对供应商考核的质量指标包括

企业为了满足客户的需求,必须统一集成和协调所有供应商的资源,使它们能作为一个整体来运作。因此,供应商的选择非常重要。选择供应商的短期标准是商品质量合适、成本低、交货及时、整体服务水平好、有能力履行合同的承诺;长期标准是供应商的财务状况稳定、供应商内部组织与管理良好、供应商员工队伍状况稳定。供应商绩效考核指标主要有质量指标、供应指标、经济指标和支持、

第 20年第 3 09期 (总第 3 1 ) 2期

商业经济S HAN E JNG I GY I J

No3, 0 . 2 09 Toa .21 tlNo3

【编号】 1 9 64( 0) - 07 0文章 0 -032 90 05- 2 0 0 3

供应商选择的主要指标与绩效考核指标韩敬军(黑龙江龙煤集团供应分公司，黑龙江【摘

哈尔滨 100 ) 5 00

要】企业为了满足客户的需求，必须统一集成和协调所有供应商的资源，使它们能作为一个整体来运作。因此，供

应商的选择非常重要。选择供应商的短期标准是商品质量合适、成本低、交货及时、整体服务水平好、有能力履行合同的承诺；

长期标准是供应商的财务状况稳定、供应商内部组织与管理良好、供应商员工队伍状况稳定。供应商绩效考核指标主要有质量指标、应指标、供经济指标和支持、配

企业为了满足客户的需求,必须统一集成和协调所有供应商的资源,使它们能作为一个整体来运作。因此,供应商的选择非常重要。选择供应商的短期标准是商品质量合适、成本低、交货及时、整体服务水平好、有能力履行合同的承诺;长期标准是供应商的财务状况稳定、供应商内部组织与管理良好、供应商员工队伍状况稳定。供应商绩效考核指标主要有质量指标、供应指标、经济指标和支持、

第 20年第 3 09期 (总第 3 1 ) 2期

商业经济S HAN E JNG I GY I J

No3, 0 . 2 09 Toa .21 tlNo3

【编号】 1 9 64( 0) - 07 0文章 0 -032 90 05- 2 0 0 3

供应商选择的主要指标与绩效考核指标韩敬军(黑龙江龙煤集团供应分公司，黑龙江【摘

哈尔滨 100 ) 5 00

要】企业为了满足客户的需求，必须统一集成和协调所有供应商的资源，使它们能作为一个整体来运作。因此，供

应商的选择非常重要。选择供应商的短期标准是商品质量合适、成本低、交货及时、整体服务水平好、有能力履行合同的承诺；

长期标准是供应商的财务状况稳定、供应商内部组织与管理良好、供应商员工队伍状况稳定。供应商绩效考核指标主要有质量指标、应指标、供经济指标和支持、配

质量指标考核制度

以工作质量标准为依据，来衡量质量目标完成情况，考核办法以百分制考核，超额完成目标值嘉奖，任务不达标者扣分，以岗定责层层考核。

1考核方法：

1.1由各部门负责人对照手册中管理职责对本部门人员管理职责的执行情况进行考核，经理对部门负责人进行考核，全我公司检查对各部门进行考核。

1.2各部门对已制定的各项质量管理制度，认真检查执行情况。如：生产工艺、采购管理、卫生管理、安全管理、质量管理、成品及半成品检验，不合格品的管理及设备管理等各规章制度。

1.3为了更好的贯彻企业的质量方针及监督各部门质量目标的完成，确保质量方针和目标的实现，对各部门质量目标的内容进行具体考核。

质管部：

1.3.1原材料及成品的抽检率100%。 1.3.2计量设备检定及设备完好率100%。 1.3.3工艺文件完好率99%。 生产部：

1

1.3.4成品交付合格率100%。 1.3.5安全、卫生达标率≥99%。 1.3.6设备完好率≥99%。 采购部：

1.3.7合同履约率100%。 1.3.8顾客满意率99%。 1.3.9顾客投诉率＜1%。

1.3.10采购质量达标的符合率100%。 1.3.11供应商

供应商月度考核

供应商：月份 月度总得分 品质总得 分*60% 准时到货 率*40 合格 LOT批 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 年度综合 检查 LOT批 LOT合 格率 IQC检查结果Q1(70分) 工程退料数 LOT合格得 投入总 分(40分) 外观 性能 数 工程 合格率

品

94.78% 99.57% 92.65% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 95.73%

54.78 59.57 52.65 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 55.73

40 40 40 0 0 0 0 0 0 0 0 0 40

36 45 38

38 45 39

94.74% 100.00% 97.44% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

37.89 40.00 38.97 #DIV/0! #DIV/0!

物料供应商质量审计

一、概况

二、资质确认

三、调查审计

3.3 是否有设备的清洁程序，并按规定进行清洁，保存使用及清洁的记 录 3.4 工作区域是否有明显标示正在生产产品的名称 ※3.5 生产设备中是否有抗癌类、激素类、有菌毒种、杀虫剂等与审计 产品公用生产线的 3.6 企业的生产能力是否满足供货需求 3.7 是否具备与生产品种相适应的检验仪器、设备 4、物料管理 ※4.1 主要原料进厂是否有验收质量标准，投产前是否经过检验 4.2 物料的购入、储存、使用等应有相应的管理制度 4.3 所有物料符合相关标准，进口原料有口岸质检部门的检验合格报告 ※4.4 原料、成品按“合格”“不合格”“待验”分区存放并有状态标 、 、 志 ※4.5 原料、成品是否按贮存条件存放 4.6 仓库是否有防虫、防鼠设施 4.7 废弃物的处理是否符合环境要求 5、生产管理 ※5.1 是否有工艺规程 5.2 是否能提供生产工艺流程图，如有，请附上一份审计产品的工艺流 程图，并注明质量控制点(附件一) ※5.3 批的划分原则，批号的管理是否有可追溯性 5.4 混批的控制是否符合要求 ※5.5 生产量和供应量是否匹配 5.6 是否有设备使用的书面程序 ※5.

7 包材的管理是否符合要

关于对供应商的管理规定 目的：1.保证公司产品品质满足客户要求。

2.对产生不良产品的及时处理。

3.在客户要求交期内顺利出货。

范围：所有供应商。

职责部门：品质部；仓管部；PMC。

内容：

1.品质：所有产品由品质部提供品质要求标准（或产品品质要求样本）。各供应商须严格按品质要求生产。QC人员应对来料按品质要求检验，并对不良原因进行分类。

2.不良品的处理：因供应商外协加工产生的不良品仓管部要及时电话到通知供应商。供应商须在4小时内来我司处理。否则我司将安排自行处理，所产生的费用从供应商货款中扣除。

3.交期：所有外发加工产品供应商必须在30小时内回货，特殊情况需提前通知我司。如我司需提前交货产品，各供应商须积极配合协作。严重影响我司交期的，将按200元/每次罚款。

4.来货检验：我司将对供应商来货按标准严格检验！对超过5%不良我司将及时通知供应商进行返工挑选处理，如需我司挑选处理则按25元/小时/人扣除人工费用。

附：对新供应商评估流程：

打样本→品质确认OK→供应商报价→生产部/PMC确认→仓库小批量发货500PCS三次以上→整体评估OK→列入合格供应商。

捷弘精密五金制品厂 20

供应商考核管理办法

文件号 Q/FL 2–07-01-20 版本 V0 供应商考核管理办法发文号总页数 3 1(目的

为采购供应链系统提供标准和规范的业务流程，最终形成一个优秀的供应商群体。即在保证公司

协作产品集中采购任务顺利完成的同时，达到规范采购过程、优化供应商群体、共享采购信息、监督

采购过程、降低采购成本、提高采购信息化水平、任务分工与业绩考核和与供应商共赢的目的。 2(范围:

本管理办法适用于为本公司提供生产物料(外协加工件、生产辅料等)的所有供应商。 3(职责

3.1采购部负责采购文件的编制、采购产品的采购、组织对供应商的评价和编制《合格供应商名录》。

3.2采购部、质检部和技术部负责对供应商的调查、评审、开发和外协加工。

3.3质量管理部负责对采购产品及外发加工产品的进厂检验、验证和定期复检。 4(程序

4.1供应商考核评估的详细办法:

采购部原则上每季度对供应商进行一次评价，采购员对供应商考核按价格水平配分:占30分;产品质量配分:占30分;交货情况配分:占20分;服务情况(配合度)配分:占10分;管理情况配分:占10分的百分制形式来计算评估得分。

4.2 价格30分:

根据市场同类材料市场平均价、最低价自行计算价格比率，然后计算出平均价格比率和最

《采购管理》

Purchasing Management

实验报告

院系名称： 商学院 班 级： 物流管理2班 姓 名： 杨刚、赵曼、都胜文、

张立杰、田晓昀

学 号：20124212007、20124212008、

20124212010、20124212011、 20124212012

指导教师： 孙黎宏 日 期：2013 — 2014年第二学期

2) 运用层次分析法判断各个指标所占比重 （1）、将8个标准的评价指标细分 如果我们直接去判断上面指标的权重，可能缺少一定的准确性和层次性，所以要对上面的基本的8个指标进行细分，可以得到下面表中的子指标 把这些指标和子指标建立基本的结构模型，可得到如下的层次结构 在这个结构模型中，汽车原料采购为目标层，第二层为8个标准评价指标，第三层为这8个标准评价指标的细分。

每个赋权和向量的分量分别除以对应的特征向量分量，其结果如下： 2.4271/0.2737=8.8677 0.6657/0

供应商考核管理办法

文件号 Q/FL 2–07-01-20 版本 V0 供应商考核管理办法发文号总页数 3 1(目的

为采购供应链系统提供标准和规范的业务流程，最终形成一个优秀的供应商群体。即在保证公司

协作产品集中采购任务顺利完成的同时，达到规范采购过程、优化供应商群体、共享采购信息、监督

采购过程、降低采购成本、提高采购信息化水平、任务分工与业绩考核和与供应商共赢的目的。 2(范围:

本管理办法适用于为本公司提供生产物料(外协加工件、生产辅料等)的所有供应商。 3(职责

3.1采购部负责采购文件的编制、采购产品的采购、组织对供应商的评价和编制《合格供应商名录》。

3.2采购部、质检部和技术部负责对供应商的调查、评审、开发和外协加工。

3.3质量管理部负责对采购产品及外发加工产品的进厂检验、验证和定期复检。 4(程序

4.1供应商考核评估的详细办法:

采购部原则上每季度对供应商进行一次评价，采购员对供应商考核按价格水平配分:占30分;产品质量配分:占30分;交货情况配分:占20分;服务情况(配合度)配分:占10分;管理情况配分:占10分的百分制形式来计算评估得分。

4.2 价格30分:

根据市场同类材料市场平均价、最低价自行计算价格比率，然后计算出平均价格比率和最

物流经济学的项目报告,课堂的展示,供应商评价构建,体系的建立

目录

第一章 绪论 ................................................. 1 1.1引言 .......................................................... 1 1.2供应链管理中供应商评价问题 .................................... 1 1.2.1供应链管理模式概述 ........................................ 1 1.2.2建立供应链合作伙伴关系的意义 .............................. 2 1.2.3供应商评价问题的提出 ...................................... 2 1.3研究及应用情况概述 ............................................ 3 1.4当前供应商评价状况 ............................................ 4 第二章 综合评价概述 ................