tpm管理

一、基本概念

1、TPM的概念 全员设备管理即TPM（Total Productive Maintenance）意思就是“全员生产维修”，这是日本人在70年代提出的，是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的

生产维修活动，使设备性能达到最优。 从理论上讲，TPM是一种维修程序。它与TQM（全员质量管理）有以下几点相似之处：（1）要求将包括高级管理层在内的公司全体人员纳入TPM； （2）要求必须授权公司员工可以自主进行校正作业； （3）要求有一个较长的作业期限，这是因为TPM自身有一个发展过程，贯彻TPM需要约一年甚至更多的时间，

而且使公司员工从思想上转变也需要时间。

TPM管理概论

李庚翔

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通过学习本课程，你将能够： ●洞悉TPM管理理论的精髓； ●认识到TPM对企业的重要意义； ●学会在企业推进TPM管理的方法； ●掌握降低设备损失的对策。

TPM管理概论

一、什么是TPM

1.TPM的定义

TPM是Total Production Maintenance的缩写，传入我国后被译为全面生产维护，也称全面设备维修或全员设备维修。

狭义上的TPM

1971年，日本工厂维修协会（JIPM）将TPM定义为：覆盖所有部门的设备的全生命周期（包括生产、策划与维护）的保全体系。这是一个狭义上的定义。

广义上的TPM

1989年以后，TPM的内涵被引申为包括生产、开发、设计、销售以及管理部门在内的所有部门，全员参与和重复的小团体活动。这是因为，企业管理者越来越认识到，设备的管理与维护实际上与企业各部门每个人的工作都息息相关，因而，人们对TPM的定义越来越广泛。 目前，关于TPM最全面的定义是：TPM是以建立和健全追求生产系统效率极限化为目标的企业体制，是从生产系统的整体出发，构建能防患于未然的所有损耗为零的机制。需要注意的是，零消耗并非绝对的零，而是相对的零，即把损耗降至最小，它是企业始终要努力追求的方向。

规章制度

制度编号：

TPM活动推进管理制度

公司制度-TPM活动推进管理制度

制度控制表

版本编号 签发日期 编写人 初审人 复审人 审核人 批准人 第几次修订 1 会签单位 此次修订内容： 本制度监督实施及完善负责人 职务： 签字： 本制度监督实施及完善执行人 职务： 签字：

公司制度-TPM活动推进管理制度

目 录

1.目的 ..................................................................................................... 1 2.适用范围 ............................................................................................. 1 3.年度指标 ............................................................................................. 1 4.组织机构及职责

河南斯凯特汽车管路有限公司 创新 挑战

部门 姓名 成绩 TPM 5S培训试题

一． 填空题（每空2分共20分）

1.5S指的是（ 整理 ）（整顿 ）（清扫）（ 清洁 ）（素养 ）。 2.TPM是英文简称，它的中文意思是（ 全员生产保养 ）。 3.TPM活动的2大基石是（5S活动 ）（小集团活动 ）。 4.5S活动中（清扫）是重在消除生产现场脏污。

5.区分工作场所内的物品“要”与“不要”是属于5S中的（整理）。

二.

选择题（每题2分共40分）

1关于整理的定义，正确的是（ B）。 A.将所有物品重新摆放。

B将找工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉将生产，工作，生活场所打扫的干干净净。

C.区分要与不的物品，工作场所出来要的东西以外，一切都不能放置。 D.将物品区分摆放，并要做好标识。

2.TPM挑战三零活动中，下列不在范围内的是（ B）。

A.机械零故障 B.人员零缺勤 C.产品零不良 D.零公安意外 3.为达到TP

3. 启动和状态管理 3.1. TPM-Init

TPM-Init是一种初始化TPM的物理方法。在可信计算平台内部，当一则平台消息被发送到TPM时，无TPM-Init序数。在PC机中这个命令通过LPC总线连接到TPM，告知TPM平台正在运行启动程序。

TPM-Init使TPM处于等待TPM-Startup命令的状态。 3.2. TPM-Startup

TPM-Init之后执行TPM-Startup命令，该命令是TPM初始化所需的物理声明。在可信计算平台中经常有许多请求需要重启，在TPM上对这些请求的响应需要进行不同的操作。重启声明不包含足够的信息去通知TPM需要哪种类型的重启。平台初始化代码将已知的额外信息传送至TPM。TPM-Startup命令提供发送信息机制。

TPM有三种不同的启动方式：

（1） “清除”启动：所有变量被设为默认值或者稳定状态。 （2） “保存”启动：TPM在原来TPM-SaveState的基础上恢复一些信息和各种取值，

这种恢复的前提是TPM-Init运行成功。如果“保存”启动失败，则必须先关闭TPM。CRTM不能使TPM处于此种状态，即不可信的上层软件层发布“清除”操作，然后扩充PCR的状态，以防CRTM冒充。

（3）

“设备管理与TPM”知识竞赛复习试题

1、TPM是英文全称：

Total Productive Maintenance 2、TPM的中文意义：

全员生产维修（或全面生产维护、全面生产保全） 3、TPM的定义：

TPM是(Total Productive Maintenance) 全员生产维修的英文缩写，其本质是全面生产维护；TPM倡导全员参与、引导自主的工作，追求最高的生产效率，努力实现零故障、零事故、零缺陷，加强对设备的维护和保养，减少故障，缩短生产周期，强调零缺和小集团活动（改善活动）。

4、TPM的三“全”：

全员、全系统、全效率。全员是基础，全系统是载体，全效率是目标。

5、ＴＰＭ包含哪五个方面的基本要素：

⑴ＴＰＭ以最大限度的发挥设备功能，以零故障、零事故、零缺陷为总目标。

⑵ＴＰＭ以重叠式的小组活动方式，在等级制度的组织之下加以推动的，力争从上到下的政策和自下而上的意见得到贯彻和沟通。

⑶ＴＰＭ以５Ｓ为基础，开展自主维修活动。 ⑷ＴＰＭ以降低六大损失来提高设备的综合效率；

⑸ＴＰＭ的推动不仅局限于生产部门和维修部门，设计开发等其他业务、行政部门都要纳入其中。

6、TPM活动的五大支柱：

自主维修（或自主保全）、教育与培训、计

兰州交通大学毕业设计（论文）

摘 要

随着二十年来中国经济的崛起，加上劳动力成本低廉的优势，一时之间，“中国制造”的产品在全世界大行其道，本文通过描述管理者的困惑和世界工厂成功的案例，认识到我们与世界工厂之间的差距，而他们的成功原因之一就是正确的运用管理工具—TPM。主要完成以下内容：

简单地说，TPM活动就是全员参与的工厂全面改善活动，最终达成损耗的最小化和效益的最大化。TPM的主要内容，（1）两大活动基石：5S活动和小集团活动；（2）TPM八大活动支柱：自主保全、专业保全、个别改善、品质改善、初期改善、事务改善、环境改善和人才培育等。

TPM的三大活动形式：以现场为中心的自主管理活动、以效益为中心的焦点改善活动和以员工为中心的提案活动，其中自主管理活动是为了建设卓越的现场，追求无为而治的管理境界，以现场为主要活动范围，而员工提案活动则是以员工为中心，目的是为了培养有进取精神的员工，提高员工对改善活动的参与度，具体可以体现为员工的人均提案数量上，焦点改善活动则着眼于企业的效益，通过将问题转化为改善项目，制定相应的改善方案，进而获得效益的提升。

最后介绍了管理项目，它是一切管理的基础，用于评价工作状况的指标，没有这个基点就无法提升管理。企业

综合制剂一车间包装岗位TPM

一、目标：“四个零” 计划外的设备停机时间为零 由设备原因造成的废品为零 设备运行过程中各种事故为零 设备速度降低造成的产量损失为零 二、执行过程：

1、改变设备管理模式，由事后维修向预防性维修和定期维护转变。

2、操作机手每班前必须按照要求点检设备，违者考核。每班机手应保证整机清洁，设备表面无异物，各种切刀的表面清洁，复合膜及各种压膜机构的正常运行及清洁，压缩空气管路没有漏气现象，各传送带的完整及监管码的运转正常。包装维修工负责每天的点检检查，若存在设备异常及时处理。

3、每班结束后，机手要做好与下一班次的交接工作，明确告知下一班次设备的运转情况。 4、维修工每天至少保证四次到现场巡检，及时询问设备运转情况并处理隐患或异常。 5、维修工每周要对包装设备的电器线路，压缩空气管路进行检查，每周对传送带的电机，传动机构进行检查润滑，并紧固设备各种螺丝。

6、机手及维修工要及时总结设备状态，对易损件要及时报备，防止需更换时没有备件耽误生产。

7、设备管理员要定期到现场了解设备运行状况，及时总结易损备件

兰州交通大学毕业设计（论文）

摘 要

随着二十年来中国经济的崛起，加上劳动力成本低廉的优势，一时之间，“中国制造”的产品在全世界大行其道，本文通过描述管理者的困惑和世界工厂成功的案例，认识到我们与世界工厂之间的差距，而他们的成功原因之一就是正确的运用管理工具—TPM。主要完成以下内容：

简单地说，TPM活动就是全员参与的工厂全面改善活动，最终达成损耗的最小化和效益的最大化。TPM的主要内容，（1）两大活动基石：5S活动和小集团活动；（2）TPM八大活动支柱：自主保全、专业保全、个别改善、品质改善、初期改善、事务改善、环境改善和人才培育等。

TPM的三大活动形式：以现场为中心的自主管理活动、以效益为中心的焦点改善活动和以员工为中心的提案活动，其中自主管理活动是为了建设卓越的现场，追求无为而治的管理境界，以现场为主要活动范围，而员工提案活动则是以员工为中心，目的是为了培养有进取精神的员工，提高员工对改善活动的参与度，具体可以体现为员工的人均提案数量上，焦点改善活动则着眼于企业的效益，通过将问题转化为改善项目，制定相应的改善方案，进而获得效益的提升。

最后介绍了管理项目，它是一切管理的基础，用于评价工作状况的指标，没有这个基点就无法提升管理。企业

TPM （ Toatal Produtive Maintenance )活動

ー以提高设备稼動率为目标ー1所谓TPM活動，是指最大限度地发挥设备所具有的性能而全体人员都必须参加的活动

适合使用设备的制造业

由 日本设备维护協会」开发

TPM是一个完全日本式的活動。

包括経営者都一起参加清扫活动

从这个意义上而言，这在欧美企业中不会成功

带着半途而废的想法去做不会成功，还不如不做。

在日本的制造业中

作为一个全公司的活动，TQM,TPM交替着(3年期）提出来，并做了3年

両活動各有其优点

1-1TPM活動的目的、意義

培养对设备很熟悉的技能者

自分的设备自己来保护

从热爱设备开始

好的设备、模具、冶具，才会有优秀的设备

做好的设备、模具、冶具，并维护的是操作者自身

例；即使去看医生，也是对患者从最近的状况，测体温开始

知道患者状况的，是患者自身2

１－２貴重设备是否在高效地使用着？

设备综合效率(OEE; Overall Equipment Efficiency )设备机器综合有效效率

(TEEP; Total Effective Equipment Performance )在给定的时间内，能够产生出多少真正的价值呢？上述指数是产生真正价值的时间比

只是、分母的取法不一样而已

OEE分母