据的唯一性和准确性。 项目管理模块的主要功能：

（1）工作分解结构功能

1）创建项目执行过程的基本结构；

2）分配项目的利润中心、业务范围、人员、成本中心等信息；

3）为成本项目制定基于成本中心的结算规划；

4）为投资项目制定基于固定资产的结算规划；

5）创建项目的进度、成本、资产、采购计划的基础结构。

（2）网络功能：

1）提供时间计划、成本计划、资产计划结构基础；

2）为项目的制定、计划、执行、分析提供便利。

（3）作业功能：

1）用于组织内部工作中心项目任务的开展；

2）用于分配外部供

施工成本管理

综述：施工成本管理的任务与措施

施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费或租赁费等，施工机械的使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。

直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，其是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机具使用费和施工措施费等。

简介成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。 根据建设产品成本运行规律，成本管理责任体系应包括法人层和项目经理部。法人曾的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用；项目管理层应对生产成本进行管理。法人层管产于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能；项目管理层则着眼于执行法人确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。

一、 施工成本管理的任务

施工成本管理的

目录

某道桥有限公司桥梁施工组织设计 __________________ 5

一、编制原则及依据 ____________________________ 5

1. ___________________________________ 编制原则：

5

2. ___________________________________ 编制依据：

6

二、工程概况及施工条件_________________________ 7

1. _______________________________ 工程建设概况：

7

2. _____________________________ 设计标准及原则：

8

3. _________________________ 要紧技术经济指标要求

8

4. _______________________________ 现场施工条件：

9

5. _______________________________ 工程施工特点：

10

三、施工预备工作及临时设施____________________ 10

1. _____________________________________ 技术预备

10

2. _________________________

概述市政道路施工安全管理的有效措施

摘要：加强市政道路施工安全管理的研究是十分必要的。本文作者结合多年来的工作经验，对市政道路施工安全管理进行了研究，具有重要的参考意义。

关键词： 市政道路施工；安全管理；现状；措施

中图分类号： u41 文献标识码： a 文章编号：

0 引言

道路施工安全管理的目标主要是为了进一步重组生产要素、合理分配人力、物力等资源，采用最先进的管理与技术手段，确保市政道路施工的正常进行，从而为人们建造一个良好的市政道路环境。1 当前我国市政道路施工安全管理的基本现状

就当前我国市政工程施工管理现状而言，我国市政工程的施工管理存在多方面的问题，具体表现如下：

1.1 安全管理措施未落实到位，市场规范化管理存在缺陷 近几年，因市政道路施工企业没有明确指出安全管理的责任，从而使安全管理措施没有落实到位，进而引发了多起安全事故。虽然安全事故的发生有一些客观因素存在，但是，最主要的还是没有进一步完善安全管理工作。

市政工程的单位多为当地建设类行政部门或其授权委托的单位或部门，一些单位由于自身权利不执行基本建设程序，不执行项目法人制、招投标制、工程监理制、合同管理制。甚至一些工程已开工确未签订正式施工合同、监理合同；另有的工程不办理规划许可证、

薪酬定义,体系发展及薪酬功能介绍

薪酬的定义

在薪酬的定义里面，我们讲到了一个非常重要的概念。我们一个企业一定要通过目标和绩效管理，来告诉各级员工公司的关注点。正是由于员工具有这样的特性，所以企业才需要进行目标管理和绩效考核，以此来告诉各级员工公司的关注、工作目标、考核点以及工作的关键点。与此同时，还告诉员工当他完成了工作、达到了企业目标的时候，员工将会获得与其相关的利益——薪酬激励。

中国薪酬体系的发展

中国薪酬体系的发展大致经历了三个阶段：

1.“平均分配”阶段

中国人有一句话叫“不患寡而患不均”，历史上“宰相”的官职就是以德高望重的人的身份来解决社会上不均的问题，这就是一种平均分配的机制，它造就了中国在全世界都有名的“大锅饭”。

2.“多劳多得，按劳取酬”阶段

这个阶段的主要特征就是谁的付出大，谁得到的就多；谁的付出小，谁得到的就少。

3.“以贡献大小为标准”阶段

时至今日，企业的分配机制发展到贡献大的要多得，即谁的贡献大，谁就能多得。在这种对贡献的评价过程中，惟一的标准应该是对公司的战略意图和战略目标的贡献大小。

企业不同发展时期的价值取向

一个企业在不同的历史时期，它的价值取向也是完全不同的，这种完全不同的价值取向，也会直接影响到企业的薪酬体系。表1-2