oem工厂品质管控方案

极

1.0目的:为规范公司OEM工厂的质量管理，保证OEM工厂生产的代工品符合公司产品的质量要求，充分发挥OEM工厂在产品流转过程中的中坚作用，特制订本管理方案。

2.0适用范围: 本方案适用于ABC餐饮管理有限公司的所有OEM工厂。

3.0 规程:

3.1 定义

OEM工厂：本方案中指为abc餐饮管理有限公司生产委托加工品项的生产厂家。

3.2 职责

1.采购科及相关需求部门负责OEM工厂寻找，通报品控科并负责配合品控

科评核工作；

2.品控科依据国家及行业对于该产品的相关标准，审定OEM工厂生产条件

的符合性，并将评核结果提供品质管理委员会；

3.新品在OEM工厂初次生产时，采购科及品控科派人现场监督。

3.3 流程

1、OEM工厂的资料审核

1)市场部准备新代工品上市时，需提前告知采购科进行OEM工厂的寻

找，待OEM工厂找到后，采购科以内部联络单的形式告知品控科，提供所生产

的品项及要求供货日期；

2)品控科接到联络单后，指定专人对口负责；

3

极

3)品控科对口人依据产品的特性，按《供应商现场考核表》修订工厂检

查表，并审查相关工厂资料；

4)如代工品使用OEM方的配方、原物料，则要求OEM工厂提供以下

相关资料：

a)该代工品所有原物料规格表

b)该代工品的工艺流程图及配料表

c)

ABC餐饮管理有限公司 logo 文件名称 文件编号 拟稿时间

OEM工厂质量管理方案 ABC-QA-WI-008A 2013年7月29日 起草部门/人 保密等级 秘密 1.0

目的: 为规范公司OEM工厂的质量管理，保证OEM工厂生产的代工品符合公司产

品的质量要求，充分发挥OEM工厂在产品流转过程中的中坚作用，特制订本管理方案。 适用范围: 本方案适用于ABC餐饮管理有限公司的所有OEM工厂。

2.0

3.0 规程:

3.1 定义

OEM工厂：本方案中指为abc餐饮管理有限公司生产委托加工品项的生产厂家。 3.2 职责

1. 采购科及相关需求部门负责OEM工厂寻找，通报品控科并负责配合品控科评核工作； 2. 品控科依据国家及行业对于该产品的相关标准，审定OEM工厂生产条件的符合性，并将评核结果提供品质管理委员会； 3. 新品在OEM工厂初次生产时，采购科及品控科派人现场监督。 3.3 流程

1、OEM工厂的资料审核

1) 市场部准备新代工品上市时，需提前告知采购科进行OEM工厂的寻找，待OEM

工厂找到后，采购科以内部联络单的形式告知品控科，提供所生产的品项及要求供货日期； 2) 品控科接到联络单后，指定专人对口负责；

十、十一月生鲜商品品质管控措施

提高生鲜商品品质有以下几点措施：

一、订、收货：

1、 订货：每日认真填写订货依据表，依据每个品项前一天的销量、上周同期的销量、每日该品项的平均销量（非促销商品时）、当天的送货量、库存量来进行订货，避免造成大量商品积压，影响商品品质，生鲜店副总每日严格审核较大货量商品的订货，每日检查库房商品的库存情况，是否有大货量商品积压，并对责任人问询。

2、 收货：严格执行验货标准，所有商品收货时必须按标准进行开包验货，将品质不良商品挑拣出，不得收入卖场，以保证收货商品品质，同时联营商品尤其是联营水果到货时也必须开包验货，品质差商品不得进行卖场销售，以保证商品品质；对于品质差且数量较大的商品必须拒收并立即通知生鲜店副总及相关采购。

二、销售过程中：

1、要求员工上货对商品进行挑拣，所有商品上货时必须是摆放到排面或堆头上，不得进行倾倒，以避免造成商品破损，如发现此现象必须制止并对当事人进行处罚。

2、员工进行定岗，堆头及排面专人负责上货整理维护，按时段化工作要求进行排面整理及维护，及时将品质下降商品进行下架打折处理。

3、部门管理人员严格执行工作时段化要求：8：30—11：30、13：00-15：00、15：30—17：00、18：30—2

焊线站品质管控

关于焊线站品质管控事宜

因目前焊线站作业员大部分属于新员工，对于SMD产品的焊线制程之检验与判定标准不甚了解，致使生产之成品出现IR、静电击穿等不良，造成客诉，故针对此不良现象，对焊线站之制程作重点管控，现将其重点管控项目附上，对产线作业员进行教育，以提高作业员品质意识；

焊线站品质管控重点：

焊线站品质管控

以上，请各相关人员按要求执行.

如何管控工厂UPPH

如何管控工厂UPPH 一、总体指导思想

1.精益生产作为当今最为先进的制造管理方法，具有很强的实践性。改善实施必须始终围绕精益生产管理体系的核心即消除浪费来开展各项工作，时时以精益生产思想作为工作指导的有力武器。

2.任何一项管理理论都不是一成不变的适用每一个企业。在应用精益生产理论进行改善时，必须时刻结合企业所处的行业环境和企业本身的特殊性进行灵活应用，因地制宜。只有这样，才一不至于在改善中生搬硬套，走错方向。例如由于手机行业存在市场机会成本，战略要求不能完全做到“零库存”管理。

3一个拥有卓越企业文化和管理的企业，需要经过多年的实践积淀才能实现。丰田公司自成立初期就开始不断探讨生产模式，历经四十年时间才一逐步形成了初步成型的丰田方式。时至今日，丰田方式仍在不断改善进步中。因此，没有那个企业的实现是一瞰而就的，需要一点一滴的积累。卓越企业管理需要系统性的全面进行改善，但需要结合实际状况分步骤分门别类的逐步改善进而达成阶段目标并最终实现总目标。 4.改善不能脱离现场。所有数据必须现场测量，所有问题必须现场观察，充分与一线员工交流并亲身实践才能得出结论。脱离现场，脱离实际，脱离基层员工，任何改善都只是纸上谈兵。

5.改善

正丰五金塑胶(惠州)有限公司

质量管控方案

目的:通过系统地、完备的品质现场管控手段来规范和要求公司全员为实现既定品质目标而

努力。

以5W1H为核心来推动全面品质现场管控品质是一个系统地并又需持续不懈改善的庞大工程。所以要想使品质处于一种良性的循环状态，可以用5W1H六个方面较详尽地阐述如何保证和改进品质。

Why:为什么要保证和改进品质？一方面是需要。也就是消费者（顾客）、股东、合作伙伴（供方）、员工、企业等各方面的需要。作为外包装，在购物的过程中，包装的好坏直接影响消费者的购买欲望。所以对于包装印刷行业来讲，随着人们的生活水平不断地提高，其审美观也随之水涨船高。可能在以前只会被判定为轻微不良的，现在就很有可能被判定为严重不良。这是整个消费大环境的趋势。另一方面，保证和改进品质也是一种降低成本的有效途径。一次性就做好的产品其成本往住就是最低的。反之，如果产品不能一次性做好，那么随之而来的返工成本或重制成本就会无休无止，最后的结果就是本来不高的利润变成零或或者负数。同时，保证和改进品质有利于提高产品的性价比，经济效益，工作效率，美誉度，公司的形象和市场占有率等。另外，品质也是企业的生命，物竞天择，适者生存；千里之堤，溃于蚁穴，品质问题绝对是产

手把手如何管控工厂UPPH包学会

手把手如何管控工厂包学会

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教你如何管控工厂，非常实用

是单位人时产能的缩写，是公司作为衡量员工工作绩效的重要指标。是衡量员工单位时间工作量的一种绩效指标。计算方式如下：工作量/(投入时间*投入人力)。（投入时间以小时计算）。先算出总工时（人数×工时），再用总产量除以总工时，例：50人，8小时，600产量，600÷（50×8）=1.5。由上式可见，员工绩效与成正比关系。大多数国际公司都以作为员工绩效评比的重要指标。（）单位小时产能,指每小时的产量年生产量/(12*月工作日*日工作小时)或日生产量/日工作小时;

（）人均时产能,指每小时每个人的产能年生产量/(12月*月工作日*日工作小时*工人人数)或日生产量/(日工作小时*投入人工).

和算出来的都是某个工位的产能。

先进的管控工厂方案：

一、总体指导思想

1.精益生产作为当今最为先进的制造管理方法，具有很强的实践性。改善实施

必须始终围绕精益生产管理体系的核心即消除浪费来开展各项工作，时时以精益生产思想作为工作指导的有力武器。

2.任何一项管理理论都不是一成不变的适用每一个企业。在应用精益生产理论

进行改善时，必须时刻结合企业所处的行业环境和企业本身的特殊性进行灵活应用，因地

某集团法务管控方案

为落实集团法务部的各项职责，本着“维护公司和股东的合法权益，防范公司经营风险，避免及减少公司损失”的理念，制定本集团法务管控方案，拟在工作中推广，以期**年*月前完善法务体系，形成国内领先的集团法务管控体系。

一、管控的目标

1、为集团提供一流的内部法律支持。经过管控，法务部和全体法务人员应当能为集团的重大决策、资本运作、项目投资、创新业务、经营运行、日常管理等提供有效的法律支持。

2、预防和降低集团可能面临的风险。经过管控，法务部和全体法务人员应当协助集团构建起有效的风险防范机制，形成“以事先防范和事中控制为主，事后补救为辅”的风险管理体系。

3、有效地处置与化解集团出现的风险。经过管控，法务部和全体法务人员应当能对集团已出现的风险或危机，及时提出处置和化解策略，以协助集团以最低成本解决出现的法律问题。

二、管控的原则

1、为提供一流的法律支持，建立一套快速反馈、保证质量、符合业务需求的绩效管理机制。

2、为事前预范风险，建立一套完整的风险识别、风险分析、风险应对的全面风险管理机制。

3、为有效处置出现的风险，建立一套严格的应诉标准流程及维权标准流程的案件与危机管理机制。

1

集团法务体系的定位是一种垂直而集中的管控体系

公司20xx 年成本管控方案

一、成本管控的基本原则

1、全面介入原则

全面介入原则是指成本控制的全部、全员、全过程的控制。全部是对生产经营的全部费用要加以控制，不仅对变动成本要控制，对固定成本也要进行控制。全员控制是要发动领导干部、管理人员、服务人员和广大职工建立成本意识，参预成本的控制，认识到成本控制的重要意义，才能付诸行动。全过程控制，是指对前端预测、过程管理及后馈分析，并将控制的成果在有关报表上加以反映，借以发现缺点和问题。

2、例外管理原则

成本控制要将注意力集中在超乎常情的情况。因为实际发生的费用往往与预算有上下，如发生的差异不大，也就没有必要一一查明其原因，而只要把注意力集中在非正常的例外事项上，并及时进行信息反馈。

3、经济效益原则

提高经济效益，不单是依靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对的节约，取得最佳的经济效益，以较少的消耗，取得更多的成果。此外,在进行成本控制的同时还必须要兼顾产品服务的不断创新,特别是要保证和提高产品服务的质量,绝不能片面地为了降低成本而忽视品质,更不能为了片面追求眼前利益而丧失公司信誉。

二、成本控制主体决策主体：公司领导班子。负责对公司涉及成本控制的方案进行审阅决断。组织主体：预算办公室。负责根据成本决策结果组

贵州黔越矿业有限公司高家岩煤矿

安全风险分级管控

实施方案

2017年7月3日

贵州黔越矿业有限公司高家岩煤矿文件

高煤矿发〔2017〕27号

关于印发《高家岩煤矿安全风险分级管控实施方案》

的通知

矿属各部门、各科室：

为认真贯彻落实《安全生产法》，依据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法》（煤安监行管【2017】5号）要求，积极构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重机制，提升安全风险预控水平，坚持风险预控、关口前移，全面推行安全风险分级管控，牢固树立安全管理红线意识、底线意识，结合我矿实际制定了《高家岩煤矿安全风险分级管控实施方案》，现予以下发，请认真贯彻执行。

特此通知

2017年7月3日

主题词：安全风险 分级 管控 实施 方案 通知 抄报：贵州黔越矿业有限公司 抄送：矿领导、各部门、科室

贞丰县挽澜高家岩煤矿 2017年7月3日印 共印10份

附件1：