项目建设四制管理

项目经理制项目管理办法

为加强项目经理制项目的管理（以下简称经理项目），保证工程质量和建设进度，提升管理效能，充分调动广大干部职工工作热情，结合园区实际，特制定本办法。

一、组织管理

第一条：本办法适用于管委会主任会议确定的经理项目，项目确定后即成立项目经理部，实行经理负责制，并与管委会签订《经理项目建设合同书》。

第二条：经理项目的安排确定由园区管委会主任会议议定，园区管委会成立经理项目协调领导小组，负责经理项目的协调安排和监督管理，组长：刘良成，副组长：杨围山。领导小组下设办公室（以下简称协调办），协调办与考核督查领导小组办公室（以下简称考核办）合署办公，两块牌子一套人马，协调办负责监督和日常管理。园区财政、招投标及审核中心、经贸、建设、社发、工商、国土、税务、环保、水电、征拆、工程等相关部门，应当按照各自职责和有关法律、法规及本办法的相关规定做好经理项目的协调、服务工作。

第三条：项目经理部依据精简高效的原则可在管委会各局、办或开发投资公司抽调2—3名相对固定的工作人员报协调领导小组审定后进入项目经理部工作。同时，根据项目的具体实施情况可对外聘请项目顾问。

第四条：经理项目的项目建议书、可行性研究报告、环境影响评价、初步设计等文件的拟订和有关部门对

DMTO流化床项目全球第一套,催化剂来自大连化物所,180万吨甲醇产出60万吨烯烃。

中国的骄傲——神华集团煤制烯烃项目建设纪实

新华网内蒙古频道１月２日电题：中国的骄傲——神华集团煤制烯烃项目建设纪实 ２０１１年１月１日，神华集团包头煤化工分公司６０万吨煤制烯烃工业示范工程正式商业化运营。

－－这项工程开创了中国煤制烯烃产业的先河；

－－这项工程开启了中国具有自主知识产权的煤制烯新型煤化工产业新领域； －－这项工程创造了多个世界第一。

让历史记住这一天吧：这是神华的骄傲！这也是中国的骄傲！

转变方式，神华敢于第一个“吃螃蟹”

多煤、少油、缺气，是中国的国情。

煤化工，是奠定中国近代工业的基础产业。

近年来，随着改革开放的不断深入，我国进入了化工引领的工业化新时代，煤化工产业得到了长足发展。但是，我国煤化工虽然起步较早，但产业结构单一，缺乏自主知识产权，大型装置的技术和设备依靠进口，导致了我国煤化工产业高耗能、高成本，制约了产业现代化发展步伐。

新时期，中国现代化建设需要煤化工产业有突破性进展！因此，转变发展方式、调整产业结构、增强自主创新能力、降低能耗成本，便成为我 国煤化工产业发展必由之路。

这是一个多么艰巨的任务啊！

谁来开这个先河，敢于第一个“吃螃蟹”

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中国的骄傲——神华集团煤制烯烃项目建设纪实

新华网内蒙古频道１月２日电题：中国的骄傲——神华集团煤制烯烃项目建设纪实 ２０１１年１月１日，神华集团包头煤化工分公司６０万吨煤制烯烃工业示范工程正式商业化运营。

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多煤、少油、缺气，是中国的国情。

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近年来，随着改革开放的不断深入，我国进入了化工引领的工业化新时代，煤化工产业得到了长足发展。但是，我国煤化工虽然起步较早，但产业结构单一，缺乏自主知识产权，大型装置的技术和设备依靠进口，导致了我国煤化工产业高耗能、高成本，制约了产业现代化发展步伐。

新时期，中国现代化建设需要煤化工产业有突破性进展！因此，转变发展方式、调整产业结构、增强自主创新能力、降低能耗成本，便成为我 国煤化工产业发展必由之路。

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建设项目收费“一费制”

产品介绍书

江苏中科惠软信息技术有限公司

目 录

1 2 3

产品背景 ................................................................................................................................... 1 业务需求 ................................................................................................................................... 1 产品功能 ................................................................................................................................... 1 3.1 一费制管理 ...........................................................

美国建设管理制浅析 I. 引言

为了促进我国建设工程项目管理的发展，规范建设工程项目管理行为，和提高建设工程投资效益和管理水平，国务院于2004年颁布了《国务院关于投资体制改革的决定》（国发[2004]号），该决定要求对政府投资的非经营性项目要实行“代建制”。同时，建设部也印发了《建设工程项目管理试行办法》。

总体来看，“建设工程项目管理办法”与在美国应用了数十载的“建设管理（”Construction Management or CM）项目运作体系（Project Delivery System）有雷同之处。而从“代建制”的一些管理办法的规定来看，“代建制”是投资方将建设项目交给代建单位代为建设直到交付使用。由于代建单位对工程的策划，设计，施工，竣工验收等负全责，“代建制”与美国近二十年来越来越流行的“设计营造”（Desing-Build or DB）项目运作体系极为相似。

美国建筑业存在有三种主要的工程项目运作体系。它们分别为（1）“设计招标营造”（Design-Bid-Build or DBB）体系，（2）“建设管理”（Construction Management or CM）体系，和（3）“设计营造”（Design-Build

工程建设项目审批流程-备案制

一、企业投资项目建设的审批流程（大致）

各类行政许可的具体办理程序见本文第二部分。

（一）立项规划选址阶段

1、项目备案。如建设项目不使用政府性资金，也不属于《政府核准的投资项目目录（XX省2004年本）》规定的范围的，则项目业主单位只需向发改委申请办理项目备案取得企业投资项目备案通知书，并附企业营业执照或者法人证书、组织机构代码证等文件复印件。备案后，再向国土、规划、建设、环保等部门申请办理项目建设审批手续。

2、从规划部门取得建设项目选址意见书。项目业主单位向规划部门提交建设项目选址定点申请报告、建设项目选址方案文本及建设项目预可行性阶段资料等，由规划部门核发《项目选址意见书》。

3、在国土部门办理建设项目用地预审手续。在建设项目审批、核准、备案阶段，在建设项目办理备案手续后，由建设单位向国土管理部门提出用地预审申请，由国土部门对建设项目涉及的土地利用事项进行的审查。

4、环评审批。项目立项后，项目业主单位向环保部门提交 具备环评资质的环评单位编制的环境影响报告书，申请办理环评审批，取得环保部门对项目环境影响报告书的批复。

（二）建设用地审批阶段

中国水电十五局项目临建设施建设管理规定

中国水电十五局项目临建设施建设管理规定

1 总则

1.0.1为规范我局项目部文明工地标准化建设，全面提升项目标准化建设水平，充分展示企业的品牌形象，按照住建部《施工现场临时建筑物技术规范》（JGJ/T 188）及我局承建项目施工现场临建设施建设管理的有关要求制订本规定。

1.0.2项目临建设施是指在国内国内各类建设工程在施工过程中为满足生产和生活需要而建设的施工营地、试验室、混凝土搅拌站、钢木加工场、构件预制厂、施工便道、临时供风供水供电设施等临时办公、生活、生产配套及辅助设施。

1.0.3项目临建设施的建设应当符合城市规划和环境、消防安全的有关规定，并能满足保护职工人身安全与职业健康的要求。

1.0.4项目临建设施建设必须由项目经理牵头，按照合同及业主规划和十五局规定的标准认真进行规划，并经各分公司、直管项目部（总承包部）总经理批准后实施。各分公司、直管项目部（总承包部）主要领导和主管部门负责督查各自所承建项目的临建设施确保达到本规定的标准和要求。

1.0.5项目临建设施的规划设计和施工应贯彻执行国家的技术经济政策和标准化、定型化及通用化的原则。符合节能、节地、节水、节材和环境保护等绿色施工要求。

浅谈农业综合开发项目“六制”管理

王奇兵

〔内容摘要〕在农业综合开发项目工程建设中推行项目法人制、招投（邀、议）标制、合同管理制、公示制、监理制及资金县级报账制，不断提高农 业综合开发项目的质量和效益。 〔关 键 词〕农业综合开发 “六制”管理 〔作者介绍〕六盘水市农业综合开发办公室 副主任

项目工程建设管理是一项庞大而复杂的社会系统工程,在工作中无处不在,无时不有，就是做到有条不紊,井井有序,科学管理。根据六盘水市实施农业综合开发项目的实际，本文对推行项目工程建设中的“项目法人制、招投（邀、议）标制、合同管理制、公示制、监理制及资金县级报账制”（简称‘六制’）进行探讨，以期为提高六盘水市农业综合开项目的质量和效益提供参考。

一、推行项目工程建设“六制”管理是加强农业综合开发的必然要求

近几年来,党中央,国务院的十分重视农业综合开发工作,国家投入大幅度增加,在管理上加大力度,尤其是江西玉山、山东安丘以及贵州黄平等地农综项目曝光之后,国家农发办连续下发了多个项目和资金管理制度和办法,多次开展了方方面面的大检查,并出台了一系列的政策和规定,逐步完善了项目管理程序。回良玉副总理指出:“规范管理,就是建立一套

项目建设管理工作报告

（完工验收）

二〇一一年十二月

项目建设管理工作报告

一、工程概况

改造项目位于。主要建设内容包括：ＸＸ及附属设施进行维修改造；并适当配置必要的办公及生产设备。该项目资金为XX经费中列支，

共计10万元。

本项目共需完成的主要工程为：改造观测设施；改造等。

二、主要项目施工过程及重大问题处理

本项目于2012年9月28日开工，11月12日完工。 本项目无重大设计变更，项目建设无重大问题处理。

三、工程完成情况

本项目设计内容全部完成。 四、项目管理

(一)机构设置及工作情况 1、建设单位

建设单位为ＸＸＸ，负责对工程进行建设管理。 2、项目质量控制

根据建设管理办法，本项目在建设过程中，实行由建设单位负责，施工单位保证相结合的质量保证体系。为搞好项目质量监督与管理工作，建设方派驻一名技术人员为现场代表，对本项目进行质量监督，保证了项目建设质量。

3、项目设计管理

1

本项目由建设方自行设计，并多次到现场查勘，依据有关水文观测规范进行优化设计，保证了项目顺利实施。

4、项目建设监理 本项目不配备专职监理。 5、施工单位

根据实际情况，本项目直接委托ＸＸＸ有限公司负责项目施工管理。

(二)项目概算及投资情况

该项目资金为ＸＸＸ

4.8 项目建设管理方案编制要点及要求

4.8.1投标文件必须包括投标人的项目建设方案及对该建设方案的说明，并

提供相关文件或资料证明，项目建设方案须包括但不限于下列内容：

(1)项目建设管理方案

a.应说明项目准备阶段、建设阶段、建设成本返还阶段等重大时间的控制点

等，对各控制时间应有详细的保障措施及完整的方案。

b.应明确项目建设的质量目标及投资控制目标，并制定实现各项目标的保障

措施。

c.应明确项目建设各阶段的关键控制内容。

(2)施工总承包方案

投标人应说明拟发生的施工总承包项目工程内容、承包方式和施工单位情

况。

第一章 项目概况

1.1项目名称：福州火车北站南广场综合改造项目PPP投资合作人招标

1.2项目地点：位于福州火车站南面广场内

1.3项目建设规模及内容：福州火车北站南广场综合改造项目建设成本约

20.88亿元（不含前期征迁安置补偿及土地费用），项目总用地面积约4.75公

顷，其中：站前广场用地约2.35公顷，两边场站及物业开发用地约2.40公顷。

建设内容包括：①东侧地块枢纽部分（含地下部分及地面一层），总建筑面积约

29127㎡；②中间地块（含地下部分及地面广场），总建筑面积约41842㎡；③

地铁三号线火车站站主体结构及用地范围内区间预埋，总建筑面积约4