磅房管理制度和岗位职责

磅房管理制度

为严把路用、桥用材料数质量关口，维护进出料办公秩序，规范材料员的行为举止，制定本管理制度。

一、材料负责人在项目经理部的领导下展开工作，对所有进出材料的数量和质量负总责。必须坚持原则、循规蹈矩、携部属严把数质量关口，确保所进材料不亏吨，杜绝劣质材料进出场。

二、收料员收料时实行两人同时在岗，检尺验数，过磅计量，电脑打印，一车一单，当场开票，双人签字，否则按违规处理。

三、收料过程要全程监控，认真检查材料质量，有权拒收不合格材料。坚决杜绝吃、拿、卡、要行为，如发现索贿行为，经理部对其作出辞退处理。

四、认真维护进出料办公秩序，非材料负责人和收料员禁止进入磅房，如发现非收料人员进入，第一次对值班人员罚款200元，第二次罚款400元，两次以上予以辞退。

五、收料过程中，必须坚持经理部的正当权益不受侵犯的原则。遇有数量或质量争议，先做好必要的解释，解决不了及时向材料负责人汇报；遇有不听从指挥、无理取闹、滋事闹事的情况时，材料负责人向经理部主管领导汇报的同时，可直接报警处理。

廊沧高速廊坊段八合同项目经理部

2009年9月8日

第1篇：客房岗位职责

客房岗位职责-可以编辑的，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改-- ==== 2) 关注不同的早上报表，采取相应的措施

3) 关注所有往来的信件和文件，并迅速回复 4) 关注和了解每天预抵和预离的房间

5) 关注所有预定的房间和客人的特殊需求并采取相应的措施 6) 负责监督客房的清洁卫生

7) 快捷并高效的处理客人的要求和投诉

8) 协助洗衣房经理，使洗衣房能够更平稳和高效的运行 9) 负责协助洗衣房经理，确保所有的客房和餐饮布草都能快速和高效的提供

10) 关注客房部每日的交接记录本并采取相应的措施 11) 关注并有规律的检查住客率的预测情况 12) 负责确保酒店的公共区域的卫生达到高标准 13) 如有必要，欢迎和护送重要客人到房间 14) 确保所有员工的服务都能达到酒店的标准 15) 完成上司安排的其他工作和指示

3、主要职责/权限: 1) 负责监督和管理客房部的全面运转

2) 负责确保始终如一的给客人提供高质量的服务 3) 负责确保所有的客房都能迅速地清洁

4) 负责和其他部门一起解决运转中出现的问题 5) 确保所有员工的工作区域都能达到标准

客房部秘书工作职责 岗位职责:、工作概要—范围和目的: 1 ---直接上司:助理管家 ---管

地磅房管理制度

1. 目的

为了有效管理公司的地磅、监督物料秤重过磅工作，加强成本控制，减少漏洞和浪费，使物料过磅数据准确，实现公司利润最大化，特制定本管理办法。

2. 适应范围

2.1适应德清绿能热电有限公司。

2.2适应公司所有以重量为单位计数的原材料、采购物资与废料。 3. 管理职责

3.1综合部负责管理公司地磅房的管理工作，负责废料、灰渣外卖过磅工作，负责配合运行分场原材料的地磅过磅工作；

3.2其他公司规定的相关监磅人员负责日常的过磅监磅工作。 4. 管理规定 4．1 地磅房管理规定

4．1．1地磅房管理由运行分场负责，具体操作由指定人员负责磅房的日常过磅工作； 4．1．2磅房的安全管理

a,磅房管理人员负责地磅的日常管理工作，负责磅房的防火、防盗、防破坏等安全管理。

b,磅房管理人员拥有磅房门锁钥匙的权力，负责日常监管工作。其它人员如需要使用地磅，需与磅房管理人员联络，不得私自配备磅房门锁钥匙。

c, 磅房门锁钥匙拥有者不得外借或多配钥匙，要求出门落锁，确保磅房安全。 4．2地磅称重规定

4．2．1称重时，由磅房操作人员与相关人员互相监磅，要求过磅时，磅房操作人员需提前通知监磅人员，磅房操作人员负责对物料进

地磅房管理制度

1. 目的

为了有效管理公司的地磅、监督物料秤重过磅工作，加强成本控制，减少漏洞和浪费，使物料过磅数据准确，实现公司利润最大化，特制定本管理办法。

2. 适应范围

2.1适应德清绿能热电有限公司。

2.2适应公司所有以重量为单位计数的原材料、采购物资与废料。 3. 管理职责

3.1综合部负责管理公司地磅房的管理工作，负责废料、灰渣外卖过磅工作，负责配合运行分场原材料的地磅过磅工作；

3.2其他公司规定的相关监磅人员负责日常的过磅监磅工作。 4. 管理规定 4．1 地磅房管理规定

4．1．1地磅房管理由运行分场负责，具体操作由指定人员负责磅房的日常过磅工作； 4．1．2磅房的安全管理

a,磅房管理人员负责地磅的日常管理工作，负责磅房的防火、防盗、防破坏等安全管理。

b,磅房管理人员拥有磅房门锁钥匙的权力，负责日常监管工作。其它人员如需要使用地磅，需与磅房管理人员联络，不得私自配备磅房门锁钥匙。

c, 磅房门锁钥匙拥有者不得外借或多配钥匙，要求出门落锁，确保磅房安全。 4．2地磅称重规定

4．2．1称重时，由磅房操作人员与相关人员互相监磅，要求过磅时，磅房操作人员需提前通知监磅人员，磅房操作人员负责对物料进

专业的库房管理制度

《库房管理制度及库房管理员岗位职责》 为使本公司的物资库房管理规范化，保证财产物资完好无损，进出货物正确保质保量，根据企业的管理需要及财务管理的一般要求，结合本公司实际情况，现编制《库房管理制度及库房管理员岗位职责》

一、 库房管理制度：

1. 物品管理：

1.1 合理放置物品，按照不同类别、性能、特点和用途分类分区码放。

1.2 物品合理规划位置、物资摆放整齐；

1.3 定品名、定数量、定位置；

1.4 确保物品清、数量清、规格及标识清。

1.5 新物品入库后要做到按区、按排、按架、按定位进行归放。不能随手、随处放置。

1.6 库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。

1.7 每月15日30日配合公司安全检查小组进行对照明、供电线路的检查，发现线路老化破损、绝缘不良等可能引起打火、短路的事故隐患，必须及时更新、维修；每天下班前要进行防火、防盗检查，确定无问题，关闭电源后，方可锁门。

1.8 严格按照账目核实出入库单及现货库存，并列出详细的物料库存明细表，仓库在每月30日以前完成本月库存物品盘点并制作库存物品盘点表，盘点人签字经部门负责人审核确认无误交财务室备查。如出现误

专业的库房管理制度

差，要经调查落实后

成都坤森微纳科技有限公司

生产部管理制度（试运行）

第一章 目的

为了更好地加强生产质量控制，明确岗位职能责任划分，规范员工作业流程，实现安全、文明生产，提高操作技能和工作素质，以此达到安全、文明、优质、高效、低耗的目的，特制定本管理制度。 第二章 适用范围

适用于公司生产部所有职能部门。 第三章 生产部组织架构

下料组 配件组 机加组 除尘器组 组装组

品 管 物 料 员 部门主管 库 管 厂长 厂长助理 第四章 生产车间管理制度

一、质量管理

（一）生产各部门应严格按照安全生产的流程，认真履行自己的职责，相互配合、协调工作。

（二）关键作业环节要严格加以控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定且受控状态。

（三）认真执行“三检”制度（自检、互检、巡检），岗位操作人员对自己操作的部件要做到自检，检查合格后，方能转入下道工序，下道工序对上道工序的产品进行检查，不合格部件有权拒绝接收。发现质量事故时，做到责任者不查清不放过，事故原因不排除不放过，预防措施不落实不放

磅房岗位职责

一、熟练掌握磅秤的操作规程及有关仪器、仪表的使用方法。严把计量关，做到手勤、眼勤。车辆过皮重、毛重时要仔细检查，坚决消缺堵漏。计量的帐、卡、表要求数字准确、清晰，数据真实、可靠，如有不实，追究相关岗位人员责任。

二、热爱本职工作，坚持原则、坚守岗位，严守商业秘密，维护公司利益。司磅员工作态度必须端正，工作细心、认真负责，不得弄虚作假、徇私舞弊，更不能接受吃请，收受贿赂，损害公司利益，一经发现按公司有关规定处理。

三、爱护磅房设备，做好磅房“三防”工作：防火（离开磅房应切断所有电源，会使用消防器材）；防盗（关、锁好门窗）；防雷（检查接地线是否完好，特别是雷电天气更要精心维护，做好安全防范措施）。加强室内及磅秤的卫生管理工作，发现设备缺陷及时汇报，请相关部门处理。

四、日常过磅时，应坚守岗位，认真计量，计量结果及时上报。司磅员不得中途串岗、溜岗以及做与工作无关的事，如有发现按公司有关规定执行。

五、必须每车、每次过皮，严禁一次性记录车皮，如对公司造成损害追究在岗人员责任。

六、认真学习业务知识，提高岗位技能。严格要求自己，不谋私利、廉洁奉献，做好本职工作。

七、核

搅拌站岗位职责和管理制度

一、岗位职责

1、站长岗位职责

2、技术兼实验室主任岗位职责 3、质量员岗位职责 4、材料员岗位职责 5、机械设备岗位职责 6、维修保养岗位职责 7、资料员岗位职责 8、试验员岗位职责 9、调度员岗位职责 10、搅拌机操作员岗位职责 11、铲车上料人员岗位职责 12、运输司机岗位职责 13、泵送人员岗位职责 14、机电维修工岗位职责

二、管理制度

1、车辆管理制度 2、交接班管理制度 3、安全生产管理制度 4、文明施工管理制度 5、资料管理制度 6、委托检验制度 7、计量管理制度 8、材料管理制度 9、质量管理制

组织机构

（材管料厂共员用）站长 副站长 技术负责人 兼实验室主任 质量员 （资 料员管厂共 用）试验员 机械设备员（管厂共用）搅拌机操作员泵车驾驶员铲车驾驶员罐车驾驶员机电维修工（管厂共用）

生产工艺流程

配合比试验 原材料进场

设备检查、

第1篇：手指口述管理制度

手指口述管理制度

为进一步加强现场管理，使在岗职工能够严格按照操作规程进行作业，保证每一项工作都能得到安全确认，避免差错和失误，保证安全生产，特制订区队“手指口述”安全管理制度。

1、成立区队“手指口述”工作领导小组 组 长：队长 书记 副组长：正式技术员

成 员：副队长 实习技术员 班组长 验收员 核算员 材料员

2、由技术副队长或技术员按照各工种操作规程制定“手指口述”的操作内容。

3、各工种在现场作业过程中必须严格按照“手指口述”的操作内容进行操作，保证现场安全。

4、跟班队长、班组长、验收员现场监督各工种“手指口述”执行情况，把操作的细节落实到现场。

5、队长、支部书记、值班队长现场安全检查时，可现场对执行情况进行考核，对“手指口述”工作执行较好的班组和个人，根据情况给予适当奖励。

6、每月根据班组和个人安全情况进行考核排名，作为职工和班组安全积分的考核内容进行落实。

7、验收员负责对现场安全状况进行详实记录，作为安全积分的原始记录。

8、在上级检查中手指口述表现好、岗位描述好、应知应会知识回答较好的，给予增加50分。

第2篇：手指口述管理制度

手指口述管理制度

为进一步加强现场管理，使在岗职工能够严格按照操作规程进行作业，保证每一

企业管理，人事管理，岗位职责。

培训学校管理人员岗位职责

校长

1.制定、更新和执行各项规章制度和学校整体工

作计划。

2.进行学校综合工作的监督。

3.制定各部门工作目标。

4.维护学校运营的正常进行。

5.制定与实施人力资源规划。

6.制定并执行员工激励机制。

7.制定考核体系与目标管理方案。

8.描述各岗位职责。

副校长

1.协助校长领导和管理学校的教学工作，负责学校教学的计划、组织落实、检查和总结。

2.保证教学计划和课程标准的实现。

3.组织好教师队伍的配备工作维护教学秩序。

4.检查督促教学常规的落实。

5.指导教务处抓工作，监督教学设备的使用和管理。

教务

1.负责学校教学管理工作。

2.制定学校教学规划。

3.落实学期教学工作计划。

4.贯彻与执行教务手册操作规程。

5.教学评估与考核。

6.课程改革与新课程开发。

7.师资队伍建设。

8.教务管理。

a

企业管理，人事管理，岗位职责。

行政

1.全面负责行政部工作，协助执行校长抓好学校综合管理。

2.负责学校固定资产的保管与维护。

3.生源管理。

4.财务管理。

5.对外管理。

教师

1.严格遵守《教师法》规定和学校管理制度，从事学校教学工作。

2.教师日常教学、教研活动由教师基本功训练、听课、评课、备课、教学、教研、科研、学生培训竞赛、协助招生、